集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目整體方案建議書

1、PAGE 集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目整體方案建議書(業(yè)務(wù)、技術(shù)部分)目 錄目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc56370730 第一章 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc56370730 h 1 HYPERLINK l _Toc56370731 一、公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc56370731 h 1 HYPERLINK l _Toc56370732 二、項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc56370732 h 1 HYPERLINK l _Toc56370733 三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc56370733 h 2 HYPERLINK l _Toc

2、56370734 1.BOSS系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370734 h 2 HYPERLINK l _Toc56370735 2.支付前置系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370735 h 4 HYPERLINK l _Toc56370736 3.維金清結(jié)算系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370736 h 4 HYPERLINK l _Toc56370737 4.保融資金系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370737 h 5 HYPERLINK l _Toc56370738 5.考勤系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370738 h 6 HYPERLINK l _Toc563707

3、39 6.OA系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370739 h 7 HYPERLINK l _Toc56370740 7.金蝶EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)和HR系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370740 h 7 HYPERLINK l _Toc56370741 8.網(wǎng)絡(luò)情況 PAGEREF _Toc56370741 h 7 HYPERLINK l _Toc56370742 第二章 ERP項(xiàng)目建設(shè)要求 PAGEREF _Toc56370742 h 8 HYPERLINK l _Toc56370743 一、項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc56370743 h 8 HYPERLINK l _Toc5637

4、0744 1.集團(tuán)管控 PAGEREF _Toc56370744 h 8 HYPERLINK l _Toc56370745 2.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) PAGEREF _Toc56370745 h 8 HYPERLINK l _Toc56370746 3.ERP系統(tǒng) PAGEREF _Toc56370746 h 8 HYPERLINK l _Toc56370747 二、項(xiàng)目實(shí)施原則 PAGEREF _Toc56370747 h 8 HYPERLINK l _Toc56370748 三、ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍 PAGEREF _Toc56370748 h 9 HYPERLINK l _Toc56370749 1.

5、ERP項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍 PAGEREF _Toc56370749 h 9 HYPERLINK l _Toc56370750 2.ERP項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍 PAGEREF _Toc56370750 h 9 HYPERLINK l _Toc56370751 3.前端業(yè)務(wù)和后端財(cái)務(wù)一體化建設(shè) PAGEREF _Toc56370751 h 10 HYPERLINK l _Toc56370752 四、ERP系統(tǒng)部署方式的要求 PAGEREF _Toc56370752 h 11 HYPERLINK l _Toc56370753 五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、規(guī)范化管理的要求 PAGEREF _Toc56370753

6、 h 11 HYPERLINK l _Toc56370754 六、滿足工作流、業(yè)務(wù)審批統(tǒng)一管理的要求 PAGEREF _Toc56370754 h 11 HYPERLINK l _Toc56370755 七、滿足組織結(jié)構(gòu)快速、頻繁調(diào)整的要求 PAGEREF _Toc56370755 h 11 HYPERLINK l _Toc56370756 八、滿足國(guó)際化的要求 PAGEREF _Toc56370756 h 11 HYPERLINK l _Toc56370757 九、上市部分和非上市部分分開的要求 PAGEREF _Toc56370757 h 11 HYPERLINK l _Toc563707

7、58 十、基本商務(wù)智能的要求 PAGEREF _Toc56370758 h 12 HYPERLINK l _Toc56370759 十一、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求 PAGEREF _Toc56370759 h 12 HYPERLINK l _Toc56370760 十二、ERP詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃及人、天安排要求 PAGEREF _Toc56370760 h 12 HYPERLINK l _Toc56370761 十三、集團(tuán)與中小微企業(yè)戰(zhàn)略合作的要求 PAGEREF _Toc56370761 h 12 HYPERLINK l _Toc56370762 十四、系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)要求 PAGEREF _Toc56

8、370762 h 12 HYPERLINK l _Toc56370763 1.總體要求 PAGEREF _Toc56370763 h 12 HYPERLINK l _Toc56370764 2.系統(tǒng)技術(shù)要求 PAGEREF _Toc56370764 h 13 HYPERLINK l _Toc56370765 十五、系統(tǒng)集成技術(shù)要求 PAGEREF _Toc56370765 h 13 HYPERLINK l _Toc56370766 十六、項(xiàng)目實(shí)施要求 PAGEREF _Toc56370766 h 13 HYPERLINK l _Toc56370767 1.項(xiàng)目管理要求 PAGEREF _Toc

9、56370767 h 13 HYPERLINK l _Toc56370768 2.實(shí)施工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc56370768 h 15 HYPERLINK l _Toc56370769 3.項(xiàng)目交付物要求 PAGEREF _Toc56370769 h 18 HYPERLINK l _Toc56370770 4.項(xiàng)目驗(yàn)收的要求 PAGEREF _Toc56370770 h 18 HYPERLINK l _Toc56370771 十七、案例要求 PAGEREF _Toc56370771 h 18 HYPERLINK l _Toc56370772 十八、對(duì)招標(biāo)人資源配備的要求 PAGER

10、EF _Toc56370772 h 19 HYPERLINK l _Toc56370773 十九、項(xiàng)目售后服務(wù) PAGEREF _Toc56370773 h 19 HYPERLINK l _Toc56370774 第三章 ERP業(yè)務(wù)、技術(shù)需求 PAGEREF _Toc56370774 h 20 HYPERLINK l _Toc56370775 一、財(cái)務(wù)、全面預(yù)算需求 PAGEREF _Toc56370775 h 20 HYPERLINK l _Toc56370776 二、資金需求 PAGEREF _Toc56370776 h 30 HYPERLINK l _Toc56370777 三、物資采購(gòu)

11、需求 PAGEREF _Toc56370777 h 32 HYPERLINK l _Toc56370778 四、人力資源需求 PAGEREF _Toc56370778 h 34 HYPERLINK l _Toc56370779 五、接入集成以及工作流方面的需求 PAGEREF _Toc56370779 h 40第一章 項(xiàng)目概況一、公司簡(jiǎn)介集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的服務(wù)眾包平臺(tái)，是共享經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)。自2006年成立以來(lái)，始終立足服務(wù)交易，致力讓天下人享受誠(chéng)信服務(wù)，助力中小微企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。服務(wù)涵蓋品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品/制造、軟件開發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷、個(gè)人生活六大類別，共計(jì)600余種現(xiàn)代服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提

12、供一站式的企業(yè)全生命周期服務(wù)。集團(tuán)目前擁有500萬(wàn)家中外雇主，1000萬(wàn)家服務(wù)商，2015年平臺(tái)交易額75億元，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。十年積累的海量交易數(shù)據(jù)，集團(tuán)全面創(chuàng)新商業(yè)模式，以“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺(tái)”為戰(zhàn)略，先后拓展八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)、八戒金融、八戒工程、八戒印刷、八戒財(cái)稅、八戒教育、八戒HR等鉆井業(yè)務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)旗下的八戒中國(guó)，在各地設(shè)立創(chuàng)業(yè)園區(qū)，積極推動(dòng)“百城雙創(chuàng)”，不斷完善服務(wù)生態(tài)體系，助力當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)發(fā)展。集團(tuán)在十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，一直秉承商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值并重的發(fā)展理念，不僅帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者享受創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，更將引領(lǐng)知識(shí)技能共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展。期間，集團(tuán)不斷得到各級(jí)政府和機(jī)構(gòu)的

13、關(guān)注與扶持，同時(shí)也獲得多項(xiàng)殊榮，成為中國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。二、項(xiàng)目背景集團(tuán)制定了未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略：將致力于匹配全世界的服務(wù)需求者和專業(yè)人士，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。以打造眾包服務(wù)平臺(tái)為核心，不僅服務(wù)小微企業(yè)，還將推出面向消費(fèi)者的服務(wù)共享平臺(tái)。戰(zhàn)略實(shí)施策略：市場(chǎng)覆蓋方面：將在全國(guó)百城布局基礎(chǔ)上發(fā)展全球市場(chǎng)。服務(wù)領(lǐng)域方面：企業(yè)服務(wù)在現(xiàn)有600多類目基礎(chǔ)上依托企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)深挖服務(wù)需求，包括但不限于設(shè)計(jì)，開發(fā)，營(yíng)銷，財(cái)稅，法律，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科技，園區(qū)，人力，印刷，職業(yè)教育，工程，VR，咨詢。生活服務(wù)包括地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域。集團(tuán)面臨的困難包括：企業(yè)增速較快，需要體系化、規(guī)范化系統(tǒng)支撐隨著公司治理

14、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度日益增加，當(dāng)前系統(tǒng)架構(gòu)較難滿足管理需求整體上市，滿足IPO監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求 因此，集團(tuán)決定建設(shè)ERP平臺(tái)，通過(guò)后臺(tái)ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)推動(dòng)前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善，規(guī)范前端的業(yè)務(wù)流程。而且，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有先進(jìn)的信息化體系和布局，但同時(shí)看到集團(tuán)現(xiàn)有的管理水平、和信息化現(xiàn)狀尚需大幅提升，矛盾非常突出。必須另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)超越。三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀目前經(jīng)過(guò)10年的迭代開發(fā)，集團(tuán)有集團(tuán)、天蓬網(wǎng)等網(wǎng)站，后臺(tái)有BOSS系統(tǒng)、支付前置系統(tǒng)、維金清結(jié)算系統(tǒng)、保融資金系統(tǒng)、金蝶EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)、金蝶HR系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等?，F(xiàn)狀總體架構(gòu)如下：1.BOSS系統(tǒng)BOSS是集團(tuán)

15、經(jīng)過(guò)10年的迭代開發(fā)，形成的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心應(yīng)用的集合，是集團(tuán)的統(tǒng)一的后臺(tái)門戶。BOSS包括四大部分：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、知識(shí)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)四大系統(tǒng)。BOSS的系統(tǒng)拓?fù)鋱D見下圖：現(xiàn)有BOSS業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括以下內(nèi)容，未來(lái)將和ERP系統(tǒng)打通：行業(yè)管理(IMS)城市管理(LMS)服務(wù)商管理(SRM)雇主管理(CRM)訂單管理(OMS)服務(wù)管理(SMS)內(nèi)容管理(CMS)銷售管理(SFA)呼叫系統(tǒng)管理產(chǎn)品線管理-天蓬網(wǎng)管理產(chǎn)品線管理-知產(chǎn)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品線管理-智造管理產(chǎn)品線管理-眾包管理產(chǎn)品線管理-八戒眾邦管理產(chǎn)品線管理-大客戶頻道管理產(chǎn)品線管理-八戒財(cái)稅管理產(chǎn)品線管理-捷印通管理產(chǎn)品線管理-八戒

16、科技服務(wù)管理產(chǎn)品線管理-八戒HR管理產(chǎn)品線管理-八戒金服管理產(chǎn)品線管理-增值廣告管理區(qū)域線管理-園區(qū)管家區(qū)域線管理-八戒中國(guó)其它管理-風(fēng)險(xiǎn)管理其它管理-市場(chǎng)管理其它管理-財(cái)務(wù)管理其它管理-搜索管理其它管理-消息管理未來(lái)還會(huì)有新的業(yè)務(wù)加入，也會(huì)有新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)加入。2.支付前置系統(tǒng)支付前置系統(tǒng)是自主開發(fā)的軟件，充當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)收銀臺(tái)功能。執(zhí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款、虛擬賬戶轉(zhuǎn)賬和退款等指令。完成從BOSS業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單信息和線上、線下的客戶收、付款信息的對(duì)接。3.維金清結(jié)算系統(tǒng)購(gòu)買的三方軟件，是一套針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)第三方支付企業(yè)開發(fā)的支付清潔算系統(tǒng)，適用于各種支付場(chǎng)景，能輕松滿足商戶的復(fù)雜清結(jié)算要求，向雇主及服務(wù)商提

17、供錢包業(yè)務(wù)功能，可用于虛擬賬戶的創(chuàng)建、虛擬賬戶間轉(zhuǎn)賬功能；承接支付前置系統(tǒng)的收款及退款指令，接入各家銀行、第三方支付平臺(tái)，并返回處理結(jié)果到前置支付系統(tǒng)；銀企直聯(lián)連接了民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行接口；第三方支付包括：支付寶、微信、財(cái)付通、易極付、銀聯(lián)在線、京東等。錢包功能的支付功能資金流：4.保融資金系統(tǒng)購(gòu)買的三方軟件，主要用于集團(tuán)及下屬公司日常經(jīng)營(yíng)、投融資等資金管理業(yè)務(wù)；雇主線下打款，向支付前置系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)款認(rèn)領(lǐng)信息，支付前置系統(tǒng)自動(dòng)或手動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)訂單匹配。資金賬戶及使用組織目前覆蓋集團(tuán)總部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、八戒中國(guó)、金控等42家分子公司。銀企直聯(lián)已上線投產(chǎn)的銀行渠道有中信、工行、農(nóng)行、招行、建行

18、、交行、浦發(fā)、民生、浙商銀行、光大、重慶農(nóng)商行、平安、支付寶等14家機(jī)構(gòu)，可自主完成銀行賬戶及下屬成員單位的賬戶查詢和轉(zhuǎn)賬功能。5.考勤系統(tǒng)考勤系統(tǒng)采用的是中控考勤機(jī)及藍(lán)牙接收設(shè)備通過(guò)boss系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)員工的考勤功能。有三種考勤方式：通過(guò)考勤機(jī)（中控A206），實(shí)現(xiàn)指紋考勤、刷臉考勤，通過(guò)手機(jī)微信“搖一搖”實(shí)現(xiàn)考勤。微信考勤機(jī)制為通過(guò)藍(lán)牙接收設(shè)備將信息傳入BOSS系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)給中控系統(tǒng)（內(nèi)嵌入通達(dá)OA系統(tǒng)中）、通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)匹配進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。通達(dá)OA系統(tǒng)在考勤通信方面支持mysql和access數(shù)據(jù)庫(kù)，中控系統(tǒng)支持sql server和access數(shù)據(jù)庫(kù)，因此，選擇access數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)

19、記錄。6.OA系統(tǒng)采用了通達(dá)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部工作流審批。7.金蝶EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)和HR系統(tǒng)金蝶S-HR系統(tǒng)采用本地部署方式，核心模塊包括：組織人員信息，薪酬核算，員工自助，例如查工資，個(gè)人檔案修改。金蝶EAS主要功能如下：基本會(huì)計(jì)核算，包括應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、出納及總賬功能，沒有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部手工錄入；與寶融資金管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)了銀行收付款信息的傳遞，支持銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬管理，完成銀企對(duì)賬，生成銀行余額調(diào)節(jié)表；會(huì)計(jì)角色設(shè)置，制單、審核、過(guò)賬、結(jié)賬等賬務(wù)處理和控制；集團(tuán)對(duì)新建賬套、法人單位、組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、用戶權(quán)限、報(bào)表模板等管理權(quán)限的集中控制。集團(tuán)下發(fā)合

20、并報(bào)表模板，合并報(bào)表的編制和上報(bào)，生成關(guān)聯(lián)方報(bào)表并核對(duì)，生成抵消分錄；預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置，預(yù)算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目的映射關(guān)系管理，預(yù)算模板設(shè)置，預(yù)算報(bào)表的導(dǎo)入和導(dǎo)出，預(yù)算數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。8.網(wǎng)絡(luò)情況集團(tuán)總部和北京二總部，采用的是互聯(lián)網(wǎng)上的IPSEC鏈路，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)總部之間的互聯(lián)互通?？偛亢透鱾€(gè)園區(qū)之間走的是互聯(lián)網(wǎng)，未做VPN。托管機(jī)房方面，北京有2個(gè)機(jī)房，天津有1個(gè)機(jī)房，并且，之間有光線專線直連，組成環(huán)狀。第二章 ERP項(xiàng)目建設(shè)要求一、項(xiàng)目目標(biāo)以ERP項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，引入先進(jìn)的管理理念和集團(tuán)性，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)行管理變革、業(yè)務(wù)梳理、流程再造、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，全面提

21、升管理水平。順應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集團(tuán)管控和組織變革，并運(yùn)用信息化手段將先進(jìn)的管理流程固化下來(lái)，用制度確保流程的規(guī)范運(yùn)行，逐步建立科學(xué)、全面的信息化業(yè)務(wù)支撐體系，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.集團(tuán)管控建立集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算、財(cái)務(wù)和人力資源管理體系，為集團(tuán)管理層及時(shí)準(zhǔn)確掌握集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況提供支撐基礎(chǔ)；ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)充分考慮外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司在企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等方面的要求；以ERP項(xiàng)目建設(shè)為核心，加強(qiáng)信息技術(shù)能力，打造集團(tuán)自己優(yōu)秀的信息化團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀的合作伙伴。2.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打通業(yè)務(wù)前端和財(cái)務(wù)后端，形成“端到端” 的流程體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)完整運(yùn)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算效率和精細(xì)

22、化管理水平； 實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)中心體系(HRSSC)，提高人力資源工作效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)； ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)具備前瞻性和靈活性，充分考慮對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和動(dòng)態(tài)變化提供彈性支撐。3.ERP系統(tǒng)建設(shè)核心ERP體系，融合和集成現(xiàn)有分散的支持業(yè)務(wù)操作，消除信息孤島，提高數(shù)據(jù)集成效率和準(zhǔn)確性；初步建立統(tǒng)一的接口集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高系統(tǒng)擴(kuò)展能力。二、項(xiàng)目實(shí)施原則遵循集團(tuán)信息化建設(shè)“統(tǒng)一、集成、集中、共享”的原則。統(tǒng)一原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施；集成原則：應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成；集中原則：集中的數(shù)據(jù)管理和信息服務(wù)、集中的信息組織和管控模式；共享原則：共享信息

23、服務(wù)能力、共享信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。流程優(yōu)化原則以管控和組織變革方向?yàn)橹笇?dǎo)，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。先進(jìn)實(shí)用性原則以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最佳實(shí)踐為目標(biāo)，著眼于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)方案，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，保障信息化有效實(shí)施。三、ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍重要提示：從本章節(jié)至第五章結(jié)束，各項(xiàng)需求均為必須包括、但不僅限于列出的內(nèi)容。1.ERP項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍主要包括財(cái)務(wù)管理、物資管理，人力資源管理，全面預(yù)算管理，工作流等。具體要求見第3章ERP業(yè)務(wù)需求。2.ERP項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍主要包括：集團(tuán)(包括總部+分子公司)，組織結(jié)構(gòu)如下：3.前端業(yè)務(wù)和后端財(cái)務(wù)一體化建設(shè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目，投標(biāo)人需要通過(guò)后臺(tái)管理系統(tǒng)的建設(shè)

24、推動(dòng)前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善，前端業(yè)務(wù)邏輯的明晰以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)的“賬實(shí)相符”和“賬賬相符”，作為結(jié)果輸入到ERP，成為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算才能準(zhǔn)確無(wú)誤。進(jìn)而成為集團(tuán)ERP項(xiàng)目真正上線的前提。引入先進(jìn)的管理理念和集團(tuán)化、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行管理變革、業(yè)務(wù)梳理、流程再造、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，全面提升管理水平。同時(shí)要考慮前臺(tái)業(yè)務(wù)和后臺(tái)管理系統(tǒng)的耦合度問(wèn)題：松耦合。既要保持前臺(tái)業(yè)務(wù)的足夠靈活度，保持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的活力；又要保持后臺(tái)ERP的嚴(yán)謹(jǐn)性。四、ERP系統(tǒng)部署方式的要求基于OracleERP來(lái)進(jìn)行軟件的實(shí)施和部署。投標(biāo)人的方案不得和招標(biāo)

25、人的軟件清單發(fā)生沖突，否則視為廢標(biāo)。投標(biāo)人可以提供招標(biāo)人采購(gòu)的ERP軟件清單以外的，投標(biāo)人需要的第三方軟件的清單和價(jià)格。招標(biāo)人采購(gòu)的ERP清單參見附件。五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、規(guī)范化管理的要求包括但不限于會(huì)計(jì)科目、物料、供應(yīng)商、服務(wù)商、雇主、訂單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織，制定相關(guān)管理制度、流程，并通過(guò)信息化的手段加以固化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效管理。六、滿足工作流、業(yè)務(wù)審批統(tǒng)一管理的要求滿足集團(tuán)日常工作、業(yè)務(wù)審批的要求；尤其要在滿足集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的快速、頻繁調(diào)整等前提下，實(shí)現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)審批流程的快速調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成。七、滿足組織結(jié)構(gòu)快速、頻繁調(diào)整的要求ERP系統(tǒng)適

26、應(yīng)并滿足集團(tuán)對(duì)于新業(yè)務(wù)的引入、以及相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整，頻繁對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。八、滿足國(guó)際化的要求ERP系統(tǒng)適應(yīng)并滿足集團(tuán)全球化戰(zhàn)略，符合國(guó)外當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅務(wù)、人事等相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)言、多幣種、多賬套、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、報(bào)表合并等需求。九、上市部分和非上市部分分開的要求未來(lái)集團(tuán)會(huì)分為上市部分和非上市部分，ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行區(qū)分；要滿足上市部分的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及IPO的要求，又要滿足非上市部分的獨(dú)立性，還要滿足兩者之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和整體管理的要求。十、基本商務(wù)智能的要求滿足決策層關(guān)于財(cái)務(wù)、資金、人事、物資等方面的決策的需要，提供相關(guān)信息的分析、對(duì)比以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息可視化，可以按照多維度、移

27、動(dòng)化等方式提供靈活多變的展現(xiàn)形式。十一、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求ERP項(xiàng)目須在2017年12月15日之前全部上線，可以分作兩到三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，如：第一期：完成財(cái)務(wù)管理、物資管理；人力資源的人事基礎(chǔ)、考勤、薪酬；第二期：完成全面預(yù)算管理報(bào)表及合并，人力資源的績(jī)效、培訓(xùn)、人才、繼任者等剩下的功能。十二、ERP詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃及人、天安排要求投標(biāo)人必須提供詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施費(fèi)用計(jì)算邏輯，要求落實(shí)到人、到天。十三、集團(tuán)與中小微企業(yè)戰(zhàn)略合作的要求給出集團(tuán)與中小微企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的方式、內(nèi)容、規(guī)劃，包含短、中、長(zhǎng)期的深度合作，實(shí)現(xiàn)共利共贏。十四、系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)要求1.總體要求ERP系統(tǒng)需要能夠支撐集團(tuán)的發(fā)展

28、戰(zhàn)略，滿足國(guó)際化管理要求，支持多語(yǔ)言、多幣種。ERP系統(tǒng)必須滿足未來(lái)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的主流技術(shù)。系統(tǒng)應(yīng)提供成熟穩(wěn)定的平臺(tái)化設(shè)計(jì)思路，可以進(jìn)行軟件功能模塊擴(kuò)展、系統(tǒng)集成、二次開發(fā)等應(yīng)用。系統(tǒng)應(yīng)支持集團(tuán)化、多組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜管理層級(jí)，構(gòu)建在多組織結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用系統(tǒng)要能夠兼顧支持總部整體管理和下屬企業(yè)特殊作業(yè)流程。本系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)，不僅要能滿足本次項(xiàng)目建設(shè)需要，還應(yīng)能滿足在此平臺(tái)上逐步擴(kuò)展建設(shè)的需要，要求有充分的可擴(kuò)展性和前瞻性。除底層封裝的程序外，所有界面的源代碼均須開放，用于業(yè)務(wù)擴(kuò)展與二次開發(fā)。2.系統(tǒng)技術(shù)要求投標(biāo)人應(yīng)符合集團(tuán)系統(tǒng)環(huán)境要求，基于可靠性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)，充分考慮招標(biāo)人未

29、來(lái)幾年的業(yè)務(wù)擴(kuò)充和后續(xù)項(xiàng)目擴(kuò)展應(yīng)用的需要，給出針對(duì)系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)性能和系統(tǒng)維護(hù)等方面的建議。十五、系統(tǒng)集成技術(shù)要求給出結(jié)合應(yīng)用現(xiàn)狀的系統(tǒng)集成技術(shù)建議。必須與將來(lái)持續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)有著緊密的信息共享能力，必須預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)接口運(yùn)用方案，保障本系統(tǒng)能夠和其他系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。十六、項(xiàng)目實(shí)施要求1.項(xiàng)目管理要求投標(biāo)人應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的要求制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施和管理方案，力求對(duì)集團(tuán)效益最大化，至少應(yīng)包括項(xiàng)目各階段工作任務(wù)、交付成果、招標(biāo)人配合工作、參與人員比例、數(shù)量及對(duì)人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的要求建議等。至少包括但不僅限于以下內(nèi)容：1）團(tuán)隊(duì)要求投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組建穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，包括事業(yè)部總部團(tuán)隊(duì)和各事業(yè)

30、部，并應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，保證項(xiàng)目的所有管理要求和實(shí)施策略能得到一貫的執(zhí)行。投標(biāo)人組建的團(tuán)隊(duì)必須結(jié)構(gòu)合理，能夠充分滿足招標(biāo)人建設(shè)目標(biāo)的需要。在投標(biāo)時(shí)需要提供團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷，團(tuán)隊(duì)成員要求及簡(jiǎn)歷格式應(yīng)符合招標(biāo)書第一部分商務(wù)部分的附件要求，參與項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)人員都要經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的面試，合格后方可入場(chǎng)。投標(biāo)人原則上不能進(jìn)行項(xiàng)目人員變動(dòng)，在特殊情況下，投標(biāo)人變動(dòng)的人員必須在資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上優(yōu)于被替換的人員，并需事先得到招標(biāo)人認(rèn)可。如果招標(biāo)人認(rèn)為投標(biāo)人的人員不能勝任，則有權(quán)要求投標(biāo)人更換人員，投標(biāo)人應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)指派合適的替換人員。投標(biāo)人若在人員更換上違約，則按照雙方簽訂合同中的相關(guān)違約條款進(jìn)行處理。投

31、標(biāo)人必須遵守招標(biāo)人的規(guī)章制度，遵守招標(biāo)人的項(xiàng)目考勤制度，對(duì)于違反者，先警告，屢教不改者予以清退，并扣除投標(biāo)人相應(yīng)的項(xiàng)目人天費(fèi)用。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)派駐在招標(biāo)人的項(xiàng)目實(shí)施人員安全及行為負(fù)全部責(zé)任，投標(biāo)人人員到招標(biāo)人下屬公司應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匕踩?guī)定，招標(biāo)人不對(duì)投標(biāo)人實(shí)施人員發(fā)生的任何意外事件承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用，包括但不限于由于招標(biāo)人的行為或疏忽造成的。項(xiàng)目經(jīng)理（10年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)ERP實(shí)施案例，5年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)外推廣經(jīng)驗(yàn)），講標(biāo)人即為項(xiàng)目經(jīng)理。否則視為廢標(biāo)。項(xiàng)目顧問(wèn)（8年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP實(shí)施案例）2）項(xiàng)目實(shí)施方法論項(xiàng)目方法論需要投標(biāo)人詳細(xì)闡述與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、

32、知識(shí)轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)遷移、客戶化開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)、后期運(yùn)維等內(nèi)容相關(guān)的方法論。3）項(xiàng)目計(jì)劃投標(biāo)人開展實(shí)施工作時(shí)應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并能有效的保證計(jì)劃順利推進(jìn)，禁止出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際工作脫節(jié)的情況。4）變更管理投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)描述針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不可規(guī)避的各種變化的應(yīng)對(duì)策略，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5）風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題管理投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題管理方法，并提出風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題管理計(jì)劃、問(wèn)題升級(jí)管理方法和工作流程。6）質(zhì)量管理投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)描述其項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，其中包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理流程、項(xiàng)目管理組織以及嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案等。7）資源管理投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施需要的各種資源：包括各種工

33、具軟件、招標(biāo)人的配合工作、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、工作方式和具體的工作時(shí)間安排等；同時(shí)給出投標(biāo)人的各種資源安排。實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)人團(tuán)隊(duì)面試并通過(guò)。中標(biāo)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一項(xiàng)細(xì)化工作進(jìn)行詳細(xì)的人力資源分配，制定項(xiàng)目的各個(gè)階段所需的人力物力計(jì)劃，并提前安排好各項(xiàng)工作，以確保本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有充足的資源保障。8）過(guò)程監(jiān)控中標(biāo)廠商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須接受招標(biāo)人的過(guò)程監(jiān)督，同時(shí)中標(biāo)人也要及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的自我監(jiān)督，自我監(jiān)督包括項(xiàng)目建設(shè)的各階段相關(guān)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、各種資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況并建立相應(yīng)的匯報(bào)機(jī)制。9）技術(shù)支持體系建立異常情況級(jí)別劃分：一級(jí)異常；ERP系統(tǒng)異常（含硬件、軟件）引起的系統(tǒng)服務(wù)中斷

34、，使用該服務(wù)的100%用戶受影響。二級(jí)異常：ERP系統(tǒng)（含硬件、軟件）引起的系統(tǒng)多個(gè)功能模塊異常，使用該服務(wù)的50%以上用戶受影響。三級(jí)異常：ERP系統(tǒng)（含硬件、軟件）引起的系統(tǒng)個(gè)別功能模塊異常，受影響的用戶數(shù)量占所有使用該服務(wù)人數(shù)的50%以下10%以上。四級(jí)異常：ERP系統(tǒng)異常（含硬件、軟件）引起的系統(tǒng)服務(wù)異常，受影響的用戶數(shù)量占所有使用該服務(wù)人數(shù)的10%或以下。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)效：優(yōu)先級(jí)第一次回應(yīng)提供支持暫時(shí)解決方案狀況報(bào)告一級(jí)5分鐘2小時(shí)30分鐘內(nèi)30分鐘二級(jí)10分鐘2小時(shí)4小時(shí)內(nèi)1小時(shí)三級(jí)10分鐘內(nèi)4小時(shí)6小時(shí)4小時(shí)四級(jí)10分鐘內(nèi)無(wú)無(wú)當(dāng)天 2.實(shí)施工作內(nèi)容1）實(shí)施內(nèi)容概述在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，

35、中標(biāo)人需派出滿足招標(biāo)人要求的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等。項(xiàng)目實(shí)施至少包括：資料收集、業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝與配置、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)上線等各階段的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及技術(shù)支持以及系統(tǒng)上線后的各種運(yùn)維支持服務(wù)等過(guò)程。此外，還應(yīng)包括二次開發(fā)過(guò)程，包括需求分析與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)代碼開發(fā)、單元測(cè)試與集成測(cè)試、用戶模擬測(cè)試等過(guò)程。中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人的需求完成招標(biāo)人相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的整理、規(guī)范和遷移工作。2）資料收集要求中標(biāo)人在項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)積極收集項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種資料，根據(jù)招標(biāo)人提供的資料熟悉業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際要求。3）業(yè)務(wù)調(diào)研中標(biāo)人應(yīng)統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃，調(diào)研前應(yīng)做一定范圍

36、的概念培訓(xùn)。調(diào)研結(jié)束后應(yīng)出具需求調(diào)研報(bào)告、需求分析報(bào)告。4）總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析與設(shè)計(jì)中標(biāo)人根據(jù)全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、結(jié)合行業(yè)解決方案以及集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及定位，設(shè)計(jì)集團(tuán)的總體規(guī)劃。包含但不限于業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程架構(gòu)、功能架構(gòu)、集成架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)維組織及架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、總體實(shí)施推進(jìn)路線圖、項(xiàng)目預(yù)算等。中標(biāo)人應(yīng)結(jié)合需求分析報(bào)告制定符合集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案，藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案至少應(yīng)包括流程范圍、目的、流程圖、流程說(shuō)明、權(quán)限設(shè)計(jì)、流轉(zhuǎn)表單、輸入輸出文檔、流程管理規(guī)范要求等。綜合考慮藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案和ERP系統(tǒng)功能，制訂出相應(yīng)的系統(tǒng)分析報(bào)告，并據(jù)此形成詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和功能需求。系

37、統(tǒng)分析報(bào)告要說(shuō)明系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能與藍(lán)圖設(shè)計(jì)之間的差異和匹配程度，要明確列示出標(biāo)準(zhǔn)功能和需要二次開發(fā)滿足的功能。形成集團(tuán)的ERP推廣模板，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣使用。5）系統(tǒng)安裝與配置中標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)招標(biāo)人的ERP系統(tǒng)相關(guān)配置、服務(wù)端的配置工作，并制訂相應(yīng)的操作規(guī)范文檔以及系統(tǒng)配置文檔提交給招標(biāo)人，并負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)方相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。6）系統(tǒng)測(cè)試與完善投標(biāo)人應(yīng)對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能、二次開發(fā)的功能及系統(tǒng)接口等，在正式運(yùn)行前按照藍(lán)圖設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行各種測(cè)試。系統(tǒng)的各種測(cè)試要有詳細(xì)規(guī)范的測(cè)試方案，進(jìn)行測(cè)試前投標(biāo)人應(yīng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。每種測(cè)試均應(yīng)有詳細(xì)的測(cè)試案例、期望目標(biāo)，測(cè)試結(jié)束后應(yīng)有期望目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的對(duì)比分析。中標(biāo)人應(yīng)

38、在投標(biāo)書中明確提出對(duì)于系統(tǒng)測(cè)試擬采取的測(cè)試計(jì)劃、方式和流程，至少應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：系統(tǒng)配置功能測(cè)試方案系統(tǒng)開發(fā)功能測(cè)試方案系統(tǒng)角色權(quán)限測(cè)試方案系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理測(cè)試方案系統(tǒng)集成測(cè)試方案系統(tǒng)回歸測(cè)試方案系統(tǒng)性能、壓力、穩(wěn)定性、兼容性等測(cè)試方案根據(jù)測(cè)試結(jié)果，應(yīng)該逐步調(diào)整和完善系統(tǒng)，直到系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的要求。7）系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)該制訂相應(yīng)的方案和計(jì)劃、相應(yīng)的問(wèn)題處理措施和應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)試運(yùn)行要明確試運(yùn)行的范圍、周期和期望目標(biāo)。同時(shí)要提供足夠批次、足夠人數(shù)和足夠質(zhì)量的試運(yùn)行范圍內(nèi)的最終用戶培訓(xùn)。系統(tǒng)試運(yùn)行兩周，中標(biāo)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)要全程提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和支持，并及時(shí)排除系統(tǒng)技術(shù)故障，完善功能。系統(tǒng)試運(yùn)行

39、結(jié)束后，經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)后方可正式上線運(yùn)行。8）系統(tǒng)正式運(yùn)行系統(tǒng)正式運(yùn)行要制訂相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃、招標(biāo)人及中標(biāo)人雙方的支持體系說(shuō)明以及各種問(wèn)題的處理機(jī)制。系統(tǒng)正式運(yùn)行后，中標(biāo)人要繼續(xù)投入相應(yīng)的人力在招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的系統(tǒng)運(yùn)行故障，這種支持服務(wù)模式應(yīng)一直延續(xù)到項(xiàng)目終驗(yàn)。9）知識(shí)轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目培訓(xùn)要求本項(xiàng)目的培訓(xùn)要求至少完成概念培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、最終用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)及內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)等。各種培訓(xùn)應(yīng)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的不同階段和不同角色。中標(biāo)人應(yīng)按照不同培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，給出相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估策略并完成評(píng)估工作。每種培訓(xùn)都應(yīng)該提供有相應(yīng)的培訓(xùn)手冊(cè)、培訓(xùn)課件，培

40、訓(xùn)講師必須有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課能力。概念培訓(xùn)在項(xiàng)目調(diào)研或業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)招標(biāo)人決策層、中層主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)核心項(xiàng)目人員進(jìn)行相應(yīng)的概念培訓(xùn)。關(guān)鍵用戶培訓(xùn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施各階段，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的核心骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，這些人員作為整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶要達(dá)到對(duì)系統(tǒng)相關(guān)功能熟練掌握，靈活應(yīng)用的程度。關(guān)鍵用戶將來(lái)作為招標(biāo)人內(nèi)部系統(tǒng)支持體系的重要組成部分，中標(biāo)人必須要做好培訓(xùn)策略和計(jì)劃。最終用戶培訓(xùn)在系統(tǒng)試運(yùn)行階段時(shí)，要針對(duì)ERP系統(tǒng)的最終使用人員進(jìn)行全面詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。最終用戶的培訓(xùn)要根據(jù)用戶規(guī)模和工作實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和批次，必要時(shí)要安排多次漸進(jìn)式培訓(xùn)。系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)在合適

41、的時(shí)間要針對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)，重點(diǎn)要提升維護(hù)人員的系統(tǒng)的安裝部署、配置調(diào)試、常見故障的排除、權(quán)限設(shè)置和分配、數(shù)據(jù)恢復(fù)與備份、應(yīng)急處理等能力。技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)在系統(tǒng)二次開發(fā)或相關(guān)階段，中標(biāo)人要就系統(tǒng)的二次開發(fā)功能對(duì)招標(biāo)人的技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)要培養(yǎng)技術(shù)人員在系統(tǒng)環(huán)境下的需求設(shè)計(jì)、接口規(guī)范、代碼規(guī)則和調(diào)試、系統(tǒng)集成等方面的能力。知識(shí)轉(zhuǎn)移及內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)中標(biāo)人必須對(duì)招標(biāo)人ERP內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全部知識(shí)轉(zhuǎn)移，幫助招標(biāo)人建立起的后續(xù)ERP實(shí)施、運(yùn)維的能力，可以按照中標(biāo)人提供的全部文檔和培訓(xùn)，能夠進(jìn)行后續(xù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施推廣、以及ERP上線后的基礎(chǔ)運(yùn)維的要求。10）系統(tǒng)二次開發(fā)要求本項(xiàng)目建

42、設(shè)過(guò)程中，在系統(tǒng)無(wú)法通過(guò)配置實(shí)現(xiàn)需求的情況下，必須進(jìn)行二次開發(fā)。二次開發(fā)工作的開展要嚴(yán)格按照軟件工程的開發(fā)模式科學(xué)組織、有序開展。二次開發(fā)必須提供必要的文檔，因此投標(biāo)人要準(zhǔn)確、合理的評(píng)估需求匹配度，提交二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排及相關(guān)履歷。二次開發(fā)提供的文檔資料至少包括以下方面內(nèi)容：功能說(shuō)明開發(fā)規(guī)范開發(fā)設(shè)計(jì)文檔數(shù)據(jù)清單接口設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃人員安排（附履歷）投標(biāo)人應(yīng)闡明關(guān)于二次開發(fā)的工作量界定標(biāo)準(zhǔn)，工作量計(jì)算模式和人天報(bào)價(jià)，并說(shuō)明在售后服務(wù)中是否包含對(duì)二次開發(fā)部分的系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)等內(nèi)容。11）數(shù)據(jù)整理及遷移招標(biāo)人既有的系統(tǒng)已經(jīng)包含了很多歷史數(shù)據(jù)，中標(biāo)人應(yīng)制訂全面的歷史數(shù)據(jù)整理方案及歷史數(shù)據(jù)的清理

43、標(biāo)準(zhǔn)，并最終完成主要?dú)v史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和遷移工作。歷史數(shù)據(jù)整理招標(biāo)人的歷史數(shù)據(jù)包括各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，中標(biāo)人應(yīng)制訂覆蓋全集團(tuán)的客戶管理服務(wù)和項(xiàng)目管理范圍的統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清理辦法和運(yùn)作維護(hù)流程。歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和遷移數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理。中標(biāo)人應(yīng)就招標(biāo)人的待轉(zhuǎn)換的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，并對(duì)其進(jìn)行歸類、整理及格式化處理。此項(xiàng)工作應(yīng)提供詳細(xì)的計(jì)劃和措施，要盡可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，避免無(wú)謂的人力投入。待轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的范圍。招標(biāo)人需要轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)至少包括集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及中標(biāo)人認(rèn)為需要轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和遷移。中標(biāo)人應(yīng)能根據(jù)整理完成的格式化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中，完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和遷移。

44、在數(shù)據(jù)的整理、轉(zhuǎn)換和遷移過(guò)程中，中標(biāo)方應(yīng)協(xié)助完成數(shù)據(jù)的收集、整理、格式化處理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和遷移等工作。3.項(xiàng)目交付物要求本項(xiàng)目實(shí)施開始后，中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自身實(shí)施方法論和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)描述項(xiàng)目各階段交付物，應(yīng)至少提供以下交付物：項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織及管理制度項(xiàng)目啟動(dòng)文件變更管理策略問(wèn)題管理策略知識(shí)轉(zhuǎn)移策略總體規(guī)劃方案業(yè)務(wù)規(guī)劃方案（含調(diào)研報(bào)告、需求分析報(bào)告、差異分析報(bào)告、行業(yè)最佳模板等）系統(tǒng)規(guī)劃方案流程設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)配置文檔開發(fā)功能清單開發(fā)設(shè)計(jì)文件( 包含功能說(shuō)明、技術(shù)說(shuō)明等)角色權(quán)限設(shè)計(jì)整體測(cè)試文檔（含測(cè)試計(jì)劃、單元測(cè)試、集成測(cè)試、用戶接受測(cè)試、測(cè)試報(bào)告等）切換計(jì)劃最終用戶支持計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃試運(yùn)行運(yùn)作支

45、持計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃上線支持和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告4.項(xiàng)目驗(yàn)收的要求根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，達(dá)到項(xiàng)目的階段性要求后，由中標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，招標(biāo)人組織驗(yàn)收小組，進(jìn)行階段驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收。十七、案例要求投標(biāo)人必須提供至少一例集團(tuán)化實(shí)施案例，最好是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例的詳細(xì)介紹，并提供聯(lián)系人的具體聯(lián)系方式，招標(biāo)人可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。十八、對(duì)招標(biāo)人資源配備的要求投標(biāo)人必須提出明確的招標(biāo)人需要配備的資源的類型、具體要求、數(shù)量、時(shí)間安排等，例如領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵用戶的配備、IT人員的要求、辦公環(huán)境的要求等等。十九、項(xiàng)目售后服務(wù)投標(biāo)人在系統(tǒng)實(shí)施完畢，通過(guò)系統(tǒng)正式驗(yàn)收后，應(yīng)提供以下售后服務(wù)，保障集團(tuán)ERP系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。1.免費(fèi)質(zhì)

46、保期為12個(gè)月，從項(xiàng)目終驗(yàn)之日起計(jì)算。在質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人應(yīng)提供固定的質(zhì)保期聯(lián)系人，該聯(lián)系人必須為投標(biāo)人項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。2.在質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人應(yīng)按如下方式提供服務(wù)：A、熱線電話?？赏ㄟ^(guò)電話、傳真、郵件等通訊交流方式對(duì)招標(biāo)人提出的復(fù)雜等級(jí)低的問(wèn)題予以支持。B、遠(yuǎn)程登錄。當(dāng)系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)中斷或問(wèn)題復(fù)雜等級(jí)高時(shí)，需要提供遠(yuǎn)端登錄支持。C、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。當(dāng)系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)中斷或問(wèn)題復(fù)雜等級(jí)高且遠(yuǎn)程登錄無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，需要派遣顧問(wèn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。D、對(duì)于具體故障問(wèn)題定義及響應(yīng)時(shí)間要求參照2.7.1項(xiàng)目管理要求第9條技術(shù)支持體系建立的內(nèi)容執(zhí)行。3.質(zhì)保期滿后的技術(shù)支持和維護(hù)。如招標(biāo)人仍需投標(biāo)人提供服務(wù)

47、，雙方應(yīng)友好協(xié)商并簽訂協(xié)議。4.投標(biāo)人所提供的系統(tǒng)本身的缺陷和故障應(yīng)該終身免費(fèi)維修。在系統(tǒng)使用的任何時(shí)期，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有任何瑕疵、缺陷和漏洞，投標(biāo)人必須盡快提供解決方案，若這些瑕疵、缺陷和漏洞已經(jīng)嚴(yán)重影響了招標(biāo)人業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的，投標(biāo)人必須提供免費(fèi)的修復(fù)服務(wù)。第三章 ERP業(yè)務(wù)、技術(shù)需求一、財(cái)務(wù)、全面預(yù)算需求需求類別功能名稱編號(hào)子功能名稱功能描述計(jì)劃上線期1.核算管理1-1 總賬管理1-1-1會(huì)計(jì)科目維護(hù)財(cái)務(wù)部填寫會(huì)計(jì)科目維護(hù)申請(qǐng)表，審批；一期上線1-1-2會(huì)計(jì)科目維護(hù)ERP維護(hù)人員編寫科目編碼和相關(guān)信息，維護(hù)科目編碼和相關(guān)信息，反饋給各部門一期上線1-1-3憑證處理應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、

48、資金模塊、庫(kù)存模塊等子模塊信息導(dǎo)入總賬，批量匯總生成憑證在總賬；一期上線1-1-4憑證處理總賬手工處理憑證（錄入、修改、復(fù)制、沖銷）一期上線1-1-5憑證處理總賬日記賬過(guò)賬一期上線1-1-6憑證處理公司間事物處理信息導(dǎo)入總帳一期上線1-1-7憑證處理總賬憑證打印、裝訂一期上線1-1-8憑證處理支持各種條件憑證查詢以及關(guān)聯(lián)單據(jù)聯(lián)查一期上線1-1-9總賬憑證處理子（日常操作）手工輸入、復(fù)制、修改和沖銷憑證一期上線1-1-10總賬憑證處理子（日常操作）定義經(jīng)常性憑證模板一期上線1-1-11總賬憑證處理子（日常操作）生成經(jīng)常性憑證一期上線1-1-12總賬憑證處理子（日常操作）定義、生成成批分配攤銷憑證

49、（公共費(fèi)用的分?jǐn)偅┮黄谏暇€1-1-13總賬憑證處理子（日常操作）外幣重估一期上線1-1-14總賬憑證處理子（日常操作）日記賬過(guò)賬一期上線1-1-15憑證更改總賬未過(guò)賬的手工憑證更改一期上線1-1-16憑證更改總賬已過(guò)賬的手工憑證更改一期上線1-1-17憑證更改子系統(tǒng)導(dǎo)入憑證更改一期上線1-1-18內(nèi)部往來(lái)支持應(yīng)收、應(yīng)付等模塊信息生成內(nèi)部往來(lái)憑證一期上線1-1-19外幣重估支持多幣種核算一期上線1-1-20外幣重估定期維護(hù)集團(tuán)匯率、重估匯率一期上線1-1-21外幣重估運(yùn)行重估，生成日記賬一期上線1-1-22月末結(jié)賬資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理當(dāng)月資產(chǎn)業(yè)務(wù)，折舊傳總賬后，對(duì)賬及關(guān)閉資產(chǎn)會(huì)計(jì)期一期上線1-1-23月

50、末結(jié)賬應(yīng)收會(huì)計(jì)處理當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)，收入傳總賬后，對(duì)賬及關(guān)閉應(yīng)收會(huì)計(jì)期一期上線1-1-24月末結(jié)賬應(yīng)付會(huì)計(jì)處理當(dāng)月發(fā)票、付款業(yè)務(wù)，傳總賬后，對(duì)賬及關(guān)閉應(yīng)付會(huì)計(jì)期一期上線1-1-25月末結(jié)賬應(yīng)付會(huì)計(jì)處理當(dāng)月出入庫(kù)業(yè)務(wù)，采購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)傳總賬接口表，對(duì)賬及關(guān)閉采購(gòu)、庫(kù)存會(huì)計(jì)期一期上線1-1-26月末結(jié)賬總賬會(huì)計(jì)手工處理總賬日記賬；導(dǎo)入子模塊數(shù)據(jù)；日記賬審核、對(duì)賬、調(diào)整、過(guò)賬，生成財(cái)務(wù)報(bào)表；總賬會(huì)計(jì)期管理一期上線1-1-27月末結(jié)賬合并賬套業(yè)務(wù)處理一期上線1-1-28報(bào)表生成、報(bào)表分析支持批量指定現(xiàn)金銀行憑證的現(xiàn)金流量一期上線1-1-29報(bào)表生成、報(bào)表分析支持定義財(cái)務(wù)報(bào)表及需要的報(bào)表模板（例如，收入、成本

51、、費(fèi)用、薪酬等同比、環(huán)比分析）及生成模板數(shù)據(jù)一期上線1-1-30科目余額、明細(xì)帳、輔助明細(xì)賬在線查詢?yōu)檫^(guò)賬以后的數(shù)據(jù)，可以查詢科目的本期發(fā)生數(shù)（PTD）、科目余額（YTD）、借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額一期上線1-1-31科目余額、明細(xì)帳、輔助明細(xì)賬在線查詢明細(xì)科目可以直接查詢，如需查詢匯總科目余額，需要定義匯總模板一期上線1-1-32科目余額、明細(xì)帳、輔助明細(xì)賬在線查詢導(dǎo)出數(shù)據(jù)支持excel、txt等多種格式一期上線1-2 應(yīng)付管理1-2-1供應(yīng)商管理引進(jìn)新的供應(yīng)商或供應(yīng)商資料更改時(shí)，在系統(tǒng)中新建供應(yīng)商或修改原供應(yīng)商信息一期上線1-2-2供應(yīng)商管理在系統(tǒng)中維護(hù)其他供應(yīng)商一期上線1-2-3付款管理編

52、制付款計(jì)劃：1、費(fèi)用會(huì)計(jì)審核各部門提交的付款申請(qǐng)單，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后傳遞至出納進(jìn)行付款；2、材料會(huì)計(jì)根據(jù)各供應(yīng)商應(yīng)付賬款余額編制付款計(jì)劃一期上線1-2-4付款管理出納憑付款清單進(jìn)行付款處理一期上線1-2-5付款管理收到付款底單后，會(huì)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)發(fā)票進(jìn)行付款一期上線1-2-6預(yù)付款管理預(yù)付管理與合同系統(tǒng)、采購(gòu)訂單相關(guān)聯(lián)，審批通過(guò)后，傳遞到資金管理系統(tǒng)生成付款單，出納根據(jù)付款單付款完成后，回傳應(yīng)付系統(tǒng)。一期上線1-2-7預(yù)付款管理發(fā)票收到后，核銷預(yù)付款款，傳遞給總賬自動(dòng)生成憑證一期上線1-2-8預(yù)付款管理查詢預(yù)付款明細(xì)表、賬齡明細(xì)表一期上線1-2-9員工費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，受預(yù)算控制

53、，可以查看當(dāng)前預(yù)算余額，超預(yù)算時(shí)，鏈接到預(yù)算審批流一期上線1-2-10員工費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷可以制定個(gè)性化的流程控制，方便自主配置；一期上線1-2-11員工費(fèi)用報(bào)銷單張報(bào)銷單支持跨部門、多人員費(fèi)用報(bào)銷流程；一期上線1-2-12員工費(fèi)用報(bào)銷支持PC、移動(dòng)端審批，審批消息推送，審批進(jìn)度查詢并可以查看電子附件；一期上線1-2-13員工費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)審核完成后，推送資金管理系統(tǒng)生成付款清單。出納憑付款清單進(jìn)行付款處理。收到付款底單后，會(huì)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)發(fā)票進(jìn)行付款并系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證一期上線1-2-14公司間往來(lái)收到供應(yīng)商開具的發(fā)票后，對(duì)發(fā)票價(jià)格進(jìn)行審核一期上線1-2-15公司間往來(lái)應(yīng)付會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)票匹配一期上線

54、1-2-16公司間往來(lái)編制付款計(jì)劃，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批一期上線1-2-17公司間往來(lái)應(yīng)付會(huì)計(jì)取得付款底單后，在系統(tǒng)進(jìn)行付款一期上線1-2-18應(yīng)付款管理稅務(wù)會(huì)計(jì)每月初核對(duì)實(shí)際已抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅金與系統(tǒng)中“應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅”科目的明細(xì)一期上線1-2-19應(yīng)付款管理對(duì)稅金差異進(jìn)行調(diào)整一期上線1-2-20應(yīng)付款管理應(yīng)付賬款明細(xì)表查詢、供應(yīng)商賬齡表一期上線1-2-21應(yīng)付款管理應(yīng)付管理與合同系統(tǒng)，采購(gòu)訂單相關(guān)聯(lián)一期上線1-3 預(yù)收、應(yīng)收管理1-3-1訂單日志功能在業(yè)務(wù)訂單中增加日志功能，所有動(dòng)作都在訂單上留痕，訂單歷史數(shù)據(jù)不允許修改、刪除、覆蓋，后續(xù)對(duì)訂單的任何處理以日志形式進(jìn)行記錄，且永久保存一期

55、上線1-3-2預(yù)收資金管理支持與集團(tuán)BOSS、訂單系統(tǒng)對(duì)接，把預(yù)收資金信息批量生成預(yù)收款憑證一期上線1-3-3預(yù)收資金管理支持憑證與單據(jù)相互聯(lián)查一期上線1-3-4收入/成本管理支持與集團(tuán)業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)對(duì)接，建立訂單執(zhí)行、資金收付款和收入/成本確認(rèn)規(guī)則，每月依據(jù)每張訂單執(zhí)行情況，執(zhí)行核算規(guī)則。一期上線1-3-5收入/成本管理支持憑證與業(yè)務(wù)單據(jù)相互聯(lián)查，在業(yè)務(wù)訂單上能查到收款日期及其憑證一期上線1-3-6預(yù)收核銷管理預(yù)收單與收入單進(jìn)行批量自動(dòng)核銷一期上線1-3-7預(yù)收核銷管理能查詢各種條件的預(yù)收單與收入單一期上線1-3-8預(yù)收核銷管理預(yù)收款明細(xì)表，預(yù)收款賬齡表一期上線1-3-9預(yù)收核銷

56、管理應(yīng)收款明細(xì)表，應(yīng)收款賬齡表一期上線1-4 資產(chǎn)管理1-4-1資產(chǎn)增加在應(yīng)付模塊中做購(gòu)買資產(chǎn)的發(fā)票并驗(yàn)證，為該筆發(fā)票創(chuàng)建會(huì)計(jì)分錄,傳送至總帳，運(yùn)行創(chuàng)建成批增加將發(fā)票信息傳至資產(chǎn)模塊一期上線1-4-2資產(chǎn)增加用從應(yīng)付引來(lái)的發(fā)票信息創(chuàng)建資產(chǎn)，或者手工明細(xì)、手工快速創(chuàng)建資產(chǎn)一期上線1-4-3資產(chǎn)增加關(guān)聯(lián)交易形成固定資產(chǎn)存在未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)部分的統(tǒng)計(jì)和折舊計(jì)算一期上線1-4-4資產(chǎn)調(diào)整實(shí)物管理部門提交固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單一期上線1-4-5資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)中做資產(chǎn)轉(zhuǎn)移操作一期上線1-4-6資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)已經(jīng)審核的資產(chǎn)調(diào)整申請(qǐng)單，做資產(chǎn)調(diào)整一期上線1-4-7資產(chǎn)調(diào)整實(shí)物管理部門提交資產(chǎn)重估文件一期上線1

57、-4-8資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)重估操作一期上線1-4-9資產(chǎn)處置實(shí)物管理部門提交資產(chǎn)處置申請(qǐng)單一期上線1-4-10資產(chǎn)處置資產(chǎn)會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢操作一期上線1-4-11資產(chǎn)處置資產(chǎn)會(huì)計(jì)期末運(yùn)行計(jì)算損益一期上線1-4-12資產(chǎn)處置資產(chǎn)會(huì)計(jì)做報(bào)廢攤消或者資產(chǎn)報(bào)廢重建工作一期上線1-4-13在建工程管理應(yīng)付款會(huì)計(jì)創(chuàng)建帳戶為在建工程中轉(zhuǎn)的發(fā)票，驗(yàn)證、傳送至總帳，創(chuàng)建成批增加將發(fā)票信息導(dǎo)入資產(chǎn)模塊一期上線1-4-14在建工程管理資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)從AP引來(lái)的成批增加，創(chuàng)建資產(chǎn)一期上線1-4-15在建工程管理資產(chǎn)會(huì)計(jì)資本化CIP資產(chǎn)一期上線1-4-16資產(chǎn)折舊資產(chǎn)會(huì)計(jì)運(yùn)行資產(chǎn)折舊一期上線1-4-17資產(chǎn)折舊資產(chǎn)

58、會(huì)計(jì)創(chuàng)建會(huì)計(jì)分錄傳送至總賬一期上線1-4-18資產(chǎn)折舊資產(chǎn)會(huì)計(jì)可以補(bǔ)提折舊一期上線1-4-19資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)物管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳實(shí)地盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)一期上線1-4-20資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)比較實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果和財(cái)務(wù)帳，運(yùn)行盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)表一期上線1-4-21資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)比較結(jié)果，做相應(yīng)資產(chǎn)增加、報(bào)廢、調(diào)整等處理一期上線1-4-22固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)管理部門提供減值準(zhǔn)備清單一期上線1-4-23固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備總賬會(huì)計(jì)錄入減值準(zhǔn)備總額一期上線1-4-24固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備自動(dòng)生成憑證一期上線1-5 金融資產(chǎn)管理1-5-1金融資產(chǎn)購(gòu)買能手工錄入金融資產(chǎn)的基本信息與銀行付款單關(guān)聯(lián)一期上線1

59、-5-2金融資產(chǎn)收益自動(dòng)計(jì)提在資產(chǎn)負(fù)債表日，能自動(dòng)計(jì)提每筆金融資產(chǎn)的收益，批量生成憑證。一期上線1-5-3金融資產(chǎn)贖回贖回時(shí)，能關(guān)聯(lián)收款單，且能自動(dòng)計(jì)算收益，生成憑證一期上線1-5-4金融資產(chǎn)信息查詢根據(jù)所需條件查詢各類各銀行金融資產(chǎn)信息、收益等情況一期上線1-6 薪酬核算1-6-1薪酬核算與人力資源系統(tǒng)打通、自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成憑證一期上線2.報(bào)表管理2-1 財(cái)務(wù)報(bào)表2-1-1財(cái)務(wù)報(bào)表新增第13期報(bào)表期間，作為審計(jì)調(diào)整過(guò)賬二期上線2-1-2財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表、附注表模板可根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)EXCEL、WORD等不同的展現(xiàn)形式二期上線2-1-3財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表涉及的存貨、往來(lái)科目等自動(dòng)生成賬齡分析、名次列

60、表二期上線2-1-4財(cái)務(wù)報(bào)表期末結(jié)賬生成報(bào)表后，自動(dòng)檢查勾稽關(guān)系，如報(bào)錯(cuò)不能提交二期上線2-1-5財(cái)務(wù)報(bào)表提交報(bào)表后，系統(tǒng)顯示狀態(tài)為提交，便于檢查二期上線2-1-6財(cái)務(wù)報(bào)表自定義報(bào)表附注格式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)或半自動(dòng)取數(shù)用于不同目的(上市、發(fā)放債券、融資、投資者匯報(bào)等)二期上線2-1-7財(cái)務(wù)報(bào)表定義合并范圍及合并映射段規(guī)則二期上線2-1-8財(cái)務(wù)報(bào)表定義及維護(hù)權(quán)益數(shù)據(jù)，具備組織機(jī)構(gòu)變革決策前的模擬合并功能二期上線2-1-9財(cái)務(wù)報(bào)表定義抵消分錄及規(guī)則二期上線2-1-10財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)內(nèi)部往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)方現(xiàn)金流量二期上線2-1-11財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)核對(duì)后的內(nèi)部往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)方現(xiàn)金流量和權(quán)益數(shù)據(jù)自動(dòng)生成