人力資源管理規(guī)章制度

1、-PAGE . z.人力資源管理規(guī)章制度第一篇 人力資源管理方法第一章 總則第一條為規(guī)*公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，表達公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)*化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。第二章 聘用第五條各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求方案。人力資源部

2、匯總編制公司下一年度需求方案，報總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則， 控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。第九條對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交人員需求表，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進展綜合平衡后報董事長審批后自行實施。第十條招聘方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫招聘表，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用

3、人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進展復(fù)試，后進展招聘總結(jié)，根據(jù)面試綜合評分，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2*。2、*復(fù)印件1份。原件當(dāng)面交驗后退還本人3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。如上附：錄用人員背景調(diào)查表1份。第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂員工試用期合同，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具聘用員工入職單，1 試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫回執(zhí)單

4、，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及員工手冊。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進展公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的根底知識的崗前培訓(xùn)。第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填新員工試用期鑒定表，錄用員工需填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退

5、。第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的試用期合同執(zhí)行。第三章 職務(wù)任免第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)歷、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)歷，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

6、助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人方案要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第四章 人事變動第二十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)發(fā)動工的工作或效勞地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十一條被調(diào)員工接到調(diào)令后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于調(diào)令一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附回執(zhí)存檔。第五章 離職第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告

7、、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的；2、連續(xù)曠工3日的；3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼職者；6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；7、其它原因。第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具離職表，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請離職表，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見

8、，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接。第六章 考勤第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第七章 績效考核第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進展考核，具體參照績效考核管理方法。第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績。

9、第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊。第八章 福利待遇第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)3月8日當(dāng)天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條安康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工

10、安排一次體檢活動。第九章 員工培訓(xùn)第三十九條公司員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。第十章 人事檔案管理制度第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表。人力資源管理流程圖第三篇 人力資源管理制度第一章 培訓(xùn)管理制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司開展和員工開展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、

11、工作能力和能動性，把因員工知識、能力缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢的浪費控制在最小幅度，使員工到達實現(xiàn)自我的目標(biāo)。3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同開展。4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織籌劃和實施1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。3、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進展培訓(xùn)的實施、催促，同時在公司整體培訓(xùn)方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度

12、培訓(xùn)。2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進展職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷程、管理規(guī)*、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估。3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進展崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由各部門進展規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)方案，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)

13、經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。5、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。第四條培訓(xùn)完畢后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。第五條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第六條各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第七條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八條本制度經(jīng)董事

14、長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。第二章考勤制度 為了加強管理，增強員工的組織紀(jì)律性，表達良好的工作風(fēng)貌，使公司的工作逐步走向科學(xué)化、制度化和現(xiàn)代化。不斷提高公司的管理水平和員工素質(zhì)。特制定本制度。 第一條 考勤簽到制度 1、考勤是建立公司管理的根底工作，是計發(fā)工資、獎金及福利待遇的重要依據(jù)。 2、凡本公司在冊員工均應(yīng)建立考勤登記卡，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，每天按人登記考核記錄。 3、公司實行上、下班簽到退制度。員工須本人親自簽到退，不得代簽，如有違反，代簽者與被代簽者當(dāng)次簽到退作廢，按曠工處理。并記入每人考核檔案。 4、正常上班簽到退時間應(yīng)為7:308:0012:00以后簽退，下午13:0013:30

15、17:30以后簽退，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時，由辦公室另行通知。 5、因公外出含出差不能按時簽到退者，要由本人在外出前或返回后當(dāng)日到辦公室領(lǐng)取、填寫外事單附表，報直接上級簽字后交公司辦公室，考勤員在卡中注明事由，以備核實。沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的，自行承當(dāng)考勤責(zé)任。6、簽到退由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)視實施，辦公室派考勤員負(fù)責(zé)簽到退登記和出差、病事假登記，并根據(jù)當(dāng)月記錄，作出公司員工(當(dāng)月)出勤詳細(xì)統(tǒng)計，出勤與個人當(dāng)月工資掛鉤。7、正常工作情況不提倡加班，確因工作需要必須加班的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到辦公室領(lǐng)取填寫加班單，經(jīng)審核前方可進展。第二條 假期及假期待遇 1、按國家規(guī)定休公假。工作日

16、休息，要辦理各種手續(xù)，遇到公休日連續(xù)計算。 2、請假類別：包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。 3、請假批準(zhǔn)權(quán)限：公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司、部門中層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開公司辦公場所、請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以上手續(xù)均交辦公室留存。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工，給公司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理。 4、員工請假，以請假單為準(zhǔn)。事假應(yīng)于離開前一日覓妥職務(wù)代理人，并在辦公室領(lǐng)取請假單，依照前款規(guī)定辦妥前方可離崗，否則以曠工論處；但因突發(fā)事件或重病未來及先行

17、請假者，應(yīng)迅速向直接上級報告，并于當(dāng)日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù)，否則亦視同曠工。 5、本公司實行病事假無薪制。 6、員工因公負(fù)傷，需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定，假期待遇按勞保條例執(zhí)行。第三條 遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定1、遲到、早退：以上、下班鈴響為準(zhǔn)， 30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到或者早退。2、曠工：凡有以下情況之一者，均視為曠工：1沒請假上班時間開場30分鐘后到崗者，沒請假提前30分鐘以上的下班者均按曠半日論。 2沒請假不到崗上班者。 3請假未批準(zhǔn)不到崗者。 4不服從工作調(diào)動、經(jīng)教育仍不到崗者。 5月遲到累計3次以上含三次者。 6用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造證明病假條等者。3、處分規(guī)定1遲到、早退、曠工均與工資掛鉤。2遲到、早退一次扣罰50元工資；曠工半日扣罰100元工資；曠工一天扣罰200元工資。3月遲到、早退一次者，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門經(jīng)理點名批評。4月遲到、早退二次以上含二次，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室通報批評。5月遲到、早退三次，按曠工一天論處，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予警告處分。6月曠工1天，視情節(jié)及認(rèn)識檢查態(tài)度，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司辦公室給予嚴(yán)重警告處分。7月曠工2天以上，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由