-1財(cái)務(wù)人員委派實(shí)施辦法

1、PAGE PAGE 10財(cái)務(wù)人員委委派實(shí)施辦法(試行)2006年年2月277日目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128919719 第一章 總總則 PAGEREF _Toc128919719 h 3 HYPERLINK l _Toc128919720 第二章 委委派財(cái)務(wù)人員的的條件 PAGEREF _Toc128919720 h 3 HYPERLINK l _Toc128919721 第三章 委委派財(cái)務(wù)人人員的聘用用 PAGEREF _Toc128919721 h 4 HYPERLINK l _Toc128919722 第四章 委委派財(cái)務(wù)人人員的管理理 PAGER

2、EF _Toc128919722 h 4 HYPERLINK l _Toc128919723 第五章 總總部及所在在單位的雙雙重領(lǐng)導(dǎo) PAGEREF _Toc128919723 h 5 HYPERLINK l _Toc128919724 第六章 委委派財(cái)務(wù)人人員的職責(zé)責(zé)、職權(quán) PAGEREF _Toc128919724 h 6 HYPERLINK l _Toc128919725 第七章 被被委派單位位的責(zé)任 PAGEREF _Toc128919725 h 7 HYPERLINK l _Toc128919726 第八章 委委派財(cái)務(wù)人人員的獎(jiǎng)懲懲 PAGEREF _Toc128919726 h 8

3、 HYPERLINK l _Toc128919727 第九章 委委派會(huì)計(jì)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc128919727 h 9第一章 總總則一、為加強(qiáng)強(qiáng)各分部及及其所轄單單位財(cái)務(wù)管管理，規(guī)范范各級(jí)單位位財(cái)務(wù)監(jiān)督督，提高財(cái)財(cái)務(wù)委派工工作質(zhì)量，特特制定本辦辦法。二、總部財(cái)財(cái)務(wù)委派工工作是指總總部對(duì)所轄轄各分部及及分部所轄轄單位委派派財(cái)務(wù)人員員（主管會(huì)會(huì)計(jì)、出納納、中心所所轄隊(duì)部備備用金管理理員）。委委派財(cái)務(wù)人人員代表總總部負(fù)責(zé)所所在單位的的會(huì)計(jì)核算算、監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)收支、保證資產(chǎn)產(chǎn)完整、維維護(hù)總部合合法權(quán)益。三、總部對(duì)對(duì)獨(dú)立核算算的各分部部及分部所所轄單位財(cái)財(cái)務(wù)工作實(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)人人員委派制制度。

4、四、總部對(duì)對(duì)其管理的的各級(jí)單位位的財(cái)務(wù)委委派工作由由總部管理理委員會(huì)統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總總部財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)具體實(shí)實(shí)施。五、各級(jí)單單位領(lǐng)導(dǎo)及及工作人員員必須支持持委派財(cái)務(wù)務(wù)人員的工工作，保障障委派財(cái)務(wù)務(wù)人員的職職權(quán)不受侵侵犯，不得得以任何理理由故意刁刁難和打擊擊報(bào)復(fù)委派派財(cái)務(wù)人員員。第二章 委委派財(cái)務(wù)人人員的條件件一、堅(jiān)持原原則，依法法辦事，廉廉潔奉公；二、熟悉財(cái)財(cái)會(huì)法規(guī)和和政策，熟熟悉會(huì)計(jì)電電算知識(shí)并并能熟練操操作電腦，熟熟悉施工企企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。三、持有會(huì)會(huì)計(jì)人員從從業(yè)資格證證。第三章 委委派財(cái)務(wù)人人員的聘用用當(dāng)各級(jí)單位位需要財(cái)務(wù)務(wù)人員時(shí)，提提前一個(gè)月月向總部財(cái)財(cái)務(wù)提出書書面要求，總總部財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)

5、聘用、培訓(xùn)、委委派?？偛繘](méi)有符符合條件的的人員委派派，各級(jí)單單位可推薦薦符合總部部委派條件件的財(cái)務(wù)人人員，以書書面形式報(bào)報(bào)總部，總總部經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)、考核核確定委派派或不委派派。第四章 委委派財(cái)務(wù)人人員的管理理一、總部對(duì)對(duì)委派財(cái)務(wù)務(wù)人員實(shí)行行“考核委派派”，擇優(yōu)錄錄用。具體體由總部財(cái)財(cái)務(wù)從思想想素質(zhì)、工工作能力、工作業(yè)績(jī)績(jī)等方面綜綜合考察，經(jīng)經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施委委派。委派派財(cái)務(wù)人員員實(shí)行回避避制度。二、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員的的行政工資資關(guān)系隸屬屬總部財(cái)務(wù)務(wù)，由總部部統(tǒng)一安排排在所轄單單位范圍內(nèi)內(nèi)流動(dòng)任用用。三、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員不不得在所在在委派單位位獲取任何何經(jīng)濟(jì)利益益或報(bào)銷與與工作無(wú)關(guān)關(guān)的費(fèi)用。1、委派

6、財(cái)財(cái)務(wù)人員的的崗位工資資、福利由由總部按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核核定，由所所在單位發(fā)發(fā)放，計(jì)入入所在單位位間接費(fèi)用用開(kāi)支。2、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員的的績(jī)效工資資、獎(jiǎng)金由由總部根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果按規(guī)定定定期發(fā)放。3、因工程程項(xiàng)目銜接接造成的委委派財(cái)務(wù)人人員暫時(shí)待待崗，其工工資由總部部發(fā)放。四、總部對(duì)對(duì)委派財(cái)務(wù)務(wù)人員下發(fā)發(fā)委派文件件。被委派派到各單位位的財(cái)務(wù)人人員，其任任期原則上上至該單位位竣工決算算結(jié)束止。五、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員由由總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織總部部財(cái)務(wù)及有關(guān)關(guān)部門實(shí)施施考核?？伎己藢?shí)行工工作業(yè)績(jī)雙雙重考核，按按有關(guān)規(guī)定定定期進(jìn)行行。所在單單位對(duì)委派派會(huì)計(jì)人員員業(yè)務(wù)能力力及工作態(tài)態(tài)度的意見(jiàn)見(jiàn)作為考核核參照（包包括考勤

7、等等）。六、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員的的考核結(jié)果果分為優(yōu)秀秀、稱職、不稱職三三檔?？己撕私Y(jié)果作為為核定績(jī)效效工資、續(xù)續(xù)派、解派派、獎(jiǎng)懲的的主要依據(jù)據(jù)。七、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員考考核結(jié)果為為稱職以上上的，總部部可繼續(xù)委委派、或根根據(jù)需要輪輪換交流使使用、或另另行任用；委派財(cái)務(wù)人人員考核結(jié)結(jié)果為不稱稱職或不服服從工作安安排的，免免去其委派派資格，實(shí)實(shí)行待崗教教育，經(jīng)處處理后視情情況由總部部決定予以以再上崗或或予以解聘聘。八、委派期期間，如委委派財(cái)務(wù)人人員發(fā)生工工作失誤，但但未造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)經(jīng)教育處理理后仍從事事委派會(huì)計(jì)計(jì)工作；如如委派財(cái)務(wù)務(wù)人員發(fā)生生工作嚴(yán)重重失職，影影響極壞或或造成單位位經(jīng)濟(jì)損失失，取消其其

8、委派資格格。第五章 總總部及所在在單位的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)委派財(cái)務(wù)人人員的行政政關(guān)系隸屬屬總部，但但由總部委委派至各級(jí)級(jí)單位工作作，因此委委派財(cái)務(wù)人人員必須接接受總部和和所在單位位的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。委派財(cái)務(wù)人人員必須正正確理解雙雙重領(lǐng)導(dǎo)的的含義，不不能因?yàn)樾行姓P(guān)系隸隸屬總部而而拒絕所在在單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或干涉涉所在單位位的正常工工作，也不不能因?yàn)樵谠趩挝还ぷ髯鞫艞壙偪偛抠x予的的財(cái)務(wù)監(jiān)督督職責(zé)。一、接受總總部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：1、按總部部的要求在在單位嚴(yán)格格貫徹執(zhí)行行總部的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度，充分分發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督作用用。2、當(dāng)所在在單位的指指示與總部部指示有沖沖突時(shí)，委委派財(cái)務(wù)人人員必須服服從總部的的指示。二、接受所

9、所在單位的的領(lǐng)導(dǎo)：根根據(jù)單位的的安排，及及時(shí)完成各各項(xiàng)工作任任務(wù)，充分分發(fā)揮當(dāng)家家理財(cái)?shù)淖髯饔?。第六?委委派財(cái)務(wù)人人員的職責(zé)責(zé)、職權(quán)一、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)總總部財(cái)務(wù)管管理制度，據(jù)據(jù)總部會(huì)會(huì)計(jì)核算辦辦法、財(cái)務(wù)管理理辦法、費(fèi)用管管理辦法等有關(guān)規(guī)規(guī)定制定適適合本單位位內(nèi)部實(shí)際際情況的會(huì)會(huì)計(jì)核算辦辦法、財(cái)務(wù)務(wù)管理辦法法、費(fèi)用管管理辦法及及有關(guān)操作作流程報(bào)總總部批準(zhǔn)后后執(zhí)行。二、參與擬擬定所在單單位的成本本費(fèi)用預(yù)決決算方案和和財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃，分分析預(yù)算和和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、財(cái)務(wù)（資資金）計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況，監(jiān)督督檢查內(nèi)部部財(cái)務(wù)和資資金收支情情況。三、按照經(jīng)經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)的單位內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)核核算辦法、財(cái)務(wù)管理理辦法及

10、費(fèi)費(fèi)用管理辦辦法的有關(guān)關(guān)規(guī)定要求求認(rèn)真做好好會(huì)計(jì)核算算工作，及及時(shí)、準(zhǔn)確確的核算出出經(jīng)營(yíng)成果果；按規(guī)定定的費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支支范圍，合合理使用資資金、正確確核算成本本，并分析析存在的問(wèn)問(wèn)題，提出出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。四、按有關(guān)關(guān)規(guī)定要求求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)地向總部部、財(cái)政、稅務(wù)等有有關(guān)部門報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表。五、接受所所在單位的的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)同單位各各職能部門門，做好成成本預(yù)算、成本核算算和資產(chǎn)管管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等工工作，積極極支持單位位正常的施施工生產(chǎn)活活動(dòng)，保證證合理的、正常的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本支支出，為所所在單位提提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，為總總部領(lǐng)導(dǎo)、所在單位位當(dāng)家理財(cái)財(cái)。六、參與單單位重大事事項(xiàng)的決策策和財(cái)務(wù)

11、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全全過(guò)程的管管理；參與與對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合合同的洽談?wù)労炗啿⒈O(jiān)監(jiān)督和落實(shí)實(shí)合同的實(shí)實(shí)施；對(duì)各各部門報(bào)送送的核算資資料的時(shí)間間和內(nèi)容提提出要求并并督促落實(shí)實(shí)。七、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員有有權(quán)根據(jù)總總部相關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)所所在單位違違反總部有有關(guān)財(cái)經(jīng)制制度和紀(jì)律律的下列行行為，予以以制止、糾糾正和拒絕絕執(zhí)行；對(duì)對(duì)抵制無(wú)效效的，有權(quán)權(quán)向總部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1、弄虛作作假截留收收入；2、虛列成成本費(fèi)用、虛報(bào)盈虧虧；3、私設(shè)小小金庫(kù)；4、可能在在經(jīng)濟(jì)上造造成較大損損失的行為為；5、可能導(dǎo)導(dǎo)致總部資資產(chǎn)流失的的行為；6、其他可可能損害總總部或單位位利益的行行為。 八、總部規(guī)規(guī)定的其他他職責(zé)、職職權(quán)。九、被委派派

12、會(huì)計(jì)人員員對(duì)總部負(fù)負(fù)責(zé)，每年年按規(guī)定定定期向總部部匯報(bào)本人人履行職責(zé)責(zé)、行使職職權(quán)情況（個(gè)個(gè)人工作述述職）。第七章 被被委派單位位的責(zé)任一、被委派派單位要支支持委派人人員工作，為為委派人員員創(chuàng)造良好好的工作和和生活環(huán)境境，為其開(kāi)開(kāi)展財(cái)務(wù)工工作提供必必要的條件件，確保被被委派人員員按規(guī)定行行使職權(quán)。二、被委派派單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)構(gòu)、會(huì)計(jì)人人員和其他他人員執(zhí)行行會(huì)計(jì)法法，保證證會(huì)計(jì)資料料合法、真真實(shí)、準(zhǔn)確確、完整，保保障會(huì)計(jì)人人員的職權(quán)權(quán)不受侵犯犯。三、被委派派單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人要切實(shí)實(shí)履行總部部賦予的職職責(zé)，督促促財(cái)務(wù)部門門加強(qiáng)規(guī)章章制度建設(shè)設(shè)，保證本本單位財(cái)務(wù)務(wù)收支活動(dòng)動(dòng)嚴(yán)格按照照總部規(guī)章

13、章制度進(jìn)行行，并對(duì)報(bào)報(bào)送的財(cái)務(wù)務(wù)信息的及及時(shí)性、真真實(shí)性、完完整性負(fù)責(zé)責(zé)。第八章 委委派財(cái)務(wù)人人員的獎(jiǎng)懲懲一、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員必必須在工作作中遵紀(jì)守守法，嚴(yán)格格執(zhí)行總部部有關(guān)規(guī)章章制度，維維護(hù)總部合合法權(quán)益；必須規(guī)范范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，建建立健全財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)章制制度；必須須加強(qiáng)單位位成本管理理，嚴(yán)格控控制成本費(fèi)費(fèi)用；必須須按時(shí)全額額上劃工程程收入資金金，按時(shí)報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告及總部部要求的其其他資料。二、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員經(jīng)經(jīng)考核成績(jī)績(jī)顯著，季季度考核得得分在800分以上，全全額發(fā)放崗崗位績(jī)效工工資。年度度考核得分分在80分分以上，根根據(jù)總部年年度獎(jiǎng)金分分配方案計(jì)計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。三、委派財(cái)財(cái)務(wù)人員不不履行職

14、責(zé)責(zé)、弄虛作作假、營(yíng)私私舞弊，以以權(quán)謀私、貪污受賄賄造成總部部財(cái)產(chǎn)損失失的，不嚴(yán)嚴(yán)格遵守總總部財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)章制度的的，經(jīng)調(diào)查查核實(shí)后根根據(jù)情節(jié)輕輕重分別給給予經(jīng)濟(jì)處處罰、調(diào)離離崗位、解解聘等的處處理。第九章 委委派會(huì)計(jì)考考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)得分一、建制報(bào)報(bào)批工作：151建立健全適適合本單位位的會(huì)計(jì)核核算辦法、財(cái)務(wù)管理理辦法、費(fèi)費(fèi)用管理辦辦法、報(bào)賬賬辦法及工工作流程10每項(xiàng)不合格格扣3分2建立健全適適合本單位位的資產(chǎn)、材料物資資管理辦法法（主要是是收、發(fā)、存管理）5每項(xiàng)不合格格扣3分二、財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)工作：251憑證制證及時(shí)，原原始憑證手手續(xù)齊全，憑憑證裝訂整整潔5每項(xiàng)不合格格扣3分2賬簿按規(guī)定設(shè)置置會(huì)計(jì)科目目、科目運(yùn)運(yùn)用正確，賬賬面整潔，登登賬及時(shí)，賬賬實(shí)相符、賬賬相符符10每項(xiàng)不合格格扣3分3報(bào)表報(bào)表齊全，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)報(bào)送及時(shí)，說(shuō)說(shuō)明中有分分析，賬表表相符，表表表相符10每項(xiàng)不合格格扣4分三、成本管管理工作：351成本核算成本項(xiàng)目清清楚、五項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用用分?jǐn)偤侠砝?，成本與與進(jìn)度配比比，無(wú)漏進(jìn)進(jìn)和擠占成成本現(xiàn)象15第項(xiàng)不合格格扣5分2成本控制制度健全，有有控制辦法法，辦法落落實(shí)，控制制見(jiàn)成效10每項(xiàng)不合格格扣3分3成本分析對(duì)照成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)對(duì)照?qǐng)?zhí)行情情況進(jìn)行分分析，提出出有