多倫商廈外裝飾工程施工組織設(shè)計

1、目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc41728509 一、綜合說明 PAGEREF _Toc41728509 h 2 HYPERLINK l _Toc41728510 （一）工程概況 PAGEREF _Toc41728510 h 2 HYPERLINK l _Toc41728511 （二）施工程序總體設(shè)想 PAGEREF _Toc41728511 h 2 HYPERLINK l _Toc41728512 （三）編制說明、依據(jù) PAGEREF _Toc41728512 h 2 HYPERLINK l _Toc41728513 二、施工準備方案 PAGEREF

2、_Toc41728513 h 2 HYPERLINK l _Toc41728514 （一）技術(shù)準備 PAGEREF _Toc41728514 h 2 HYPERLINK l _Toc41728515 （二）生產(chǎn)準備 PAGEREF _Toc41728515 h 2 HYPERLINK l _Toc41728516 （三）現(xiàn)場施工準備 PAGEREF _Toc41728516 h 2 HYPERLINK l _Toc41728517 三、施工進度計劃及進度保證措施 PAGEREF _Toc41728517 h 2 HYPERLINK l _Toc41728518 （一）進度計劃 PAGEREF

3、_Toc41728518 h 2 HYPERLINK l _Toc41728519 （二）工程施工進度保證措施 PAGEREF _Toc41728519 h 2 HYPERLINK l _Toc41728520 1）影響施工進度的因素 PAGEREF _Toc41728520 h 2 HYPERLINK l _Toc41728521 2）施工控制進度措施 PAGEREF _Toc41728521 h 23）施工進度的控制過程 2 HYPERLINK l _Toc41728522 四、施工人員、材料、機械設(shè)備計劃及保證措施 PAGEREF _Toc41728522 h 2 HYPERLINK l

4、 _Toc41728523 （一）施工人員部署 PAGEREF _Toc41728523 h 2 HYPERLINK l _Toc41728524 1、施工管理組織結(jié)構(gòu)保證及項目管理流程 PAGEREF _Toc41728524 h 2 HYPERLINK l _Toc41728525 2、項目部主要管理人員及責任制保證 PAGEREF _Toc41728525 h 2 HYPERLINK l _Toc41728526 3、施工人員安排 PAGEREF _Toc41728526 h 2 HYPERLINK l _Toc41728527 （二）投入本工程的機械設(shè)備 PAGEREF _Toc417

5、28527 h 2 HYPERLINK l _Toc41728528 1、投入本工程的加工機械 PAGEREF _Toc41728528 h 2 HYPERLINK l _Toc41728529 2、施工現(xiàn)場設(shè)備配置 PAGEREF _Toc41728529 h 2 HYPERLINK l _Toc41728530 （三）材料計劃 PAGEREF _Toc41728530 h 2 HYPERLINK l _Toc41728531 （四）施工用水量計劃 PAGEREF _Toc41728531 h 2 HYPERLINK l _Toc41728532 （五）施工用電需要量計劃 PAGEREF _

6、Toc41728532 h 2 HYPERLINK l _Toc41728533 （六）施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc41728533 h 2 HYPERLINK l _Toc41728534 1、施工平面布置原則 PAGEREF _Toc41728534 h 2 HYPERLINK l _Toc41728535 2、施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc41728535 h 2 HYPERLINK l _Toc41728536 3、施工平面管理方法及實施 PAGEREF _Toc41728536 h 2 HYPERLINK l _Toc41728540 五、工程實驗計劃及方案

7、 PAGEREF _Toc41728540 h 2 HYPERLINK l _Toc41728541 （一）幕墻性能實驗計劃 PAGEREF _Toc41728541 h 2 HYPERLINK l _Toc41728542 （二）現(xiàn)場實驗計劃 PAGEREF _Toc41728542 h 2 HYPERLINK l _Toc41728543 六、幕墻構(gòu)件加工制造方案及技術(shù)標準 PAGEREF _Toc41728543 h 2 HYPERLINK l _Toc41728544 （一）玻璃構(gòu)件加工及技術(shù)標準 PAGEREF _Toc41728544 h 2 HYPERLINK l _Toc417

8、28545 （二）鋁合金型材加工制造及技術(shù)標準 PAGEREF _Toc41728545 h 2 HYPERLINK l _Toc41728546 （三）鋼材及五金附件質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc41728546 h 2 HYPERLINK l _Toc41728547 （四）結(jié)構(gòu)膠和耐侯膠質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc41728547 h 2 HYPERLINK l _Toc41728548 （五）鋁合金門窗的加工 PAGEREF _Toc41728548 h 2 HYPERLINK l _Toc41728549 （六）金屬板構(gòu)件加工及質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc4172

9、8549 h 2 HYPERLINK l _Toc41728550 七、運輸與儲存方法 PAGEREF _Toc41728550 h 2 HYPERLINK l _Toc41728551 （一）運輸 PAGEREF _Toc41728551 h 2 HYPERLINK l _Toc41728552 （二）儲存 PAGEREF _Toc41728552 h 2 HYPERLINK l _Toc41728553 八、腳手架方案 PAGEREF _Toc41728553 h 2 HYPERLINK l _Toc41728554 （一）吊腳手架（吊籃）方案 PAGEREF _Toc41728554 h

10、 2 HYPERLINK l _Toc41728555 （二）全封閉雙排腳手架方案 PAGEREF _Toc41728555 h 2 HYPERLINK l _Toc41728556 九、鋼結(jié)構(gòu)工程施工 PAGEREF _Toc41728556 h 2 HYPERLINK l _Toc41728557 十、幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接施工方法 PAGEREF _Toc41728557 h 2 HYPERLINK l _Toc41728558 埋件方案 PAGEREF _Toc41728558 h 2 HYPERLINK l _Toc41728559 1、主體結(jié)構(gòu)修補 PAGEREF _Toc41728

11、559 h 2 HYPERLINK l _Toc41728560 2、埋件的修補和補埋 PAGEREF _Toc41728560 h 2 HYPERLINK l _Toc41728562 十一、幕墻安裝施工方法及技術(shù)要求 PAGEREF _Toc41728562 h 2 HYPERLINK l _Toc41728563 （一）工程施工測量放線 PAGEREF _Toc41728563 h 2 HYPERLINK l _Toc41728564 （二）金屬板幕墻 PAGEREF _Toc41728564 h 2 HYPERLINK l _Toc41728565 1、安裝施工 PAGEREF _To

12、c41728565 h 2 HYPERLINK l _Toc41728566 2）金屬幕墻檢驗批技術(shù)要求及質(zhì)量檢查方法 PAGEREF _Toc41728566 h 2 HYPERLINK l _Toc41728567 （三）玻璃幕墻 PAGEREF _Toc41728567 h 2 HYPERLINK l _Toc41728568 1）施工工藝 PAGEREF _Toc41728568 h 2 HYPERLINK l _Toc41728569 2）工序施工方法 PAGEREF _Toc41728569 h 2 HYPERLINK l _Toc41728570 3）玻璃幕墻檢驗批技術(shù)要求及質(zhì)量

13、檢查方法 PAGEREF _Toc41728570 h 2 HYPERLINK l _Toc41728572 （四）建筑涂料施工 PAGEREF _Toc41728572 h 2 HYPERLINK l _Toc41728573 十二、幕墻清洗方案 PAGEREF _Toc41728573 h 2 HYPERLINK l _Toc41728574 十三、工程技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc41728574 h 2 HYPERLINK l _Toc41728575 十四、成品保護措施 PAGEREF _Toc41728575 h 2 HYPERLINK l _Toc41728576 十五、

14、工程質(zhì)量驗收及保證工程質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc41728576 h 2 HYPERLINK l _Toc41728577 （一）幕墻工程質(zhì)量驗收要求 PAGEREF _Toc41728577 h 2 HYPERLINK l _Toc41728578 （二）工程質(zhì)量驗收方法 PAGEREF _Toc41728578 h 2 HYPERLINK l _Toc41728579 （三）工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc41728579 h 2 HYPERLINK l _Toc41728580 B-1表：質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc41728580 h 2 HYPERLINK

15、 l _Toc41728581 （一）、質(zhì)量管理體系簡介 PAGEREF _Toc41728581 h 2 HYPERLINK l _Toc41728582 （二）、質(zhì)量責任制度 PAGEREF _Toc41728582 h 2 HYPERLINK l _Toc41728583 （三）、質(zhì)量控制流程 PAGEREF _Toc41728583 h 2 HYPERLINK l _Toc41728584 （四）、加工、安裝檢驗流程和檢驗方法 PAGEREF _Toc41728584 h 2 HYPERLINK l _Toc41728585 （五）、安裝檢驗計劃及記錄 PAGEREF _Toc4172

16、8585 h 2 HYPERLINK l _Toc41728586 （六）、安裝過程檢驗步驟 PAGEREF _Toc41728586 h 2 HYPERLINK l _Toc41728587 （七）、質(zhì)量預(yù)控 PAGEREF _Toc41728587 h 2 HYPERLINK l _Toc41728588 （八）培訓 PAGEREF _Toc41728588 h 2 HYPERLINK l _Toc41728589 十六、工程安全生產(chǎn)及文明施工措施 PAGEREF _Toc41728589 h 2 HYPERLINK l _Toc41728590 （一）安全施工措施 PAGEREF _To

17、c41728590 h 2 HYPERLINK l _Toc41728591 （二）文明施工保證措施 PAGEREF _Toc41728591 h 2 HYPERLINK l _Toc41728592 （三）雨季施工措施 PAGEREF _Toc41728592 h 2 HYPERLINK l _Toc41728593 （四）施工期間的防風雨、防雷等措施 PAGEREF _Toc41728593 h 2 HYPERLINK l _Toc41728594 十七、工程售后保修承諾 PAGEREF _Toc41728594 h 2 HYPERLINK l _Toc41728595 （一）經(jīng)營部職責

18、PAGEREF _Toc41728595 h 2 HYPERLINK l _Toc41728596 （二）質(zhì)量管理部職責 PAGEREF _Toc41728596 h 2 HYPERLINK l _Toc41728597 （三）相關(guān)部門職責 PAGEREF _Toc41728597 h 2 HYPERLINK l _Toc41728598 （四）工程保修內(nèi)容 PAGEREF _Toc41728598 h 2 HYPERLINK l _Toc41728599 （五）售后服務(wù)人員的要求 PAGEREF _Toc41728599 h 2 HYPERLINK l _Toc41728600 附件1：主要

19、工藝流程 PAGEREF _Toc41728600 h 2 HYPERLINK l _Toc41728601 附件2：項目管理流程圖 PAGEREF _Toc41728601 h 2 HYPERLINK l _Toc41728602 附件3：臨時設(shè)施布置及臨時用地表 PAGEREF _Toc41728602 h 2 HYPERLINK l _Toc41728603 附件4：施工平面形象布置圖 PAGEREF _Toc41728603 h 2 HYPERLINK l _Toc41728604 附件5：工程進度總體計劃橫道圖 PAGEREF _Toc41728604 h 2多倫商廈外裝飾工程施工組

20、織設(shè)計一、綜合說明（一）工程概況 工程名稱：多倫商廈外裝飾工程 建設(shè)地點：上海市虹口區(qū)工程情況：本工程為鋼筋混凝土礦架剪力墻結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e32138平方米，占地面積2429平方米，地上22層，地下3層。主樓高86米，一樓大堂高5.2米，28樓層高4.2米，九樓以上層高3.2米。多倫商廈與榮欣大廈主樓毗鄰。 外裝飾工程概述：鋁塑板幕墻、玻璃幕墻、鋁合金門窗、鋁合金頁葉窗、屋頂鋼構(gòu)架等的深化設(shè)計及施工；還包括原外墻體的拆除工程、補砌、砼構(gòu)造柱拆除及砼結(jié)構(gòu)變更及洞口處擋水線、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)施工的修正、外露鋼筋、鐵件的處理等。（二）施工程序總體設(shè)想多倫商廈建筑外裝飾幕墻工程是一項規(guī)模較大、設(shè)計理念新穎的建

21、筑，幕墻工程是整個建筑的靈魂，它立面造型優(yōu)美、輪廊簡潔流暢、挺拔、俊秀，為了使整座建筑幕墻工程施工達到新世紀國際先進水平，故我司采用了先進技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備并大膽創(chuàng)新擬定了以下總體設(shè)想。1、施工準備詳見施工準備方案2、施工質(zhì)量、安全目標根據(jù)招標文件的要求及我司能力，我司質(zhì)量目標為優(yōu)良標準。我司安全目標為杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全、人員生命安全。 3、進度目標計劃開工日期：2003年月 月 日；計劃竣工日期：2003年 月 日；工期為 日歷天；開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令日期為開工時間，并開始計算工期，我司在簽訂承包合同第二日進場，七天內(nèi)配合建設(shè)單位辦理

22、施工許可證，因建設(shè)單位原因影響施工許可證辦理的，工期應(yīng)以順廷，因我司原因影響辦理的，工期不變；竣工日期以竣工報告日期為準，如竣工驗收未通過，則以通過驗收的竣工報告為準。詳見施工進度計劃。4、施工資源、資金計劃我司在該工程將采用大量新設(shè)備、新材料，我司資金雄厚、資金能保證該工程目標的實現(xiàn)；施工管理人員、勞動力、材料、機械設(shè)備計劃及資金計劃詳見施工人員、材料、機械設(shè)備計劃及保證措施；資金計劃詳見資金計劃及成本控制保證措施。5、施工平面布置詳見施工平面布置（附圖一）。6、施工方案我司將在該工程中使用先進的施工方案、新工藝及新技術(shù)。詳見施工方案及新技術(shù)使用說明。（三）編制說明、依據(jù)1、編制說明本施工組

23、織設(shè)計是為多倫商廈建筑外裝飾幕墻工程而編制的，是規(guī)范和指導該工程的不同結(jié)構(gòu)處的幕墻等從設(shè)計、施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其它單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。2、編制依據(jù)1、嚴格依據(jù)招標文件內(nèi)容，完全響應(yīng)招標文件要求和規(guī)定；2、現(xiàn)場踏勘以及針對本工程幕墻設(shè)計施工的可行性研究，包括施工現(xiàn)場條件和特點、施工應(yīng)對措施

24、、設(shè)計方案特點難點、施工方案選擇等，地域資料；3、建筑招標圖紙及招標文件；4、我公司自身設(shè)計與施工實力；5、參考我公司完成的類似工程資料；6、設(shè)計文件；7、標準及規(guī)范：JGJ102-96 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ113-2003 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JG3035-1996 建筑幕墻GB50009-2001 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范JGJ99-98 高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50045-95 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ50057-94(2000版）建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB50011-2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB20176 民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范GB/G52372000 鋁合金建筑型材GB8013-

25、87 鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜總規(guī)范GB3380 鋁及鋁合金軋制板材GB700-88 碳素結(jié)構(gòu)鋼JGJ3280-92 不銹鋼冷軋鋼板GB/T3190 鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學成分GB/T1591-94 低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB11614-1999 浮法玻璃GB9963-1998 鋼化玻璃GB9962-1999 夾層玻璃GB11944-2002 中空玻璃JC693-1998 熱反射玻璃GB18092-2000 玻璃幕墻光學性能JC/T486-2001 中空玻璃用彈性密封劑GB/T14683-93 硅酮建筑密封膠HG/T3099/1997 建筑橡膠密封墊預(yù)成型實心硫化結(jié)構(gòu)密封墊用材規(guī)范GB107

26、12-89 建筑橡膠密封墊密封玻璃窗和鑲板的預(yù)成型實心硫化硫化橡膠材料規(guī)范JC485 建筑窗用彈性密封劑GB11835-89 絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品GB1220-92 不銹鋼GB50300-2001 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范DBJ15-30-2002 鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范GB/T 12754-91 LINK Word.Document.8 D:廣州工地文書空表格參考表格廈門建設(shè)大廈建筑幕1.DOC OLE_LINK6 a r * MERGEFORMAT 錯誤！鏈接無效。GB50026-93 工程測量規(guī)范GB50205-2001 鋼

27、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ81-91 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ79-91 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范YS11-79 預(yù)埋建件設(shè)計規(guī)程GB191-91 包裝諸運圖示標志GB50207 屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50205-2001 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范二、施工準備方案施工準備階段是施工組織設(shè)計得以順利實施的關(guān)鍵,是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本保證.此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié),按照順序,依次展開。（一）技術(shù)準備我公司工程技術(shù)部,擁有若干名具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍,包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生。其將嚴格按照國家有關(guān)技

28、術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際情況進行控制,過程全部采用計算機實施。根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu),組織一個經(jīng)驗豐富的技術(shù)小組專門負責, 嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際情況進行施工技術(shù)控制,以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求。深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙,了解建筑上關(guān)鍵位置,特殊部位的技術(shù)要求,預(yù)先對在即將開始的施工過程中,可能出現(xiàn)的問題,做好技術(shù)儲備。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求,做好材料采購前的資料整理工作.如復合鋁板、鋁合金型材、密封膠、結(jié)構(gòu)膠、玻璃等主要材料以及主要五金配件。由技術(shù)小組負責人對即

29、將趕赴工地參與施工的人員,進行技術(shù)交底與現(xiàn)場有關(guān)的實際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓。（二）生產(chǎn)準備由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃,制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組,按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件,深入了解工藝重點和難點,準備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。采購部門按照材料采購計劃,及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位。質(zhì)量檢驗部門,按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標準,對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分。施工準備包括施工網(wǎng)絡(luò)管理準備與施工現(xiàn)場的準備。（三）現(xiàn)場施工準備1、施工網(wǎng)絡(luò)管理

30、準備隨著信息化時代的發(fā)展，借助于現(xiàn)代高科技發(fā)展的強大動力，順應(yīng)工程市場管理的新要求，我們借助于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技，致力開發(fā)了工程施工管理遠程控制管理系統(tǒng)（施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺），設(shè)計部門顧 客質(zhì) 量 管 理 體 系 的 持 續(xù) 改 進滿意顧 客產(chǎn)品實現(xiàn)測量分析和改進資源管理管理職責產(chǎn)品設(shè)計部門施工管理部質(zhì)安部門總包業(yè)主/監(jiān)理電腦網(wǎng)絡(luò)平臺公司經(jīng)理部電腦、數(shù)碼相機和攝像鏡頭項目三部。電腦、數(shù)碼相機和攝像鏡頭項目一部電腦、數(shù)碼相機和攝像鏡頭多倫商廈建筑外裝飾幕墻工程工程項目部此系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，徹底打破了以往延續(xù)多年的施工管理模式，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)化管理、科技管理、信息管理的新篇章。（1）、系統(tǒng)概述施工網(wǎng)絡(luò)管理

31、系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于web.+數(shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，開發(fā)語言使用美國微軟公司的web腳本語言程序ASP，數(shù)據(jù)庫使用美國微軟公司的SQL SkvhR2000大型數(shù)據(jù)庫，在這兩個軟件的強力推動下，構(gòu)建了全動態(tài)、快速、大量信息存取的企業(yè)型網(wǎng)站。由于采用web形式，所有數(shù)據(jù)資料存放于web服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫中，充分利用了INTERNET的便利，無論身在何處，只要連入internet網(wǎng),就可直接讀寫數(shù)據(jù)資料，共享數(shù)據(jù)，滿足了公司與異地及時、快速交流的需要。（2）、系統(tǒng)內(nèi)容施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺包括以下幾項內(nèi)容：a、文本記錄部分文本記錄部分包括了技術(shù)交底、施工日志、安全日志、質(zhì)量日志、月施工情況

32、匯報等。技術(shù)交底通過交底人填報，承接人簽收的方式存入數(shù)據(jù)庫中，便于施工過程中隨時查閱。施工日志、安全日志、質(zhì)量日志要求工地現(xiàn)場資料員（網(wǎng)絡(luò)管理員）每天如實輸入當天的施工內(nèi)容、進度、完成情況、天氣情況、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。b、數(shù)據(jù)分析部分數(shù)據(jù)分析部分是指施工進度控制，施工進度情況模塊通過分項工程的施工起始完成日期、工程量等數(shù)據(jù)的輸入，以進度橫道圖的形式表達，對整體施工進度情況與材料供應(yīng)情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進行。C、圖片說明部分：施工方案圖由施工設(shè)計部門的負責此工程的設(shè)計人員輸入系統(tǒng)，包括平面圖、立面圖

33、、節(jié)點圖與重要的加工圖，采用Autodesk公司最新網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)（網(wǎng)上存儲有CAD格式），便于施工管理部門、工地現(xiàn)場隨時查閱。形象照片模塊由工地現(xiàn)場每周對工程項目進行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場的具體形象進展和有關(guān)圖文信息的存儲。d、信息互動部分信息互動部分指的是項目管理論壇，在這里實現(xiàn)異地的實時交流，便于施工技術(shù)的討論、施工中問題的解決等，所有信息均可在這里交流，保證了施工順利進展，出現(xiàn)問題及時解決。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以保持資料的永久性與查閱的便捷性，如果一份資料被輸入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，則不能被直接修改，只能以補充和修改的方式進行重新修訂，可避免資料的缺失。網(wǎng)絡(luò)管理平臺還具有資料發(fā)放記錄與

34、接受的功能，保證資料的系統(tǒng)性與完整性，滿足ISO9001的質(zhì)量與資料管理的要求。通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進度，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督。本系統(tǒng)可以賦予業(yè)主查閱的權(quán)限，使業(yè)主同時可查閱使用整套系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)發(fā)放的網(wǎng)函中查閱我司在此工程的工程管理信息、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面信息。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠距離的對面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、

35、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。2、施工現(xiàn)場準備進場施工前,準備好臨時設(shè)施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所需工具,與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進場前的準備工作.向當?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證.辦好入場施工證.布置好水電設(shè)施將工具、焊機等工地所用工具在完好的情況下運到工地.把人員住宿、交通安排妥當.三、施工進度計劃及進度保證措施（一）進度計劃1、施工進度計劃根據(jù)我司多年總結(jié)出來的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場能提供的作業(yè)條件，并充分考慮到天氣環(huán)境的影響、我司人員、材料、機械設(shè)備配置情況以及其它不可預(yù)見等因素，同時響應(yīng)建設(shè)

36、單位的要求；為配合總包單位擬定的幕墻施工工期，本進度計劃開工日期：2003年 月 日；計劃竣工日期：2003年 月 日；工期為 日歷天。我司以2003年 月 日作為開工時間，制定了本工程的施工進度計劃，具體開工日期以甲方批準的開工日期為準，竣工日期相應(yīng)調(diào)整（詳見附件施工進度計劃表）；如果按照業(yè)主、總體計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加勞動力、機械設(shè)備的投入，以確保嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理要求總體進度計劃優(yōu)質(zhì)完成該工程。（二）工程施工進度保證措施施工項目部要根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)。1）影響

37、施工進度的因素1、相關(guān)單位因素影響2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見因素影響2）施工控制進度措施分析施工進度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術(shù)保證如我司中標，深化設(shè)計工作將由技術(shù)部即刻組織進行，成立負責本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負責。設(shè)計小組成立后，首先制定詳細設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準后執(zhí)行，所有設(shè)計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。根據(jù)評審后的設(shè)計方案，展開深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認。設(shè)計

38、圖紙經(jīng)確認后方可進行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負責整個工程的技術(shù)指導和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 a.工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。 b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。

39、 c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、加工生產(chǎn)階段a.工廠加工階段：為保證工程質(zhì)量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達10000多平方米，加工設(shè)備的生產(chǎn)水平一流，工藝先進。 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條

40、件指標或要求，并納入設(shè)計條件。工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標進行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標納入工藝文件中。確定環(huán)境條件的指標必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強日常管理，嚴格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。設(shè)備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制，維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備

41、維護與維護程序執(zhí)行。工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負責現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產(chǎn)。操作者在領(lǐng)料時負責檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的不合格品控制程序進行處理。質(zhì)保部門根據(jù)不

42、合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。對于某些特殊復雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施： 嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。 生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時要文明作業(yè)、安全生產(chǎn)，確保人身安全。 質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進行全面檢查和控制，做到首

43、檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。 嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進度。b、運輸階段：為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內(nèi)運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達施工現(xiàn)場。如遇到緊急情況，可考慮使用空運。3、施工階段 現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標準，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。 施工安裝人員在仔細閱讀圖紙并

44、已完全理解圖紙的前提下，大體分框架、隱蔽、掛板三個分步進行安裝。項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。 現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。 項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。 安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。 質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。 對驗收過

45、程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。 質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：a現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。b.施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。c文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。d.人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。e.物料管理：現(xiàn)場材料管理是

46、否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。f.是否文明施工及成品保護做的如何。 為保證施工進度，我司施工人員將于開工前10天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。 為保證施工進度，特別需要業(yè)主與物業(yè)管理方的大力支持，提供電源與垂直運輸工具，以備幕墻安裝使用。4、內(nèi)部配合 建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進度，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需

47、要。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠距離的對面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。同時在內(nèi)部管理上要做到：（1）、加強組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準確,備料及時,人力充足,器具齊全;（2）、現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理;（3）、材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料

48、的及時性;（4）、嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期;（5）、嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工;（6）、設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求建設(shè)單位在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實。（7）、垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時進行垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工。（8）、材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方

49、面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工;（9）、其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素.5、組織保證措施（1）、本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2）、分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3）、每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；（4

50、）、在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（6）、采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。（

51、7）、切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）、積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）、積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成本項目工程。6、經(jīng)濟措施 我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進度目標的實現(xiàn)。7、合同措施 用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標相一致。8、信息管理措施 詳見信息管理平臺。3）施工進度的控制過程

52、施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)。詳見施工進度控制過程示意圖，下圖。施工進度控制過程示意圖項目部進度控制領(lǐng)導小組目標、工作制度、責任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施實施進度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃進度超前出現(xiàn)偏差偏差小于進度時差，不影響進度 四

53、、施工人員、材料、機械設(shè)備計劃及保證措施（一）施工人員部署1、施工管理組織結(jié)構(gòu)保證及項目管理流程我司對整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合；對具體環(huán)節(jié)實行責任負責制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進行。項目管理流程見附件。2、項目部主要管理人員及責任制保證我司將派有經(jīng)驗豐富的施工管理人員前往多倫商廈建筑外裝飾幕墻工程進行現(xiàn)場施工管理：項目經(jīng)理1人，項目總工程師即技術(shù)主管1人，施工主管1人，安全主管1人，質(zhì)量主管1人，預(yù)算主管1人，材料主管1人，計劃主管1人；所有人員均為適合本工程條件、滿足質(zhì)量和使用技

54、術(shù)、管理人員，其中保證有3名工程師和3名助理工程師以上，所有人員均持有上崗證。其中主要管理人員責任如下：（主要管理人員簡歷表見附件）a、主管副總經(jīng)理對整個工程進度和質(zhì)量負責，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。b、項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工和與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。 （1）制定現(xiàn)場施工進度計劃； （2）與甲方、土建、物業(yè)管理協(xié)調(diào)并作好施工準備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度； （4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問

55、題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。公司總經(jīng)理室公司采購部公司設(shè)計部公司施工部公司質(zhì)量安全部加工廠廠部項目經(jīng)理施工主管質(zhì)量主管安全主管技術(shù)主管材料主管資料員施工員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員庫管員加工廠生產(chǎn)部加工廠機修部加工廠質(zhì)檢部生產(chǎn)主管設(shè)備主管質(zhì)檢主管生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備維修員質(zhì)檢員預(yù)算主管組裝班下料班機加班打膠班施工員下料員機加員打膠員c、計劃主管（1）根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進度計劃；（2）負責公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)

56、量；（4）編制采購完成原材料及半成品的采購工作計劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，作出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進度計劃作出資金安排，并上報公司。 d、技術(shù)負責人及技術(shù)主管（1）負責整個幕墻工程的設(shè)計、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點分析，對工程設(shè)計、技術(shù)全權(quán)負責；（2）負責對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的技術(shù)監(jiān)督；（3）對上崗人員的技術(shù)培訓及關(guān)鍵部位的講解； （4）現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行； （5）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的

57、技術(shù)問題。 e、材料主管 （1）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放； （2）負責現(xiàn)場材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補缺情況。 f、安全主管及安全員 （1）了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程； （3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 g、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗； （2）對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場； （4）對成品、半成品的保護措

58、施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。h、資料員 （1）收集整理工程圖紙、技術(shù)資料，接受業(yè)主及現(xiàn)場其他兄弟單位文函，登記并且予以傳達；（2）制作本項目部各種報表及對外、對公司的公函，并負責發(fā)放、登記；（3）收集整理報驗資料，登記造冊；（4）負責竣工資料的整理與發(fā)送；（5）負責公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺各種報表的填寫核對及提交，及時向公司匯報項目進展情況及困難。3、施工人員安排我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗、并與該工程項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人，前往廈門建設(shè)大廈建筑幕墻工程進行現(xiàn)場施工。施工工人

59、名，總共分 組，每組 人；指定其中2組為材料搬運組，負責材料運輸工作；其中6個班組分別由1名電工與4名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；2個油漆組負責整個幕墻工地的油漆與涂料施工，4個石工、泥工組負責整個幕墻工地的原主體結(jié)構(gòu)修補；其余22個組負責幕墻的安裝工作；所有特殊工種均持特殊工種上崗證。勞動力計劃表本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。施工階段按工程施工階段投入勞動力情況（人）安裝工電工、焊工搬運工油漆工石工、泥工原主體結(jié)構(gòu)修補1020預(yù)埋件處理3030510測量放線105腳手架搭設(shè)103010安裝龍骨（鋼結(jié)構(gòu)）110301010掛板安裝1103010嵌縫注膠1101010粉刷、涂

60、料1020清洗110510（二）投入本工程的機械設(shè)備為切實保證本工程施工進度和精度，我司在加工機械和施工機械、技術(shù)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量上作了充分準備。投入本工程的加工機械 投入本工程的加工機械詳見下表。（鋼結(jié)構(gòu)加工機械設(shè)備見鋼結(jié)構(gòu)施工）投入本工程的加工機械表序號名 稱型 號數(shù) 量1德國端角切割機UAS12意大利數(shù)控6M雙頭鋸BLITZ50C23意大利自動送料直角機MIRAGE14意大利多頭鉆GEMINI型25意大利仿型銑BIBLDS16意大利組角機BAIHA27西德威格瑪數(shù)控切割機床SD-24/SD-1628西德威格瑪仿型銑床KF22829西德威格瑪撞角機EV200/E110香港永成螺旋銑床RW1