任職資格實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)族-資材類-PMC子類

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案PMC類（專業(yè)族）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第01版）集團(tuán)二零一三年十月十日精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄第一部分概述第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)名稱PMC類任職資格標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)定義PMC類任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指從事生產(chǎn)管制和物料控制等工作內(nèi)容的職位勝任要求。三、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍PMC類四、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別：本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)五個(gè)級(jí)別，分別為：一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。五、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)：本標(biāo)準(zhǔn)包括級(jí)別角色定位、基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和參考項(xiàng)。精彩文檔實(shí)

2、用標(biāo)準(zhǔn)文案第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心模型級(jí)別行為要項(xiàng)一級(jí)產(chǎn)能和設(shè)備要求二級(jí)產(chǎn)能和設(shè)備要求三級(jí)產(chǎn)能和設(shè)備要求四級(jí)產(chǎn)能和設(shè)備要求五級(jí)產(chǎn)能和設(shè)備要求生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程控制需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制過程更改控制需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制過程更改控制需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制過程更改控制需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制過程更改控制需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制

3、過程更改控制驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理物料需求計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購物料控制能力必備知標(biāo)識(shí)準(zhǔn)存儲(chǔ)發(fā)料退料監(jiān)控1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)存儲(chǔ)發(fā)料退料監(jiān)控1.公司產(chǎn)品的

4、生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)存儲(chǔ)發(fā)料退料監(jiān)控1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)存儲(chǔ)發(fā)料退料監(jiān)控1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)監(jiān)控1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力7.生產(chǎn)計(jì)劃知

5、識(shí)1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力3.溝通、協(xié)調(diào)3.溝通、協(xié)調(diào)3.溝通、協(xié)調(diào)3.溝通、協(xié)調(diào)3.溝通、協(xié)專業(yè)技能能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能力8.數(shù)據(jù)管理能力能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能力8.數(shù)據(jù)管理能力能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能力8.數(shù)據(jù)管理能力能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能

6、力8.數(shù)據(jù)管理能力調(diào)能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能力8.數(shù)據(jù)管理能力項(xiàng)目管1361012理專工業(yè)作成案果例課程開發(fā)貢文獻(xiàn)庫標(biāo)建準(zhǔn)設(shè)優(yōu)化團(tuán)建隊(duì)議貢文獻(xiàn)稿發(fā)表人才培養(yǎng)1361012124681361012124681246801234精彩文檔課程講授1實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案24610精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第三部分級(jí)別角色定位和基本條件一、級(jí)別角色定位級(jí)別角色定位即關(guān)于各級(jí)別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。級(jí)別一級(jí)參考職位辦事員角色描述具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知

7、識(shí)點(diǎn)，在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中二級(jí)經(jīng)辦三級(jí)主辦四級(jí)專員的一個(gè)領(lǐng)域。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)而言是程序化的。工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的，工作的進(jìn)度安排亦是給定的。具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)而言是程序化的。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。精通本專業(yè)領(lǐng)域

8、的知識(shí)和技能，并對(duì)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私?，能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)系統(tǒng)中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案，可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，五級(jí)高級(jí)專員能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。二、基本條件基本條件包括以下內(nèi)容：關(guān)于教育背景的要求；關(guān)于相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷的要求；關(guān)于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求；關(guān)于某方面特殊經(jīng)驗(yàn)的要求；其他相關(guān)要求

9、。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)基本條件從事PMC領(lǐng)域工作一年以上。已獲得該類或相關(guān)任職資格一級(jí)后，繼續(xù)從事PMC領(lǐng)域工作一年以上。已獲得該類或相關(guān)任職資格二級(jí)后，繼續(xù)從事PMC領(lǐng)域工作二年以上。已獲得該類或相關(guān)任職資格三級(jí)后，繼續(xù)從事PMC領(lǐng)域工作二年以上。已獲得該類或相關(guān)任職資格四級(jí)后，繼續(xù)從事PMC領(lǐng)域工作二年以上。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心部分描述一、必備知識(shí)各級(jí)必備知識(shí)內(nèi)容如下表：級(jí)別必備知識(shí)1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期考查方式合格標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)

10、品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)1.公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期2.產(chǎn)品、物料規(guī)格3.物料的采購周期4.專業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)5.公司流程知識(shí)6.物料控制知識(shí)7.生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)二、行為標(biāo)準(zhǔn)PMC類任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)包括四大行為模塊。精彩文檔一級(jí)、二級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)：行為模塊行為要項(xiàng)產(chǎn)能和設(shè)備要求生產(chǎn)計(jì)劃需求

11、明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案行為標(biāo)準(zhǔn)為上級(jí)對(duì)工廠的生產(chǎn)能力負(fù)荷分析提供完善的資料支持明確客戶的質(zhì)量、數(shù)量、交期等調(diào)查清楚物料具體情況1.接受、整理訂單；2.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及核查。物資控制、可追對(duì)過程中的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保物資標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證狀態(tài)的可追溯溯性和標(biāo)識(shí)性。對(duì)不易測(cè)量的產(chǎn)品特性，對(duì)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和操作所需特殊技能以生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理及特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過程中的不足，在生產(chǎn)過程中，以適當(dāng)?shù)念l次監(jiān)測(cè)、控制和驗(yàn)證過程參數(shù)，以把握所有設(shè)備及操作人員等是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。生產(chǎn)過程控制保證過程策劃的要求得以實(shí)現(xiàn)，并保證在過程中使用的與過程有文件控制關(guān)的文件都是有效版本。過

12、程更改控制確保過程更改的實(shí)施及時(shí)性驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)過程的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通過標(biāo)識(shí)區(qū)別未經(jīng)驗(yàn)證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過標(biāo)識(shí)識(shí)別驗(yàn)證的責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，對(duì)不合格品加以明確的標(biāo)識(shí)并隔離存放，向上級(jí)請(qǐng)示對(duì)不合格品的處理方法并加以監(jiān)督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預(yù)期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費(fèi)用。整理客戶訂單，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)整理得出客戶需要什么以及需求多少。物料需求產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所用料做好記錄。計(jì)劃物料控制精彩文檔原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨定期做好原材料的盤點(diǎn)記錄。為計(jì)劃使用作預(yù)估。把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃

13、接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。認(rèn)真區(qū)分訂單訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價(jià)格的，哪些是存在季節(jié)差價(jià)的，那些是采購周期較長(zhǎng)的。物料采購回來后，由倉庫和品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員一同收貨。收貨應(yīng)認(rèn)真對(duì)照申購單，按所要求的品質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行收貨，對(duì)于專用的零配件與材料一般不允許超計(jì)劃收貨，特殊情況應(yīng)請(qǐng)示廠長(zhǎng)。收貨時(shí)在規(guī)定的收貨區(qū)進(jìn)行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。收貨要認(rèn)真登記入賬，填寫有關(guān)單據(jù)。收貨后，要填寫“到貨看板”，通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料。實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案物料的堆放應(yīng)采用立體化，五金配件應(yīng)用同種規(guī)格的木箱存放。存儲(chǔ)物料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，懸掛標(biāo)識(shí)卡，明確標(biāo)明：存量、最低庫存數(shù)量、領(lǐng)用記錄等。要防止物料

14、在存儲(chǔ)過程中損壞。嚴(yán)格按照物料計(jì)劃發(fā)放，做到“沒有計(jì)劃的不發(fā)，超料而未按程發(fā)料退料監(jiān)控三級(jí)、四級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)：行為模塊行為要項(xiàng)產(chǎn)能和設(shè)備要求需求明確生產(chǎn)計(jì)劃物料狀況序補(bǔ)單的不發(fā)，非本部門用料的不發(fā)”。發(fā)料應(yīng)做到堅(jiān)持原則、方便生產(chǎn)，必要時(shí)可以先行發(fā)料，而后補(bǔ)單或追究責(zé)任(需由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn))。對(duì)規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料、不良物料、呆料、報(bào)廢品等的退料。退料需車間開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。對(duì)材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，包括使用是否合理，是否一定要用貴重材料，利用率是否達(dá)到要求等行為標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)分析，建立完善的資料庫。明確客戶的質(zhì)量、數(shù)

15、量、交期等清楚物料具體情況，能否完成訂單生產(chǎn)所需1.接受、整理、評(píng)審訂單；2.制定主生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃編制3.產(chǎn)能評(píng)估；4.編制生產(chǎn)計(jì)劃；5.計(jì)劃實(shí)施及核查。對(duì)生產(chǎn)過程所需材料和零件的類型、數(shù)目及要求要作出相應(yīng)規(guī)物資控制、可追定，確保過程物資的質(zhì)量，保持過程中產(chǎn)品的適用性，適型性；溯性和標(biāo)識(shí)對(duì)過程中的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保物資標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證狀態(tài)的可追溯性。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備工具、計(jì)量器具等作出相應(yīng)規(guī)定，在生產(chǎn)過程控制精彩文檔設(shè)備的控制和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制使用前均應(yīng)驗(yàn)證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護(hù)，并定期驗(yàn)證和再校準(zhǔn);制定預(yù)防性設(shè)備維修計(jì)劃，保證設(shè)備的精度和生產(chǎn)能力，以確保

16、持續(xù)的過程能力。對(duì)不易測(cè)量的產(chǎn)品特性，對(duì)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和操作所需特殊技能以及特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過程中的不足，在生產(chǎn)過程中，以適當(dāng)?shù)念l次監(jiān)測(cè)、控制和驗(yàn)證過程參數(shù)，以把握所有設(shè)備及操作人員等是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。保證過程策劃的要求得以實(shí)現(xiàn)，并保證在過程中使用的與過程有關(guān)的文件都是有效版本。過程更改控制驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制客戶需求管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案確保過程更改的正確性及其實(shí)施，明確規(guī)定更改職貴和權(quán)限，更改后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，驗(yàn)證更改的預(yù)期效果。采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)過程的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通過標(biāo)識(shí)區(qū)別未經(jīng)驗(yàn)證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過標(biāo)識(shí)識(shí)別驗(yàn)證的責(zé)任。制定和執(zhí)行不合格品控制程

17、序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，對(duì)不合格品加以明確的標(biāo)識(shí)并隔離存放，決定對(duì)不合格品的處理方法并加以監(jiān)督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預(yù)期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費(fèi)用。包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合，整理得出客戶需要什么以及需求多少。物料需求產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所用料做好計(jì)劃采購，并對(duì)計(jì)劃外用料做好預(yù)估。計(jì)劃物料控制原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄申購收貨定期做好原材料的盤點(diǎn)記錄。預(yù)估計(jì)劃使用材料。把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。依據(jù)物料計(jì)劃及庫存情況而定，應(yīng)本著為生產(chǎn)提供及時(shí)充足的物料的同時(shí)，降低物料存量，減少資金積壓。認(rèn)真

18、區(qū)分訂單訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價(jià)格的，哪些是存在季節(jié)差價(jià)的，那些是采購周期較長(zhǎng)的。要求的到貨時(shí)間應(yīng)為生產(chǎn)留有余地，一般以提前一兩天為宜。物料采購回來后，由倉庫和品質(zhì)部來料檢驗(yàn)員一同收貨。收貨應(yīng)認(rèn)真對(duì)照申購單，按所要求的品質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行收貨，對(duì)于專用的零配件與材料一般不允許超計(jì)劃收貨，特殊情況應(yīng)請(qǐng)示廠長(zhǎng)。收貨時(shí)在規(guī)定的收貨區(qū)進(jìn)行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。收貨要認(rèn)真登記入賬，填寫有關(guān)單據(jù)。收貨后，要填寫“到貨看板”，通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料。物料的堆放應(yīng)采用立體化，五金配件應(yīng)用同種規(guī)格的木箱存放。存儲(chǔ)物料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，懸掛標(biāo)識(shí)卡，明確標(biāo)明：存量、最低庫存數(shù)量、領(lǐng)用記錄等

19、。要防止物料在存儲(chǔ)過程中損壞。嚴(yán)格按照物料計(jì)劃發(fā)放，做到“沒有計(jì)劃的不發(fā)，超料而未按程發(fā)料退料監(jiān)控序補(bǔ)單的不發(fā)，非本部門用料的不發(fā)”。發(fā)料應(yīng)做到堅(jiān)持原則、方便生產(chǎn)，必要時(shí)可以先行發(fā)料，而后補(bǔ)單或追究責(zé)任(需由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn))。對(duì)規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料、不良物料、呆料、報(bào)廢品等的退料。退料需車間開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。對(duì)材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，包括使用是否合理，是否一定要用精彩文檔五級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)：行為模塊行為要項(xiàng)產(chǎn)能和設(shè)備要求需求明確物料狀況生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案貴重材料，利用率是否達(dá)到要求等行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，為下屬

20、提供參考。明確客戶的要求。清楚物料具體情況，能否完成訂單生產(chǎn)所需。1.接受、整理、評(píng)審訂單；2.制定主生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃編制3.產(chǎn)能評(píng)估；4.編制生產(chǎn)計(jì)劃；5.計(jì)劃實(shí)施及核查。對(duì)生產(chǎn)過程所需材料和零件的類型、數(shù)目及要求要作出相應(yīng)規(guī)物資控制、可追定，確保過程物資的質(zhì)量，保持過程中產(chǎn)品的適用性，適型性；溯性和標(biāo)識(shí)對(duì)過程中的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保物資標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證狀態(tài)的可追溯性。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備工具、計(jì)量器具等作出相應(yīng)規(guī)定，在生產(chǎn)過程控制設(shè)備的控制和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理文件控制過程更改控制驗(yàn)證狀態(tài)的控制不合格產(chǎn)品的控制使用前均應(yīng)驗(yàn)證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護(hù)，并定期驗(yàn)證和再校準(zhǔn);制定

21、預(yù)防性設(shè)備維修計(jì)劃，保證設(shè)備的精度和生產(chǎn)能力，以確保持續(xù)的過程能力。對(duì)不易測(cè)量的產(chǎn)品特性，對(duì)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和操作所需特殊技能以及特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過程中的不足，在生產(chǎn)過程中，以適當(dāng)?shù)念l次監(jiān)測(cè)、控制和驗(yàn)證過程參數(shù)，以把握所有設(shè)備及操作人員等是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。保證過程策劃的要求得以實(shí)現(xiàn)，并保證在過程中使用的與過程有關(guān)的文件都是有效版本。確保過程更改的正確性及其實(shí)施，明確規(guī)定更改職貴和權(quán)限，更改后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，驗(yàn)證更改的預(yù)期效果。采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)過程的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通過標(biāo)識(shí)區(qū)別未經(jīng)驗(yàn)證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過標(biāo)識(shí)識(shí)別驗(yàn)證的責(zé)任。制定和執(zhí)行不合格品控制程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不

22、合格品，對(duì)不合格品加以明確的標(biāo)識(shí)并隔離存放，決定對(duì)不合格品的處理方法并加以監(jiān)督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預(yù)期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費(fèi)用。計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃物料需求精彩文檔客戶需求管理原材料計(jì)劃庫存紀(jì)錄包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合，整理得出客戶需要什么以及需求多少。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所用料做好計(jì)劃采購，并對(duì)計(jì)劃外用料做好預(yù)估。預(yù)估計(jì)劃使用材料。把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出物料控制申購監(jiān)控實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案來。依據(jù)物料計(jì)劃及庫存情況而定，應(yīng)本著為生產(chǎn)提供及時(shí)充足的物料的同時(shí)，降低物料存量，減少資金積壓。認(rèn)真區(qū)分訂單

23、訂購、定期訂購、定量訂購，并且哪些是批量采購可以降低價(jià)格的，哪些是存在季節(jié)差價(jià)的，那些是采購周期較長(zhǎng)的。要求的到貨時(shí)間應(yīng)為生產(chǎn)留有余地，一般以提前一兩天為宜。對(duì)材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，包括使用是否合理，是否一定要用貴重材料，利用率是否達(dá)到要求等三、技能標(biāo)準(zhǔn)PMC類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含八項(xiàng)技能：1.時(shí)間規(guī)劃能力2.辦公軟件使用能力3.溝通、協(xié)調(diào)能力4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)7.物控工作能力8.數(shù)據(jù)管理能力通用技能等級(jí)定義：技能水平分為05級(jí)，各級(jí)別的定義如下。等級(jí)熟練程度經(jīng)驗(yàn)0級(jí)1級(jí)無有限的運(yùn)作能力，僅僅有一般的、概念性的知識(shí)無非常有限2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)在有協(xié)助

24、的情況下的運(yùn)作能力，實(shí)踐過的知識(shí)在有協(xié)助的情況下，在多種場(chǎng)合運(yùn)作，在例行情況下獨(dú)立運(yùn)作過無需協(xié)助的運(yùn)作能力，觸類旁通的知識(shí)重復(fù)的、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例深入徹底的知識(shí)，可以帶領(lǐng)其他人有效運(yùn)作（某有效的，資深的，帶領(lǐng)他人運(yùn)作的些技能需要通過特定的認(rèn)證）經(jīng)驗(yàn)被視作專家，能領(lǐng)導(dǎo)、教練其他人成功運(yùn)作，全面的、廣博的，領(lǐng)導(dǎo)他人運(yùn)作的被其他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的知識(shí)和正經(jīng)驗(yàn)，咨詢經(jīng)驗(yàn)確的評(píng)判能力（某些技能需要通過特定的認(rèn)證）各等級(jí)所需技能級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)各級(jí)要求技能三項(xiàng)一級(jí)三項(xiàng)一級(jí)兩項(xiàng)二級(jí)三項(xiàng)三級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案兩項(xiàng)二級(jí)三項(xiàng)三級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)三項(xiàng)五級(jí)各項(xiàng)技能定義及分級(jí)描述1.時(shí)間規(guī)劃能力能合理

25、有效安排、利用時(shí)間，提高工作效率；制定生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置合理時(shí)間。2.辦公軟件使用能力熟知常用辦公軟件，ERP軟件等的應(yīng)用。3.溝通、協(xié)調(diào)能力與同事進(jìn)行和諧的溝通協(xié)調(diào)、減少摩擦，能及時(shí)獲取各種有效信息。4.產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析能運(yùn)用一些科學(xué)的觀點(diǎn)、方法，根據(jù)工廠實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的能力。5.生產(chǎn)計(jì)劃制定能力能根據(jù)訂單實(shí)際情況（出貨順序、訂單大小、客戶登記等）進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃制定。6.生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)能對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量、交期、品質(zhì)、成本及異常的合理有效協(xié)調(diào)處理。7.物控工作能力在工作中使物料不斷、不滯、不囤的能力。8.數(shù)據(jù)管理能力對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)能做收集、分析、提取、處理的能力。四、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)PMC類任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)共包含八項(xiàng)貢獻(xiàn)：項(xiàng)目管理、工作案例、課程開發(fā)、文庫建設(shè)、優(yōu)化建議、文稿發(fā)表、人才培養(yǎng)、課程講授。各項(xiàng)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)描述如下：一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)各級(jí)要求貢獻(xiàn)三項(xiàng)一級(jí)三項(xiàng)一級(jí)兩項(xiàng)二級(jí)兩項(xiàng)二級(jí)三項(xiàng)三級(jí)三項(xiàng)三級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)三項(xiàng)五級(jí)項(xiàng)目管理定義:級(jí)別0級(jí)1級(jí)執(zhí)行過一個(gè)以上項(xiàng)目精彩文檔貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)