孵化基地相關(guān)管理制度文件

1、- 42 -2020年5月29日孵化基地相關(guān)管理制度文件文檔僅供參考行政辦公室工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理,確保各項(xiàng)工作的順利開展,營造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境,特制訂本制度:一、基本制度1.進(jìn)入辦公室必須著裝整潔。2.在辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧,說粗話、臟話。3.愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。4.不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯,更不允許吸煙。5.各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一月的工作總結(jié)。6.辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé),其它部門予以配合。7.不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品,如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。二、會(huì)議制度1.

2、參會(huì)時(shí),不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請假,同意后方有效。2.參會(huì)時(shí),務(wù)必做好會(huì)議記錄,以便及時(shí)安排和布置工作。3.每次例會(huì)后,各部需交書面報(bào)告和工作計(jì)劃。4.各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位成員的意見。三、值班制度1.值班人員必須按時(shí)到辦公室。2.接待來訪客人,處理當(dāng)日事務(wù)。3.工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真的原則。4.在值班記錄表上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況。四、綜合協(xié)調(diào)1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門工作。2.負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議,并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系,來信來訪和對外宣傳,處理公司辦公日常事務(wù),樹立公

3、司形象。4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。五、公文處理1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔。2.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。六、檔案管理1.負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理,做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作。2.負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理,嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。企劃部管理制度第一條、企劃部采用六天工作制,時(shí)間為:上午8:30-12:30,下午為14:00-18:00,如有沖突,請參考人事部管理?xiàng)l例。第二條、上班遲到10分鐘者,罰款10元,30分鐘以上者必須由部門主管通報(bào)至人事管理處說明緣由,否則按曠工處理。第三條、請假先向部門主管提出申請

4、,并說明事由,由部門主管申報(bào)至人事部,人事部簽字方可離崗。否則,按缺勤處理。第四條、外出人員必須先向主管提出申請,由主管遞交申請或者口頭申請至人事部,方可外出。第五條、員工辦公區(qū)域必須保持整潔,用完工具或者器材必須歸位,工作桌面必須保持整潔干凈。衛(wèi)生不干凈者,第一次提出警告,第二次罰款5元,第三次 罰款20元。第六條、工作區(qū)域內(nèi)禁止吃零食。(9:00以后嚴(yán)禁吃早點(diǎn),違反者企劃次日全體工早點(diǎn)報(bào)銷),與客戶交談不準(zhǔn)嚼口香糖。第七條、員工下班之前必須檢查自己電腦桌面,設(shè)計(jì)稿是否保存完善;打印機(jī),電腦是否正常關(guān)機(jī)。最后離開工作區(qū)域的人員必須關(guān)閉所有電源。第八條、上班時(shí)間必須穿正裝上班,嚴(yán)禁出現(xiàn)衣冠不整

5、現(xiàn)象。(因?yàn)榇碇髽I(yè)形象,不能與自己工作職責(zé)相違背)員工必須佩戴工號(hào)牌和工作牌。第九條、企劃部每周進(jìn)行兩次次部門例會(huì)。第一次為周一早上早會(huì)結(jié)束(突發(fā)情況可另行安排),用來安排一周工作內(nèi)容;第二次為每周六下午5點(diǎn),總結(jié)一周工作進(jìn)度,找尋工作失誤并相處修正辦法。部門會(huì)議由部門主管主持召開,每位員工必須做好筆記。第十條、員工必須每天堅(jiān)持進(jìn)步學(xué)習(xí),不得出現(xiàn)懶散,上班時(shí)間打鬧玩手機(jī)現(xiàn)象,警告不聽者罰區(qū)域之日一周。第十一條、部門主管須每周對員工工作狀態(tài),工作態(tài)度等方面進(jìn)行客觀考察和評(píng)述。第十二條、凡是工作任務(wù)下達(dá)認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況可順延),逾期者首次提出警告,再犯者罰款10元。第十三條、

6、做文案時(shí)必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一文件格式編輯。第十四條、員工上交作品前請認(rèn)真核對數(shù)據(jù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤,不得出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)錯(cuò)誤。第十五條、對企劃部和公司建設(shè)有利者,按照實(shí)際情況可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)制度請參看人事部行政管理制度。上述條例適用于部門主管,望企劃部全體員工共勉。檔案管理員的職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理公司各個(gè)部門產(chǎn)生的檔案材料,包括文件材料的接收、整理、檔案的提供利用等。2.建立和完善檔案管理的相關(guān)制度。3.維護(hù)公司檔案歷史真跡,確保檔案的真實(shí)性和安全性,據(jù)實(shí)用檔,切實(shí)履行保密義務(wù)。4.對公司各個(gè)部門的兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保檔案收集工作的規(guī)范性,并督促各部門及時(shí)歸檔。5.完整接收各部門移交的檔案,對未

7、及時(shí)移交的檔案資料主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案的部門催收。6.做好公司檔案編研工作,整理公司大事記,為公司宣傳工作提供數(shù)據(jù)和信息。7.完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)其它任務(wù)。員工行為規(guī)范制度為理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理工作,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、提高辦事效率,特制定本公司日常規(guī)章制度。1.愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn),求精務(wù)實(shí)、勇 于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛。2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益、公眾利益,不做有損公司的事,忠于職守。3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理,做到令行禁止,對未經(jīng)明確的事實(shí)需 請示領(lǐng)導(dǎo)后再辦理。4.公司員工上班時(shí)間著裝要干凈、整齊、大方、得體。舉止端 莊、談吐得體、行為檢點(diǎn)。5.制定值日輪流表,

8、每天早晨上班來做好清潔工作,營造一個(gè)干凈、良好的工作環(huán)境。辦公室里禁止吸煙、喧嘩、打鬧、說粗話、臟話。6.按公司作息時(shí)間規(guī)定上下班,不遲到、不早退,做好簽到工 作。7.外出辦事須做好登記,要求記載真實(shí)并接受監(jiān)督、檢查。8.不得挪用公款,嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密資料和信息。9.確立”公司第一”的原則,不得做出損害公司利益的事情,不得擅自用公司名義辦理與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)。10.必須妥善保管好公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料,未經(jīng)許可不得擅自自復(fù)印或帶出公司。11.機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要及時(shí)銷毀。12.員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司文件及如下信 息:市場銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀況、人力管理、

9、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定,違者將予以追究。13.不得在工作時(shí)間處理私人事務(wù),不得利用公司電腦玩游戲, 討論問題時(shí)應(yīng)控制音量,不要打擾其它員工工作。14. 例會(huì)的內(nèi)容主要是幫助員工分析工作問題、解決問題,調(diào)整和部署下一階段的工作等。每次會(huì)議都要做好記錄,提交給總經(jīng)理。15.員工對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)有疑問或意見,應(yīng)當(dāng)直接向上級(jí) 反映,但在未獲答復(fù)前,必須繼續(xù)執(zhí)行被指派的任務(wù)。前臺(tái)及辦公室接待流程1.來訪者接待,起身面朝向來訪客人點(diǎn)頭,微笑致意。2.了解來訪客人信息,詢問客人找誰,是否有預(yù)約。3. 整理當(dāng)天預(yù)約記錄。4.送客離開時(shí),起身送客,禮貌用語。5.保持會(huì)客室的整潔,以便下次會(huì)客。6.介紹時(shí)要注意順

10、序,做的態(tài)度誠懇,友善,莊重。7.接待來賓時(shí)要了解客人的基本情況,妥善安排日。8.工作時(shí)間內(nèi),非工作需要無關(guān)人員不得無故在前臺(tái)逗留。9.會(huì)議有事必須離開時(shí)不得影響她人,會(huì)議結(jié)束退場時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)客人先走。10.接聽電話,必須仔細(xì)傾聽,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出回應(yīng),做好相關(guān)記錄。11. 通報(bào)受訪者,迅速通知受訪者,詢問受訪者是否方便接見,以及接待地點(diǎn)。人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo),規(guī)范管理行為,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。一、適用范圍1.本制度所稱員工,系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2.本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、錄用 1.公司各

11、部門、項(xiàng)目部如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先提出申請,經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。 2.員工的甄選,以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種,依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。3.新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事辦辦理試用手續(xù)。員工入職有七天見習(xí)期,試用期1-2月,期滿合格后,方能正式錄用;但成績優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 4.實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正式期,需向部門主管提交轉(zhuǎn)正申請書,由部門主管審核簽字,再有人事部審核簽字,交于總經(jīng)理批準(zhǔn),方能正式錄用。5.試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事辦送交以下證件:(1)畢業(yè)

12、證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;(3)身份證原件及復(fù)印件;(4)兩寸半身免冠照片六張;(5)其它必要的證件。6.凡有下列情形者,不得錄用。 (1)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者; (2)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者; (3)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者; (4)貪污、拖欠公款,有記錄在案者; (5)患有精神病或傳染病者; (6)因品行惡劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者; (7)身體條件不適合所從事的崗位者,經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列; (8)其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。 7.試用期人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時(shí)停止試用,予以辭退。 8.員工錄用分派工作后,應(yīng)

13、立即到所分配的地方工作,不得無故拖延推諉。 三、福利待遇1.公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改進(jìn)的原則,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇,給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 2.員工的基本待遇有基本工資和績效獎(jiǎng)金,按月計(jì)發(fā),出勤天數(shù)未足月的,按日(實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計(jì)發(fā)。月薪工資在次月15日前發(fā)放,工資發(fā)放適當(dāng)順延。 3.新進(jìn)人員從見習(xí)期滿次日起計(jì)薪,離職人員自離職之日停薪,按日計(jì)發(fā)。4.公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定,發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。 四、休假及請假1.按國家規(guī)定,員工享有以下帶薪假日(有基本工資,無績效工資):婚假:3天+晚婚7天;喪假

14、:3天(直系親屬);產(chǎn)假:90天+晚育15天。2.由于業(yè)務(wù)需要,公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班,公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)貼)。3.放假期間在公司和項(xiàng)目部值班的,發(fā)放值班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者,除不計(jì)有效工作時(shí)間外,還以曠工論處。4.員工請假須提前提出申請,2天以內(nèi)的須經(jīng)人事部主管、行政辦主任批準(zhǔn);3-5天及5天以上,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者,以曠工論處。五、培訓(xùn) 1.為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能,使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要,公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng),被指定員工,不得無故缺席,確有特殊原因,應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)

15、行。2.新員工入職后,須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí),合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排,在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行,考核不合格者不再繼續(xù)留用。3.員工調(diào)職前,必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn),直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意,可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。4.公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記,由人事部保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。 六、調(diào)職 1.公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。2.公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng),須經(jīng)雙方部門主管、人事部的書面批

16、準(zhǔn)。3.公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí),應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力,使其”人盡其才,才盡其用”。4.員工接到調(diào)動(dòng)通知書后,限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù),前往新職單位報(bào)到。 七、辭職及辭退 1.員工因故不能繼續(xù)工作時(shí),應(yīng)填寫書面離職申請,一般員工經(jīng)部門主管、人事部核準(zhǔn);主管以上員工須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理手續(xù)。并視需要,由人事部開具。2.一般員工辭職,需提前7天提出申請;部門主管辭職,需提前1個(gè)月提出申請。3.違反國家法令、公司制度而被辭退者,在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后,限當(dāng)天內(nèi)撤離。 八、保密 1.不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,員工所掌握的有關(guān)公司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果,應(yīng)對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開。

17、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得向其它任何人公開或透露。2.明確職責(zé),對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密,做到不打聽、不猜測,不參與小道消息的傳播。 3.非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許,員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。 4.樹立保密意識(shí),涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果,員工應(yīng)妥善保管,若有遺失或偷竊,應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。 九、考核 1.試用考核:員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核,期滿考核合格者,須經(jīng)人事部批準(zhǔn)后正式錄用。 2.平時(shí)考核:由各部門、項(xiàng)目部依照,具體執(zhí)行。 3.部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存,作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果由總(副總)經(jīng)理室保存,作

18、為確定部門業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。十、獎(jiǎng)懲 1.每月獎(jiǎng)勵(lì):員工的獎(jiǎng)勵(lì)參照執(zhí)行,對于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2.年終獎(jiǎng)勵(lì):每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng),由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單,經(jīng)公司相關(guān)部門主管評(píng)議后,總(副總)經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。3.有下列情形之一者,予以罰款或批評(píng): (1)上班時(shí)間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者;(2)因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;(3)妨害工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者; (4)不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者; (5)對上級(jí)指示或有期限的命令,無故未能如期完成。4.有下列情形之一

19、者,予以記過或降級(jí)(薪): (1)擅離職守,致使公司受較大損失者;(2)損毀公司財(cái)物,造成較大損失者; (3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法,使公司蒙受較大損失者;(4)一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者;一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者;(5)道德行為不合社會(huì)規(guī)范,影響公司聲譽(yù)者;(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情,實(shí)際影響較輕者; 5.有下列情形之一者,予以辭退: (1)對同事暴力威脅、恐嚇,影響團(tuán)體秩序者;毆打同仁,或相互斗毆者; (2)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;受法院判決的刑事處分者;(3)無故損毀公司財(cái)物,損失重大,或毀、涂改公司重要文件者;偽造或盜用公司印章者;(4)吸食毒品或有其它嚴(yán)重

20、不良嗜好者;煽動(dòng)怠工或罷工者;參加非法組織者;(5)營私舞弊,挪用公款,收受賄賂者; (6)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)15天的; (7)故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者。 (8)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者。(9)有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。 十一、附則1.本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦,自頒布之日起生效?？记诠芾碇贫鹊谝粭l、為了加強(qiáng)公司考勤管理,督促員工養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的好習(xí)慣,保證各項(xiàng)工作的正常開展,特制定本考勤制度。第二條、本制度適用于公司全體員工。第三條、工作時(shí)間上午 08 :

21、30 12 : 30下午14 : 00 18 : 00實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,在保證完成公司安排的工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。第四條、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗等四種,管理程序如下:遲到:指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分以內(nèi)的予以警告一次,累計(jì)遲到3次以上者,扣除工資10元;超出三次以上,每次按5 元標(biāo)準(zhǔn)依次累加。早退:指提前離開工作崗位下班;早退10分鐘以內(nèi)予以警告一次,早退30分鐘以上,按曠工半天處理。脫崗:指員工上班期間為履行任何手續(xù)擅自離開工資崗位的,脫崗一次罰款20元。曠工:指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的

22、;曠工一天扣除工資200元,并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金;一月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天的將自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理;全年累計(jì)曠工10天的將開除處理。第五條、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立全勤獎(jiǎng),每月出勤26天即為全勤,全勤獎(jiǎng)為100元;出勤26天后繼續(xù)出勤每天補(bǔ)助50元,出勤30天以上,全勤獎(jiǎng)提升到200元。全勤獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為:一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工。第六條、處罰處罰種類包括口頭警告、書面警告、記小過和記大過處分;處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:口頭警告罰款0元;書面警告罰款30元;記小過罰款100元,記大過罰款300元。上述罰款將在個(gè)人的工資中扣除,罰款所得用于公司的活動(dòng)資金。第七條、請假制度假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工

23、傷假、喪假、等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng);請假必須于一個(gè)工作日前到人力資源部審批,當(dāng)天請假不予審批,視為曠工,特殊情況報(bào)由辦公室審批。病假:指員工生病或意外傷害而請的假別;持請假條同人事部簽字批準(zhǔn)可離崗。請假手續(xù)送行政部進(jìn)行管理備案。事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日新。婚假:指員工結(jié)婚并辦理結(jié)婚證明而請的假別;員工可帶薪休假10天。年假:指員工出勤天數(shù)達(dá)340天以上可享受7天帶薪休假,但最多不得超過七天;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年適用。產(chǎn)假:因員工生育而申報(bào)公司,經(jīng)人事部批準(zhǔn)可帶薪休假三個(gè)月。工傷假:員工因工作所需而受意外傷害,造成不能正常上班的情況下,可按公司規(guī)

24、定及醫(yī)院開具的有效證明可帶薪休假。喪假:公司員工因親屬或家人去世,可按公司規(guī)定休假。公休:每周公休一天,可當(dāng)月累計(jì)公休4天,不能隔月累計(jì);每月除公休4天外只許請假1天,特殊情況必須報(bào)由辦公室審批;每月出勤低于25天不予批假。第八條、加班公司要求員工對正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,提高工作效率,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),不提倡加班。特殊情況在公司要求加班,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)可進(jìn)行帶薪加班,未經(jīng)公司批準(zhǔn),公司一律不予承認(rèn)加班。經(jīng)批準(zhǔn)的加班,公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,每個(gè)加班按50元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)表經(jīng)經(jīng)理簽字后,交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。第九條、出差員工出差,因事先填寫,由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)

25、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將可交行政部門備案。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)為鼓舞員工工作熱情,提高全員工作效率,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,使公司今后的工作能夠更加順利的開展,并能高效、準(zhǔn)確地為公司服務(wù),特制訂員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下:優(yōu)秀良好合格差100-9089-8079-6060-0一、績效考核原則:(1)本考核標(biāo)準(zhǔn)采用定性與定量相結(jié)合的方法:(2)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)(3)定量做到嚴(yán)格以各崗位職責(zé)中對各崗位的要求為標(biāo)準(zhǔn);定性做到公平、公正、客觀、合理。(4)考核的結(jié)果與員工的績效收入掛鉤,以提倡競爭,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。二、考核的對象:公司全體員工三、績效考核時(shí)間:1、人員績效考核分為月度考核、季度考核、年

26、度考核。2、員工考核的時(shí)間:每個(gè)月的第一天考核上個(gè)月的工作情況。3、考核結(jié)果公布時(shí)間:每個(gè)月第一個(gè)工作日周一。四、考核標(biāo)準(zhǔn):1、公司員工的績效考核:按各崗位職責(zé)中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)考核。2、公司員工的行為考核:(1)執(zhí)行遵守公司的各項(xiàng)工作制度,如考勤制度和公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的表現(xiàn)。(4)品質(zhì)、工作態(tài)度與責(zé)任心。(5)其它。五、考核的內(nèi)容及指標(biāo):(一)定量指標(biāo):1、績效考核:(1)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)提交每日工作計(jì)劃和總結(jié),如不按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提交工作計(jì)劃和總結(jié),在個(gè)人績效中扣除1分。(特殊情況除外)(2)主動(dòng)提交部門工作建議、意見:主動(dòng)提交合理化建議,

27、并被采納,在個(gè)人績效中加5分。2、按時(shí)參加公司集體活動(dòng)如無故出現(xiàn)遲到、早退或缺席的情況,在個(gè)人績效中扣除2分。定性指標(biāo):(一)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:(1)因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況,出現(xiàn)一次在個(gè)人績效中扣除3分。(2)無故推卸團(tuán)隊(duì)工作,出現(xiàn)一次在個(gè)人績效中扣除1分。(3)能主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作,在個(gè)人績效中加1分。(二)工作態(tài)度1、工作態(tài)度和員工出勤率(1)月度,員工出勤率達(dá)到100%,在個(gè)人績效考核中加2分。(2)月度,遲到次數(shù)累計(jì)三次,在個(gè)人績效中扣除1分(三次以內(nèi)不扣);累計(jì)次數(shù)超過三次的,在個(gè)人績效上再扣除1分。(3)月度,累計(jì)請事假達(dá)到三天以上五天以內(nèi)的在個(gè)人績效中扣除1分,病假不扣分。(

28、需有醫(yī)院開據(jù)的病例證明)2、責(zé)任感(1)工作馬虎、拖沓,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù),且工作態(tài)度極不認(rèn)真的,在個(gè)人績效中扣除3分。(2)對于領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),不及時(shí)反饋工作進(jìn)程的,影響工作進(jìn)展的,在個(gè)人績效中扣除2分。(3)自覺地完成工作任務(wù),對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任,在個(gè)人績效中不加分。(4)自覺地完成工作任務(wù),對自己的行為負(fù)責(zé),在個(gè)人績效中加1分。(4)除做好自己本職工作外,還主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部額外的工作、主動(dòng)加班等,在個(gè)人績效中加2分。3、服務(wù)意識(shí)(1)在工作中,出現(xiàn)公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事投訴等情況,經(jīng)核實(shí),確為個(gè)人工作、服務(wù)中存在問題,在個(gè)人績效中扣除2分;一個(gè)月內(nèi)被投訴三次及以上者

29、,在個(gè)人績效中扣除4分。(2)在工作中,被公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事表揚(yáng)等,經(jīng)核實(shí),可在個(gè)人績效考核中加2分;一個(gè)月內(nèi)被表揚(yáng)兩次及以上者,在個(gè)人績效中加3分。六、考核程序由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對部門員工工作情況進(jìn)行考核。七、績效獎(jiǎng)懲(一)月度業(yè)績考核不以薪資獎(jiǎng)勵(lì),被考核對象處于優(yōu)秀檔員工公司將在季度考核總成績中加5分,被考核對象處于良好檔員工公司將在季度考核總成績中加3分,被考核對象處于合格檔員工公司予以口頭鼓勵(lì),月度考核不合格者,按公司規(guī)定,將予以正常辭退。(二)季度業(yè)績考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、第一檔:業(yè)績考核優(yōu)秀 (100- 90 )2、第二檔:業(yè)績考核良好 (89 80 )3、第三檔:業(yè)績考核合格 (79-

30、 60 )4、第四檔:業(yè)績考核不合格(60 以下)業(yè)績考核第一檔員工,公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)300元為標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考核第二檔員工,公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)200元為標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考核第三檔員工,公司予以口頭鼓勵(lì)。被考核對象考核業(yè)績低于60分,將列入不合格檔,按公司規(guī)定,將予以正常辭退。如業(yè)績考核對象,連續(xù)三個(gè)月處于第三檔(一季度),公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰,將從工資扣除200元。(三)年度業(yè)績考核獎(jiǎng)懲:年度業(yè)績考核以12個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),以月,季度業(yè)績考核為參考,進(jìn)行評(píng)定。1、第一檔業(yè)績考核對象,公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì) 元為標(biāo)準(zhǔn)。2、第二檔業(yè)績考核對象,公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)1000元為標(biāo)準(zhǔn)。3、第三檔業(yè)績考核對象,公司不以薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

31、4、第四檔業(yè)績考核對象(60 分以下),公司將辭退處理。注:若項(xiàng)目組進(jìn)入正常運(yùn)營體系,將不再按此績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。八、考核結(jié)果1、考核結(jié)果每月公布一次。2、每月考核結(jié)果除與員工當(dāng)月績效收入掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是決定季度部門優(yōu)秀員工、年度部門優(yōu)秀員工的重要依據(jù),將納入年度考核之中。3、考核結(jié)果能夠辨認(rèn)出員工的品行和杰出績效,使優(yōu)秀員工脫穎而出,部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的反饋?zhàn)寙T工清楚部門對她的評(píng)價(jià),知道上司對她的期望和要求,從而改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率,更好地服務(wù)于公司。4、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化下屬行為,促進(jìn)二者有效溝通,提高管理績效。5、了解員工的培訓(xùn)需求,為部門培訓(xùn)提供依據(jù)。6、加強(qiáng)員工的計(jì)劃

32、性與目標(biāo)性,推動(dòng)公司總體目標(biāo)及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注:如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請?jiān)诳己私Y(jié)果公布起一周內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人提出。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度,愛崗敬業(yè),不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。一.借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1.出差借款:出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取”借款單” 詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預(yù)計(jì)出差天數(shù)及金額,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上的須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。前次借支出差返回時(shí)間超過五天無故報(bào)銷者,不得再借款。2.日常費(fèi)用借款:各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取借款單,填寫

33、好資金性質(zhì)(現(xiàn)金或支票)部門、借款事由、所借金額,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上的須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。(如有特殊情況須自己墊付,要取得稅務(wù)發(fā)票,不能取得稅務(wù)發(fā)票,須由對方出具收款證明) 3.其它臨時(shí)借款:如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金額等,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。4.借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,報(bào)賬后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的,財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。5.所有借款均遵循前賬不清后帳不借的原則。6.嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,特殊情況需由公司部門經(jīng)

34、理以及上級(jí)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借支。二.費(fèi)用報(bào)銷流程1.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核出具報(bào)銷單,會(huì)計(jì)攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以上的由會(huì)計(jì)攜帶總經(jīng)理簽字后的票據(jù)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字,由會(huì)計(jì)交由出納,出納憑簽字票據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng),出納將辦理完款項(xiàng)的單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入憑證。2.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核開具報(bào)銷單,會(huì)計(jì)攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以下的由總經(jīng)理簽字后會(huì)計(jì)將票據(jù)交由出納辦理,出納憑票據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng),將辦理完款項(xiàng)的單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入憑證。3.日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得稅務(wù)發(fā)票,不能取得稅務(wù)發(fā)票的情況,須由對方出具收款證明。4.報(bào)銷時(shí)須經(jīng)手人在費(fèi)用報(bào)銷單上面簽字并概述事由。

35、5.所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù),報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單,并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。(不按上述流程進(jìn)行,財(cái)務(wù)將不予以報(bào)銷。任何職權(quán)都無權(quán)私自更改或違規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程)三.注資流程注資股東聯(lián)系財(cái)務(wù)總監(jiān)開具注資證明,注資人攜帶財(cái)務(wù)總監(jiān)開具審批的注資證明交由總經(jīng)理審批,將開具的注資證明款項(xiàng)匯入公司賬戶,攜帶進(jìn)賬憑證交由出納開具收據(jù),出納將注資證明、進(jìn)賬單及所開具收據(jù)一并交由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核簽字,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批復(fù)核后,出納將所復(fù)核簽字的收據(jù)回單交由注資股東保留,出納員將進(jìn)賬單、注資證明、收據(jù)記賬聯(lián)交由會(huì)計(jì)錄入憑證。(股東注資不按以上流程進(jìn)行注資,股東會(huì)將不承認(rèn)此注資資金)

36、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況,認(rèn)真查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,核對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料。2.參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案。3.遵守財(cái)務(wù)制度,執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金,增收節(jié)資,提高資金使用效率。4.對報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性認(rèn)真審核。5.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限,認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。6.組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系,保證財(cái)務(wù)部正常的工作秩序。7.審核公司月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告。8.檢查核算、分析、監(jiān)督公司重大資金管理決策的執(zhí)行情況

37、。9.檢查監(jiān)督公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。10.會(huì)計(jì)即日工作安排檢查督促。11.每月工資表及考勤表等進(jìn)行審核。12.分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性,定期將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。園區(qū)管理制度第一章 總則第一條:為加強(qiáng)廣河縣電商創(chuàng)業(yè)孵化園園區(qū)管理,統(tǒng)一在園區(qū)入駐標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)園區(qū)公共秩序,創(chuàng)造園區(qū)良好環(huán)境,把園區(qū)建設(shè)成為整潔、生態(tài)、文明、和諧的現(xiàn)代化園區(qū),根據(jù)廣河縣電商創(chuàng)業(yè)孵化園有關(guān)規(guī)定,結(jié)合園區(qū)當(dāng)前現(xiàn)狀,制定本管理制度。第二條:加強(qiáng)園區(qū)管理的目的1使員工出入園區(qū)更加方便,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2為顧客來訪合理方便,自動(dòng)記錄出入情況。3提高管理的效率,門禁管理

38、自動(dòng)錄入員工出勤記錄。4禁止閑雜人員進(jìn)入園區(qū),影響園區(qū)的管理。5保證公司和顧客的秘密以及財(cái)產(chǎn)的安全。逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理的自動(dòng)化、信息化和現(xiàn)代化。 第三條:齊聚行政辦公室為實(shí)施本制度的主要部門,在園區(qū)的所有入駐企業(yè)、團(tuán)隊(duì)均應(yīng)遵循本制度,自覺履行責(zé)任和義務(wù)。第二章 監(jiān)督與管理一:企業(yè)應(yīng)遵循和執(zhí)行國家有關(guān)制度,守法經(jīng)營,遵循和執(zhí)行園區(qū)有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格履行本管理及與齊聚眾創(chuàng)電商孵化園簽訂的合同等法律文件。積極支持、協(xié)助、配合園區(qū)管理部門開展各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。二:入駐企業(yè)在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)計(jì)算機(jī)安全的法律法規(guī),不得發(fā)布違法信息或從事違反網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)規(guī)定的任何活動(dòng),不得干擾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的正常運(yùn)行

39、。三:注意公共衛(wèi)生和使用場所的整潔,服從園區(qū)管理,愛護(hù)辦公、水、電等公共設(shè)施,入駐企業(yè)若對公共設(shè)施造成損害,必須負(fù)責(zé)修復(fù)或照價(jià)賠償。四:入駐企業(yè)應(yīng)利用所提供的場所進(jìn)行與申請內(nèi)容相符的經(jīng)營管理活動(dòng),不得在該場所從事與申請項(xiàng)目無關(guān)的活動(dòng)或?qū)⒃搱鏊D(zhuǎn)租給其它方。第三章 安全保衛(wèi)一園區(qū)有專職人員執(zhí)勤,外來人員出入一律實(shí)行嚴(yán)格登記,閑雜人員不得入內(nèi)。二各企業(yè)下班后必須關(guān)好門窗,切斷照明、空調(diào)及辦公設(shè)施電源,嚴(yán)防各類事故隱患發(fā)生,加班人員及時(shí)與園區(qū)管理人聯(lián)系。三重要資料需妥善保管,以防失竊。辦公室內(nèi)不要存放現(xiàn)金和貴重物品,支票、印章、介紹信要放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。園區(qū)內(nèi)公共場所不得吸煙,嚴(yán)禁亂扔煙蒂。第四章 物資

40、運(yùn)輸管理一園區(qū)公共部位裝修、維修由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。 二從倉庫運(yùn)出物資或設(shè)備,需有所屬部門出據(jù)的物資或設(shè)備搬運(yùn)單,保安人員憑出門手續(xù)放行。 三長期向園區(qū)提供飲用水、花草植物等服務(wù)的,必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。否則,保安人員能夠拒絕其進(jìn)入園區(qū)。第五章 衛(wèi)生管理一創(chuàng)業(yè)孵化園內(nèi)的全體人員須樹立”衛(wèi)生為榮”的意識(shí),養(yǎng)成和保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,做到不隨地吐痰,不亂丟紙屑、煙蒂,不亂倒茶葉渣,保持室內(nèi)室外、樓上樓下和上班下班清潔、衛(wèi)生。二進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)的辦公室衛(wèi)生保潔工作,由各單位自行負(fù)責(zé)打掃。三各單位要堅(jiān)持每日一小掃、每周一大掃;五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)前要大掃除。第六章 會(huì)議室的使用入駐企業(yè)使用園區(qū)硬件設(shè)施,應(yīng)

41、提前12天到園區(qū)管理處登記,辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。會(huì)議室使用中要注意安全,會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,會(huì)議室使用結(jié)束后要打掃好衛(wèi)生、關(guān)好門窗,并及時(shí)通知齊聚行政辦公室。第七章 其它管理一遇不可抗力的緊急情況時(shí),保安人員可不經(jīng)過批準(zhǔn)打開臨時(shí)通道。 二對所有來訪的客人,接待人員都要禮貌、熱情接待,并及時(shí)與有關(guān)接待部門聯(lián)系,妥善解決有關(guān)問題。第八章 處罰一對違反本管理的人員,在園區(qū)通報(bào)曝光,記入員工檔案,每次罰款50 元,園區(qū)管理處通知人力資源部從其工資中直接扣除;如屬于外部人員,則通知其部門領(lǐng)導(dǎo),對其進(jìn)行罰款。情節(jié)特別嚴(yán)重,影響園區(qū)正常管理,視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。二對違反本管理的來賓,誠懇解釋,進(jìn)行勸阻,嚴(yán)重的通知顧客單位處理。對造成損失的,依法照價(jià)賠償。第九章 附則一歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對本管理辦法提出改進(jìn)意見,園區(qū)管理處將對其中合理的建議予以采納。二歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,保證實(shí)施管理辦法的合理與公正。三園區(qū)管理處負(fù)責(zé)本條例的最終解釋和執(zhí)行。四本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。園區(qū)財(cái)產(chǎn)管理制度目的:為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理,保證財(cái)產(chǎn)安全、完整、合理地進(jìn)行配置,充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)的效能,特制定本制度。適用范圍:園區(qū)所有人員。三、正文:(一) 財(cái)產(chǎn)范圍:園區(qū)內(nèi)的所有辦公桌椅、電腦、多媒體器材、墻壁、展示產(chǎn)品、沙發(fā)、門窗等。(二)財(cái)產(chǎn)的使用和