古建筑修繕工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、古建筑修繕工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.1.1本工程預(yù)計(jì)開工日期為2013年4月30日，計(jì)劃竣 工日期為2013年8月30日，總工期為122日歷天（含春節(jié) 等法定假期），整個(gè)施工期還將經(jīng)歷一個(gè)高溫、雨季，因此， 必須妥善安排利用好各分部分項(xiàng)的施工期。（具體施工時(shí)間 明細(xì)詳見施工進(jìn)度圖）1.1.2本次修繕工程屋面按先施東、南側(cè)，再施工北側(cè)。 修繕部分先上后下，先拆除及瓦屋面，后施工裝飾、油飾； 雨季避開苫背；先屋面建筑后墻體；最后完成庭院地面的原 則。1.1.3本著拆除后再次使用的部件、材料等在本院內(nèi)就地 存放減少二次運(yùn)輸。1.1.4拆除工程盡量安排在前期。為木加工、瓦獸件

2、訂貨 加工日期創(chuàng)造條件，充分排滿工作日歷天。不至于出現(xiàn)窩工 現(xiàn)象。1.2施工進(jìn)度及計(jì)劃管理1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的要求施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù) 相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間 和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的 供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施 工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間和配置關(guān)系，是施工進(jìn)度計(jì)劃 貫徹實(shí)話的首要條件。1.2.2編制施工計(jì)劃的基本原則1、保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮 投資效益。2、在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的 規(guī)模。3、充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料

3、等施 工資源的生產(chǎn)效率。4、盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面 停歇和窩工現(xiàn)象。5、努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因 素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。1.3進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系1.3.1進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序 和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總 稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重 要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有 利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利 于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.2質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建 設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是

4、形成工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施 工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是 施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó) 家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建 設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè) 階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工 驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有 效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效 益。1.3.3合理的施工質(zhì)量控制有利于健全不斷的完善施工 組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控

5、制和進(jìn)度控 制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手 段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算， 就會(huì)在停工待料現(xiàn)象。1.3.4規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng) 強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題， 嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次 性特點(diǎn)）。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法 保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊 估算，邊米取措施雖然米用的是事中控制方法，但是在沒有 前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到 工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存 在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)因?yàn)?/p>

6、對(duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組 織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益帶來?yè)p失，對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。1.3.5落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對(duì)施工所產(chǎn)生 的作用1.3.5.1進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、 工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的 要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家 頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、 建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè) 項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任 務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施

7、方案，在施工過程中進(jìn)行控 制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的 任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè) 任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而 這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及 建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī) 械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合 及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī) 劃。2、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程， 對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度發(fā)

8、生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工 組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的 采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因， 堅(jiān)決糾正。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等 施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、 空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些 單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程 施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。1.3.5.2而施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項(xiàng)任 務(wù)：1、周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組 織工作；做好技術(shù)資料

9、準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零 配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、 新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建 立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由 建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工 中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問 題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì) 量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的 質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施 工質(zhì)量的返工問題。2、努力工作，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì) 發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定 要在事中控

10、制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無 法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中 產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響 工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及 時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。3、要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)?業(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān) 控。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí) 的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響， 并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或 不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分

11、析問題，通 報(bào)批評(píng)工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對(duì) 處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個(gè) 施工工序過程中，及時(shí)的做到事中控制。5、事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。 施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分 項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能 交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的 建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。 向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單 位在維修工程中的一個(gè)重要資料。1.3.5.3落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè) 工程質(zhì)量，

12、滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。 進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事 后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。1、進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對(duì) 工程施工做到心中有數(shù)，在進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā) 現(xiàn)問題解決問題，對(duì)施工中的每一道工序要有事前預(yù)測(cè)，對(duì) 預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題要有具體的調(diào)整方案，這樣才可以減 少施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。2、進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實(shí)階段 對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和施工 質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)的運(yùn)行，對(duì)施工中出 現(xiàn)偏離施工進(jìn)度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制方案的問題做出及時(shí)

13、 的調(diào)整和改進(jìn)。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分 項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)相互在空 間和時(shí)間上的搭接，而事后控制主要是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量 的自檢，對(duì)施工資料的整理交驗(yàn)，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 做好工作準(zhǔn)備。4、進(jìn)度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián) 系，但是進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果 施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時(shí)間上沒有一個(gè)合理的 搭接，將會(huì)造成窩工，嚴(yán)重的還會(huì)拖延工期，而事后控制是 為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對(duì)施工單位進(jìn)行 的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順利通過，有著重要的意義。因工程量大、工序復(fù)雜，且古建傳統(tǒng)工藝受季節(jié)氣

14、候影 響較大等特點(diǎn)，必須撐握好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的要 點(diǎn)，才能使工作做的有效、準(zhǔn)確。1.3.6抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程的作 用工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組 織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對(duì)施工活 動(dòng)的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須 進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度計(jì)劃的控 制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)踐，進(jìn)度控制的要點(diǎn)主 要包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批和 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝 而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材

15、、機(jī)、方法和環(huán)境”等 五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī) 劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中 不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè) 施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。本工程具體施工進(jìn)度安排詳見附圖：工程施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。1.4工期保證措施1.4.1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。（2）重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電圖紙的 結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。3、物資準(zhǔn)備工作進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按

16、以下工作程序進(jìn)行:編制物資需用量計(jì)劃、簽定物資供應(yīng)合同、組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。4、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量 計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。1.4.2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體 系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總 體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派 生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保 障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì) 劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形 成層次分明、深入全面、

17、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后次序以及充分說明工程施工 計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作 的多級(jí)計(jì)劃管理體系。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專 業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具 體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì) 該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制 計(jì)劃。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)

18、計(jì)劃，計(jì)劃隨工 程例會(huì)下發(fā)。2、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證 總體計(jì)劃的實(shí)施。（1）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度 計(jì)劃要求編寫的專項(xiàng)施工方案。（2）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階 段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃 的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公 司工程

19、管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做 好工程施工變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單 位簽字并知會(huì)公司工程管理部。1.4.3人、財(cái)、物的保障項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以 最大程度地滿足本工程的需要。我們具備良好的資信、資金 狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程中不折不扣地實(shí) 行?？顚Ｓ?。擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先 進(jìn)的各類施上機(jī)械設(shè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足 復(fù)雜工程的需要。1.4.4交叉作業(yè)的原則及措施1、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序 的施工進(jìn)度，

20、選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng) 一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī) 整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。1.4.5技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí) 現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用小流水施工使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施 工工序在個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在 實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié) 的不同

21、，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水 節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料 和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮 短施工工期，從而保證各階段工期日標(biāo)和總體工期目標(biāo)。1.4.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)提前訂貨，把好各種建筑材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管 理程序，杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保 護(hù)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。1.4.7建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)每周一召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù); 每周由業(yè)

22、主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì) 劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單 位三方例會(huì)，制定工作對(duì)策。使施工各方信息交流渠道通暢， 問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì) 劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。1.4.8根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理根據(jù)施工不同階段設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1.4.9加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，將設(shè)置專門 的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部 門機(jī)構(gòu)的支持。1.4.10加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)1、采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施

23、工現(xiàn)場(chǎng)、施工 機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、動(dòng)態(tài)調(diào)整我公司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏。4、充分利用施工作業(yè)區(qū)多的有利條件展開交叉作業(yè)。5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。6、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。7、加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.4.11加快工程進(jìn)度的措施積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)、積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立 起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配 合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為 工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1.5可能影響工期的因素1.5.1工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施表6-1項(xiàng)找出所產(chǎn)生的落后原針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工 V工匚勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支資程 金流動(dòng):工程資金調(diào)度困難向總部求助，向銀行貸款業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案，我公司適當(dāng)向施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)施工步驟變部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市遭遇自然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率加