2022年飼料銷售工作計(jì)劃范本

1、第PAGE15頁(yè)共NUMPAGES15頁(yè)2022年飼料銷售工作計(jì)劃范本一、檢討與愿景_年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。二、工作思路1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的

2、辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。2、駐點(diǎn)營(yíng)銷駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促

3、銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;

4、對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。三、管理團(tuán)隊(duì)1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。四、市場(chǎng)分析1、競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)啄陙恚就市燎诙行?/p>

5、的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。2、整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓提供了保證五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)

6、品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。六、工作進(jìn)度第一季度：1、確定本年度的廣告宣傳策略。2、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。3、抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)。4、策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。6、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。第二季度：1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)。2、配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。3、參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。第三季度：1、夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。2、文化衫的發(fā)放。3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。4、

7、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。4、完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的_%投放。5、做好全年工作的總結(jié)。七、資源配置1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。2、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算(略)總結(jié)：成者王、敗者寇。每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場(chǎng)部的工作與市場(chǎng)有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手

8、，也是市場(chǎng)部人員需要考慮的首要問題;而深入市場(chǎng)，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場(chǎng)部人員工作的關(guān)鍵一步。_年我們要圍繞“專注目標(biāo)，優(yōu)化板塊價(jià)值，打造成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)_年公司中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場(chǎng)工作，做好事、市、勢(shì)三方面工作。2022年飼料銷售工作計(jì)劃范本（二）一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情!二、工作方面的總結(jié)：1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，

9、始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性!因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)!因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營(yíng)銷思路。大家都知道_點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購(gòu)得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道。市場(chǎng)資源是有

10、限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的_

11、%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)!這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用!還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)!4、貨款的回收方面。以前在

12、關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作，最大寬限_周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!5、貨物的物流方面。自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作!銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。市場(chǎng)供需失衡

13、的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營(yíng)銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。三、工作中存在的問題：1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)!2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想!2022年飼料銷售工作計(jì)劃范本（三）一、_村概況_村位于_鄉(xiāng)南端，距秀山縣城_公路，東接平馬、西連官莊，距鄉(xiāng)政府駐地_公里，有水泥硬化公路連通，交通便利。全村幅員面

14、積_平方公里，下轄_個(gè)村民小組，_戶，_人;有耕地面積_畝，林地面積_畝。_年全村人均收入_元。全村平均海拔_米，位于_頭組的梳子山最高海拔_米，是_河的源頭所在;_村因離縣城較遠(yuǎn)，具有_、空氣、土壤、生態(tài)等地理優(yōu)勢(shì)，適宜發(fā)展種植業(yè)，因廣種金銀花、白術(shù)等中藥材，被譽(yù)為中藥材之村。二、貧困現(xiàn)狀(一)客觀環(huán)境差_村位于川河蓋下，多為山地，土層薄，坡度大，土壤貧瘠，受地理因素限制，全村土地零散，造成土多田少、田地灌溉不足等問題，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增收困難。(二)基礎(chǔ)設(shè)施落后1、道路交通。全村_個(gè)村民小組有_個(gè)村民組通有通組公路，兩個(gè)村民小組通有水泥硬化路，但由于地理?xiàng)l件特殊，地勢(shì)高，陽(yáng)雀坳組通組路遲遲未能動(dòng)工

15、，群眾的出行和生產(chǎn)受到一定的困難。2、農(nóng)田灌溉、水利設(shè)施。_河雖然橫穿全村，但由于_村海拔高，地理?xiàng)l件特殊，河流無法滿足農(nóng)田灌溉的要求。_村二堰修于_年，但由于年久失修，加上自然災(zāi)害的影響，無法引水灌溉，迫使部分糧田改旱，影響群眾生產(chǎn)。3、農(nóng)村住房。由于居住條件惡劣，農(nóng)民收入水平低，加之歷年火災(zāi)、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)影響，全村仍有危房戶戶。老式木房數(shù)量大，磚瓦房比例只有_%。4、衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施。目前_村尚未能建立合格的衛(wèi)生室，現(xiàn)有的門診室和藥房都設(shè)在農(nóng)戶家中，條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備簡(jiǎn)單、藥品單一，只能對(duì)簡(jiǎn)單的傷風(fēng)感冒進(jìn)行治療。便民商店貨源不足，貨品單一，不能滿足群眾日常要求。三、_年_開發(fā)目標(biāo)任務(wù)圍繞秀山縣整村

16、脫貧工作目標(biāo)，按照八有、四通、三解決的要求，_-_年_村要實(shí)現(xiàn)以下八個(gè)目標(biāo)任務(wù)：(一)人均純收入在_年的_元的基礎(chǔ)上在增加_元，達(dá)到_元，實(shí)現(xiàn)戶均擁有_個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，_%以上農(nóng)戶有較穩(wěn)定的增收來源，_%以上農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)萬元增收。(二)全村所有村民小組通組公路，_%村民小組實(shí)現(xiàn)硬化公路連接，完成全村_米人行便道建設(shè)。實(shí)現(xiàn)暢通任務(wù)。(三)完成農(nóng)村危舊房改造，全面消除危房戶，實(shí)現(xiàn)磚混結(jié)構(gòu)住房比例_%以上。(四)疏通_村二堰，完成低效農(nóng)田改造。(五)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率達(dá)到_%以上;符合條件的貧困戶全部納入農(nóng)村低保;基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到_%以上。(六)完善村衛(wèi)生室，實(shí)現(xiàn)治療室、藥房隔離，完善醫(yī)療設(shè)備、

17、保障藥品齊全。(七)建立規(guī)范整潔的農(nóng)家便民超市，保障貨品充足，品種齊全。(八)建設(shè)強(qiáng)有力的基層_，完善村級(jí)活動(dòng)室，室內(nèi)設(shè)施，活動(dòng)開展正常。四、_年_開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，從該村實(shí)際出發(fā)，兩年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目_個(gè)，總投資_萬元，其中財(cái)政扶貧資金_萬元，上級(jí)級(jí)部門幫扶資金_萬元，群眾投勞折資_萬元。分年度實(shí)施如下：_萬元，1、基礎(chǔ)設(shè)施(1)道路建設(shè)。硬化河壩組到_頭組通組公路_公里。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。硬化河壩組、舊屋基組人行便道_米。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。(2)堰渠整治。維修_村二堰_(dá)公里。需財(cái)政扶貧

18、資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。(3)農(nóng)房改造。完成農(nóng)村危舊房改造，全面消除危房戶，實(shí)現(xiàn)磚混結(jié)構(gòu)住房比例_%以上。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(1)中藥材發(fā)展。新增金銀花種植面積_畝，總面積達(dá)_畝，新增種植戶_戶，種植戶達(dá)_戶。建立白術(shù)種植基地，新增白術(shù)種植_畝。需上級(jí)部門解決_萬元，農(nóng)戶自籌_萬元。(2)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。新增_只以上規(guī)模土雞養(yǎng)殖大戶_戶、_頭以上生豬養(yǎng)殖大戶_戶。實(shí)現(xiàn)年出欄土雞_萬只，年出欄生豬_頭。需上級(jí)部門解決_萬元，農(nóng)戶自籌_萬元。(3)籌辦中藥材合作社_個(gè)，主要為群眾種植金銀花、白術(shù)、澤瀉等農(nóng)

19、產(chǎn)品提供種植技術(shù)、種子、產(chǎn)品銷售、病蟲害防治等服務(wù)。(4)申辦扶貧互助資金協(xié)會(huì)_個(gè)，有效解決農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，更大的滿足群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的要求。(5)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。_專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞務(wù)培訓(xùn)_次以上，累計(jì)參訓(xùn)_人次以上，發(fā)放資料_余份，需財(cái)政扶貧資金_萬元。3、社會(huì)事業(yè)：完善村衛(wèi)生室，農(nóng)家便民超市。需互助扶貧資金_萬元。_萬元，1、基礎(chǔ)設(shè)施(1)道路建設(shè)。新修舊屋基到陽(yáng)雀坳通組路_米。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。硬化_頭組、_坡組、陽(yáng)雀坳組人行便道_公里。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。(2)農(nóng)房改造。改造農(nóng)村老式木

20、房，實(shí)現(xiàn)磚混結(jié)構(gòu)住房比例_%以上。需財(cái)政扶貧資金_萬元，農(nóng)民投勞折資及自籌_萬元，上級(jí)部門解決_萬元。(3)農(nóng)村通訊。實(shí)現(xiàn)有線廣播電視、程控電話全覆蓋。需上級(jí)部門解決_萬元，農(nóng)戶自籌_萬元。(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(1)中藥材發(fā)展。新增金銀花種植面積_畝。新增白術(shù)種植_畝。需上級(jí)部門解決_萬元，農(nóng)戶自籌_萬元。(2)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。新增_只以上規(guī)模土雞養(yǎng)殖大戶_戶、_頭以上生豬養(yǎng)殖大戶_戶。實(shí)現(xiàn)年出欄土雞_萬只，年出欄生豬_頭。需上級(jí)部門解決_萬元，農(nóng)戶自籌_萬元。(3)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。_專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞務(wù)培訓(xùn)_次以上，累計(jì)參訓(xùn)_人次以上，發(fā)放資料_余份，需財(cái)政扶貧資金_萬元。3、社會(huì)事業(yè)：建立藏書超過_冊(cè)

21、的農(nóng)家書屋_個(gè)。需上級(jí)部門解決_萬元。五、效益分析上述項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施后，至_年，全村的生產(chǎn)生活條件將得到較大改善，農(nóng)民收入將有顯著提高。(一)基礎(chǔ)設(shè)施全村所有村民小組通組公路，完成全村_米入戶便道建設(shè);全面消除危舊房改造，磚混結(jié)構(gòu)住房比例_%以上;旱澇保收的基本農(nóng)田達(dá)到_畝，戶平達(dá)_畝。(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到_年，全村金銀花種植面積達(dá)到_畝，白術(shù)基地_畝;土雞養(yǎng)殖達(dá)到年出欄_萬只以上，生豬養(yǎng)殖達(dá)到年出欄_頭;所有青壯年勞動(dòng)力掌握1-2門脫貧致富的知識(shí)和技能，合理輸送_名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。至_年底，全村實(shí)現(xiàn)人均增收_元以上，達(dá)到_元，戶均增收_萬元以上，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶萬元增收。(三)社會(huì)事業(yè)完善村衛(wèi)生室，規(guī)范

22、農(nóng)家便民超市;農(nóng)村建卡貧困戶基本銷號(hào);醫(yī)保覆蓋率達(dá)_%以上，養(yǎng)老保險(xiǎn)率達(dá)_%以上;村兩委班子和諧，各項(xiàng)制度、機(jī)制健全，村規(guī)民約完善。五、主要措施一是建立健全機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)_村_開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由鄉(xiāng)長(zhǎng)劉玉忠同志任該村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)張波為副組長(zhǎng)，抓好項(xiàng)目規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及項(xiàng)目實(shí)施。二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾。在積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持的同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，采取一事一議辦法發(fā)動(dòng)農(nóng)民籌資投勞，搞好基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)事業(yè)建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，改善居住環(huán)境。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行三專制即專人、專賬、專戶，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制管理，做到村務(wù)公開，帳、物相符，提高扶貧資金及幫扶資金的使用效益。四是加強(qiáng)_建設(shè)。加強(qiáng)法制化建設(shè)完善村規(guī)民約;加強(qiáng)對(duì)村、組干部及黨員的教育培訓(xùn)，提高思想文化素質(zhì)，適應(yīng)_新農(nóng)村建設(shè)的需要，保證該村扶貧規(guī)劃的順利實(shí)施。2022年飼料銷售工作計(jì)劃范本（四）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)_，進(jìn)一步加快我縣貧困村脫貧致富進(jìn)度，推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，按照縣委、縣政府安排，對(duì)我中心駐村扶貧的壇城鎮(zhèn)祠堂村制定如下工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的