2020車間班長(zhǎng)年終總結(jié)五篇

1、2021車間班長(zhǎng)年終參考總結(jié)五篇精選車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(一)在過去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感遭到本人肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重?fù)?dān)。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。按照分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清情勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)轉(zhuǎn)盡了本人應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，盡管工作繁忙，但不斷保持一顆平常心，不斷牢記本人是一個(gè)帶頭的兵。班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任嚴(yán)峻，如何確看清道

2、路平安運(yùn)轉(zhuǎn)、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是本人的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。本人既要明白知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本人摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定要素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，如此使主控發(fā)揮一個(gè)中心操縱的作用。有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力制造和睦而不失原

3、則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主治理認(rèn)識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮本身能量，在班組根底治理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我操縱、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。如此，班組治理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必

4、需要有班里帶頭人的良好形象，本人身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的治理者，我不斷明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。本人抱定一個(gè)主旨，要求別人做的事，本人先做;要求別人去完成的任務(wù)，本人首先完成，在班組擺整本人的形象，以本人的實(shí)際行動(dòng)去阻礙班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年消費(fèi)情況、鋼鐵情勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深化地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費(fèi)方面存在的征詢題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安情勢(shì)穩(wěn)定開展，優(yōu)質(zhì)、增

5、效工作開展順利有序。今年以來，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心分析、檢查的同時(shí)，并按照詳細(xì)情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴。從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度操縱都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定治理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確

6、保操作正確無誤。四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最正確狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)治理制度的根底上，按照今年消費(fèi)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待本人所從事的工作，在本人的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信本人的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從本人分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是本人不斷所追求的愿望。參考車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(二)首先要讓

7、員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.治理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)質(zhì)量量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和根底。因此如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班

8、堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組可以特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，同時(shí)能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”要素的阻礙，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們明白班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去

9、征詢員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，如此是使大家感遭到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將特別多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我

10、們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。經(jīng)典的車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(三)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目的治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推行結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推行是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“治理晉級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的治理方法在我廠施行，必定面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，

11、需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作方式及其作意圖義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績(jī)效考核確實(shí)是不斷超越，績(jī)效考核確實(shí)是要求做好每件事，成就每個(gè)人”，使績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了完全的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)

12、月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)治理處、工藝質(zhì)量處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)開工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了班級(jí)治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得

13、了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中覺察的征詢題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間確實(shí)信，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“加強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備治理造成了一定的

14、難度。針對(duì)這一征詢題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時(shí)處理。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些征詢題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)

15、行與現(xiàn)行消費(fèi)治理組織方式發(fā)車間班長(zhǎng)年終總結(jié)模板(四)光陰荏苒，20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求本人，按照公司及車間的要求，較好地完成了本人的本職工作，同時(shí)通過努力，使本人在工作方式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20 xx年的工作情況總結(jié)如下:一、主要完成的工作(結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加)1.本組的建立與治理得到加強(qiáng)XXX成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的治理比較混亂，故在班組中存在許多亟待處理征詢題。為理處理這些征詢題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓舞制度的措施。關(guān)于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而關(guān)于

16、表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清晰，公平公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了特別大的提高而且提高了班組的凝聚力。2.狠抓平安治理。制衣車間相關(guān)于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起嚴(yán)峻的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一組之長(zhǎng)，盡管所擁有的權(quán)力不是特別大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重?fù)?dān)。因此，關(guān)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產(chǎn)質(zhì)量量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)XXXX的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)質(zhì)

17、量量的注重程度也被提到了一個(gè)史無前例的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長(zhǎng)，本人的工作直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面不斷不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，關(guān)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的征詢題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)征詢題件從本組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動(dòng)制衣車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善

18、活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5.加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到本人身上的擔(dān)子特別重，而本人的學(xué)征詢、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長(zhǎng)都有一定的間隔，因此總不敢掉以輕心，不斷在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感受本人仍然有了一定的進(jìn)步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類征詢題，在管組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了特別大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)

19、心，責(zé)任心。6.(本人添加)二、工作中出現(xiàn)的征詢題及處理方法(結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加)一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1.平安消費(fèi)方面平安治理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。特別多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推脫的責(zé)任。首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次:在平

20、安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益遭到損傷我特別是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的方式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而構(gòu)成“人人注重平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2.質(zhì)量操縱方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，確實(shí)是說要講全面質(zhì)量治理，()要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量征詢題，變事后處理為事前預(yù)防和事中

21、操縱，變被動(dòng)為主動(dòng)。盡管目前公司從上至下都開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中仍然存在許多征詢題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地點(diǎn)。要處理這些征詢題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3.班組治理方面盡管在過去的一年中班組的治理水平有了一定的提高但仍然存在一些征詢題，如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知:沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我

22、會(huì)在以后的工作中著重處理提高班組員工綜合素養(yǎng)的征詢題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向(適當(dāng)添加或補(bǔ)充)新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)本人的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識(shí)和相關(guān)治理知識(shí);2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;以后

23、的生活確實(shí)是如此了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的!4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會(huì)不斷努力!感激!優(yōu)秀的車間班長(zhǎng)年終總結(jié)(五)XX年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1.按消費(fèi)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)處理消費(fèi)中突出征詢題;2.配合職能部門開展好過程式操縱制和其他有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);3.加強(qiáng)班組治理，以班組

24、標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量觀念：5.搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依托大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本治理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開

25、展認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的征詢題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的方式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，來適應(yīng)我班的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)通過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適宜我班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.