2023年最新的職業(yè)成長規(guī)劃

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2023年最新的職業(yè)成長規(guī)劃職業(yè)成長源動力 此課程專門針對新入職的員工設(shè)置，員工入職后因為在過去的學(xué)習(xí)、生活、工作中漸漸形成了自己的處事、看事的態(tài)度，進(jìn)而深受這些因素的影響和限制，使得員工在自身發(fā)展、職業(yè)成長、工作成就等方面受到影響，而這種影響很難進(jìn)行徹底改變。基于此點，本課程探討關(guān)于如何修正和完善自己的心智模式，建立正確的職業(yè)價值觀，形成有助于個人和企業(yè)成長的思維模式和心態(tài)、行為習(xí)慣。進(jìn)而達(dá)到幫助員工重新認(rèn)識現(xiàn)有工作，端正工作態(tài)度，快速實現(xiàn)與企業(yè)的有效融入，達(dá)到共贏。 課程收益 1、使員工認(rèn)識到職業(yè)心態(tài)的重要性。 2、形成職業(yè)化的思維模式。

2、3、梳理自身的職業(yè)價值觀，認(rèn)識自我。 4、強(qiáng)化執(zhí)行思維，加強(qiáng)個人執(zhí)行力。 5、增強(qiáng)員工的感恩與責(zé)任意識。 課程綱要： 第一篇：職業(yè)心態(tài)篇 開篇思考題： 職業(yè)成長 從哪里開始 1、職業(yè)成長從當(dāng)下開始充分認(rèn)識工作，了解工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 2、職業(yè)成長從內(nèi)心開始梳理職業(yè)價值觀念，從心而論 3、職業(yè)成長從自身開始了解自己，取長補(bǔ)短 一、適應(yīng)能力 職業(yè)成長第一競爭力 1、從進(jìn)化論看員工成長思考：你跟得上變化的速度么 2、認(rèn)識適應(yīng)力 案例體驗：面對環(huán)境改變你會怎樣 3、適應(yīng)的關(guān)鍵 接納之力 YESor NO 解開心中的麻團(tuán) 4、擁抱改變，改變世界案例分享：世界冠軍從你開始 二、執(zhí)行意識 職業(yè)成長的助推器 1、

3、執(zhí)行沒有那么簡單思考：加西亞的信 羅文的隱性要求 2、執(zhí)行的組織意義討論分析：企業(yè)執(zhí)行力的斜坡理論 3、成果思維 為他人創(chuàng)造價值思考：什么是成果哪些可以作為成果 聚焦法則 讓你的行動更有價值 4、標(biāo)準(zhǔn)思維 把事情做到位看圖思考：標(biāo)準(zhǔn)是什么 案例解讀：出租車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊共創(chuàng)：讓標(biāo)準(zhǔn)來的更猛烈些吧! 三、責(zé)任思維 職業(yè)成長的永動機(jī) 1、責(zé)任無對錯 案例解讀：來自汶川地震的責(zé)任心隱性責(zé)任與顯性責(zé)任 2、企業(yè)的終極期望 他不說，但是他想要! 視頻學(xué)習(xí)：優(yōu)秀與平庸的差別問題思考：老板的喜歡和需要 3、責(zé)任點原則 4、生命的負(fù)重討論與分享：責(zé)任等于什么問題思考：如何讓自己真的變輕松 第二篇：職業(yè)能力篇

4、 四、成長規(guī)劃 職業(yè)成長的指路燈 1、職業(yè)規(guī)劃的分類 2、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的階段與活動 3、職業(yè)規(guī)劃的有效途徑 4、自我認(rèn)知分析 團(tuán)隊討論：發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與不足 5、自我定位分析SWOT 團(tuán)隊共創(chuàng)：自我深度解析SWOT 6、基于個人的職業(yè)規(guī)劃方案 7、基于組織的職業(yè)規(guī)劃方案 五、溝通意識 職業(yè)成長的變速器 1、溝通是立體的演示模擬： 工作常態(tài)下的你問題思考： 你聽到了什么 你看到了什么 你感受到了什么 2、有效溝通的關(guān)鍵點 (1)有去有回 (2)獲得認(rèn)可 (3)引發(fā)行動 3、工作中的溝通 (1)如何向上溝通 (2)如何面對任務(wù) 案例討論：小劉的煩惱 4、溝通中的關(guān)鍵時刻打分原理 六、目標(biāo)制定 職業(yè)

5、成長的定海針 視頻分享： 王健林談目標(biāo) 1、什么是目標(biāo) 1) 目標(biāo)的定義 2) 目標(biāo)的重要性 2、目標(biāo)的三大來源 1)來自崗位 2)來自客戶 3)來自上級 3、設(shè)定目標(biāo)的要求和依據(jù)SMART原則 1)SMART原則的兩種理解 2)案例與分析 3)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征 4)書寫目標(biāo)的注意事項 5)目標(biāo)的五大衡量標(biāo)準(zhǔn) 6)設(shè)立目標(biāo)的七個步驟 7)如何設(shè)計崗位工作目標(biāo)責(zé)任書 七、時間管理 職業(yè)成長的優(yōu)化器 1、優(yōu)先順序的確定 (1)四象限分類 (2)4D工作法 討論與設(shè)計：為小劉安排明天的工作 (3)正確的時間分配 2、任務(wù)分析ABC (1)如何確定分類級別 (2)ABC法則的注意事項 3、8020法則工

6、作待辦單、六點優(yōu)先工作制 4、養(yǎng)成好習(xí)慣 5、突發(fā)情況處理 (1)突發(fā)情況怎么辦 (2)突發(fā)情況有哪些 6、與拖延決戰(zhàn) 7、工作中的斷舍離 八、協(xié)作精神 職業(yè)成長的及時雨 1、團(tuán)隊識別器 案例：大雁的故事 2、團(tuán)隊協(xié)作的價值 3、短片解析真正的團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊協(xié)作需要什么條件對我們的要求是什么 4、團(tuán)隊角色的認(rèn)知 5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神 6、團(tuán)隊協(xié)作的三個基本要素 案例：三個和尚的故事 SMART活動體驗 急速排列 項目簡介： 多團(tuán)隊競爭與合作項目，在項目的過程中，團(tuán)隊成員必須完成數(shù)字的破譯并真正的實現(xiàn)大團(tuán)隊的合作和共贏! 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、積累與機(jī)會的關(guān)系; 2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢; 3、

7、通過創(chuàng)新不斷改進(jìn)工作，從優(yōu)秀到卓越。 4、通過高效的分工與協(xié)作實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo); 5、充分感受團(tuán)隊合理分工帶來的價值; 6、探討作為職業(yè)人應(yīng)具備的素質(zhì)。 課程準(zhǔn)備注意事項： 1、為方便學(xué)員學(xué)習(xí)與討論，請將會場座位擺成小組討論式，即島型。 2、請準(zhǔn)備投影、白板，音頻線需能連接講師電腦，如不能請?zhí)崆案嬷?3、請準(zhǔn)備大白紙若干張，以每桌至少1張為準(zhǔn)。準(zhǔn)備白板筆若干，每桌至少一支。 4、課程中有相關(guān)的資料需提前打印的，會及時通知客戶進(jìn)行打印。 備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。 獨家實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師近200位 師資顧問：老李 QQ： 3080115667 Tel :Mobi

8、le:天下伐謀 中國優(yōu)秀教育培訓(xùn)十佳機(jī)構(gòu)，中國首家講師推手公司也是中國最大的獨家講師提供商!旗下?lián)碛歇毤抑v師近200位，名副其實的領(lǐng)軍品牌，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢地位!我們?yōu)?0多萬人次學(xué)員提供過培訓(xùn)。 1、思維訓(xùn)練系列2、沙盤模擬系列3、公文寫作文秘系列4、人際溝通系列5、領(lǐng)導(dǎo)力 6、國學(xué)系列7、營銷系列8、職業(yè)化素養(yǎng)85、90 9、解放軍管理10、通用管理培訓(xùn) 11、房地產(chǎn)管理12、服務(wù)管理系列13、互聯(lián)網(wǎng)系列14、法務(wù)風(fēng)險系列15、復(fù)盤方法論 16、財務(wù)素養(yǎng)17、人力資源18、性格分析19、壓力與情緒管理20、禮儀21、養(yǎng)生健康 22、金融、23、生產(chǎn)管理 24、酒店餐飲連鎖 25、HSE 26、汽車 27、項目管理 28、Office應(yīng)用 29、股權(quán)并購 30、商業(yè)模式 31、醫(yī)院 32、煙草行業(yè) 關(guān)于公司 天下伐謀成立于2023年，從前期做國際版權(quán)課程(職場思維導(dǎo)圖、沙盤模擬、金字塔原理)引入中國做推廣的項目起步、11年的時間，如今已發(fā)展成國內(nèi)最大的講師推廣機(jī)構(gòu)!旗下?lián)碛幸淮笈?00強(qiáng)出身的經(jīng)理人講師!當(dāng)之無