行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理辦法模板

1、財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理方法為全面反映單位財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信 息，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督和控制，增強(qiáng)單位內(nèi)部管理的時(shí)效 性、針對(duì)性及對(duì)未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)一步優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管 理、預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，根據(jù)行政單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，特制 定本方法。一、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與方法（一） 財(cái)務(wù)分析工作由單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)并組織編制分析報(bào) 告，經(jīng)辦公室主任復(fù)核后報(bào)院長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（二）財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，根 據(jù)工作安排，可進(jìn)行定期（月、季、年）分析，或根據(jù)工作需要進(jìn) 行綜合的或?qū)ｎ}的分析。（三）單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 預(yù)算收入完成率、預(yù)算支出完成率

2、、人員支出比率、公用支出比 率、人均基本支出、資產(chǎn)負(fù)債率等。（四）財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、 財(cái)政收入支出表、基本支出明細(xì)表、工程支出明細(xì)表、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度 表、資金日?qǐng)?bào)等。（五） 財(cái)務(wù)分析方法主要有比照分析法、比率分析法、連環(huán) 替代法、差額分析法和定基替代法等，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的分析內(nèi)容合理選用不同的分析方法。二、財(cái)務(wù)分析的管理要求（一）財(cái)務(wù)分析要遵循以下程序。.明確分析目的，廣泛收集資料，全面掌握情況。.通過(guò)采用指標(biāo)比照分析等定量分析法，找出差異，計(jì)算出各 因素的影響程度。.分析預(yù)算執(zhí)行中存在的矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題。.綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。（二）財(cái)務(wù)

3、分析人員要根據(jù)各職能 部門的預(yù)算完成情況分析匯總分析單位的總體預(yù)算完成情況， 特別是收入、支出、零余額用款額度等指標(biāo)的預(yù)算完成情況， 研究引起差異的主要原因，并提出改進(jìn)措施，上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。.每周至少上報(bào)一次資金日?qǐng)?bào)，分析零余額用款額度、貨幣 資金的情況.每月上報(bào)行政單位財(cái)務(wù)月報(bào)，分析當(dāng)月財(cái)務(wù)狀況。.每月上報(bào)預(yù)算分月考核，分析預(yù)算收支情況。.每月上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況表，分析預(yù)算執(zhí)行情況差異，并在單位公告欄進(jìn)行公布，實(shí)行預(yù)算公開(kāi)。（三）財(cái)務(wù)人員需經(jīng)常和單位其他部門進(jìn)行溝通，了解審計(jì)中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，并提出對(duì)相關(guān)部門和相 關(guān)問(wèn)題的處理建議。三、編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要求（一）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重事物的聯(lián)系，用全面的、發(fā) 展的眼光看待問(wèn)題。（二）定量分析與定性分析相結(jié)合，堅(jiān)持定量分析為主。（三）分析內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。（四）觀點(diǎn)正確，證據(jù)充分，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（五）綜合評(píng)價(jià)，