人力資源方案-13

1、人力資源方案人力資源方案 篇1 人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人進(jìn)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和力氣已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素養(yǎng)和力氣不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、

2、績效考核的基本原則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 三、績效考核周期 1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核； 2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時間支配為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況； 季考核時間支配為3、6、9月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況； 半年考核時間支配為6月25日開頭，7月10日前上報考核狀況； 全年考核時間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 四、績效考核內(nèi)容 1、三級正

3、職以上中層干部考核內(nèi)容 （1）領(lǐng)導(dǎo)力氣 （2）部屬培育 （3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成 （5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā) 2、員工的績效考核內(nèi)容 (1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)力氣、組織力氣 (3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。 五、績效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知； 2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； 3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核方法 1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均接受本人自評與量表評價法相

4、結(jié)合的方法。 2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。 3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將確定的分?jǐn)?shù)支配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計算總分。 4、依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按確定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按確定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下： 第一季度考核結(jié)果

5、分?jǐn)?shù)（一月份考核分?jǐn)?shù)二月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（四月份考核分?jǐn)?shù)五月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（七月份考核分?jǐn)?shù)八月份考核分?jǐn)?shù)）20本季度考核分?jǐn)?shù)60 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）5%（十月份考核分?jǐn)?shù)十一月份考核分?jǐn)?shù)）5年度考核分?jǐn)?shù)75 5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 個人自評表及兩部評價表后附。 七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的具體狀況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報集

6、團(tuán)人力資源部。 八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，依據(jù)超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，依據(jù)差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。 2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)考核結(jié)果適時做出準(zhǔn)備；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出準(zhǔn)備

7、。 以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。 人力資源方案 篇2 自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟識;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，XX下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先樂觀動員各部門提交XX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案; 人力資源部會同用人部門完成新員工入

8、職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下

9、周工作進(jìn)行個或許的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本把握與薪酬溝通等因素。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)

10、營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。 就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進(jìn)展?fàn)幷撌蚁嘟Y(jié)合，爭取盡快提出方案。 5、勞動關(guān)系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (2)見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險。 人力資源方案 篇3 為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推舉合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服

11、務(wù)工作，同時，全面提升我市人力資源求職和聘請服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在20 xx年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過策劃，認(rèn)真籌備，依據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)準(zhǔn)備舉辦其次屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會，具體實施方案如下： 一、聘請會名稱 其次屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會 二、舉辦時間 20 xx年9月22日上午8：30分開頭。 三、舉辦地點 長春人力資源市場（長春大街602號）。 四、舉辦單位 長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。 五、活動內(nèi)容 長春人力資源市場中央懸掛聘請會主題標(biāo)

12、語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣揚口號。市場還將在門前搭設(shè)求職聘請互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進(jìn)行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對聘請單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)嘉賓，即時對聘請企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場點評，關(guān)懷用人單位和求職者把握聘請方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進(jìn)行面對面的溝通洽談。 六、具體分工 此次聘請會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場聘請活動，具體分工如下：長春人力資源市場負(fù)責(zé)到大中專院校

13、各大中專畢生做好活動宣揚組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場聘請；市場預(yù)留36個機動聘請攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開呈現(xiàn)場聘請活動。 七、廣告宣揚 由長春人力資源市場負(fù)責(zé)邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣揚報道工作，宣揚外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源聘請這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)聘請信息廣告。并在會后邀請上述媒體對聘請會做樂觀、適事的宣揚

14、報道。 八、幾點要求 一是要高度重視。此次聘請會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場聘請活動的其次次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，細(xì)心籌劃，全力實施，確保活動成功。 二是要保證質(zhì)量。此次聘請會主要面對全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保聘請信息的真實牢靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突

15、出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推舉大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。 三是要抓緊時間。現(xiàn)在距聘請會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。 人力資源方案 篇4 依據(jù)勞動和社會保障部辦公廳關(guān)于做好20 xx年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知（勞社廳函20 xx10號）和關(guān)于印發(fā)的通知（勞社廳函20 xx3號）兩份文件的精神和指示，最新的高級人力資源管理師試點考核方案調(diào)整如下： 一、考核內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的高級人力資源管理師工作要求，以及各項要求的比重支配，制定試點鑒定考核內(nèi)容，

16、高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案?？己朔秩糠诌M(jìn)行：理論學(xué)問考試(含職業(yè)道德和專業(yè)學(xué)問)、專業(yè)技能考核和綜合評審。 二、理論學(xué)問考試 （一）考試方式：書面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。 （二）考試題型： 1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案。 2、專業(yè)學(xué)問考試題型為：單項選擇題，多項選擇題。 （三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)學(xué)問單項選擇題60道題，多項選擇題40道題。 （四）考試時間：90分鐘。 （五）考試評分：理論學(xué)問考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論學(xué)問總分的10%，專業(yè)學(xué)問占理論學(xué)問總分的90%

17、。 三、專業(yè)技能考核 （一）考核方式：操作技能接受書面閉卷筆試。 （二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。 （三）考核時間：專業(yè)技能考核為120分鐘； （四）考核評分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。 四、綜合評審 綜合評審接受書面筆試或面試。在20 xx年3月26日的具體考試中，將實行文件筐方式。綜合評審考核為180分鐘。 五、成果核定 1、理論學(xué)問考試總成果職業(yè)道德成果（滿分10分）專業(yè)學(xué)問成果（滿分90分），滿分100分； 2、專業(yè)技能考核總成果滿分100分； 3、綜合評審考核滿分100分； 4、理論學(xué)問考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成果皆達(dá)60分為合格； 5、單科

18、合格成果保留一年，在成果保留期內(nèi)，考生可參加一次補考。 說明：文件筐又叫公文處理測驗。模擬現(xiàn)實工作情景為考生供應(yīng)一系列文件和材料，要求其在規(guī)定的條件下對這些文件進(jìn)行處理，以考察其工作力氣和處事風(fēng)格等。 人力資源方案 篇5 一、核心職能： 規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培育公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)動員工樂觀性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長期進(jìn)展負(fù)責(zé)。 二、工作職責(zé)： 1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事 管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，供應(yīng)決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、關(guān)心員工做好

19、職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、組織設(shè)計與變革：組織架構(gòu)設(shè)計；組織權(quán)限支配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。 3、工作分析：工作流程分析；KPI指標(biāo)確定；工作環(huán)境評估；職務(wù)職能體系建立；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。 4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計；內(nèi)部流淌模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設(shè)；企業(yè)核心人才庫。 5、勞動關(guān)系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機制；沖突管理；勞動保險系統(tǒng)；勞動平安與職業(yè)衛(wèi)生。 6、招募選拔：聘請渠道選擇；聘請面談技巧選擇；聘請方案設(shè)計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；聘請題庫設(shè)計；人才甄選；錄用與管理制度建立。 7、素養(yǎng)測評

20、：評估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計；員工素養(yǎng)普查；素養(yǎng)測評指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)力氣及愛好測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。 8、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與方案編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)進(jìn)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評估；開發(fā)性工作模擬。 9、職業(yè)生涯進(jìn)展：員工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)進(jìn)展激勵；員工進(jìn)展?jié)撃茉u估；關(guān)鍵人才儲備方案。 10、人事風(fēng)險把握：人力資源管理風(fēng)險評估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應(yīng)機制。 11、績效評估：績效評估指標(biāo)與權(quán)

21、重確定；績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結(jié)果的運用；績效改善工具供應(yīng)；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案。 12、團(tuán)隊建設(shè)：員工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)；團(tuán)隊目標(biāo)管理；團(tuán)隊EVA績效杠桿。 13、HRM成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標(biāo)；成本把握管理；人力資源會計。 14、崗位評估：崗位參照模型設(shè)計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設(shè)計與比較；崗位評價表的建

22、立；部門權(quán)限設(shè)立。 15、薪酬設(shè)計：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；爭論影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級；薪酬體系設(shè)計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理方法。 16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計；員工保險方案設(shè)計；補貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利方案與把握；員工關(guān)心；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。 17、長期激勵方案：薪酬組合/薪酬包設(shè)計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案；儲蓄-股票方案；EVA獎金方案；員工持股；管理層收購。 三、人力資源部崗位設(shè)置與職位說明 1、有關(guān)任職資格的名詞解釋： 專業(yè)

23、：對專業(yè)工作有比較深化的理解，生疏實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系 力氣：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和方案力 愛好：對專業(yè)工作有深厚的愛好 心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實，富有社會責(zé)任感和工作責(zé)任感 2、崗位設(shè)置及職位說明書： 聘請主管職位說明書 工作代碼：AUCMAHR-00 職位名稱：聘請主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源聘請方案和職位說明書的具體要求，組織人員聘請公告、測試、面試和初審工作。 工作聯(lián)系：上報對象：主管聘請與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)

24、督對象：聘請助理 合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請廣告媒體等工作職責(zé)： 1、了解人事需求 （1）依據(jù)()公司人力資源方案，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求 （2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部聘請看法 （3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理 2、制訂聘請方案 （1）確定聘請時間和最終上崗時間 （2）確定合適的聘請媒體和聘請渠道 （3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容 （4）擬 訂聘請日程支配： A、發(fā)布聘請公告；B、接受應(yīng)聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、支配初試； F、通知面試；G、組織面試；H、面

25、試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認(rèn)；H、通知上崗；I、確認(rèn)上崗人員和時間 （5）上報聘請方案 3、制定聘請預(yù)算方案 （1）按聘請方案制定聘請預(yù)算 （2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算方案 4、方案確認(rèn)后，準(zhǔn)時向公司所在地人事行政部門申報聘請方案 5、組織聘請初試和面試工作 （1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試 （2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 （3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理 （4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 （5）籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評審小組開展面試工作 （6）協(xié)作面試評審小組整理和分析面試結(jié)果 6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通

26、知 7、準(zhǔn)時跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管 8、參與公司人力資源方案的制定，并提出建議 9、搜集外部信息 （1）與聘請網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息 （2）了解外部聘請媒體狀況，并對其有效性進(jìn)行評估 任職資格： 工作規(guī)范：勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、聘請管理工作規(guī)范 培訓(xùn)主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案擬訂公司培訓(xùn)方案和職業(yè)進(jìn)展方案，并按方案組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達(dá)到公

27、司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系：上報對象：主管聘請和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理 合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè) 學(xué)位教學(xué)點 工作職責(zé)： 1、了解公司培訓(xùn)需求 （1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 （2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展方案 （3）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)方案 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和年度性工作方案，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案 （2）依據(jù)公司半年度工作方案

28、和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)方案 （3）依據(jù)半年度培訓(xùn)方案和公司月度工作方案制定月度培訓(xùn)方案 （4）將各種培訓(xùn)方案分別準(zhǔn)時向主管經(jīng)理助理上報審核 3、制定公司專項培訓(xùn)方案 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)方案 例如團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認(rèn)同和T等專項培訓(xùn)方案 （2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向溝通方案 （3）準(zhǔn)時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團(tuán)部門備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算 （1）依據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的.培訓(xùn)預(yù)算方案，并留有815的機動富余 （2）上報預(yù)算方案 5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)方案 （1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時間 （2）與培訓(xùn)講師共同備課 （3）發(fā)布培

29、訓(xùn)通知 （4）支配培訓(xùn)需要的車輛、食宿 （5）布置培訓(xùn)會場，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備 （6）記錄培訓(xùn)考勤 （7）作培訓(xùn)記錄 （8）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)評估 （9）追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個人培訓(xùn)積分 （11）分析培訓(xùn)評估問卷 （12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報 6、組織外部培訓(xùn) （1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報 （2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用 （3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)看法 （4）知會相關(guān)外培人員，支配培訓(xùn)期間的工作 （5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票 （6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 （7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳 7、培

30、訓(xùn)工作匯總 （1）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 （2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報 （3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu) （1）與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息 （2）定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程 （3）審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 （4）評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)力氣和效果 9、參與公司人力資源方案的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用支配 任職資格： 工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例 績效主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資

31、源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：依據(jù)職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、力氣等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：績效助理 合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管 工作職責(zé)： 1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系 （1）依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和方案，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系。 （2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升

32、考核表等） （3）依據(jù)考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表 （4）上報主管經(jīng)理助理 2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?（1）定期從各部門信息主管處獵取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職員工作成果和進(jìn)度的量化考核信息 （3）定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息 （4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理 3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息 （1）依據(jù)各項目運作進(jìn)度，準(zhǔn)時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獵取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息 （2）進(jìn)行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，

33、記錄調(diào)查信息 （3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作狀況作簡潔分析 （4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理 4、晉升考核評審 （1）依據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單 （2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進(jìn)行資格、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會 （3）由被考核者的主管對其推斷力、方案力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評審，并填寫晉升績效表 （4）與被考核人員進(jìn)行專題對話，并由其作自我述評 （5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評審， （6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理 5、績效綜合評審 （1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績

34、效考核表 （2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進(jìn)行二次評審與調(diào)整 （3）關(guān)心評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進(jìn)行再審和評估 （4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果 （5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋看法，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范 7、關(guān)心調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)狀況 工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范 社會福利主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部 級別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障

35、部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：社會福利助理 合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管 外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才溝通中心等 工作職責(zé)： 1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度方案 （1）依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃 （2）面對公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋狀況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃 （3）依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況

36、，分別擬訂出政策性必備福利項目方案、職員嘉獎性福利方案和職員保障性福利方案 4、制訂公司福利保險費用預(yù)算方案 （1）依據(jù)所設(shè)想的各類福利保險方案和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算方案 （2）將各類福利保險方案和年度福利保險預(yù)算方案上報主管經(jīng)理助理 5、辦理各項政策性福利保險 （1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶 （2）依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險 （3）依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶 （4）以上工作可以托付人才溝通中心或代理公司代為辦理 6、定期知會公司職員的個人保險狀況 7、指

37、導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、具體支配和落實公司嘉獎性福利和保障性福利項目 例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等 工作規(guī)范：勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范 薪資主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資方案，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資方案，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理

38、助理 監(jiān)督對象：薪資助理 合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等 工作職責(zé)： 1、薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （3）依據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案 3、制定年度薪資方案，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理 4、計發(fā)職員工資 （1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核狀況，核算獎金和加班費 （2）核算和扣除個人所得稅款額 （3）依據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額狀況，準(zhǔn)時支配月度工資方案 （4）上報主管經(jīng)理助理審核 （5）報送財務(wù)部核算

39、5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作狀況 （2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議 （3）報送主管經(jīng)理助理 6、草擬制訂和修改獎金激勵制度 （1）與績效主管共同爭論各種獎金激勵制度 （2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果 （3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議 （4）整理看法，報送主管經(jīng)理助理 7、關(guān)心社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算 8、將各種信息準(zhǔn)時報送給信息主管 工作規(guī)范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司

40、獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范 人事主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部 級 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和支配公司確認(rèn)的職員調(diào)配方案，同時參與公司人力資源方案和公司職員職業(yè)進(jìn)展方案的制定。 工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對象：調(diào)配助理 合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員溝通中心 外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心 工作職責(zé)： 1、參與公司人力資源方案的制定 2、與績效主管共同了解公司職員對目前

41、工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配方案提出合理建議 （1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)狀況 （2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)進(jìn)展方案制定工作 （3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配方案的建議 4、接受職員調(diào)配申請 （1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理 （2）依據(jù)公司確認(rèn)后的申請修改調(diào)配方案，并制定專項調(diào)配方案 5、執(zhí)行調(diào)配方案 （1）依據(jù)調(diào)配方案，擬訂具體調(diào)配方案 （2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （3）報告批復(fù)后，將報告準(zhǔn)時報送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核 （4）批準(zhǔn)后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批

42、，并附送調(diào)配申請報告 （5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話 （6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受預(yù)備 （7）擬寫調(diào)配總結(jié)報告 6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作狀況，了解調(diào)配者的工作實際績效 7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與行政。 人力資源方案 篇6 工作規(guī)劃 依據(jù)佐尚企業(yè)管理詢問有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請體系，加強新員工入職管理，關(guān)心佐尚企業(yè)管理詢問有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系

43、推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。 具體工作步驟如下： 1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念 在前期與佐尚企業(yè)管理詢問有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的熟識，使人力資源管理理念學(xué)問在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。 2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源

44、管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。 3、建立健全聘請體系、強化聘請職能 首先依據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素養(yǎng)，建立基本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素養(yǎng)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的預(yù)備工作，使聘請工作更為系統(tǒng)化。 其次構(gòu)建聘請渠道。目前的聘請渠道主要有內(nèi)部聘請、行業(yè)媒體、人才市場、校內(nèi)聘請、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才追逐等。結(jié)合目前聘請效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣揚、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護(hù)好

45、現(xiàn)有聘請渠道的基礎(chǔ)上，與外圍聘請人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的聘請渠道的開拓。 第三建立管理人員聘請評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。 第四優(yōu)化聘請流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，聘請工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保聘請的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。 第五完善聘請、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請、入職表單。 4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面進(jìn)展，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動態(tài)的人才支撐。 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力氣的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。 其次課程體系建立。 新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束