中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些

1、,產(chǎn)品再好但價(jià)格金眾誠(chéng)金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些一：滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其第一位是滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要.因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化的需求的根本點(diǎn)是業(yè)務(wù)發(fā)展到一定量,手工記帳、統(tǒng)計(jì)無(wú)法滿足老板經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的需要 .因此 ,中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng).二：最關(guān)注投資回報(bào)率中小企業(yè)首先面臨生存問題,其次資金缺乏 ,這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題,能夠確確實(shí)實(shí)獲得明顯的回報(bào),因此在投資建設(shè)信息化項(xiàng)目時(shí) ,它們會(huì)更加考慮成本收益分析,即通過信息化企業(yè)能夠得到什么,是不是合算 ,信息化解決方案的功能是否齊全,是否能夠解決企業(yè)某些具體實(shí)際的管理問題.中小企業(yè)不愿意

2、承擔(dān)由信息化帶來(lái)的沉沒成本,通常它們想通過信息化降低成本,增,.,化 ,它們想如何花小錢辦大事 ,最關(guān)注的是投資回報(bào)率產(chǎn)品銷路切實(shí)的提升、生產(chǎn)成本的降低、市場(chǎng)規(guī)模的成長(zhǎng) ,不會(huì)搞一些花瓶工程 .三：產(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)信息化需用中小企業(yè)因其規(guī)模小,資金匱乏 ,企業(yè)生存也不太穩(wěn)定,企業(yè)老總對(duì)于成本的控制相對(duì)更嚴(yán)格,普遍注重短期投資回報(bào)率,信息化投入非常謹(jǐn)慎,使得它們對(duì)IT產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格非常敏感,要求的是“價(jià)廉物美、性價(jià)比高”太高也寧愿放棄美、性價(jià)比高的,因此價(jià)格是中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要考慮因素IT 產(chǎn)品因此占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額.而那些價(jià)廉物四：個(gè)性化應(yīng)用需求較強(qiáng)中小企業(yè) IT 應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)

3、、水平上的差異,不同行業(yè)、不同規(guī)模的金眾誠(chéng)金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)中小企業(yè)在信息化建設(shè)的不同階段有著不同的需求,而且每個(gè)單位都具有不同管理模式和不同流程的個(gè)性化需求,加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏,導(dǎo)致了中小企業(yè)在 IT 產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實(shí)施上都要求實(shí)用性和靈活性,個(gè)性化的需求日益明顯,不能套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)實(shí)施.五：更多傾向于全價(jià)值鏈解決方案我國(guó)中小企業(yè)普遍存在對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)人才缺乏、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用匱乏以及信息實(shí)施過程繁雜等特點(diǎn),因此為了更好地適應(yīng)信息化沖擊和市場(chǎng)挑戰(zhàn),中小企業(yè)不僅僅希望廠商能提供單一的產(chǎn)品和技術(shù),更渴望得到高性價(jià)比的全面解決之道 ,不但能為其提供實(shí)用易

4、用、性價(jià)比高的產(chǎn)品,同時(shí)還能提供完整良好的售后服務(wù)、咨詢培訓(xùn),以購(gòu)買打包產(chǎn)品、增值服務(wù)為主要需求特征.當(dāng)然產(chǎn)品的品質(zhì)、廠商的口碑、服務(wù)的質(zhì)量也都是選購(gòu)的參考條件.六：“傻瓜安全產(chǎn)品”最受青瞇產(chǎn)品是否具備“簡(jiǎn)單、易用、快捷、安全”等特點(diǎn)是中小企業(yè)信息化選型的重要關(guān)注點(diǎn) .中小企業(yè)其實(shí)并不需要配備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用繁瑣的“IT 產(chǎn)品” ,初次采購(gòu)成本低廉、性能穩(wěn)定、易用通用、容易維護(hù)的IT 產(chǎn)品才是它們最為需要的,通俗而講就是要把IT 產(chǎn)品做成 “傻瓜機(jī)式” ,一鍵搞定 .尤其面對(duì)關(guān)鍵客戶老板 ,給老板服務(wù)的軟件越簡(jiǎn)單越好 ,操作上越傻瓜越好 . 老板常日理萬(wàn)機(jī) ,沒多余的時(shí)間面對(duì)著軟件中滿屏的按鈕操

5、作 ,那即便軟件的功能再齊全 ,如果不能迅速找到他想要看的東西 ,他也會(huì)覺得繁瑣、拒絕 .七：先做老板需要的產(chǎn)品中小企業(yè)信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”.要做成中小企業(yè)信金眾誠(chéng)金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)息化的生意 ,必須伺候好老總（板）,中小企業(yè)信息化要從老總的辦公桌上做起,要做老總需要的IT 產(chǎn)品 ! 如果老板認(rèn)為不需要,那么產(chǎn)品在中小企業(yè)中就很難推廣開 ,也談不上投資建設(shè).因此首先要把IT （主要指軟件）做成能夠符合老板的要求,說(shuō)服老板應(yīng)用；其次,要保證IT 建設(shè)順利推廣、被采用,搞好公關(guān)營(yíng)銷非常重要,從老板身邊的親朋好友入手,做好客情關(guān)系 ,獲得老板的好感,其余就迎刃而解.八： IT 外

6、包日漸盛行對(duì)于流程簡(jiǎn)單、應(yīng)用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產(chǎn)品及服務(wù),它們?cè)絹?lái)越多傾向于依靠 IT 廠商所提供的社會(huì)化、專業(yè)化的IT 外包服務(wù)形式來(lái)進(jìn)行IT 建設(shè) ,以降低 IT 采購(gòu)成本、管理成本和維護(hù)成本,“多快好省”進(jìn)行信息化建設(shè).因此 ,IT廠商要深入中小企業(yè)認(rèn)真了解實(shí)際需求,提供針對(duì)性強(qiáng)、能夠快速實(shí)施的解決方案 .九：逐漸關(guān)注能否帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于中小企業(yè)而言,它們也逐漸希望信息化是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必備的工具 ,信息技術(shù)的利用能帶來(lái)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).但也不是只要進(jìn)行了信息化,就可能帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)也非

7、常關(guān)心信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是否一致的問題 ,一旦信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不想一致時(shí),與企業(yè)生產(chǎn)流程、管理模式發(fā)生重大沖突,企業(yè)將付出沉重的代價(jià).因此中小企業(yè)不希望信息化建設(shè)過多與企業(yè)原有管理體制發(fā)生對(duì)立,甚至成為“麻煩的制造者”,而是希望和諧共存,最終也給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).總之 ,所謂“人窮志短”,中小企業(yè)會(huì)更關(guān)注眼前利益,大多會(huì)急功近利,不像一些大企業(yè)在考慮業(yè)務(wù)的時(shí)候會(huì)“高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴”,它們的核心需求也就是金眾誠(chéng)金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)最關(guān)注的是總體擁有成本、投資回報(bào)率 ,這是一個(gè)信息化主要焦點(diǎn).因此 IT 廠商必須改變服務(wù)意識(shí),真正做到以客戶企業(yè)為中心,而不是以自身的產(chǎn)品為中心；應(yīng)以咨詢顧問或者使用合作伙伴的身份,幫助中小企業(yè)