中小企業(yè)的信息化建設的內容有哪些

1、,產品再好但價格金眾誠金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)中小企業(yè)的信息化建設的內容有哪些一：滿足業(yè)務數(shù)據處理對中小企業(yè)來說,其第一位是滿足業(yè)務數(shù)據處理需要.因為中小企業(yè)信息化的需求的根本點是業(yè)務發(fā)展到一定量,手工記帳、統(tǒng)計無法滿足老板經營、管理企業(yè)的需要 .因此 ,中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng).二：最關注投資回報率中小企業(yè)首先面臨生存問題,其次資金缺乏 ,這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題,能夠確確實實獲得明顯的回報,因此在投資建設信息化項目時 ,它們會更加考慮成本收益分析,即通過信息化企業(yè)能夠得到什么,是不是合算 ,信息化解決方案的功能是否齊全,是否能夠解決企業(yè)某些具體實際的管理問題.中小企業(yè)不愿意

2、承擔由信息化帶來的沉沒成本,通常它們想通過信息化降低成本,增,.,化 ,它們想如何花小錢辦大事 ,最關注的是投資回報率產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規(guī)模的成長 ,不會搞一些花瓶工程 .三：產品價格主導信息化需用中小企業(yè)因其規(guī)模小,資金匱乏 ,企業(yè)生存也不太穩(wěn)定,企業(yè)老總對于成本的控制相對更嚴格,普遍注重短期投資回報率,信息化投入非常謹慎,使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感,要求的是“價廉物美、性價比高”太高也寧愿放棄美、性價比高的,因此價格是中小企業(yè)信息化建設的主要考慮因素IT 產品因此占據了絕大多數(shù)市場份額.而那些價廉物四：個性化應用需求較強中小企業(yè) IT 應用存在著行業(yè)、地區(qū)

3、、水平上的差異,不同行業(yè)、不同規(guī)模的金眾誠金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)中小企業(yè)在信息化建設的不同階段有著不同的需求,而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求,加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏,導致了中小企業(yè)在 IT 產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性,個性化的需求日益明顯,不能套用大型企業(yè)的標準化產品來實施.五：更多傾向于全價值鏈解決方案我國中小企業(yè)普遍存在對信息技術認識不足、專業(yè)人才缺乏、網絡應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點,因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰(zhàn),中小企業(yè)不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術,更渴望得到高性價比的全面解決之道 ,不但能為其提供實用易

4、用、性價比高的產品,同時還能提供完整良好的售后服務、咨詢培訓,以購買打包產品、增值服務為主要需求特征.當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件.六：“傻瓜安全產品”最受青瞇產品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點是中小企業(yè)信息化選型的重要關注點 .中小企業(yè)其實并不需要配備結構復雜、使用繁瑣的“IT 產品” ,初次采購成本低廉、性能穩(wěn)定、易用通用、容易維護的IT 產品才是它們最為需要的,通俗而講就是要把IT 產品做成 “傻瓜機式” ,一鍵搞定 .尤其面對關鍵客戶老板 ,給老板服務的軟件越簡單越好 ,操作上越傻瓜越好 . 老板常日理萬機 ,沒多余的時間面對著軟件中滿屏的按鈕操

5、作 ,那即便軟件的功能再齊全 ,如果不能迅速找到他想要看的東西 ,他也會覺得繁瑣、拒絕 .七：先做老板需要的產品中小企業(yè)信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”.要做成中小企業(yè)信金眾誠金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)息化的生意 ,必須伺候好老總（板）,中小企業(yè)信息化要從老總的辦公桌上做起,要做老總需要的IT 產品 ! 如果老板認為不需要,那么產品在中小企業(yè)中就很難推廣開 ,也談不上投資建設.因此首先要把IT （主要指軟件）做成能夠符合老板的要求,說服老板應用；其次,要保證IT 建設順利推廣、被采用,搞好公關營銷非常重要,從老板身邊的親朋好友入手,做好客情關系 ,獲得老板的好感,其余就迎刃而解.八： IT 外

6、包日漸盛行對于流程簡單、應用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業(yè)來說,不可能選擇使用那些系統(tǒng)復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品及服務,它們越來越多傾向于依靠 IT 廠商所提供的社會化、專業(yè)化的IT 外包服務形式來進行IT 建設 ,以降低 IT 采購成本、管理成本和維護成本,“多快好省”進行信息化建設.因此 ,IT廠商要深入中小企業(yè)認真了解實際需求,提供針對性強、能夠快速實施的解決方案 .九：逐漸關注能否帶來持久競爭優(yōu)勢對于中小企業(yè)而言,它們也逐漸希望信息化是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必備的工具 ,信息技術的利用能帶來企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢.但也不是只要進行了信息化,就可能帶來持久的競爭優(yōu)勢,中小企業(yè)也非

7、常關心信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是否一致的問題 ,一旦信息化的戰(zhàn)略目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不想一致時,與企業(yè)生產流程、管理模式發(fā)生重大沖突,企業(yè)將付出沉重的代價.因此中小企業(yè)不希望信息化建設過多與企業(yè)原有管理體制發(fā)生對立,甚至成為“麻煩的制造者”,而是希望和諧共存,最終也給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢.總之 ,所謂“人窮志短”,中小企業(yè)會更關注眼前利益,大多會急功近利,不像一些大企業(yè)在考慮業(yè)務的時候會“高瞻遠矚、高屋建瓴”,它們的核心需求也就是金眾誠金蝶企業(yè)管理系統(tǒng)最關注的是總體擁有成本、投資回報率 ,這是一個信息化主要焦點.因此 IT 廠商必須改變服務意識,真正做到以客戶企業(yè)為中心,而不是以自身的產品為中心；應以咨詢顧問或者使用合作伙伴的身份,幫助中小企業(yè)