中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書習(xí)

1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書習(xí)題一、名詞解釋1。 創(chuàng)業(yè)計劃2。 中小企業(yè)的戰(zhàn)略計劃二、判斷題（正確打“” ，錯誤打“” ，并加以說明）1。 創(chuàng)業(yè)計劃的封面上應(yīng)該寫有負(fù)責(zé)人的姓名、頭銜和聯(lián)系方式等信息。2。 因為摘要位于整個計劃的開始部分，所以摘要是計劃最先完成的部分。3。 一般情況下，不包括財務(wù)報表的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)不少于50 頁。4。 風(fēng)險投資者最關(guān)心的四個問題是：市場潛力、獨(dú)特性、管理團(tuán)隊和財務(wù)規(guī)劃。三、填空題1。 現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高風(fēng)險的創(chuàng)新型事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，（ ）、（ ）和專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。2。 （ ）計劃提供如何生產(chǎn)產(chǎn)品的過程或如何提供服務(wù)的信息。3

2、。 企業(yè)營銷計劃又稱市場分析的活動，具體由市場細(xì)分、市場研究和（）組成，產(chǎn)品、價格、 （ ）和（）的管計劃書理構(gòu)成了市場營銷組合。4。 管理結(jié)構(gòu)要回答四個問題：由誰執(zhí)行計劃、組織結(jié)構(gòu)圖、（）、員工政策，尤其要突出管理隊伍中的專家。5。 為確保創(chuàng)業(yè)的絕密性，在封面和首頁要暗示計劃中的所有信息均是（）的和（）的。四、單項選擇題1。 “借助于創(chuàng)業(yè)計劃可以為新企業(yè)爭取到那些向其提供服務(wù)或持續(xù)提供的潛在客戶”， 這說明了創(chuàng)業(yè)計劃的（）功能。為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)為投資者提供一個詳細(xì)的企業(yè)藍(lán)圖作為一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具2。 （ ）是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動的總體指導(dǎo)思想和基本手段。A

3、 戰(zhàn)略計劃 B運(yùn)營計劃 C 管理計劃 D 財務(wù)計劃3。 （）是制定計劃最重要也是最難的部分，主要包括確定目標(biāo)市場和銷售范圍，分析競爭對手和產(chǎn)業(yè)。A 戰(zhàn)略制定 B市場定位 C 營銷組合 D 財務(wù)計劃4。 以下哪項不是創(chuàng)業(yè)計劃附錄中應(yīng)該包含的信息（）高級員工、董事、主管和海外員工的簡歷歷史財務(wù)狀況和相關(guān)的文件計劃書企業(yè)經(jīng)營計劃復(fù)印的分?jǐn)?shù)主要環(huán)境因素預(yù)測五、 簡答題1。 簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能。2。 簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容應(yīng)該包含的五個主要方面。第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書習(xí)題及參考答案4。 簡述創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該明確的四個問題。六、論述題試述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的實施步驟。第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書習(xí)題及參

4、考答案習(xí)題參考答案：一、名詞解釋1。 創(chuàng)業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)者對計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面概要，使企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的“計劃”，即構(gòu)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)的創(chuàng)建有關(guān)的各種事項進(jìn)行總體安排的文件。創(chuàng)業(yè)計劃是包括企業(yè)籌資、融資等活動在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。2。 中小企業(yè)的戰(zhàn)略計劃：指對構(gòu)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各種事項進(jìn)行總的安排。戰(zhàn)略計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動的總體指導(dǎo)思想和基本手段。計劃書二、判斷題（正確打 “”，錯誤打 “”，并加以說明）1。 。2。 。雖然摘要位于整個計劃的開始部分，但是必須在整個計劃的其余部分完成之后再去寫摘要。3。

5、 。一般情況下，不包括財務(wù)報表的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)不少于 30 頁。4。 。風(fēng)險投資者最關(guān)心的四個問題是：獨(dú)特性、管理團(tuán)隊、財務(wù)規(guī)劃和退出。三、填空題1。 資金市場2。 運(yùn)營（計劃）3。 銷售預(yù)測促銷 銷售渠道4。 信息流程圖5。 專用保密四、單項選擇題1。D2A3B4D五、簡答題1。 簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能。供內(nèi)部人員使用1）為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本2 ）為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)供外部人士參考計劃書1）企業(yè)計劃作為一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具2 ）企業(yè)計劃為投資者提供一個詳細(xì)的企業(yè)藍(lán)圖3）企業(yè)計劃也是一種能測度和評價企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的工具2。 簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容應(yīng)該包含的五個主要方面。1）戰(zhàn)略計劃

6、2 ）運(yùn)營計劃第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書習(xí)題及參考答案3）營銷計劃4 ）管理計劃5）財務(wù)計劃1）封面 （ 2 ）摘要 （ 3）目錄 （ 4 ）企業(yè)歷史背景5）企業(yè)說明7）市場定位8）產(chǎn)品或服務(wù)說明9）管理結(jié)構(gòu)10）目標(biāo)11）財務(wù)數(shù)據(jù)12）附錄4。 簡述創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該明確的四個問題。計劃書1）制定創(chuàng)業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)2 ）制定創(chuàng)業(yè)計劃的格式3）制定創(chuàng)業(yè)計劃需要注意的問題4 ）制定創(chuàng)業(yè)計劃的方式六、論述題試述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的實施步驟。答案要點(diǎn)：（一）發(fā)布創(chuàng)業(yè)計劃書，獲得其它創(chuàng)業(yè)1）以標(biāo)準(zhǔn)格式提交詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃并按照需要提供其它資料；（2 ）介紹您的業(yè)務(wù)與對您感興趣的投資者聯(lián)絡(luò)；3）完成與投資者的價格談判；4 ）審查和修改交易文件；5）確定文件并完成交易并從投資者處獲得資金；6）建立合適的公司構(gòu)架（如果尚未建立） 。（二） 執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃1）申辦營業(yè)執(zhí)照和許可證，并注意其他法律條款；2 ）添置設(shè)備、材料和物資；3）招聘和培訓(xùn)管理人員及員工；4 ）建立業(yè)務(wù)及財務(wù)控制系統(tǒng)；5）將已擁有或獲得的資金存入支票帳戶備用；6）制