招聘體系構建與面試技巧提升

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓網() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！招聘體系構建與面試技巧提升 【時間地點】 2010年11月12-13日 上海 | 2010年11月26-27日 深圳 | 2010年12月17-18日 深圳【參加對象】 HR經理及以上管理人員 【費 用】 ￥2600元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐以及上下午茶點等) 【會務組織】 森濤培訓網（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機】/p>

2、【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網址鏈接】 HYPERLINK /Article/5733.html 招聘體系構建與面試技巧提升(錢慶濤) 授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 課程目標： 清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道； 培養(yǎng)整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系； 掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動； 學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌

3、握獵頭式招聘的相關要領及方法； 掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。 課程大綱：第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道 1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內容2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 HR的常見困惑有哪些？ HR的轉型壓力與未來HR的定位3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析 招聘渠道管理與運作上的問題及分析4、招聘經理的責任及主要工作5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作6、案例分析：關于華為招聘體系的思考與分析第二章 基于勝任素質的招聘體系構建及運作

4、 一、勝任素質模型在招聘中的應用1、人才選聘的真正標準是什么？2、勝任素質模型概述3、如何構建企業(yè)勝任素質模型（常用方法） 建立素質模型的方法 兩種簡單好用的素質提練方法 素質模型在招聘管理中使用分析4、基于勝任素質的面試評價表設計5、工具分享：兩種面試評價表設計二、崗位評價要素的選擇與確定 崗位評價要素來源 崗位評價要素的選擇三、如何設計適合企業(yè)的招聘面試流程 招聘面試流程設計的一個核心要素 招聘面試流程設計的兩個保證指標 招聘面試流程設計的三大關注領域 案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享四、企業(yè)面試官的選拔與管理 面試官的角色定位及核心技能要求 面試官的選拔要求及資格管理 面試官的培訓開

5、發(fā) 面試官的使用規(guī)范及考核五、校園招聘的組織實施1、校園招聘的組織與策劃2、如何拓展和建立高校關系3、如何高效處理大量簡歷？4、高效面試流程的設計與實施5、確保招聘任務完成的重要措施案例分享：某知名企業(yè)校園招聘經驗分享第三章 獵頭式招聘實施 如何快速招到適合的人才一、如何向獵頭學習招聘二、獵頭式招聘的特點及目標三、獵頭式招聘四步曲1、招聘需求收集與澄清招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用2、選擇和管理招聘渠道如何選對渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求3、甑選與評估把握質量和效率的雙重標準 如何提高人

6、才評價的質量？ 如何提高面試的效率？案例分享：如何進行有效背景調查？4、說服與吸引目標候選人把握成交的鑰匙 吸引候選人的途徑及策劃 如何塑造雇主品牌？ 錄用跟進與管理案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人第四章 常用面試方法及面試技巧提升 一、常用面試方法及選擇1、常用人才評價方法的對比分析2、人才評估方法選擇的影響因素二、結構化面試設計與使用1、結構化設計的內容和標準2、結構化面試的實施步驟3、結構化面試題型設計4、結構化面試中考官的角色及要求三、集體討論面試評估法設計與使用1、集體討論面試評估法的特點及實施流程2、集體討論面試評估法關鍵動作和步驟3、現(xiàn)場演練：全球某知名通訊公司集體討論面試評

7、估法使用技巧及演練四、專業(yè)面試技巧訓練1、關鍵行為面試技巧 關鍵行為面試的要點 分辨不完整的STAR和假STAR 如何根據應聘者的行為分析素質情況 現(xiàn)場演練：關鍵行為面試技巧2、提問的技巧 什么樣的問題是無效的 常見的提問類型與利弊 行為描述式提問技巧 怎樣設計行描述式問題3、追問的技巧 如何通過追問確保信息的有效性 追問方法 如何分析信息的真實性 靈活應對不同類型的應聘者 練習：面試追問 講師簡介：錢慶濤老師 國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢顧問；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；應用心理學前沿領域研究者。 十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經歷，曾在多家大型國營、民

8、營企業(yè)擔任高級人力資源經理、人力總監(jiān)、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質的招聘體系。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)五十多家。 授課特點與風格：擁有8年多的授課經驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先豪集

9、團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳市國資委、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等近百家企業(yè)。 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網址：森濤培訓網. HYPERLINK /Article/5733.html /Article/5733.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的招聘體系構建與面試技巧提升培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金