精益生產(chǎn)工作計(jì)劃-精益生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、精益生產(chǎn)工作計(jì)劃-精益生產(chǎn)計(jì)劃管理20XX年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率的提升和員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)開(kāi)展工作，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平。一、強(qiáng)力、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升工段執(zhí)行效率。1、通過(guò)一到兩年的努力，將員工培養(yǎng)成為衛(wèi)生員、物料管理員、檢驗(yàn)員、設(shè)備與安全監(jiān)控維護(hù)員、計(jì)劃員、工藝員?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔習(xí)慣的培養(yǎng)。養(yǎng)成每天上班時(shí)打掃衛(wèi)生的習(xí)慣，關(guān)鍵點(diǎn)在于衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、落實(shí)。此項(xiàng)工作，主要通過(guò)分廠廠長(zhǎng)、書(shū)記、工段長(zhǎng)策劃、推動(dòng)、落實(shí)。清掃要高標(biāo)準(zhǔn)，要使地面、設(shè)備、工裝、存放

2、器具表面達(dá)到底色。此項(xiàng)工作，可以為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的文明意識(shí)，從而提升工段的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)物料定置習(xí)慣的培養(yǎng)。這里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工裝、輔料等。按照“人機(jī)工程”需要，合理擺放，可以提升員工動(dòng)作效率。關(guān)鍵點(diǎn)在于首先要布置合理，要按照員工的作業(yè)順序進(jìn)行擺放設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)。員工天天利用設(shè)備，對(duì)設(shè)備狀態(tài)最了解。在公司轉(zhuǎn)向以設(shè)備為主的生產(chǎn)過(guò)程中，必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)的關(guān)鍵是全員維護(hù)，舍棄員工去進(jìn)行設(shè)備維護(hù)是事倍功半。此項(xiàng)工作，除日常點(diǎn)檢維護(hù)外，要提供同一專用時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)習(xí)慣的

3、培養(yǎng)。每個(gè)員工如果都是檢驗(yàn)員，過(guò)程質(zhì)量就能得到控制，這就是全員質(zhì)量管理。要完成這項(xiàng)工作，工藝人員必須明確工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查習(xí)慣的培養(yǎng)。主要是識(shí)別安全點(diǎn)，并進(jìn)行安全點(diǎn)的日常檢查。工藝技術(shù)的熟練掌握。員工要按照工藝進(jìn)行驗(yàn)證，提出對(duì)工藝的修改意見(jiàn)，逐步改變師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工藝部門(mén)在配置作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的同時(shí)，要組織操作員工進(jìn)行工藝驗(yàn)證。工序計(jì)劃的意識(shí)與進(jìn)度控制。對(duì)于離散制造設(shè)備上的員工，要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，如果同時(shí)有幾種工件加工，要會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排自己的加工順序。2、提升工段計(jì)劃、質(zhì)量、在制品管理水平。工段計(jì)劃管理習(xí)慣的培養(yǎng)。工段長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃、工段資源狀態(tài)合理調(diào)配人、機(jī)

4、、料資源，發(fā)揮整體效率，消除過(guò)程瓶頸。工段質(zhì)量管理習(xí)慣的培養(yǎng)。工段長(zhǎng)要掌握工段質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量反饋，提醒員工改進(jìn)工作。工段在制品管理。工段長(zhǎng)要有物流意識(shí)，加速在制品在本工段的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制在制品在本工段的停頓。二、以單元效率提升為目標(biāo)，有效推進(jìn)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線的精益改善活動(dòng)。1、提升裝配線的生產(chǎn)效率。裝配分廠廠長(zhǎng)、裝配線工段長(zhǎng)要加強(qiáng)工段資源調(diào)整，深入排查裝配過(guò)程的瓶頸環(huán)節(jié)。組織技術(shù)人員通過(guò)生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)瓶頸工序，壓縮瓶頸工序時(shí)間。打通幾個(gè)瓶頸點(diǎn)，每個(gè)瓶頸點(diǎn)壓縮1-2分鐘，整個(gè)生產(chǎn)線的效率就會(huì)大幅提升。2、提升結(jié)構(gòu)件、零部件生產(chǎn)線、下料單元的生產(chǎn)效率。結(jié)構(gòu)分廠廠長(zhǎng)、下料分廠廠長(zhǎng)、

5、零部件制造廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，應(yīng)該組織技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，找出瓶頸，調(diào)配資源，壓縮瓶頸。同時(shí)，要重視瓶頸工段、瓶頸單元的效率提升和資源調(diào)配。三、以提升外協(xié)供貨及時(shí)性為目標(biāo)，推進(jìn)對(duì)外協(xié)廠家的技術(shù)、制造能力、生產(chǎn)管理的幫扶工作。1、重視外協(xié)廠家的幫扶工作。外協(xié)廠家提供物料的價(jià)值雖然不大，但提供的零部件品種大大超過(guò)自制，生產(chǎn)過(guò)程中40%以上的異常來(lái)自于外協(xié)，減小或消除外協(xié)件的異常影響，就能大大減小對(duì)裝配線的影響，從而減小對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的影響。2、加強(qiáng)幫扶工作。工藝部門(mén)、精益制造部、物資供應(yīng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠家生產(chǎn)過(guò)程的驗(yàn)證，幫助外協(xié)廠家改進(jìn)工藝流程、配齊工藝裝備，幫助外協(xié)廠家提升生產(chǎn)計(jì)劃

6、管理。四、改進(jìn)物流方式，提升物流效率，降低物流成本。1、在下料、結(jié)構(gòu)分廠嘗試推進(jìn)取料制。目前，裝機(jī)結(jié)構(gòu)分廠、下料分廠已經(jīng)主動(dòng)進(jìn)行了300F裝載機(jī)取料制的實(shí)驗(yàn)，后續(xù)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。該方式可以取消配盤(pán)區(qū)，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送效率。2、在外協(xié)廠家與公司之間嘗試推進(jìn)“MILK-RUN”循環(huán)取料方式?！岸帱c(diǎn)對(duì)一點(diǎn)”的物料配送距離要遠(yuǎn)大于“MILK-RUN”配送方式，同時(shí)，“MILK-RUN”可以實(shí)時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)線的計(jì)劃變更進(jìn)行配送料，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化配送。五、緊扣生產(chǎn)過(guò)程效率指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管控工作。1、差異管控：重視差異統(tǒng)計(jì)分析工作。差異統(tǒng)計(jì)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的測(cè)量，只有這樣，才能正確反映生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)狀況，為

7、改善提供詳實(shí)的依據(jù)和方向。重視差異的考核工作。差異長(zhǎng)期存在的原因是相關(guān)部門(mén)和單位沒(méi)有引起重視，因此，必須建立嚴(yán)格的差異考核制度，提升對(duì)差異的重視。2、制造周期、在制品管控：制造周期、在制品占用反映生產(chǎn)過(guò)程的效率。通過(guò)各分廠的制造周期和在制品指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，可以為分廠管理改善提供事實(shí)依據(jù)，提升分廠的改進(jìn)意識(shí)，加速過(guò)程改進(jìn)和管控工作。六、完善現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的透明化。1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視系統(tǒng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)和人工的數(shù)據(jù)錄入，可以實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，MES要增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視點(diǎn)數(shù)量。2、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。以裝配線的上線狀態(tài)為龍頭，為各分廠、物流中心、外協(xié)廠家、各部門(mén)提供拉動(dòng)生產(chǎn)的信息，按時(shí)準(zhǔn)備裝配線所需要的物料。提供現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的準(zhǔn)確地址，加速改進(jìn)工