管理學(xué)心得體會1500字

1、管理學(xué)心得體會1500 字管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人, 社會人 , 自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的下面提供管理學(xué)心得體會1500 字以供賞析和參考借鑒我參加了 xx 老師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)通過徐老師形象生動的案例剖析使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育開拓了我的思路和視野受益非淺以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識不同時期不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念但是由于傳統(tǒng)思維定式轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易說在嘴上容易但做起來非常難的事改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在觀念的

2、轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作要實現(xiàn)這一目標(biāo)我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式建立起現(xiàn)代化管理理念從策劃的角度而言超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進; 從執(zhí)行和實施的角度而言要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、 經(jīng)驗型、 粗放式管理模式和觀念轉(zhuǎn)變成 “外科醫(yī)生型” 管理模式就必須完善制度強化管理以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果關(guān)鍵在于落實和效果學(xué)習(xí)“精細化管理”完全是有必要的精細能體驗個人精明、細心的工作作風(fēng)培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎

3、實的工作風(fēng)格精細不是小氣是一種深度、 一種拓展它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣為以后工作、 生活鋪就平坦的路通過學(xué)習(xí)意識到在工作中要擺正自己的位置合理定位做好自己的事情如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭把中層管理比作身體把基層人員比作肢體如果一個企業(yè)每一個人都能合理定位能認(rèn)識自己所處的地位干好自己應(yīng)干好的工作發(fā)揮好自己的專長就能在工作中游刃有余左右逢源做好工作計劃根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)相對制定年度工作計劃并將年計劃分解到月、 月分解到周、 周分解到每天做到每周每天工作心中有數(shù)忙而不亂對重大事項不遺忘不拖他人后腿每天下班前仔細檢查當(dāng)天的工作完成情況初

4、擬明天工作計劃第二天提前十分鐘上班檢查當(dāng)天工作計劃調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài)日計劃必須分輕重緩急當(dāng)天必須解決的放在第一位有工作鏈條關(guān)系的放在前面不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿對于每一個工作計劃完成后要及時總結(jié)、 反思完成得好自我表揚并尋求是否有更好方法做得更好完成得不好要分析原因?qū)で蟾倪M方法二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者去粗也不斷提煉不斷總結(jié)精心篩選從而找到解決問題的準(zhǔn)方案 ; 細者入微也窮其根由由粗及細由表及里從而找到事物內(nèi)在的聯(lián) 系和規(guī)律由此可見“細”是精細化的必要過程“精”是精細化的自然 結(jié)果因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是管理的永

5、恒主題只有不斷地更新觀念才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我不斷地取得了進步觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前觀念的創(chuàng)新才能把握未來三、關(guān)注細節(jié)精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事必作于細天下難事必成于精”天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起天下的大事都是從小事開始把每一件簡單的事做好就是不簡單 ; 把每一件平凡的事做好就是不平凡在目前激烈的市場競爭中效益的好壞在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定我們大量資源的投入往往只能賺取百分之幾的利潤而任何一個細節(jié)的失誤任何一項工序的不精確就可能將這點利潤完全吞噬掉其實在現(xiàn)實中細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視局部細微的弱點

6、都將最終導(dǎo)致全局的崩潰以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)就必須注重細節(jié)精益求精蕓蕓眾生能做大事的實在太少多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、 瑣碎的事、 單調(diào)的事也許過于平淡也許雞毛蒜皮但這就是工作是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)由此我們應(yīng)該按照精心、 精細、 精品的要求去做我們的各項管理工作我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、 半途而廢的毛病提倡凡事都應(yīng)精細化把小事做細、 做精、 做實通過精細化管理增值出效必須建立精細化的運作機制完善精細化的管理制度實施精細化的職能管理樹立精心安排精確決定、精明管理、精打細算、細化目 標(biāo)、細分責(zé)任、 細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念倡導(dǎo)宏觀正確責(zé)任明確措

7、施準(zhǔn)確、 細節(jié)精確的工作作風(fēng)精耕細作做足精細為我們的品牌和效益提升而努力總之通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)使我系統(tǒng)全面地了解了精細化管理的深邃洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人企業(yè)乃至整個社會的深遠意義我將立足本職工作放眼未來與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個人的作用為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)自從公司開展 “精細化管理” 活動以來對我個人的啟發(fā)頗多 “精細化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入為了更好地使該項活動化“虛”為實按照公司安排公司各部門、各單位、 各班組都制定詳細的學(xué)習(xí)計劃制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細化管理有了全新的認(rèn)

8、識開展精細化管理貴在 “精、 細” 二字 “細” 是“精” 的前提 “精”是“細”的目的二者相輔相成、缺一不可“細”是強調(diào)的工作過程中的每一個細節(jié) “精” 則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、 從精上下功夫一方面要把工作做細細節(jié)決定成敗; 另一方面還要把工作做精精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式具有全員性、全面性和全過程性全員性要求每一名員工的工作都要精細化并精益求精 ; 全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域; 全過程性則 要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)為此實 施精細化管理必

9、須多管齊下、共同發(fā)力而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步 向前推進一、努力營造員工對精細化管理的認(rèn)同氛圍是推行精細化管理 的基礎(chǔ)和前提員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉沒有認(rèn)同的決策和指令只能是 一個口號、一句空話因此推行精細化管理的首要任務(wù)就是要提前引入 這一理念并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同要讓員工充分認(rèn)識到精 細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、 無謂地增加工作量而是要通過 落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施使各項工作逐步走上規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的軌道以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量在提高工 作效率和工作質(zhì)量的同時就能有效降低企業(yè)成本增強企業(yè)市場競爭 力二、全面落實“四個凡事”的要求是實施精細化管理的基

10、本內(nèi) 容精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時重點強調(diào)“凡事”兩個字即必須要落實“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”的要求凡事有人負(fù)責(zé)即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都 必須有人負(fù)責(zé)這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容也是精細化管理的最基本 要求精細化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實施 精細化管理的第一要務(wù)凡事有章可循即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查這是“細”的主要內(nèi)容、 “精”的本質(zhì)要求當(dāng)責(zé)任得到落實、 細節(jié)得以量化后工作人員必將面臨細節(jié)量化后操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程控制確保整體

11、質(zhì)量”的基本要求凡事有人監(jiān)督即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、 有人監(jiān)督這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進“凡事有人監(jiān)督”是精細化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證凡事有據(jù)可查即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存這是 “事故后” 進行問題反查和閉環(huán)管理、 持續(xù)改進的基本要求如果達不到凡事有據(jù)可查一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題將無法進行原因分析和問題整改 ; 同時必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)因此精細化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”三、妥善處理好“兩個關(guān)系”是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關(guān)系實施精

12、細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”而且必須“兩手都要硬”只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、 積極的促進作用二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系精細化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、 “細”到什么程度必須要根據(jù)企 業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定同時“精、細”的程 度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系還決定了企業(yè)的 精細化管理是一個循序漸進的過程是一個“沒有最好、只有更好”的 持續(xù)改進過程而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù) 水平不斷提升的基礎(chǔ)上對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化必須要強化“認(rèn)真做事、精益 求精”的工作理念提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細在做細的基礎(chǔ)上 將工作做精”