企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第1頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日教材與參考書書名作者出版社出版年份企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例（第3版）楊錫懷高等教育出版社2010企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）丁寧清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社2009戰(zhàn)略管理概念與案例（第11版）【美】弗雷德戴維清華大學(xué)出版社2009戰(zhàn)略管理概論與案例（第14版）【美】阿瑟湯普森北京大學(xué)出版社20092第2頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日教學(xué)計(jì)劃職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略咨詢成長(zhǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)概念、性質(zhì)、特點(diǎn)理論、系統(tǒng)、

2、成員戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理概論3第3頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日第一課：戰(zhàn)略管理概論第4頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第5頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)略籌略、策略、計(jì)劃6第6頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略的定義Strategy（straragia）作戰(zhàn)的謀略，將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)辭海軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮，它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用中國(guó)大百科全書軍事

3、卷戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略，即戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、政策和方法韋氏新國(guó)際英語大詞典軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)簡(jiǎn)明不列顛百科全書戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)克勞塞維茨為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用，戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的目標(biāo)毛奇一位統(tǒng)帥為達(dá)到賦予他的預(yù)定目的而對(duì)自己手中掌握的工具所進(jìn)行的實(shí)際運(yùn)用毛澤東戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西7第7頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日案例：日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)豐田的堅(jiān)持通用、福特和克萊斯勒的冷漠德國(guó)大眾的搖擺外部環(huán)境的改變石油危機(jī)IQS

4、新車質(zhì)量調(diào)查 by J.D.Power and Associate8第8頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義安德魯斯（K.Andrews）一種決策模式?jīng)Q定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織的類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)魁因（J.B.Quinn）一種模式或計(jì)劃將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體包括目標(biāo)、政策、程序安索夫（H.I.Ansoff）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)目前的產(chǎn)品或市場(chǎng)和未來的產(chǎn)品或市場(chǎng)之間的“共同的經(jīng)營(yíng)主線”

5、既能指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，又能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的空間可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 明茨伯格（H.Mintzberg）企業(yè)戰(zhàn)略的5Ps計(jì)劃Plan：管理人員的有意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)謀Ploy：達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)目的的手段模式Pattern：重在行動(dòng)，可自發(fā)產(chǎn)生定位Position：適應(yīng)外部環(huán)境觀念Perspective：強(qiáng)調(diào)集體意識(shí)9第9頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)

6、管理過程10第10頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位：最高戰(zhàn)略管理管理數(shù)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理心理學(xué)管理原理和原則管理組織雪管理思想職能管理管理基礎(chǔ)生產(chǎn)與運(yùn)作管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理研究與開發(fā)管理以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)融合政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)整合性管理理論11第11頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位：最寬未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理12第12頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位：最重要高層管理者中層管理

7、者低層管理者人際能力技術(shù)能力思維能力戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能13第13頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理的目的更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)案例：瑞士手表的抉擇14第14頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)具有全局性主體是企業(yè)的高層管理人員涉及企業(yè)大

8、量資源的配置問題從時(shí)間上來說有長(zhǎng)遠(yuǎn)性需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素15第15頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變第16頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日管理技術(shù)的演變重復(fù)發(fā)生計(jì)劃操作手冊(cè)財(cái)務(wù)控制可預(yù)測(cè)部分可預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)和威脅不可預(yù)測(cè) 1900 1930 1950 1970 1990短期預(yù)算資金預(yù)算目標(biāo)管理長(zhǎng)期規(guī)劃周期性的戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的戰(zhàn)略管理事項(xiàng)分析技術(shù)“實(shí)時(shí)”戰(zhàn)略管理意外性管理17第17頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日管理理念的演變科學(xué)管理行為管理管理科學(xué)文化管理整合管理現(xiàn)代企業(yè)制度 人類需求管

9、理IT化管理人品管理產(chǎn)品管理企業(yè)文化制度創(chuàng)新價(jià)值觀核心競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)合管理1911 1933 1958 1972 199518第18頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代各時(shí)代開始時(shí)間20世紀(jì)50年代初20世紀(jì)60年代初20世紀(jì)70年代初管理重點(diǎn)對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，制定長(zhǎng)期計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重前提 過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測(cè)出來的環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解，環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)

10、管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存19第19頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理十大學(xué)派戰(zhàn)略學(xué)派戰(zhàn)略形成關(guān)鍵詞代表人物基本觀點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)派概念作用匹配安德魯斯、錢德勒戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的計(jì)劃學(xué)派正式規(guī)劃安索夫戰(zhàn)略是需要設(shè)計(jì)的定位學(xué)派分析產(chǎn)業(yè)波特戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)是行業(yè)企業(yè)家學(xué)派預(yù)測(cè)個(gè)人素質(zhì)熊彼特、奈特、科林斯戰(zhàn)略是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來圖景的預(yù)測(cè)過程認(rèn)知學(xué)派心智理性西蒙非理性思維起重要作用學(xué)習(xí)學(xué)派應(yīng)急學(xué)習(xí)彼得圣吉環(huán)境是復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)的權(quán)力學(xué)派協(xié)商團(tuán)體麥克米蘭注意決策過程中的政治因素文化學(xué)派集體思維價(jià)值沃特曼、彼得斯戰(zhàn)略管理具有連貫性環(huán)境學(xué)派反應(yīng)過程外部哈曼、弗里

11、曼企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境結(jié)構(gòu)學(xué)派轉(zhuǎn)變調(diào)和明茨伯格既需要穩(wěn)定又需要變革20第20頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐計(jì)劃導(dǎo)向戰(zhàn)略1979-1984政府計(jì)劃安排、以生產(chǎn)為中心、以生產(chǎn)計(jì)劃管理為主體市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略1984-1985扭虧為盈、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制1986-1987橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、價(jià)格改革1988-1991治理整頓、質(zhì)量品種效益年、清理三角債1992-1994市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破“三鐵”、企業(yè)改制、現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整戰(zhàn)略1995-1996抓大放小、企業(yè)戰(zhàn)略重組、學(xué)“邯鋼”內(nèi)部成本核算1997-1998下崗分流、實(shí)施再就業(yè)、國(guó)企三

12、年解困1999正式在大中型國(guó)有企業(yè)推行戰(zhàn)略管理、債轉(zhuǎn)股2000資產(chǎn)重組、回歸主業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新全方位發(fā)展戰(zhàn)略2001-2003國(guó)際化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)生命周期2004-2006宏觀調(diào)控、全球化戰(zhàn)略、企業(yè)家、供應(yīng)鏈管理2007-科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)、金融危機(jī)21第21頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日1.3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念第22頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定

13、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋23第23頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析對(duì)組織的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)組織造成的影響及影響方向也稱戰(zhàn)略決策，是指對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇的過程戰(zhàn)略決策直接影響經(jīng)營(yíng)性決策和組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向在戰(zhàn)略方案確定后推行具體化的實(shí)際活動(dòng)，包括三個(gè)方面的內(nèi)容：制定職能戰(zhàn)略、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、挑選合適的領(lǐng)導(dǎo)者24第24頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理系統(tǒng)企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱規(guī)范性：

14、在決策中，系統(tǒng)在成員組成、職責(zé)、權(quán)利以及自由處置權(quán)等方面預(yù)先明確的程度25第25頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素規(guī)范和具體欠規(guī)范和具體組織規(guī)模大型企業(yè)小型的單一車間企業(yè)管理風(fēng)格政策制定者專權(quán)者在計(jì)劃方面有經(jīng)驗(yàn)者民主-放任者日常作業(yè)思考者直覺思考者在計(jì)劃方面無經(jīng)驗(yàn)者環(huán)境的復(fù)雜性穩(wěn)定環(huán)境，很少競(jìng)爭(zhēng)單一市場(chǎng)和顧客動(dòng)蕩環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈許多市場(chǎng)和顧客生產(chǎn)過程的復(fù)雜性很長(zhǎng)的生產(chǎn)前置時(shí)間資金密集、勞動(dòng)密集一體化的制造過程高技術(shù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)很短的生產(chǎn)前置時(shí)間簡(jiǎn)單的制造過程低技術(shù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間短問題的實(shí)質(zhì)面臨具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的復(fù)雜的和艱難的問題面臨具有短

15、期效應(yīng)的問題計(jì)劃系統(tǒng)的目的協(xié)調(diào)事業(yè)部的活動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)理人員26第26頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式三種模式比較企業(yè)家模式適應(yīng)性模式計(jì)劃性模式特點(diǎn)決策動(dòng)機(jī)預(yù)應(yīng)型反應(yīng)型預(yù)應(yīng)和反應(yīng)型組織目標(biāo)發(fā)展不確定效率和發(fā)展對(duì)建議的評(píng)價(jià)判斷型判斷型分析型做出選擇的人企業(yè)家討價(jià)還價(jià)管理人員決策期限長(zhǎng)期短期長(zhǎng)期偏愛的環(huán)境不確定確定風(fēng)險(xiǎn)決策的連接性松散的不連貫一體化的模式的靈活性靈活適應(yīng)型受限制行動(dòng)幅度大膽的決策漸進(jìn)型國(guó)際性戰(zhàn)略方向的明確度概況性模棱兩可具體化的適用條件權(quán)力來源企業(yè)家分散的管理者組織目標(biāo)作業(yè)性的非作業(yè)性的作業(yè)性的組織環(huán)境屈服的復(fù)雜、動(dòng)態(tài)可預(yù)測(cè)、穩(wěn)定組織所處階段年

16、輕的或小型的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)建立起來的大型的27第27頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下自下而上上下結(jié)合小組計(jì)劃適用企業(yè)大型的分權(quán)制小型的集權(quán)制設(shè)計(jì)方法總部制定戰(zhàn)略后各部門/事業(yè)部制定各自的戰(zhàn)略各個(gè)事業(yè)部提交自己的戰(zhàn)略，總部加以審核與平衡總部與事業(yè)部參謀輔助人員共同討論制定并向經(jīng)理推薦總經(jīng)理與其他高管組成計(jì)劃小組，定期討論制定修改特點(diǎn)高層人員決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向事業(yè)部能夠提供完善的計(jì)劃并得到鍛煉較好的協(xié)調(diào)效果，時(shí)間和精力較少良好的靈活性缺點(diǎn)上級(jí)“拍腦袋”決策、下級(jí)受到約束事業(yè)部人員可能能力不足以制定戰(zhàn)略對(duì)總經(jīng)理的能力和人際關(guān)系有要求28第2

17、8頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略延伸戰(zhàn)略匹配Strategic Fit戰(zhàn)略延伸Strategic Stretch戰(zhàn)略角度以環(huán)境為主導(dǎo)以資源為主導(dǎo)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在市場(chǎng)機(jī)遇與企業(yè)資源之間尋求匹配或適應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)以創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同方法“正確”定位，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的差異化戰(zhàn)略具備滿足市場(chǎng)需求或創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力，在此基礎(chǔ)上實(shí)施差異化戰(zhàn)略小型企業(yè)的生存方式尋求并鞏固有利可圖的市場(chǎng)改變“游戲規(guī)則”降低風(fēng)險(xiǎn)的方法產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合能力組合公司總部的投資重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或下屬的發(fā)展戰(zhàn)略核心能力29第29頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)

18、31分，星期日戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們的業(yè)務(wù)是什么？如何分配資源？我們希望達(dá)到什么目標(biāo)？由公司總部實(shí)施我們的市場(chǎng)在哪里？由SBU實(shí)施？職能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)做什么？我們應(yīng)當(dāng)怎么做？30第30頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)特點(diǎn)公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略類型概念性的混合的作業(yè)性的定義非具體的混合的具體的可度量性價(jià)值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發(fā)的周期的或突發(fā)的周期的可調(diào)整性低中等高與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系革新的混合的補(bǔ)充性的風(fēng)險(xiǎn)性高中等低預(yù)期收益大中等小成本大中等小時(shí)間長(zhǎng)期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協(xié)調(diào)性大中等小31第31頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位SBUStrategic Business Unit20世紀(jì)70年代發(fā)源于GE大型企業(yè)內(nèi)部的單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任32第32頁，共36頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)31分，星期日SBU的判