科思服裝行業(yè)ERP解決方案DOC20

1、科思服裝行行業(yè)ERPP解決方案案科思 鐘鐘恩光TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc126505156 一、服裝業(yè)業(yè)信息化現現狀分析 PAGEREF _Toc126505156 h 2 HYPERLINK l _Toc126505157 二.我國服服裝行業(yè)的的基本矛盾盾與出路 PAGEREF _Toc126505157 h 3 HYPERLINK l _Toc126505158 三、中國服服裝業(yè)的世世紀戰(zhàn)略是是什么？ PAGEREF _Toc126505158 h 4 HYPERLINK l _Toc126505159 四.服裝EERP的核核心標志是是什么？ PAGERE

2、F _Toc126505159 h 4 HYPERLINK l _Toc126505160 五、解決服服裝十大關關鍵難題 PAGEREF _Toc126505160 h 5 HYPERLINK l _Toc126505161 1、解決服服裝款號、面料、顏顏色、尺碼碼四維因素素的單據、報表難題題 PAGEREF _Toc126505161 h 5 HYPERLINK l _Toc126505162 2、解決服服裝復雜的的工藝管理理難題 PAGEREF _Toc126505162 h 5 HYPERLINK l _Toc126505163 3、解決服服裝BOMM的快捷錄錄入與自動動生成的難難題 P

3、AGEREF _Toc126505163 h 5 HYPERLINK l _Toc126505164 4、解決服服裝生產的的工票、飛飛仔管理的的難題 PAGEREF _Toc126505164 h 6 HYPERLINK l _Toc126505165 5、如何解解決服裝關關鍵工序裁裁床管理？ PAGEREF _Toc126505165 h 6 HYPERLINK l _Toc126505166 6、如何解解決服裝EERP工單單排程的瓶瓶頸問題？ PAGEREF _Toc126505166 h 6 HYPERLINK l _Toc126505167 7、如何解解決服裝訂訂單、生產產、工單的的多

4、環(huán)節(jié)跟跟蹤？ PAGEREF _Toc126505167 h 7 HYPERLINK l _Toc126505168 8、如何解解決服裝的的分類成本本核算？ PAGEREF _Toc126505168 h 7 HYPERLINK l _Toc126505169 9.如何解解決服裝的的裝箱、按按箱出入庫庫問題？ PAGEREF _Toc126505169 h 7 HYPERLINK l _Toc126505170 六、服裝EERP主要要業(yè)務功能能及業(yè)務流流程 PAGEREF _Toc126505170 h 7 HYPERLINK l _Toc126505171 1.服裝設設計開發(fā)功功能 PAGE

5、REF _Toc126505171 h 7 HYPERLINK l _Toc126505172 2.產品管管理 PAGEREF _Toc126505172 h 8 HYPERLINK l _Toc126505173 3.銷售訂訂單管理 PAGEREF _Toc126505173 h 8 HYPERLINK l _Toc126505174 4、生產計計劃管理 PAGEREF _Toc126505174 h 8 HYPERLINK l _Toc126505175 5、采購管管理 PAGEREF _Toc126505175 h 8 HYPERLINK l _Toc126505176 6、物控、計料及

6、庫庫存管理 PAGEREF _Toc126505176 h 8 HYPERLINK l _Toc126505177 7、生產制制造管理 PAGEREF _Toc126505177 h 8 HYPERLINK l _Toc126505178 8、質量管管理 PAGEREF _Toc126505178 h 9 HYPERLINK l _Toc126505179 9、進度跟跟蹤分析管管理 PAGEREF _Toc126505179 h 9 HYPERLINK l _Toc126505180 10、財務務管理 PAGEREF _Toc126505180 h 9服裝行業(yè)的的極度新興興與服裝企企業(yè)信息化化

7、的相對滯滯后產生的的尖銳矛盾盾日益突出出，國際市市場的不確確定性和復復雜多變性性給服裝行行業(yè)的發(fā)展展也蒙上了了陰影，核核心競爭力力的提高成成為服裝業(yè)業(yè)核心焦點點。從20005年中中，進入22006年年初，中國國服裝業(yè)的的老板突然然不約而同同的對信息化化開始特別別關注，急急切尋求一一個突破口口，在工業(yè)業(yè)化的關鍵鍵時刻徘徊徊在信息化化的十字路路口上。近近兩個月科科思來自沿沿海五省服服裝企業(yè)的的信息化咨咨詢激增，下下載科思服服裝ERPP試用版的的企業(yè)激增增，這些動動向告訴我我們，服裝裝業(yè)的信息息化終于開開始啟動！信息化成成為服裝企業(yè)核核心競爭力力求索的熱熱點。現在很多服服裝老板逐逐漸明白：不是要不不

8、要上ERRP的問題題，是何時時上？怎樣樣上？上怎怎樣的ERRP問題。這里奉獻獻給讀者的的是本人經經過與中國國幾大著名名的極具代代表性的服服裝企業(yè)的的老板、行行業(yè)資深專專家、大專專院校教授授的多年探探討的極其其珍貴的服服裝行業(yè)EERP解決決方案?？扑挤bEERP按照照這個行業(yè)業(yè)解決方案案開發(fā)的服服裝ERPP很快成為為企業(yè)信息息化的新寵寵。因為他他確實深刻刻的反映了了服裝行業(yè)業(yè)的需求、老板的苛苛求、業(yè)界界渴求?？瓶扑挤b行行業(yè)ERPP方案成為為很多老板板選型的標標準與參照照，因此，連連中國最大大的ERPP廠商也將將其作為藍藍本，快速速造仿，大大有后來者者居上之勢勢。ERPP的進步就就是靠方案案商、

9、軟件件商的奉獻獻而在進步步。以下方方案您可以以看到科思思是怎樣將將服裝企業(yè)業(yè)的技術資資源、知識識資源、信信息資源和和財富資源源納入可數數字化管理理，運用量量化管理技技術、智能能分析系統(tǒng)統(tǒng)來真正深深刻解決服服裝企業(yè)的的各種管理理問題，做做到管理業(yè)業(yè)務、管理理流程、管管理業(yè)績的的可計算性性；一、服裝業(yè)業(yè)信息化現現狀分析作為中國的的朝陽服裝裝行業(yè)，被被稱為永不衰落落的產業(yè)，其發(fā)展展前景確實實極為誘人人。據國家家權威機構構最新統(tǒng)計計數據，我我國服裝企企業(yè)近3萬萬家，僅年年銷售額33000萬萬以上的占占30%，有有90000余家，比比20044年底增加加了3200家，而10000萬以以上營業(yè)額額的也近2

10、2/3。具具規(guī)模以上上服裝企業(yè)業(yè)服裝產量量達63.74億件件，其中梭梭織服裝為為30.110億件，針針織服裝為為33.446億件。國家統(tǒng)計局局統(tǒng)計顯示示，到20005年底底止，我國國服裝廠星星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數423013人，服裝布產量328.28億米，同比增長19.22%，工業(yè)總產值 ( 現行價)1254.90億元，同比增長 20.24%；銷售收入1204.64 億元，同比增長 19.34%；產銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長 13.90%，內銷占銷售產值比重66.11%。根據中國服服裝協(xié)會的的調查，我我國服裝行行業(yè)分布明明顯呈產業(yè)業(yè)集聚地狀狀態(tài)，主要要分布在

11、珠珠三角、長長三角、環(huán)環(huán)渤海地區(qū)區(qū)和東南沿沿海地區(qū)中中的39地地區(qū)，而最最為集中地地為浙江（占占55.005%），江江蘇、福建建，廣東、山東、上上海沿海六六省市，總總產量占全全行業(yè)份額額突破900%，銷售收入入占全行業(yè)業(yè)的76%，實現利利潤占全國國的90%，市場和和效益區(qū)域域分布集中中化趨勢明明顯。產業(yè)業(yè)集聚模式式各有不同同，例如：大城市打打造服裝文文化時尚之之都，產品品專業(yè)的服服裝特色地地區(qū)，以大型出出口企業(yè)為為中心的服服裝出口基基地等模式式。還有一一些以出口口為主的集集聚地，是是在原來三來一補補方式的的基礎上，以以服裝為軸軸心的產業(yè)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信信息化狀況況紡織服裝業(yè)業(yè)的信息化化與其他行

12、行業(yè)相比，一一直比較滯滯后，起步步較晚。據據統(tǒng)計，服服裝企業(yè)對對財務軟件件和設計軟軟件的應用用相對來說說比較普遍遍，而ERRP系統(tǒng)的的應用比較較少，且自自行開發(fā)和和購買的比比例相當。許多中型型甚至大型型服裝企業(yè)業(yè)的運作都都沒有使用用ERP（企企業(yè)資源計計劃）系統(tǒng)統(tǒng)，甚至也也沒有使用用MRP(物料需求求計劃)或或MRP（制造資資源計劃）系系統(tǒng)，沒有有預測、沒沒有計劃、沒有采購購管理或安安排計劃的的系統(tǒng)。在進入數字字化服裝時時代，先進進的設備與與落后的管管理已經十十分突出，推推動服裝業(yè)業(yè)的發(fā)展必必須以實施施ERP為為突破口。在人們眼眼里，服裝裝業(yè)屬于傳傳統(tǒng)產業(yè)，作作坊式服裝裝快速提升升到現代大大生

13、產，服服裝業(yè)經歷歷了一個漫漫長的發(fā)展展過程。在在這個發(fā)展展過程中，真真正有革命命性變革的的機會是很很少的，當當先進設備備在服裝獲獲得生產應應用的時候候，服裝業(yè)業(yè)也沒有改改變真止意意義上的服服裝原理。服裝業(yè)一一直成為遠遠離ERPP的行業(yè)，服服裝業(yè)老板板一直在冷冷眼旁觀。然而，近近年服裝業(yè)業(yè)技術自動動化、服裝裝技術電子子化，服裝裝廠老板開開始乞求信信息化來將將先進設備備轉化為真真正的效益益，ERPP在服裝業(yè)業(yè)開始悄然然升溫，究究其原因，最最根本的就就是殘酷的的競爭以及及現代設備備大生產的的力不從心心。服裝品品質要求越越來越高，而而利潤卻越越來越薄。服裝業(yè)正正經歷著激激烈競爭的的時代?；罨钤床蛔?、價

14、格持續(xù)續(xù)走低、品品種大幅增增加、周期期越來越短短、貸款回回收困難，所所有這些都都使企業(yè)的的經營管理理人員感受受到前所未未有的巨大大壓力。二.我國服服裝行業(yè)的的基本矛盾盾與出路本人認為，服服裝企業(yè)的的快速崛起起與信息化化相對滯后后產生的尖尖銳矛盾，服服裝老板原原始積累的的基本完成成和落后傳傳統(tǒng)管理的的尖銳矛盾盾，就是服服裝行業(yè)當當前的基本本矛盾。這這些矛盾的的焦點就是是服裝行業(yè)業(yè)的核心競競爭力究竟竟在那里？中國的服裝裝產業(yè)可謂謂是最為浩浩瀚最為復復雜的一個個行業(yè)，中中國十幾億億人口的巨巨大市場，不不同消費層層次的人群群給不同檔檔次的服裝裝都提供了了發(fā)展空間間。服裝業(yè)業(yè)屬于勞動動密集型企企業(yè)，科技

15、技含量不高高，準入門門檻比較低低，資金介介入也比較較容易，所所以大到上上市公司、服裝集團團企業(yè)，小小到幾臺機機車的家庭庭作坊，都都能在市場場上分得到到自己的一一杯羹。服服裝業(yè)的競競爭又是異異常激烈的的，但同質質化嚴重的的行業(yè)特點點又注定了了服裝業(yè)的的競爭只能能停留在較較低層面。很多服裝裝企業(yè)表面面風光，賣賣場整齊漂漂亮，形象象鮮明，品品牌知名度度越來越高高，利潤也也看上去頗頗為可觀。但是，在在中國服裝裝企業(yè)的背背后，家家家都有一本本難念的經經，家家都都有難言的的痛，普遍遍面臨著共共同的阻力力和尷尬。服裝老板最最為煩惱與與無能為力力的有以下下幾方面： 物料管理服裝行業(yè)的的主要原料料是面料、里襯、

16、輔輔料等，涉涉及到布料料的多要求求以質地、顏色、批批次等屬性性進行管理理，而且在在布料的同同種顏色里里又會有不不同的色號號、缸號，在在進行原料料的描述時時須以顏色色色號進進行表達，這這種巨量信信息物料需需要精細化化管理，但但靠人力根根本就無法法管理，老老板應該怎怎么辦？計劃物控服裝企業(yè)的的物料一般般有幾千種種，再加上上10220種顏色色的屬性，物物料種類與與管理的難難度與復雜雜度就可想想而知了。物控部既既要準確地地向采購下下達采購計計劃，又要要保障生產產的正常進進行，不能能因為缺料料或短料而而影響生產產進度。在在進行物料料管理的過過程中，需需要考慮原原料的一些些基本特征征及對生產產的影響。在下

17、達采采購計劃時時，要考慮慮采購損耗耗率，一般般采購損耗耗是憑經驗驗判斷，多多采購保證證生產。另另外物料自自身也有損損耗，例如如面料的縮縮水特性，每每種面料有有一個比例例。在確定定生產領料料是須考慮慮生產損耗耗，根據物物料特性，設設定相對固固定的損耗耗率。另外外還要考慮慮單位換算算、安全存存量等內容容。物料的的配套、物物料的計劃劃、物料的的分配對于于月產幾萬萬套的服裝裝企業(yè)來說說，用人工工方法簡直直是無法做做到的。此此時，老板板應該怎么么辦？這個時候，服服裝這個傳傳統(tǒng)產業(yè)，似似乎在一夜夜之間突然然想起來，必必須從信息息化尋求管管理能力、尋求節(jié)約約成本的空空間、追求求更大利潤潤化。服裝裝走過了從從

18、傳統(tǒng)手工工到現代的的過程，必必然在管理理上有一個個飛躍的要要求，這就就是ERPP在服裝業(yè)業(yè)普及的必必然進程。科思服裝EERP的迅迅速應用，成成為服裝行行業(yè)ERPP首選方案案，得益與與科思服裝裝ERP真真正從現代代企業(yè)、現現代管理著著手，完整整解決服裝裝企業(yè)打辦辦、批色、物控、計計劃、質量量、成本、計件等難難題。三、中國服服裝業(yè)的世世紀戰(zhàn)略是是什么？服裝企業(yè)的的發(fā)展道路路一般是：在創(chuàng)業(yè)初初期不需要要大型專門門化設備，可可在較少的的資本投入入下運行，有有一定積累累后就會首首先應用CCAD先進進設計軟件件、投資各各種先進剪剪裁設備，此此時，資本本會快速繁繁殖與擴張張，然而很很快會發(fā)現現效益與成成本難

19、以提提升，計劃劃、物控、生產與迅迅速擴大的的生產能力力嚴重不適適應，大量量矛盾尖銳銳暴露。企業(yè)面臨著著巨大的壓壓力與挑戰(zhàn)戰(zhàn)，服裝企業(yè)業(yè)老板急急急探尋新世世紀的戰(zhàn)略略，如果繼繼續(xù)在擴張張設備、擴擴張廠房上上找出路，而而不去解決決先進設備備、先進設設計與落后后信息化的的基本矛盾盾，無疑是是本末倒置置。服裝業(yè)的世世紀戰(zhàn)略就就是：必須須立即走向向以信息化化帶動工業(yè)業(yè)化的道路路，推動服服裝企業(yè)EERP管理理普及化。服裝企業(yè)業(yè)的核心競競爭力就在在于設備現現代化企企業(yè)信息化化，企業(yè)核核心競爭力力的最新的的詮釋：信信息化的高高價值性、稀缺性、難模仿性性和不可替替代性。建立企業(yè)內內部信息化化高速公路路是迫在眉眉

20、睫的重要要戰(zhàn)略。國國外企業(yè)界界一般認為為研究開發(fā)發(fā)及信息化化的投入至至少要達銷銷售額的22以上，世世界5000強的企業(yè)業(yè)多在510以上，培培育核心競競爭力的信信息化建設設的投入多少少就決定了了服裝企業(yè)業(yè)前景與發(fā)發(fā)展。服裝企業(yè)的的信息化開發(fā)發(fā)是一項長長期的戰(zhàn)略略投資，科思所主主張的服裝裝業(yè)世紀戰(zhàn)戰(zhàn)略觀念，引引發(fā)服裝企企業(yè)老板的的巨大共鳴鳴，設備現現代化緊隨隨而來的不不是別的就就是趕快信信息化?？扑挤bEERP是國國內最優(yōu)秀秀的服裝EERP管理理軟件新秀秀,是我國國第一個基基于ERPP系統(tǒng)平臺臺的新型的的服裝ERRP，該軟軟件的設計計是來自我我國頂尖服服裝咨詢專專家的思想想，集服裝裝業(yè)高級管管理人

21、員、服裝工藝藝設計師、軟件工程程師等精英英的智慧，充充分結合現現代服裝行行業(yè)特點，嚴嚴格遵循IISO90001國際際質量體系系的標準研研制而成的的。 科思服服裝ERPP/K6可可以滿足多多種類型的的服裝企業(yè)業(yè)，包括針針織服裝、梭織服裝裝、軋染、印花各類類服裝企業(yè)業(yè)?？扑挤bERPP充分考慮慮現代服裝裝行業(yè)特點點，簡便、明了地處處理服裝行行業(yè)的打辦辦流程、生生產流程、工藝流程程。四.服裝EERP的核核心標志是是什么？本人認為，一一個真正的的服裝ERRP系統(tǒng)的的核心標志志就是：有以下服裝裝核心功能能：具有強強大的服裝裝研發(fā)、樣樣板管理功功能，具有有打辦理、批色跟蹤蹤功能，具具有服裝BBOM自動動

22、生成功能能，具有強強大的服裝裝工藝、工工序、工藝藝流程管理理功能，具具有強大的的計劃物控控功能，具具有強大的的智能排產產排程功能能，具有強強大的剪裁裁、縫制工工資管理功功能，具有有嚴格、靈靈活的物料料需求計劃劃、采購計計劃、物控控功能，具具有從坯布布、采購、生產、工工序、成品品嚴密全過過程質檢控控制功能，具具有服裝工工票條碼生生成與掃描描功能，具具有包裝配配貨計劃功功能、具有有準確的成成本核算與與分析功能能包括訂單單成本、工工單成本，這這些正是真真正服裝EERP的根根本性關鍵鍵標志。選擇服裝EERP系統(tǒng)統(tǒng)絕對不能能僅看功能能，更要選選擇靈活的的ERP、開放的EERP、能能自我完善善的ERPP，

23、能隨需需應變的EERP。靈靈活的ERRP就是不不僅提供EERP功能能，而且提提供開發(fā)工工具、建模模工具以及及全部源代代碼，這正正是科思服服裝ERPP特有的、全國唯一一能做到的的新型ERRP。選擇服裝EERP，系系統(tǒng)構架、體系結構構非常重要要，涉及到到企業(yè)長期期的可發(fā)展展的應用的的根本問題題；對于既有服服裝生產又又有印染加加工，系統(tǒng)統(tǒng)集成性致致關重要！集團性營營運考慮系系統(tǒng)集成性性更是重中中之重！這這是ERPP選擇一個個重要標準準！若是沒沒考慮到集集成問題，那那以后的集集團性營運運將突顯被被動局面，集集團企業(yè)將將形成新的的信息孤島島，建廢就就會成為新新的問題。五、解決服服裝十大關關鍵難題被稱為中

24、國國服裝ERRP第一品品牌的科思思服裝ERRP全面解解決服裝行行業(yè)十大難難題（WWWW.KSSERP.COM）1、解決服服裝款號、面料、顏顏色、尺碼碼四維因素的的單據、報報表難題 服裝ERPP行業(yè)特性性重要體現現之一就是是對款式、顏色、尺尺碼的科學學管理，大大量的款式式、顏色、尺碼管理理使得運作作的復雜性性成指數倍倍增加。許許多服裝企企業(yè)每天要要處理成百百上千的款款式、顏色色、尺碼。同時，EERP中需需要以簡單單、方便、明了的形形式、界面面與操作提提供給用戶戶，涉及到到錄入、查查詢、報表表三個方面面的多維界界面形式?？扑荚诜bERPP方面創(chuàng)造造性的成功功的解決這這個問題。對服裝款款號進行全全

25、面的描述述，科學組組織各款服服裝的屬性性采用顏色組組、尺碼組組、款號庫庫，簡化產產品管理，使使產品的組組合更加豐豐富靈活，可可根據顏色色、尺碼組組的信息定定義多種產產品。自動動生成各款款號的訂單單、庫存、生產、裁裁床單的相相應顏色、尺碼二維維輸入表單單。實現雙界面面顯示，所所有的與服服裝產品相相關的單據據（銷售訂訂單、發(fā)貨貨單、生產產訂單、銷銷售出庫單單等）可以以單維或多多維方式編編輯顏色、尺碼，滿滿足不同人人員的需求求。動態(tài)的尺碼碼信息顯示示，即在單單據中尺碼碼信息可根根據款式定定義的尺碼碼組而相應應顯示相應應的尺碼內內容，對于于不同尺碼碼組的產品品都能清晰晰明了進行行表示。2、解決服服裝復

26、雜的的工藝管理理難題 服服裝工藝復復雜，數據據龐大，工工藝描述眾眾多，科思思成功的將將服裝工藝藝問題完整整的集成的的解決?？瓶扑夹滦头bERPP的工藝卡卡管理，將將物料表、尺寸規(guī)格格表、工藝藝圖、裁剪剪圖、樣圖圖、繡花圖圖、吊嘜圖圖等集成管管理，并在在工序、工工藝路線中中集中管理理各工序的的標準工時時、標準成成本、標準準工價，工工藝標準說說明、檢驗驗標準、分分扎方式、成本歸集集標識等?？梢允沟玫梅b廠的的生產管理理做到無紙紙化管理。工作中心、工序、工工藝路線管管理功能，根根據技術部部的要求快快速定義各各款產品的的工藝路線線，可管理理工藝流程程、工藝要要求、各工工序工價、工時，工工序分扎方方式

27、等。工藝卡片：每款服裝裝對應一組組工藝卡，包包括物料表表、尺寸規(guī)規(guī)格表、工工藝圖、裁裁剪圖、樣樣圖、繡花花圖、吊嘜嘜圖等集成成管理，工工藝說明、車縫要求求、批色過過程等文檔檔進行記錄錄款式設計：款式設計計資料、設設計過程管管理，樣品品制作管理理，放樣管管理。提高高各部門信信息的及時時溝通和交交流。3、解決服服裝BOMM的快捷錄錄入與自動動生成的難難題BOM是服服裝生產、物料組成成的基本文文件，要求求快速、準準確。企業(yè)業(yè)最為頭痛痛的是，一一個款式多多種顏色，一一個顏色有有多種尺碼碼，一個款款式將有幾幾十種產品品，使用傳傳統(tǒng)方法組組成BOMM必然使數數據非常龐龐大，BOOM編制人人員工作量量極大。

28、服服裝BOMM成為業(yè)界界第一大難難題?？扑妓紕?chuàng)造性的的解決了這這個難題，無無論在服裝裝BOM理理論、組成成原理、錄錄入界面等等方面都得得到完整、完滿的解解決。 科思新新型服裝EERP采用用在同一界界面，通過過錄入物料料表、配色色表、規(guī)格格表等信息息，將自動動生成制造造BOM，并并將BOMM中的信息息集成管理理?？扑检`靈活采用EERP的相相關BOMM?！坝媱滲OOM”、模塊BOOM“制造；科思服裝BBOM解決決了三大問問題：用簡單的集集成界面，一一次性輸入入一個款號多種面料料、多種顏色、多種尺碼碼的BOMM用科學的方方法，處理理好設計BBOM、采采購BOMM、制造BBOM的層層次關系。以滿足服服

29、裝設計時時，物料不不齊全、尺尺碼系列不不確定等復復雜情況；用簡便方法法解決服裝裝BOM物物料多變、更新等多多版本、多多更改的情情況； 在構建產品品BOM時時，首先確確定構成該該產品的基基本原料是是哪些，并并且確定其其領用部門門、歸屬倉倉庫、標準準用量、損損耗率、放放碼部位，并并設置面料料的顏色。確定各原料料在不同部部位，針對對不同尺碼碼的放碼系系數系統(tǒng)則可根根據已經事事先定義好好的放碼系系數，來計計算各尺碼碼的實際用用量。根據填制的的BOM信信息，可以以自動快速速生成各款款服裝不同同尺碼的產產品BOMM。對于已經存存在的BOOM，則會會產品不同同版本的產產品BOMM。4、解決服服裝生產的的工票

30、、計計件工資的的難題 服裝裝生產中兩兩個突出問問題就是工工序多、周周轉快、數數量大，因因此生產跟跟單難度大大，難于即即時了解生生產進度及及生產統(tǒng)計計，另一個個難點就是是統(tǒng)計工人人的飛仔和和計件工資資非常繁雜雜，難于提提高工作效效率?？扑妓夹滦头b裝ERP中中采用條碼碼跟單和計計飛技術,大大提高高工作的效效率和企業(yè)業(yè)管理水平平。根據裁裁床記錄，自自動生成工工單工票，自自動分扎，生生產過程自自始至終跟跟蹤扎號，同同時打印分分扎條碼工工票單據，工工序結束可可以快速掃掃描工票，自自動統(tǒng)計生生產進度及及計件工資資。始終以扎跟跟蹤生產，隨隨時了解已已分裁片數數量、已發(fā)車間數量量。及時統(tǒng)統(tǒng)計裁床的的實際布料

31、料耗用，對對計劃領用用與實際耗耗用進行對對比分析，以以嚴格控制制車間的布布料耗用，以以及對排嘜嘜技術的提提高。靈活定義各各工序標準準工時、標標準工價，人人工掃描、自動計算算計件工資資和IE緊密密結合，可可分析人工工效率，計計提效率工工資；可進行多達達18種IIE分析報報表5、解決服服裝關鍵工工序裁床管管理裁床管理是是服裝生產產關鍵工序序也是物控控、發(fā)料、工票管理理的關鍵，及及其重要。科思新型型服裝ERRP將裁床床管理當成成重點?？煽梢赃M行設設定裁剪方方案，錄入入麥架比例，登登記拉布數數量及分層層數據,自動生成成裁片明細細，并自動動分扎。并并始終以扎扎跟蹤生產產。隨時了了解已分裁裁片數量,已上車

32、間間數量.同同時可以進進行統(tǒng)計生生產單的總總進展情況況。及時打打印裁床拉拉布記錄、床次打印印、扎號打打印。管理理裁剪計劃劃用料、實實際用料及及布頭情況況；根據每床排排嘜資料、拉布層數數自動生成成每床用布布量，及裁裁片數。可根據每扎扎數量自動動進行分扎扎計算、自自動分扎。提供實際耗耗用與計劃劃領用的對對比分析。6、根本解解決服裝物物控大難題題物控是服裝裝企業(yè)最大大難題之一一，物控包包括BOMM、打辦批批色、物料料庫存，物物料需求、采購計劃劃、面料配配料采購、備料借料料等。服裝裝物料越來來越復雜，設設計時，不不知道有何何種面料，計計劃時，還還不知客戶戶的顏色、尺碼配比比信息，生生產時，不不知道物料

33、料的分配情情況，裁剪剪時，不知知道面料的的長度及幅幅度與嘜架架是否匹配配，這一切切，都是物物控難點。從業(yè)務、計計劃、采購購等多途徑徑解決物控控，具有打打辦批色管管理，解決決物料準備備問題；多種BOMM、物料需需求計劃、庫存展望望、采購計計劃，解決決物料計劃劃問題提供備料單單、借料單單解決在庫庫物料分配配問題；排產排程考考慮物料齊齊料、缺料料分析資料料，解決生生產物料確確保問題物料需求計計劃，根據據客戶訂單單、生產安安排，全面面考慮現有有庫存、已已采購量、在途量、安全庫存存量、已分分配量等，準準確的計算算物料需求求，給出才才夠建議計計劃。7、解決服服裝ERPP工單排程程的瓶頸問問題？ 科思思認為

34、服裝裝ERP主主要應面向向生產管理理，而生產產管理的最最大瓶頸就就是工單排排程，可以以說至今沒沒有一個服服裝ERPP成功解決決工單排程程問題。為為什么眾多多的名牌EERP系統(tǒng)統(tǒng)都無法提提供這種基基本功能？這到底有有什么難的的？ ERRP技術瓶瓶頸到底在在什么地方方？回答這這個問題的的關鍵，就就要從服裝裝企業(yè)影響響生產的因因素非常多多，必須對對企業(yè)的生生產工藝流流程爛熟于于心，也就就是全面了了解企業(yè)到到底是怎么么進行生產產的，熟悉悉其中每個個細節(jié)，作作為生產調調度的人腦腦管理是非非常清楚的的，那么要要ERP想想干同樣的的事情也必必須達到同同樣的前提提條件：全全面了解企企業(yè)究竟是是怎樣進行行生產的

35、，每每個細節(jié)都都不能差！這對一個個人來說可可能并不算算難，但對對于一個EERP系統(tǒng)統(tǒng)來說就是是一件非常常困難的事事情！因此此比建立服服裝BOMM還要困難難，其中涉涉及到的除除了物料，還還有工序、資源、時時間、邏輯輯關系、規(guī)規(guī)則、技術術參數、成成本等等錯錯綜復雜的的生產信息息，要把它它們按照一一定的規(guī)則則組織在一一起，形成成一套全面面反應企業(yè)業(yè)生產過程程的基礎數數據，為以以后的計算算生產排程程做好準備備。科學組織排排產所需資資料，包括括各工序工工時、縫制制工時、產產能、物料料信息等在下大工單單前可以即即時了解下下達生產車車間、班組組的產能、負荷率；可以從工時時、人力、設備三個個方面提供供準確的產

36、產能信息；同一界面，可可以方便快快捷的了解解車間、班班組、工序序的產能情情況，生產產進度情況況；提供甘特圖圖表示的生生產進度及及預計完成成情況，用用甘特圖表表示產能比比例等；8、解決服服裝訂單、生產、工工單的多環(huán)環(huán)節(jié)跟蹤難難題科思新型服服裝ERPP完整解決決了服裝訂訂單、生產產的進度跟跟蹤問題，包包括樣衣生生產進度、采購進度度、紙樣嘜嘜架進度、裁床與印印繡花進度度、車縫生生產進度，工工飛掃描、工序錄入入、實際工工時/成本本/效率分分析、預警警與各進度度的調整，可可以進行各各關鍵工序序的進度分分析。9.解決服服裝的裝箱箱、按箱出出入庫問題題？裝箱是庫存存管理、發(fā)發(fā)貨、儲運運環(huán)節(jié)的重重要管理內內容

37、。內衣衣、服裝管管好管好每每一箱成品品至關重要要。能將管管理管到箱箱，將大大大提高管理理水平。裝箱規(guī)格單單：訂單、工單可預預先定義如如何裝箱、如何配套套、如何配配碼、配色色。裝箱配碼單單：常規(guī)訂訂單或庫存存成品按配配箱單進行行裝箱，并并按箱入庫庫、按箱出出庫發(fā)貨，保保證少出差差錯10、解決決服裝的分分類成本裝裝箱配核算算？服裝ERPP的成本核核算功能也也是非常復復雜，難點點在于思維維因素以及及工序復雜雜、物料繁繁多，科思思創(chuàng)造性的的解決了如如何將眾多多的物料能能方便、簡簡易的按物物料大類（主主料、輔料料、包裝）小小類（前片片、后片、里料、拉拉鏈、膠袋袋）歸集為為材料成本本，將眾多多細小工序序的

38、直接人人工成本歸歸集到大工工序（剪裁裁、縫制、整燙、包包裝），同同時，可以以以單款單單件成本，單單款多件成成本，多款款多件成本本報表?？砂捶b物物料大類、小類歸集集成本，分分析各類物物料成本所所占比例可按單款單單件、單款款多件、多多款多件核核算成本可核算訂單單成本、工工單成本、車間成本本，計劃成成本、實際際成本、成成本差異存貨核算可可按多種核核算方法計計劃價、實實際價、加加權平均、移動平均均等六、服裝EERP主要要業(yè)務功能能及業(yè)務流流程目前最優(yōu)秀秀的科思服服裝ERPP實現如下下十大功能能及十大標標準業(yè)務流流程：1.服裝設設計開發(fā)功功能設計管理市場預測測圖稿設計計樣衣物料料采購生產驗證及評評審更正確認板房管理樣款管理理樣板出入入庫單樣板庫存存總賬工藝管理物料表尺寸規(guī)格格表、工藝藝圖、工藝藝路線及標標準工時/成本、工工藝標準及及說明、檢檢驗標準、分扎方式式、成本歸歸集