2020年培訓(xùn)工作典型經(jīng)驗做法材料模板

1、打造“信息化”條件下“三個一”培訓(xùn)工作新模式 實現(xiàn)全員安全標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)水平再提升2020 年以來，XXXX 嚴(yán)格按照上級關(guān)于全員崗位安全教 育與標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)工作的要求，以 XXXX 改革為契機，深 入結(jié)合信息平臺，打造了“三個一”安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)新模式， 實現(xiàn)了“信息化”條件下全員安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。強化了員工 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的安全意識和工作理念， 增強了員工標(biāo)準(zhǔn)操作技能和工作責(zé)任心。一、建立“一人一冊”，強化全員安全標(biāo)準(zhǔn)化理論水平。 XXXX 按照上級統(tǒng)一要求，成立了以 XX 領(lǐng)導(dǎo)為組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在 XX 層面構(gòu)建了從上而下齊抓共管的培訓(xùn)格 局。在 XX 層面，對每個工種的

2、每項操作流程進行了重新梳 理，明確了操作節(jié)點。共梳理 XXX 工、XXXX 工等各類工作流 程 325 條，節(jié)點 863 個，規(guī)范操作節(jié)點 120 余個。通過節(jié)點 賦分，精細(xì)了安全操作程序，做到每個崗位都有標(biāo)準(zhǔn)可查、 每個工種都有標(biāo)準(zhǔn)可循、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可檢。為此， 我們建立了“一人一冊”的員工安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)檔案 。在“一人一冊”培訓(xùn)檔案中主要包括：每名員工崗位 工作標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、崗位技能操作注意事項、安 全風(fēng)險節(jié)點、相應(yīng)培訓(xùn)目錄、各工種崗位培訓(xùn)老師名錄、 員工培訓(xùn)情況、現(xiàn)場操作情況及考核成績。同時，規(guī)定了每一名員工詳細(xì)的培訓(xùn)受教方案，包括不同崗位應(yīng)該在什 么時間，參加標(biāo)準(zhǔn)化操作理論

3、技能學(xué)習(xí)，運用何種方式培 訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及考核辦法等。XXXX 按照“一人一冊”共對九批 340 余人，進行 X 個 技術(shù)工種（列舉企業(yè)工種）標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達 到 100%，考核合格率 100%，實現(xiàn)了“全員培訓(xùn)，全員優(yōu)良” 的工作目標(biāo)。二、推行“一站一師”，強化全員安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。 為更好的發(fā)揮“師帶徒”作用，我們在每一個 XXX 設(shè)立一個“技師講堂”，選派出最好的 12 名技師參加了 XXX 組織 的兼職教師培訓(xùn)，回到 XXX 后采取“試講選拔”的辦法（技 師上講臺試講，員工代表作聽眾評分的方式），進一步篩選， 最終確定 10 名技師作為培訓(xùn)老師選派到各專業(yè)化班站。這 10

4、名技師工作時間和工作地點就在生產(chǎn)現(xiàn)場，站上員工遇到 難題，技師為其解疑答惑，手把手的教，一對一的學(xué)；工作 間隙，技師們則將員工聚攏起來，言傳身教，從安全小常識 到標(biāo)準(zhǔn)化操作逐一講解透徹。同時，我們讓培訓(xùn)團隊結(jié)合信息平臺的視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 對正在現(xiàn)場操作的員工進行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工 現(xiàn)場操作存在一定安全隱患或出現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作等 現(xiàn)象時，便立即電話通知現(xiàn)場操作人員停止施工，并通報駐 站技師到場，講明厲害，對照“一人一冊”節(jié)點要求規(guī)范該項工作后，再行施工。截止目前，在 XXX 層面“技師講堂”組織“邊干邊學(xué)” 現(xiàn)場授課 147 場，包括“XXX”45 次，“XXX”52 次，“XXXX

5、” 20 次，“如何安全高效 XXXX”30 次。通過與實際工作相結(jié)合， 員工跟著技師在現(xiàn)場學(xué)到了實用技術(shù)，實戰(zhàn)技能水平大幅提 升。三、實施“一月一考”，強化全員安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識。 在開展以上工作的同時，為切實保證培訓(xùn)工作執(zhí)行到位和員工操作“教場”與“現(xiàn)場”相一致，我們以信息化手段 為依托，實施“一月一考”任務(wù)量化考核，對駐站技師定任 務(wù)、畫指標(biāo)，對受訓(xùn)員工“數(shù)據(jù)考核”“截圖考核”，培訓(xùn) 工作和員工安全操作水平得到了進一步提升。在講師方面， XXX 創(chuàng)新“技師召回”制度。在每名駐站 技師進站前，都簽訂了培訓(xùn)責(zé)任承包書，承包書中詳細(xì) 標(biāo)注了講師的每月任務(wù)，包括培訓(xùn)場次，現(xiàn)場授課人數(shù)，員 工當(dāng)月

6、考核成績等。每月， XXX 組織專人開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培 訓(xùn)工作檢查，抽查員工現(xiàn)場操作和安全標(biāo)準(zhǔn)化理論知識，并 組織 XXX 受訓(xùn)員工對駐站技師打分。如當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)未完成， 或員工反饋培訓(xùn)效果不好連續(xù)兩月的駐站技師，撤銷駐站資 格“召回”，重新培訓(xùn)考核后上崗。對在培訓(xùn)工作中有突出 表現(xiàn)的講師，則在評優(yōu)樹先方面和經(jīng)濟方面予以獎勵。在員工層面，我們通過平臺數(shù)據(jù)實時反饋系統(tǒng)，對照“ 一 人 一 冊 ” 節(jié) 點 賦 分 進 行 考 核 。 例 如 兩 名 員 工 對 某 XXXXX( 具 體 工 種 工 作 ) ， 在 以 前 ， 因 為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 無法及時判斷操作質(zhì)量。

7、而“信息 化”條件下，通過在 XXXXX 前后數(shù)據(jù)比對 , 可以在數(shù)小時內(nèi) 得到明確判斷。我們則根據(jù) XXXX 效果為操作員工進行節(jié)點 賦分，每月的分值按比例計入當(dāng)月績效考核，這就是“數(shù) 據(jù)考核”。“截圖考核”則是通過覆蓋率達到 93% 的視頻監(jiān) 控設(shè)備，實時觀察員工現(xiàn)場操作，對存在安全隱患和不規(guī) 范動作予以視頻截圖記錄，并在月底進行講評，對屢犯不 改的員工，月底再予以經(jīng)濟處罰。通過“一月一考”經(jīng)濟 杠桿的有效實施，切實強化了全員安全標(biāo)準(zhǔn)化意識與責(zé)任 意識。2020 年，XXXXXX 以信息平臺為依托，積極按照上級要 求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，打造了“信息化”條件下“一 人一冊”“一站一師”“

8、一月一考”的“三個一”培訓(xùn)工 作新模式。在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面，與往年相比，安全檢查問題 項同比減少了 35%，今年以來，無發(fā)生一起安全事故和環(huán)境 污染事故；在對照“一人一冊”培訓(xùn)后，全區(qū)持有“ XXX 操 作證”“XXX 操作證”“XXXX 登高證”等專業(yè)操作證書人員 132 人，達到 XXXX 員工總數(shù)的 1/3；在通過“一站一師”模 式培訓(xùn)后，施工質(zhì)量明顯提升，其中 25XXXX 得到了優(yōu)化， 56XXXX 周期得到了延長，全年累計節(jié)約費用 10.52 萬元，增加效益 65 萬元，平均勞動生產(chǎn)率提高了 1.2 個百分點。 通過“三個一”培訓(xùn)模式的建立，XXXXXX 全員安全標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高， XXXX 時率 XXXXX 排名 第一，XXXXX 踏計劃運行，為創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化 XXXXX 起到了示 范作用。意義評價：XXXXXXXX 打造的“信息化”條件下“三個一”培訓(xùn)新 模式，以員工安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)檔案為基礎(chǔ)，以“技師 講堂”為抓手，借助信息化視頻監(jiān)控系統(tǒng)落實 “一月一考”， 形成了理論培訓(xùn)、崗位實操、責(zé)任考核一體化“齒輪式”