ATO-MTO類機(jī)械制造業(yè)特點(diǎn)以及ERP需求分析

1、ATO/MMTO類機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)特點(diǎn)以及及ERP需需求分析武興兵 崔崔莉一、前言言機(jī)械制造造業(yè)可以說(shuō)說(shuō)是歷史上上最悠久的的工業(yè)形式式，時(shí)至今今日，機(jī)械械制造業(yè)仍仍舊是第一一大的工業(yè)業(yè)。根據(jù)我我國(guó)政府統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，截止止至去年，機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)仍是我國(guó)國(guó)最主要的的工業(yè)，其其占據(jù)了約約60的的份額。進(jìn)進(jìn)入二十一一世紀(jì)以來(lái)來(lái)，以信息息技術(shù)為代代表的現(xiàn)代代科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展對(duì)對(duì)機(jī)械制造造業(yè)提出了了更高、更更新的要求求，更加突突出機(jī)械制制造業(yè)作為為高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)化載載體在推動(dòng)動(dòng)整個(gè)社會(huì)會(huì)技術(shù)進(jìn)步步和產(chǎn)業(yè)升升級(jí)中不可可替代的基基礎(chǔ)作用。作為國(guó)民民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)和技術(shù)升升級(jí)的原動(dòng)動(dòng)力，機(jī)械械制造業(yè)將將伴隨高新新技術(shù)和新新

2、興產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展而共共同進(jìn)步，并并充分體現(xiàn)現(xiàn)先進(jìn)制造造技術(shù)向智智能化、柔柔性化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、精精密化、綠綠色化和全全球化方向向發(fā)展的總總趨勢(shì)和時(shí)時(shí)代特征。二、機(jī)械械制造業(yè)的的行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)分析機(jī)械械制造業(yè)主主要是通過(guò)過(guò)對(duì)金屬原原材料物理理形狀的改改變、組裝裝,成為產(chǎn)產(chǎn)品,使其其增值。它它主要包括括機(jī)械加工工、機(jī)床等等加工、組組裝性行業(yè)業(yè)。機(jī)械制制造業(yè)涉及及的工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域主要有有機(jī)械設(shè)備備、汽車、造船、飛飛行器、機(jī)機(jī)車、日用用器具總總之，只要要是以一個(gè)個(gè)個(gè)零部件件組裝為主主要工序的的工業(yè)領(lǐng)域域都是屬于于機(jī)械制造造業(yè)的范疇疇。1.機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)的生產(chǎn)特特點(diǎn)（1）機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)的主主要特點(diǎn)機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)生

3、產(chǎn)的主主要特點(diǎn)是是：離散為為主、流程程為輔、裝裝配為重點(diǎn)點(diǎn)。工業(yè)生生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)基本上分分為兩大方方式：離散散型與流程程型。離散散型是指以以一個(gè)個(gè)單單獨(dú)的零部部件組成最最終產(chǎn)成品品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)產(chǎn)成品的最最終形成是是以零部件件的拼裝為為主要工序序，所以裝裝配自然就就成了重點(diǎn)點(diǎn)。而流程程型是指最最終產(chǎn)成品品的形成并并不同于離離散型一樣樣把不同零零部件裝配配起來(lái)，而而是通過(guò)對(duì)對(duì)于一些原原材料的加加工，使其其的形狀或或化學(xué)屬性性發(fā)生變化化最終形成成新形狀或或新材料的的生產(chǎn)方式式。我們所所熟悉的機(jī)機(jī)械設(shè)備的的制造就是是典型的離離散型工業(yè)業(yè)，而諸如如冶煉就是是典型的流流程型工業(yè)業(yè)。汽車制制造業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)上也

4、被認(rèn)認(rèn)為是屬于于離散型工工業(yè)，雖然然其中諸如如壓鑄、表表面處理等等是屬于流流程型的范范疇，不過(guò)過(guò)絕大部分分的工序還還是以離散散為特點(diǎn)的的。所以，機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)并不是絕絕對(duì)的離散散型工業(yè)，其其中還是有有部分的流流程型的特特點(diǎn)。具體體特點(diǎn)有以以下幾個(gè)：（1）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清清晰明確機(jī)機(jī)械制造企企業(yè)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)可以以用樹(shù)的概概念進(jìn)行描描述,最終終產(chǎn)品一定定是由固定定個(gè)數(shù)的零零件或部件件組成,這這些關(guān)系非非常明確和和固定。（22）工藝流流程簡(jiǎn)單明明了，工藝藝路線靈活活，制造資資源協(xié)調(diào)困困難面向訂訂單的機(jī)械械制造業(yè)的的特點(diǎn)是多多品種和小小批量,因因此,機(jī)械械制造業(yè)生生產(chǎn)設(shè)備的的布置一般般不是按產(chǎn)產(chǎn)品而是按按

5、照工藝進(jìn)進(jìn)行布置的的,例如,按車、磨磨、刨、銑銑來(lái)安排機(jī)機(jī)床的位置置。每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的工藝藝過(guò)程都可可能不一樣樣,而且,可以進(jìn)行行同一種加加工工藝的的機(jī)床有多多臺(tái)。因此此,需要對(duì)對(duì)所加工的的物料進(jìn)行行調(diào)度，并并且中間品品需要進(jìn)行行搬運(yùn)。面面向庫(kù)存的的大批量生生產(chǎn)的離散散制造業(yè),例如象汽汽車工業(yè)等等,按工藝藝過(guò)程布置置生產(chǎn)設(shè)備備。（3）物物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)簡(jiǎn)易方便機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)企業(yè)的原原材料主要要是固體,產(chǎn)品也為為固體形狀狀。因此,存儲(chǔ)多為為室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或室外露露天倉(cāng)庫(kù)。（4）自自動(dòng)化水平平相對(duì)較低低機(jī)械制造造業(yè)企業(yè)由由于主要是是離散加工工,產(chǎn)品的的質(zhì)量和生生產(chǎn)率很大大程度依賴賴于工人的的技術(shù)水平平,自動(dòng)化化

6、主要在單單元級(jí),例例如數(shù)控機(jī)機(jī)床、柔性性制造系統(tǒng)統(tǒng)等,因此此,機(jī)械制制造業(yè)也是是一個(gè)人員員密集型行行業(yè),自動(dòng)動(dòng)化水平相相對(duì)較低。（5）生生產(chǎn)計(jì)劃的的制訂與生生產(chǎn)任務(wù)的的管理任務(wù)務(wù)繁重典型型的離散型型機(jī)械制造造業(yè)企業(yè)由由于主要從從事單件、小批量生生產(chǎn),產(chǎn)品品的工藝過(guò)過(guò)程經(jīng)常變變更,因此此,需要進(jìn)進(jìn)行良好的的計(jì)劃。由由于主要是是按訂單組組織生產(chǎn),很難預(yù)測(cè)測(cè)訂單在什什么時(shí)候到到來(lái),因此此,對(duì)采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)車車間的計(jì)劃劃就需要很很好的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng),特別需需要計(jì)算機(jī)機(jī)來(lái)參與計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)的的工作。只只要計(jì)劃得得當(dāng),計(jì)劃劃的效益在在離散制造造業(yè)相當(dāng)高高。（2）機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)組織織采用的生生產(chǎn)模式制制造業(yè)

7、采用用的生產(chǎn)類類型，根據(jù)據(jù)Garttner集集團(tuán)19997年ERRP軟件供供應(yīng)商指南南中的分類類，從總體體上可以分分為兩大類類：離散型型（Disscrette）和連連續(xù)型（PProceess）。從極端的的離散型生生產(chǎn)到完全全的連續(xù)型型生產(chǎn)，又又可以細(xì)分分為六種生生產(chǎn)類型。 2.機(jī)械械制造類企企業(yè)的營(yíng)銷銷特點(diǎn)機(jī)械械制造業(yè)企企業(yè)一般都都設(shè)立自己己的供應(yīng)和和銷售部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)企企業(yè)的原材材料、零配配件的采購(gòu)購(gòu)和產(chǎn)成品品的銷售工工作。原材材料大部分分是在國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)，極極少數(shù)需從從國(guó)外進(jìn)口口，而由于于我國(guó)的機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)制造造水平相對(duì)對(duì)不高，所所以產(chǎn)成品品的出口量量相對(duì)其它它行業(yè)較低低。對(duì)于按按庫(kù)存生

8、產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)械制制造企業(yè)，如如泵類、工工具類等制制造企業(yè)，一一般通過(guò)辦辦事處銷售售、商場(chǎng)代代銷、客戶戶經(jīng)銷等方方式銷售，所所以物流管管理相當(dāng)重重要，應(yīng)根根據(jù)商場(chǎng)、辦事處的的銷售、庫(kù)庫(kù)存情況，及及時(shí)進(jìn)行配配貨、補(bǔ)貨貨、退貨、調(diào)撥。對(duì)對(duì)于有數(shù)十十家、上百百家辦事處處或代銷點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)，依依靠手工很很難做到快快速、準(zhǔn)確確地物流管管理。過(guò)多多的庫(kù)存積積壓，庫(kù)存存數(shù)量不夠夠準(zhǔn)確，影影響了商品品的流通。機(jī)械制造造企業(yè)不能能快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地得到到辦事處、代銷商場(chǎng)場(chǎng)的銷售情情況，隨著著分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的增多，總總部很難對(duì)對(duì)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行管理理與控制。33.機(jī)械制制造業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理理的主要內(nèi)內(nèi)容(1)生產(chǎn)過(guò)程程組織，包包括

9、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的時(shí)間間組織和空空間組織；(2)生生產(chǎn)類型的的研究與分分析；(33)流水生生產(chǎn)組織與與組織設(shè)計(jì)計(jì)；(4)生產(chǎn)能力力的核算與與平衡；(5)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制與與執(zhí)行；(6)均衡衡生產(chǎn)的組組織；(77)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的的安排；(8)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制；(9)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)；三、ATTO/MTTO類機(jī)械械制造業(yè)的的特點(diǎn)分析析按照企業(yè)業(yè)組織生產(chǎn)產(chǎn)的特點(diǎn)，可可以把生產(chǎn)產(chǎn)類型劃分分為備貨型型生產(chǎn)（MMTS），訂訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)(MakkeToOOrderr，簡(jiǎn)稱MMTO),訂貨裝配配型生產(chǎn)(AsseembleeToOrrder，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱ATOO)和訂單單設(shè)計(jì)型生生產(chǎn)(ETTO)，本本文主要介介紹的是

10、AATO/MMTO類機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)的特點(diǎn)。1、ATTO/MTTO類機(jī)械械制造業(yè)的的生產(chǎn)組織織形式分析析按定單裝裝配（AsssembbleTooOrdeer，簡(jiǎn)稱稱ATO）或或按定單制制造（MaakeTooOrdeer，簡(jiǎn)稱稱MTO）訂貨裝配型（ATO）生產(chǎn)主要是縮短交貨期、減少成品庫(kù)存的一種相對(duì)較先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。零部件預(yù)先生產(chǎn)加工，并貯存于中間庫(kù)房中，在接到訂單之后，將有關(guān)零部件裝配成客戶所需的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)以模塊化設(shè)計(jì)為前提。在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存，以便當(dāng)客戶定單到來(lái)時(shí)，

11、可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此，需要運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來(lái)滿足客戶需要。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。屬于此種生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，房屋門(mén)窗，辦公家具，汽車，某些類型的機(jī)械產(chǎn)品，以及越來(lái)越多的消費(fèi)品。叉車、電氣開(kāi)關(guān)柜等的生產(chǎn)也屬于訂貨裝配型生產(chǎn)。2、機(jī)械制造業(yè)(ATO/MTO)特點(diǎn)分析2.1機(jī)械制造業(yè)（ATO/MTO）產(chǎn)品、成本核算及成功因素分析ATO類機(jī)械制造業(yè)：2.2機(jī)械制造業(yè)（ATO/MTO）市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)

12、的特點(diǎn)分析 2.3機(jī)械制造業(yè)（ATO/MTO）訂貨提前期分析四、機(jī)械制制造業(yè)(AATO/MMTO)管管理業(yè)務(wù)流流程分析主主業(yè)務(wù)流程程銷售業(yè)務(wù)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流流程生產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)業(yè)務(wù)流程 五、機(jī)械制制造行業(yè)(ATO/MTO)管理需求求分析1.機(jī)械制造造業(yè)(ATTO/MTTO)常見(jiàn)見(jiàn)企業(yè)組織織機(jī)構(gòu) 2.機(jī)械制制造行業(yè)(ATO/MTO)企業(yè)管理理中存在的的難題對(duì)于于按訂單生生產(chǎn)的機(jī)械械制造業(yè)企企業(yè)的銷售售部門(mén)來(lái)說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)在的的最頭痛的的是，面對(duì)對(duì)客戶的交交貨期與價(jià)價(jià)格要求不不知道是否否該接受。因?yàn)椴磺迩宄约旱降降啄芊裨谠诳蛻粢笄蟮娜掌谇扒巴瓿缮a(chǎn)產(chǎn)并交付產(chǎn)產(chǎn)品，不清清楚客戶愿愿意支付

13、的的價(jià)格是否否足以抵消消自己的成成本使不少少企業(yè)難以以抉擇。通通常的做法法是根據(jù)過(guò)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)人人為地推斷斷一下，覺(jué)覺(jué)得可行就就接受，覺(jué)覺(jué)得不可行行就不接受受。一旦面面臨交貨期期緊的情況況時(shí)，就采采取加班加加點(diǎn)的方式式，即增加加成本又造造成生產(chǎn)率率下降。如如果加班加加點(diǎn)也無(wú)濟(jì)濟(jì)于事或者者加工能力力已經(jīng)滿負(fù)負(fù)荷的話，只只能采取外外協(xié)的方式式，而這種種做法僅僅僅是為了不不用承擔(dān)違違約責(zé)任。這個(gè)時(shí)候候，即使是是虧本也要要履行合約約否則損失失更加慘重重。有時(shí)即即使是及時(shí)時(shí)完成了生生產(chǎn)，事后后經(jīng)過(guò)實(shí)際際核算后，往往往發(fā)現(xiàn)因因?yàn)槭孪裙拦烙?jì)得不充充分而造成成虧損。最最經(jīng)常的現(xiàn)現(xiàn)象是一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)良好好的企業(yè)每每年都

14、處于于盈利狀態(tài)態(tài)甚至不斷斷增長(zhǎng)，可可是對(duì)于一一些單筆訂訂單核算后后卻是虧損損的。只是是均攤后每每筆訂單才才顯示盈利利，這純粹粹是數(shù)字游游戲。更可可怕的是，企企業(yè)因?yàn)闆](méi)沒(méi)有嚴(yán)格、有效的管管理機(jī)制，可可能還沒(méi)有有意識(shí)到這這個(gè)問(wèn)題，等等到財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)上有體體現(xiàn)時(shí)，可可能企業(yè)已已經(jīng)處于整整體虧損的的局面了。事實(shí)上，許許多管理優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)非常擅長(zhǎng)長(zhǎng)于這種成成本預(yù)核算算，它們往往往通過(guò)這這種方式去去發(fā)現(xiàn)有待待改進(jìn)的地地方，甚至至通過(guò)精確確的成本核核算來(lái)考核核不同部門(mén)門(mén)或不同業(yè)業(yè)務(wù)，為發(fā)發(fā)展或縮減減甚至裁減減部門(mén)或業(yè)業(yè)務(wù)提供決決策依據(jù)。3.機(jī)械械制造業(yè)(ATO/MTO)管理需求求分析（11）、機(jī)械械制造業(yè)管

15、管理需求分分析對(duì)于機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)企業(yè)，管管理的重點(diǎn)點(diǎn)是精確的的計(jì)劃與良良好的成本本控制。其其實(shí)這也是是MRPIII的核心心，這也再再次驗(yàn)證了了ERP起起源于機(jī)械械制造業(yè)的的事實(shí)與適適用于機(jī)械械制造業(yè)的的觀點(diǎn)。機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)企業(yè)的管管理需求主主要有以下下幾個(gè)方面面：A、采采購(gòu)、庫(kù)存存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)緊密銜銜接、數(shù)據(jù)據(jù)信息及時(shí)時(shí)充分共享享，才能最最大程度的的避免盲目目采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存成本增增加、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩(或或跟不上)等現(xiàn)象的的發(fā)生。BB、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的編制制、請(qǐng)購(gòu)申申請(qǐng)、供應(yīng)應(yīng)商的選擇擇及考核、采購(gòu)人員員的評(píng)價(jià)考考核、合同同的擬訂及及簽訂、采采購(gòu)合同的的執(zhí)行等等等這些構(gòu)成成了一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)代化

16、企業(yè)業(yè)的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的整個(gè)個(gè)過(guò)程，而而采購(gòu)作為為一個(gè)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)環(huán)中的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，就就必須具備備以下特點(diǎn)點(diǎn)才能使采采購(gòu)環(huán)節(jié)更更好的服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)等等其他業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié):采采購(gòu)計(jì)劃的的制定要有有據(jù)可循；供應(yīng)商的的選擇體系系要完善合合理；采購(gòu)購(gòu)合同的執(zhí)執(zhí)行要有條條不紊；采采購(gòu)部門(mén)進(jìn)進(jìn)貨提前量量的控制；采購(gòu)資金金的占用要要有計(jì)劃而而不盲目；C、庫(kù)存管理理是機(jī)械制制造業(yè)企業(yè)業(yè)非常重要要的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，尤其其是多種物物料型機(jī)械械制造企業(yè)業(yè)的庫(kù)存管管理更顯重重要，所以以要做到使使成千上萬(wàn)萬(wàn)種物料的的賬實(shí)相符符、降低庫(kù)庫(kù)存、減少少資金占用用、同時(shí)避避免物料積積壓或短缺缺，則現(xiàn)代代化企業(yè)的的庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)具備以以下特點(diǎn)

17、：能隨時(shí)得得知某種物物料的收、發(fā)、存狀狀況；及時(shí)時(shí)得知需要要盤(pán)點(diǎn)的物物料及盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果；隨隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)現(xiàn)存的物料料進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)配比的模模擬預(yù)算；在保證生生產(chǎn)的前提提下，最大大程度的降降低庫(kù)存；應(yīng)和財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)緊密密銜接，形形成高效的的過(guò)賬措施施；DD、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃環(huán)節(jié)是是機(jī)械制造造業(yè)企業(yè)的的核心，也也是整個(gè)企企業(yè)管理最最煩瑣和最最難管理的的環(huán)節(jié)。生生產(chǎn)計(jì)劃的的制定要求求能適應(yīng)不不同的生產(chǎn)產(chǎn)模式，特特別是能否否成功處理理按定單裝裝配與按訂訂單設(shè)計(jì)是是考驗(yàn)一個(gè)個(gè)ERP產(chǎn)產(chǎn)品功能是是否強(qiáng)大的的重要指標(biāo)標(biāo)，為了滿滿足個(gè)性化化生產(chǎn)的需需要，需要要采用精益益生產(chǎn)的方方式。這對(duì)對(duì)于企業(yè)的的內(nèi)部管理理、設(shè)備與與控制系統(tǒng)

18、統(tǒng)的能力及及人員素質(zhì)質(zhì)都是一個(gè)個(gè)非常大的的挑戰(zhàn)。一一個(gè)現(xiàn)代化化的機(jī)械制制造業(yè)企業(yè)業(yè)要想使自自己的生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)密有序序的進(jìn)行，其其生產(chǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)體現(xiàn)上上則應(yīng)有以以下特點(diǎn)：能合理建建立物料清清單()及各各項(xiàng)生產(chǎn)用用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的建建立應(yīng)有據(jù)據(jù)可依，切切實(shí)可行；物料需求求計(jì)劃的管管理應(yīng)涉及及到最原始始的零部件件管理；組組裝過(guò)程的的廢品系數(shù)數(shù)、廢品因因子的準(zhǔn)確確考慮；能能及時(shí)靈活活的進(jìn)行各各種生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的應(yīng)變變；合理制制定與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)模式式相匹配的的生產(chǎn)控制制；EE、成本核核算與控制制是機(jī)械制制造業(yè)企業(yè)業(yè)管理的主主要核心內(nèi)內(nèi)容之一。成本分析析與成本考考核，是對(duì)對(duì)影響企業(yè)業(yè)成本變動(dòng)動(dòng)的各種技技術(shù)經(jīng)

19、濟(jì)因因數(shù)及其影影響程度做做出定量的的描述和定定性的說(shuō)明明，它既為為下一時(shí)期期的成本預(yù)預(yù)測(cè)、決策策和控制提提供了新的的數(shù)據(jù)依據(jù)據(jù)，同時(shí)也也為前一時(shí)時(shí)期成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況做出了了全面的總總結(jié)，以反反映企業(yè)成成本管理水水平，并對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部各級(jí)單位位成本管理理的成績(jī)或或失誤進(jìn)行行責(zé)任獎(jiǎng)懲懲。成本控控制的重點(diǎn)點(diǎn)是事前預(yù)預(yù)測(cè)并通過(guò)過(guò)事后核算算修正預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)為以以后提供更更精確的預(yù)預(yù)測(cè)。為了了能夠?yàn)槭率潞蠛怂闾崽峁┚_的的數(shù)據(jù)用以以修正事先先的預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)，需要要能夠提供供實(shí)際成本本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)的功能；為了能夠夠精確的評(píng)評(píng)估某個(gè)部部門(mén)（某個(gè)個(gè)利潤(rùn)中心心或成本中中心）或某某項(xiàng)業(yè)務(wù)（某某個(gè)訂單），需需要采用AA

20、BC(AACTIVVEBASSICCOOST/動(dòng)動(dòng)態(tài)基本成成本)方法法。為滿足足管理上的的要求，成成本核算與與控制系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)具有以以下特點(diǎn)：可分批、分步進(jìn)行行結(jié)賬作業(yè)業(yè)；將成本本要素細(xì)分分，分別求求算；人工工權(quán)數(shù)、費(fèi)費(fèi)用權(quán)數(shù)的的設(shè)定維護(hù)護(hù)；可計(jì)算算各期間各各成品、半半成品及在在制品的實(shí)實(shí)際成本；可提高各各項(xiàng)管理報(bào)報(bào)表；（2）、ATO/MTO類類機(jī)械制造造業(yè)管理需需求分析AA、訂貨裝裝配型生產(chǎn)產(chǎn)(ATOO)介于訂訂貨型和備備貨型生產(chǎn)產(chǎn)之間。企業(yè)制造造標(biāo)準(zhǔn)化的的和客戶要要求專門(mén)設(shè)設(shè)計(jì)的兩類類產(chǎn)品，并并通過(guò)許多多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品的選項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行組合合以滿足客客戶的不同同要求。不同組件件、部件的的生產(chǎn)批量量相對(duì)

21、較大大。通過(guò)過(guò)預(yù)投生產(chǎn)產(chǎn)，可減少少生產(chǎn)周期期，縮短總總裝計(jì)劃時(shí)時(shí)間，加快快對(duì)客戶需需求變化的的反應(yīng)。只要預(yù)投投生產(chǎn)，可可減少生產(chǎn)產(chǎn)周期，縮縮短總裝計(jì)計(jì)劃時(shí)間，加加快對(duì)客戶戶需求變化化的反應(yīng)。只要預(yù)預(yù)投的生產(chǎn)產(chǎn)量在主生生產(chǎn)計(jì)劃范范圍之內(nèi)，向向客戶供貨貨時(shí)間就可可縮短。典型訂單單裝配型生生產(chǎn)是按批批次進(jìn)行的的，越來(lái)越越多的企業(yè)業(yè)使用單元元制造方法法進(jìn)行通用用件和同族族零件的加加工。B、訂貨裝配配型生產(chǎn)方方法主要用用于以下情情況：產(chǎn)產(chǎn)品制造周周期超過(guò)客客戶需求；最終產(chǎn)產(chǎn)品不同且且容易造成成成品庫(kù)存存資金積壓壓；工程程設(shè)計(jì)按模模塊和選項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行并且且模塊組合合可以滿足足客戶特殊殊要求這樣樣，安排好好組件（或或選項(xiàng)）庫(kù)庫(kù)存可以減減少整個(gè)制制造周期，裝裝配最終產(chǎn)產(chǎn)品可以滿滿足指定客客戶訂單的的供貨日期期。C、AATO關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)最終裝配配物料計(jì)劃劃單基于一一般產(chǎn)品和和選項(xiàng)組合合性能。物料計(jì)劃劃單反映產(chǎn)產(chǎn)品如何銷銷售，而不不反映產(chǎn)品品如何制造造。通常常使用物料料計(jì)劃單來(lái)來(lái)簡(jiǎn)化準(zhǔn)備備和維護(hù)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的數(shù)據(jù)要要求。在在訂貨裝配配型生產(chǎn)環(huán)環(huán)境下，不不確定性是是產(chǎn)品系列列組合的基基礎(chǔ)，而不不是產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。主主生產(chǎn)計(jì)