什么是跨國(guó)公司

1、什么是跨國(guó)公司?跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)：(1)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有實(shí)體；(2)擁有一個(gè)統(tǒng)一的決策體系；(3)各個(gè)實(shí)體之間通過(guò)股權(quán)或其他的方式聯(lián)系，相互之間提供知識(shí)、 資源并分配責(zé)任?？鐕?guó)公司的構(gòu)成：(1)母公司：即對(duì)海外經(jīng)濟(jì)實(shí)體擁有控制權(quán)的總公司。(2)分公司：由母公司設(shè)立的、代表母公司在海外從事業(yè)務(wù)的、非獨(dú) 立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(3)子公司：由母公司出資設(shè)立的，在世界各地注冊(cè)的法人企業(yè)。跨國(guó)公司的開(kāi)展階段：(1)二戰(zhàn)后至20世紀(jì)60年代末期，美國(guó)企業(yè)在跨國(guó)公司的開(kāi)展中占 據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。(2)20世紀(jì)70年代開(kāi)始，跨國(guó)公司的開(kāi)展出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)?？鐕?guó)公司開(kāi)展的特征：(1)規(guī)模迅速擴(kuò)大(2)來(lái)源日益多

2、元化(3)經(jīng)營(yíng)走向多樣化(4 )內(nèi)部出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化(5)融資分散化(6)投資流向多元化與跨國(guó)公司相關(guān)的理論：(-)壟斷優(yōu)勢(shì)理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于:(1)對(duì)技術(shù)的壟斷(2)對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形式的壟斷(3)對(duì)人才的壟斷(4)對(duì)獲取廉價(jià)原材料的渠道的壟斷(二)內(nèi)部化理論 內(nèi)部化理論認(rèn)為：企業(yè)在內(nèi)部組織交易的本錢(qián)低于在市場(chǎng)上組織交易的 本錢(qián)，這使得企業(yè)產(chǎn)生了跨越國(guó)界的動(dòng)力。(三)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)包括：(1)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司具有其他企業(yè)不具備的與所有權(quán)相聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)。(2 )內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)企業(yè)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移資源時(shí)擁有比從外部轉(zhuǎn)移資源本錢(qián)更低的優(yōu)勢(shì)。(3 )區(qū)位優(yōu)勢(shì)跨國(guó)

3、公司有在海外將自身多種優(yōu)勢(shì)相互整合的能力。注：假設(shè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只會(huì)進(jìn)行技術(shù)出口或資源出口；假設(shè)僅有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只會(huì)選擇在特定國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品后將產(chǎn)品出口；只有同時(shí)集齊上述三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才會(huì)選擇對(duì)外直接投資，進(jìn)而成為 一家跨國(guó)公司。(四)產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為：一種產(chǎn)品包括如下生命周期:(1)創(chuàng)新階段(2)成熟階段(3)標(biāo)準(zhǔn)化階段在不同的階段中，同一種產(chǎn)品適合在不同的國(guó)家生產(chǎn)與銷售。(五)比擬優(yōu)勢(shì)理論比擬優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為：具有比擬優(yōu)勢(shì)時(shí)對(duì)外直接投資可以為企業(yè)帶來(lái)更大 的市場(chǎng)份額。不具有比擬優(yōu)勢(shì)時(shí)對(duì)外直接投資可以讓企業(yè)獲得其他國(guó)家 的技術(shù)。(六)國(guó)際直接投資開(kāi)展階段理論該理論認(rèn)

4、為:一個(gè)國(guó)家的國(guó)際直接投資狀況與其人均GNP有直接關(guān)系。(1)人均GNP小于400美元時(shí)：該國(guó)不會(huì)對(duì)外直接投資，也少見(jiàn)外資流入。(2 )人均GNP在400至1500美元之間時(shí)：外資以利用東道國(guó)原材 料與勞動(dòng)力為主要目標(biāo)，東道國(guó)本身的對(duì)外直接投資較少，以引進(jìn)外國(guó) 技術(shù)為主要目標(biāo)。(3 )人均GNP在2000至4750美元之間時(shí)：一個(gè)國(guó)家開(kāi)始出現(xiàn)專業(yè) 化的國(guó)際直接投資。(4 )人均GNP在5000美元以上時(shí)：一個(gè)國(guó)家的資本開(kāi)始流出，且來(lái) 自這個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司開(kāi)始具備發(fā)現(xiàn)、利用外國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的能力。(七)其他理論(1)投資誘發(fā)要素組合理論(2)小規(guī)模技術(shù)理論(3)產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論跨國(guó)公司迅速開(kāi)展的原因：(

5、1)根本原因：企業(yè)追求更高的利潤(rùn)和對(duì)資源的壟斷。(2)科技原因：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了交易本錢(qián)，獲取外國(guó)技術(shù)成為了企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投 資的目標(biāo)。(3)市場(chǎng)原因：企業(yè)希望繞過(guò)貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。(4)國(guó)家政策原因:一個(gè)國(guó)家的優(yōu)惠政策會(huì)引導(dǎo)跨國(guó)公司的資金流向?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：(-)企業(yè)所有權(quán)的選擇(1 )股權(quán)占有式跨國(guó)公司母公司持有子公司或分公司的股權(quán)，它以這種方式控制下屬企 業(yè)。(2 )非股權(quán)參與式跨國(guó)公司通過(guò)技術(shù)授權(quán)、管理委托、生產(chǎn)合同、租賃工廠、租賃設(shè)備、 分包合同、共同研究開(kāi)發(fā)、合作營(yíng)銷、共同投標(biāo)、共同承當(dāng)工程的方式 與東道國(guó)企業(yè)合作。(二)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的方式(1)國(guó)際分工策略(2)產(chǎn)品銷售分配策略(3)產(chǎn)品多樣化策略(4)產(chǎn)品生命周期策略(三)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理方式(1)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)鏈(2)如何規(guī)定企業(yè)內(nèi)的價(jià)格轉(zhuǎn)移(四)研究與開(kāi)發(fā)略為什么跨國(guó)公司的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整？(1)為了突破貿(mào)易壁壘、擴(kuò)大生產(chǎn)銷售；(2)為了適應(yīng)各種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織；(3 )為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，為了并購(gòu)擁有高科技的外國(guó)企業(yè)；(4)為了適應(yīng)技術(shù)革命開(kāi)展的要求；(5 )為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局?？鐕?guó)公司的正面影響：(1)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化與世界經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)展(2)促進(jìn)要素的國(guó)際流