如何落實工程部管理流程

1、工程管理流程提要、各位同仁：尊敬的各位大家下午好！本人姓劉，名導金，在樂山九木堂工程部任質(zhì)檢經(jīng)理，今天有幸與大家相聚一堂，共同相商，實在倍感榮幸之至，在此我僅代表樂山九木堂工程部向與會的各位及各位同仁表示衷心的感謝。于 2009 年 8 月空降樂山，在葉總的充分信任、九木堂裝飾樂山張總的精心策劃、總監(jiān)與冷總的大力支持下，通過大家的艱辛付出、辛勤耕耘，歷時三年已經(jīng)取得驕人的業(yè)績，同時也成為了樂山裝飾界的風向標；但是，肯定不能睡在過去的功勞簿上過，古人云：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，現(xiàn)在的處境正如“逆水行舟不進則退”，大家必須清醒地：市場競爭是多么地，只有居安思危、不斷創(chuàng)新進取，同心協(xié)力、眾志成城，我們才能在

2、所在城市裝飾界中立于不敗之地。本人從去年 7 月任職樂山九木堂工程部，曾記得：當時工程部的日常工作管理按照張總倡導的開始走流程到現(xiàn)在基本步入正軌（當然，仍存在著一些差距），由開始不太可能實現(xiàn)的說法變成現(xiàn)在即成的事實，正所謂：“只要功夫深，鐵棒也能磨成繡花針”，“畢竟是暫時的，而前途肯定是光明的”，這就要求須認真工程管理流程，共同九木堂在西南區(qū)取得來之不易的口碑，自覺地擔負起公司賦予的使命，挑起職業(yè)人的責任，全身心地投入到工作中去，盡最大的努力做到更好。下面本人就樂山工程部管理流程與大家：一、日常作息流程：1、每月十五及三十早上八點在設計部集合例會；2、每天早上七點四十在工程部集合例會（六早上除

3、外，根據(jù)季節(jié)進行時間調(diào)整）；3、二晚上七點半工程部進行本周開工工地設計方案座談（為參加三晚工程部與設計部交流商議做準備）；4、三晚上七點半進行工程部與設計部方案；5、四晚上七點半進行工人結算及借支，每月二十五晚上七點半舉行工程部全體員工大會（含各工組長）；二、接單流程：1、參照公司工程部接單流程實施；三、開單流程：1、參照公司工地開工流程實施；四、開單登記及存檔流程：1、將九木堂裝飾在建工程概況表張貼在工程部，以便監(jiān)督各個環(huán)節(jié)工作是否及時完成，工人安排是否合理；2、將九木堂裝飾工程指數(shù)統(tǒng)計表作為工程部經(jīng)理或質(zhì)檢經(jīng)理存檔，以便更有利地進行統(tǒng)計；3、工地分配登記表完整地各項資料，以便維修查找；五、用料計劃申請流程：1、先做好材料計劃，六、施工細則流程：1、參照公司九木堂施工流程實施；七、材料統(tǒng)計流程：八、工程質(zhì)檢及