特選貴州建筑職稱考試試題《基礎(chǔ)理論一》

1、PAGE PAGE 24?根底理論?一貴州建工集團(tuán)第九建筑工程公司 王輝 梁光時(shí)一、判斷題共20題，每題0.5分，共10分，在題目后劃或1、?建筑法?第七條規(guī)定：建筑工程開工前，施工單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定向有關(guān)主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)單位2、建設(shè)工程總承包單位依法分包的，總承包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)管理責(zé)任。和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任3、實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位監(jiān)理。具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位4、建設(shè)工程監(jiān)理行為的主體是工程監(jiān)理企業(yè)。5、工程招標(biāo)前，必須通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他公共媒體發(fā)布招標(biāo)公告，這一做法表達(dá)了公正原那么。公開原那么6、中標(biāo)通知書是一

2、種承諾。7、大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。但是同一專業(yè)兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照聯(lián)合承包的各方在各自的資質(zhì)的范圍承攬工程。資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可8、平安生產(chǎn)的“三同時(shí)制度是指平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用。9、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例中，平安生產(chǎn)檢查制度是“平安第一，預(yù)防為主的具體表達(dá)，是群眾路線在平安工作中的表達(dá)，是企業(yè)進(jìn)行民主管理的重要內(nèi)容。群防群治制度10、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。11、工程監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是平等關(guān)系。監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系12、每個(gè)工作部門有

3、兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)是線性組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)13、在進(jìn)度糾偏的措施中，強(qiáng)化合同管理屬于組織措施。管理措施14、建筑施工企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理的關(guān)系是法定代理。委托代理15、施工工程本錢決策與方案的依據(jù)是本錢方案。本錢預(yù)測(cè)16、按子工程組成編制的施工組本錢方案，首先要把工程總施工本錢分解到分部工程和分項(xiàng)工程中去。單項(xiàng)工程和單位工程17、在施工本錢的控制中，施工本錢控制工作的核心是預(yù)測(cè)。分析18、為把進(jìn)度偏差與施工本錢偏差分析聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差可表示為擬完工程方案施工本錢擬完工程實(shí)際施工本錢。擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢19、進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是曲線法。表格法20、為了

4、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，必須采取全面控制。動(dòng)態(tài)控制21、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。22、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案屬于固定型網(wǎng)絡(luò)方案。肯定型23、當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，持續(xù)時(shí)間最小的工作為關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差為零24、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中的節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束關(guān)系。25、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指沒有虛工作的線路。沒有波型線的線路26、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的前提是制定進(jìn)度控制的目標(biāo)。27、施工質(zhì)量控制的根底是技術(shù)交底。工序質(zhì)量28、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。29、按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根底設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收文件報(bào)建

5、設(shè)行政主管部門備案。30、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門31、施工工程平安生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人是主要負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理32、平安檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。33、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最少不少于15日。2034、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一天公開進(jìn)行。提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間35、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后7個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未來的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。536、合同應(yīng)當(dāng)明確索賠的方式和爭(zhēng)議的處理方式，對(duì)爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)當(dāng)以調(diào)解作為解決的最終方式。仲裁37、梁的變形主要

6、是由彎曲變形和剪切變形共同引起的。彎曲變形38、兩個(gè)大小相等方向相反，作用線平行的特殊力系稱為力矩。力偶39、一般認(rèn)為，大跨度房屋結(jié)構(gòu)是指30m以上的跨度。24m40、樓梯的坡度范圍一般在300450之間。200450二、單項(xiàng)選擇題共20題，每題1分，共20分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意、1、按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告情況。因故不能按期開工超過的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)。A、個(gè)月 B、個(gè)月C、年 D、兩年2、在某項(xiàng)工程中，監(jiān)理企業(yè)與施工單位串通起來，為施工單位謀取非法利益，并給建設(shè)單位造成一定損失。根據(jù)法律應(yīng)

7、。、由施工企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)賠償責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)也要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)賠償責(zé)任、均不承擔(dān)賠償責(zé)任3、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。、日B、日C、日D、日4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的C。A、1/2 B、1/3C、2/3 D、2/55、開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人對(duì)B都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。A、招標(biāo)人開標(biāo)前收到的所有文件B、提交投標(biāo)文件截止日期前收到的所有投標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件截止日期前收到的所有文件D、收到的所有投標(biāo)文件和招標(biāo)人編制的招標(biāo)文件6、依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自C將保證平安施工的措施送建

8、設(shè)工程所在地的法定部門備案。A、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)B、確定施工單位之日起30日內(nèi)C、開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)D、開工日期前15日內(nèi)7、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?規(guī)定，實(shí)行施工總承包的工程，意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)該由D支付。A、總承包單位和保險(xiǎn)受益人共同B、分包單位和保險(xiǎn)受益人共同C、建設(shè)單位D、總承包單位8、工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要受C的委托。A、施工單位 B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)單位 D、行政機(jī)構(gòu)9、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，(C)地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。A、守法、誠(chéng)信 B、誠(chéng)信、公正C、客觀、公正 D、公正、科學(xué)10、職能結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是(A)。A、有利于專業(yè)化分

9、工B、更有利于發(fā)揮參謀的作用C、容易執(zhí)行D、適宜大的組織系統(tǒng)11、下面不屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施是(C)。A、組織措施 B、管理措施C、協(xié)調(diào)措施 D、技術(shù)措施12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)由B下達(dá)施工暫停令。A、建設(shè)單位代表B、總監(jiān)理工程師C、總監(jiān)代表D、監(jiān)理工程師13、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(C)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、32 B、48C、24 D、7214、以下措施中，屬于技術(shù)措施的是(C)。A、編制施工本錢控制的工作方案B、編制詳細(xì)的工作流程圖C、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、處

10、理索賠問題15、以下不屬于施工本錢方案的編制依據(jù)的是(B)。A、合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算B、招標(biāo)文件C、施工組織設(shè)計(jì)與方案D、人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格16、編制按(B)的施工本錢方案，如果工程分解程度對(duì)時(shí)間控制適宜，那么對(duì)施工本錢支出方案可能分解過細(xì)。A、子工程B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度17、施工本錢控制的步驟是(B)。A、檢查比較分析預(yù)測(cè)糾偏B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C、比較預(yù)測(cè)分析糾偏檢查D、檢查比較預(yù)測(cè)分析糾偏18、在綜合本錢的分析方法中，對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工工程來說，有著特別重要的意義的是(B)。A、分局部項(xiàng)工程本錢分析B、月(季)度本錢分析C、年度本錢分析D、竣工本錢的綜合分析19、

11、建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)(B)管理過程。A、靜態(tài) B、動(dòng)態(tài)C、封閉 D、開放20、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖均可用來表示建設(shè)工程進(jìn)度方案，與一般網(wǎng)絡(luò)方案相比，橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是(D)。A、明確反映關(guān)鍵工作B、明確反映工作機(jī)動(dòng)時(shí)間C、明確看出關(guān)鍵路線D、明確反映計(jì)算工期21、在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的是(A)。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、時(shí)距D、持續(xù)時(shí)間22、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(D)。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小23、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作D的最早開始時(shí)間為第17天,其持續(xù)時(shí)間為

12、5天.該工作有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天,第29天和第30天，那么工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差(C)天.A、均為6 B、均為3C、分別為6和3 D、分別為11和824、為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的(D)，以反映工程實(shí)施各階段所需資源。A、資金需求方案B、資源供應(yīng)方案C、資源來源方案D、資源需求方案25、目標(biāo)控制的根本方法PDCA的中文意思是(C)。A、方案、實(shí)施、比照、調(diào)整B、方案、實(shí)施、反響、糾偏C、方案、實(shí)施、檢查、處置D、方案、實(shí)施、檢查、糾偏26、事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了(C)A、

13、全面質(zhì)量控制B、PDCA循環(huán)C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程D、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理27、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制不包括(D)。A、隱蔽工程驗(yàn)收B、單位工程驗(yàn)收C、分項(xiàng)工程驗(yàn)收D、工程資料驗(yàn)收28、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法中，系統(tǒng)整理、分析質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是(C)。A、直方圖法B、排列圖法C、因果分析法D、控制圖法29、企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度都屬于(C)范疇。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量記錄30、平安生產(chǎn)要表達(dá)(C)的概念。A、平安第一B、損失最小C、以人為本D、預(yù)防為主31、施工班組日常性檢查的頻率是(C)。A、每周進(jìn)行14次檢查B、每天、每班次進(jìn)行1次

14、檢查C、每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查D、每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行2次檢查32、平安事故處理程序正確的選項(xiàng)是(C)。平安事故調(diào)查;處理平安事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等;報(bào)告平安事故;對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理;編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào);A、B、C、D、33、按照我國(guó)?企業(yè)傷亡事故分類?(GB64411986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故共分為(B)類。A、19 B、20C、21 D、2234、職業(yè)健康平安問題包括(A)。A、人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、組織管理不力B、人的不平安狀態(tài)、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安狀態(tài)C、人的不平安行為、環(huán)境的不平安狀態(tài)、組織管理不力D、人的不平安狀

15、態(tài)、環(huán)境的不平安狀態(tài)、組織管理不力35、勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個(gè)等級(jí)，(C)個(gè)資質(zhì)級(jí)別。A、8 B、10C、13 D、1536、索賠事件主要表現(xiàn)為(C)。A、工期的延長(zhǎng)B、工作效率的降低C、工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用的增加D、工期的延長(zhǎng)和資料的不全37、工程監(jiān)理合同的標(biāo)的為(D)。A、工程施工B、工程設(shè)計(jì)C、工程材料和設(shè)備D、效勞38、結(jié)構(gòu)桿件抵抗破壞的能力稱為(A)。A、強(qiáng)度B、剛度C、穩(wěn)定性D、承載力39、作用在物體某一點(diǎn)的力可以平移到另一點(diǎn)，但必須同時(shí)附加一個(gè)(D)。A、力矩 B、彎矩C、力臂 D、力偶40、在混凝土的外加劑中，(B)有助于改善混凝土的耐久性。A、減水劑B、引氣劑C、緩凝劑D

16、、泵送劑三、多項(xiàng)選擇題共20題，每題1分，共20分，每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0。5分1、申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備以下條件及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。、需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求B、有保證工程質(zhì)量和平安的具體措施C、有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料D、有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備E、有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員2、?建筑法?規(guī)定建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，、責(zé)令改正 B、沒收違法所得，并處分款C、可以責(zé)令停業(yè)整頓 D、

17、降低資質(zhì)等級(jí)E、撤消其經(jīng)營(yíng)許可證3、根據(jù)建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開原那么，下面那些信息應(yīng)該公開。、進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)的信息B、開標(biāo)的程序C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員D、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序E、中標(biāo)的結(jié)果4、當(dāng)發(fā)生ADE情況之一時(shí)，發(fā)包方不得沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。A、投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)要求撤回投標(biāo)書B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后要求撤回或修改投標(biāo)書C、投標(biāo)人在投標(biāo)有效日期內(nèi)要求修改投標(biāo)書D、投標(biāo)人在受到中標(biāo)通知書后沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)前來簽訂協(xié)議書E、投標(biāo)人在簽訂了協(xié)議后沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交履約保函或擔(dān)保書5、有關(guān)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的規(guī)定是BCD。A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)為5人以上B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專

18、家不得少于成員總數(shù)的2/3C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得私下接觸投標(biāo)人E、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組建6、以下分局部項(xiàng)工程中，到達(dá)一定規(guī)模時(shí)。需要編制專項(xiàng)施工方案的是CDE。A、混凝土工程B、臨時(shí)用電工程C、起重吊裝工程D、土方開挖工程E、模板工程7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件(ABDE)。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽署的質(zhì)量合格文件D、有施工單位簽署的工程保修書E、有工程使用的主要建筑材料，建筑物配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告8、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括(ABCD)。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B

19、、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)E、母子公司式組織結(jié)構(gòu)9、關(guān)于工程總承包企業(yè)和工程分包企業(yè)，以下表述中正確的有(ABC)。A、工程總承包企業(yè)按合同約定對(duì)工程工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。B、工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、工程分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D、工程分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)E、工程總承包企業(yè)不可以將所承包的工程再分包10、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的組織措施包括(ABD)。A、明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B、建立進(jìn)度控制的工作流程C、及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D、明確進(jìn)度控制部門的職能E、嚴(yán)格

20、控制工程變更和設(shè)計(jì)變更11、以下屬于施工本錢預(yù)測(cè)的是(ACDE)。A、對(duì)工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析B、計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析C、比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧XD、預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢E、預(yù)測(cè)各因素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程的影響程度12、運(yùn)用技術(shù)糾偏的關(guān)鍵是(BC)。A、技術(shù)創(chuàng)新B、能提出多個(gè)不同的方案C、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、解決施工本錢管理中的技術(shù)問題E、單從技術(shù)角度考慮繁方案13、以下關(guān)于施工本錢方案編制方法的說法中，正確的選項(xiàng)是(BCDE)。A、各種編制施工本錢方案的方法是相互獨(dú)立的B、在實(shí)踐中，往往將幾種編制施工本

21、錢方案的方法結(jié)合起來使用，從而到達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。C、在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)工程劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工本錢支出方案對(duì)工程劃分的要求，做到兩者兼顧D、施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)E、在編制施工本錢方案中，可以將子工程分解工程總施工本錢方案與按時(shí)間分解工程總施工本錢方案結(jié)合起來，一般縱向按子工程分解，橫向按時(shí)間分解14、以下方法中，屬于施工本錢偏差分析的方法是(BCD)。A、網(wǎng)絡(luò)圖法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法E、分段分析法15、在本錢分析方法中，比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有(ABC)。A、

22、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、數(shù)值比率法E、指標(biāo)比率法16、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括(BD)。A、緊前關(guān)系B、工藝關(guān)系C、緊后關(guān)系D、組織關(guān)系E、搭接關(guān)系17、網(wǎng)絡(luò)方案中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第15天和第18天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第9天。如果工作D的持續(xù)時(shí)間為9天。那么工作M的(ABE)。A、總時(shí)差為3天B、自由時(shí)差為0天C、總時(shí)差為2天D、自由時(shí)差為2天E、與緊后工作時(shí)間間隔分別為0天和3天18網(wǎng)絡(luò)方案中工作的總時(shí)差等于(AC)。A、本工作的最遲開始時(shí)間與其最早開始時(shí)間之差B、緊后工作最早開始時(shí)間與本工

23、作最早完成時(shí)間之差C、本工作的最遲完成時(shí)間與其最早完成時(shí)間之差D、本工作與緊后工作之間的時(shí)間間隔與該緊后工作總時(shí)差之和E、緊后工作最早開始時(shí)間與本工作最遲完成時(shí)間之差19、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有(BCDE)。A、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、合同風(fēng)險(xiǎn)E、資源和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)20、建設(shè)工程工程的施工技術(shù)方案包括(ABCE)。A、施工技術(shù)B、施工工藝C、施工機(jī)械D、施工流向E、施工方法21、建設(shè)工程工程的施工環(huán)境包括(ADE)。A、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、平面布置環(huán)境D、自然環(huán)境E、管理環(huán)境22、監(jiān)理單位可通過(BCDE)實(shí)現(xiàn)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)變更控制B、現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查C

24、、審核施工質(zhì)量和報(bào)告報(bào)表D、施工指令和結(jié)算支付控制手段E、平行檢測(cè)23、施工單位施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有(ABDE)。A、圖紙會(huì)審B、施工設(shè)備的配備C、完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平D、編制施工組織設(shè)計(jì)E、施工力量配備24、排列圖法的特點(diǎn)是(AC)。A、直觀B、層層深入C、主次清楚D、動(dòng)態(tài)跟蹤E、全程控制25、質(zhì)量管理體系文件一般由(ABCE)構(gòu)成。A、質(zhì)量記錄B、程序性文件C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量報(bào)告E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件26、施工單位平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的平安教育主要包括(ABCE)。A、平安生產(chǎn)思想教育B、平安技能教育C、平安知識(shí)教育D、平安保護(hù)教育E、法制教育27、第二類危險(xiǎn)源的控制方法中，減少事

25、故發(fā)生的方法有(ADE)。A、增加平安系數(shù)B、消除危險(xiǎn)源C、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)D、提高可靠性E、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)28、以下哪些屬于第二類危險(xiǎn)源(BCE)。A、高壓電器B、物的不平安狀態(tài)C、人的不平安行為D、乙炔E、不良環(huán)境條件29、施工平安教育的主要內(nèi)容包括(ACDE)等。A、平安知識(shí)B、平安思想C、設(shè)備性能D、操作規(guī)程E、平安法規(guī)30、關(guān)于平安檢查的有關(guān)本卷須知，正確的有(ABCE)。A、檢查不是最終目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取切實(shí)有效的防范措施B、建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C、平安檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原那么，組織好檢查工作D、把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來?；鶎右曰z為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主E、做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和檢查設(shè)備、獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備31、按事故后嚴(yán)重程度分類，職業(yè)健康平安事故可分為(ABE)。A、輕傷事故B、重傷事故C、中毒事故D、嚴(yán)重死亡事故E、特大傷亡事故32、有以下(ABDE)情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A、工程技