管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”

1、 管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”管理是解決ceo如何打的問題，公司治理是解決ceo愿意打的問題。像校辦企業(yè)這樣，在公司治理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)問題，其贏利能力必然遠遠低于市場競爭中的其他企業(yè)，必然影響企業(yè)的長期發(fā)展。關(guān)于上海交大奧林體育網(wǎng)絡有限公司和上海交大之間的糾紛問題，按照交大奧林董事李毅軍的形容，這是一個幾乎“變成了死循環(huán)的問題”。交大奧林是1999年由李毅軍、上海交大企業(yè)管理中心、上海百家文體用品有限公司三方共同投資設立的一家從事體育電子商務高科技企業(yè)。由于交大“金字招牌”的影響力和經(jīng)營得法，到2001年，它已經(jīng)成為國內(nèi)十大電子商務網(wǎng)站之一，并且成為新浪、人民網(wǎng)等國內(nèi)著名網(wǎng)站的獨家合作

2、伙伴。就像所有經(jīng)營得風生水起的網(wǎng)絡公司一樣，交大奧林在2001年底得到了增資擴股的機會當時新浪體育頻道“競技風暴”正在謀求一個發(fā)展電子商務的機會，“新浪當時的負責人茅道臨已經(jīng)來過交大奧林，雙方的合作已經(jīng)細化到了相當具體的地步?！崩钜丬娬f。然而這一切就在2002年3月戛然而止，有整整近一個月的時間，交大奧林的網(wǎng)站呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)。新浪和各個合作伙伴的網(wǎng)站上張貼出“公司系統(tǒng)故障，交易暫?！钡耐ǜ妫聦嵣?，他們和用戶一樣對此種狀況摸不著頭腦。交大方的說法是交大奧林內(nèi)部“虧損嚴重、賬務不清”，“北京辦事處賬未入公司帳”，因此要停業(yè)整頓。相應地，從2002年3月開始，圍繞著交大奧林內(nèi)部的公司治理更換董事長和

3、法定代表人，李毅軍和李毅斌為此進行了8次有關(guān)的民事和行政訴訟，這些訴訟都被駁回或者尚未得出結(jié)果。loCAlhosT雙方已呈僵持之態(tài)。在這種情況下，無論是和新浪或者其他與增資擴股機會有關(guān)的合作自然會被擱置，連經(jīng)營都暫停下來。交大奧林在高速發(fā)展的路上被迫“掉隊”，而當時和他們站在一條起跑線上的當當、卓越現(xiàn)如今早已經(jīng)跑到前頭去了。糾葛2003年9月，一份名為中關(guān)村校辦企業(yè)現(xiàn)狀與問題研究的報告出臺，其結(jié)果引起輿論的強烈反響。研究發(fā)現(xiàn)，高校企業(yè)無論規(guī)模大小，其科研能力并沒有什么突出之處，其贏利能力更是遠遠低于市場競爭中的其他企業(yè)。進一步的分析則指出，園區(qū)內(nèi)高校企業(yè)效益較差，并不是個別企業(yè)的特殊現(xiàn)象，這說

4、明存在著整體結(jié)構(gòu)性的問題。校辦企業(yè)在資產(chǎn)運用方面往往不如民營企業(yè)那樣謹慎。一個普遍的現(xiàn)象是重投入、輕管理，“公司治理結(jié)構(gòu)往往會出現(xiàn)問題”。這個結(jié)論不幸地成為了交大奧林糾紛的貼切描述。關(guān)于2002年3月前后究竟發(fā)生了什么，校方和大股東李毅軍對事件的敘述成為了“高校企業(yè)”究竟如何辦好的活注解。1999年，李毅軍出資人民幣60萬元，上海交大企業(yè)管理中心出資人民幣20萬元，上海百家文體用品有限公司出資人民幣20萬元，三方共同投資設立了上海交大奧林體育網(wǎng)絡有限公司。2001年1月，上海百家文體用品有限公司將交大奧林的20股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原告。目前，原告擁有交大奧林80股權(quán)，上海交大企管中心擁有20股權(quán)。由于交

5、大奧林經(jīng)營的是體育電子商務，實際是和交大體育系合作，因此交大企管中心委托體育系代為管理該公司。交大奧林設立有董事會，由五名董事組成，分別是上海交大企管中心委派的交大孫麒麟、楊仁康以及李毅軍、李毅斌、方福全。交大奧林的董事長兼法定代表人由孫麒麟擔任，交大奧林的總經(jīng)理由李毅斌擔任。其中，孫麒麟為交大體育系主任。李毅軍認為，雙方的矛盾在與新浪的合作前后徹底爆發(fā)，是因為股權(quán)問題。新浪當時提出的方案是以新浪體育頻道加上一部分現(xiàn)金占股份45的方式與交大奧林合資成立一個體育電子商務公司。作為初創(chuàng)人員，之前交大奧林口頭承諾給交大孫麒麟及楊仁康5的個人股份。在與新浪的合作即將開始之前，孫口頭要求個人股份要增加到

6、20。由于雙方在這個問題上沒有達成一致，遂造成了之后2002年3月5日孫發(fā)出了停業(yè)整頓的董事長決議。曾經(jīng)負責協(xié)調(diào)該矛盾的上海交大產(chǎn)業(yè)集團、上海交大產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、上海交大企業(yè)管理中心常務副總裁陸耀輝和李毅軍的看法則正好相反，他們認為停業(yè)整頓的原因是交大奧林內(nèi)部賬務不清。陸認為，交大的利益已在2001年上海百家文體用品有限公司將交大奧林的20股權(quán)轉(zhuǎn)讓給李毅軍時，便已經(jīng)受到損害。當時“學校經(jīng)商經(jīng)驗不多”，并沒有意識到股權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓交大已經(jīng)處于“陪別人玩”的地步，并且很難有話事權(quán)“我們只有董事長這么一個職位來保護交大的利益了”。為此，陸耀輝曾提出解決方案，即交大撤出股份，條件是交大奧林中“交大”

7、字樣必須去除。而李毅軍拒絕了交大的要求。除去這一點之外，如果說有分歧，那就是在經(jīng)營戰(zhàn)略和理念上，李毅軍希望在電子商務上繼續(xù)深挖，交大體育系則希望在自己更加擅長的體育賽事和體育經(jīng)濟人等體育產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展。至于李毅軍單方面所說的孫麒麟個人股份問題，“交大老師是否能接受股份是需要學校來批的?！睙o論如何，雙方矛盾在3月5日的整頓決議以后繼續(xù)激化。和大多數(shù)校辦企業(yè)一樣，交大奧林辦公室在交大體育館三樓，倉庫設在交大羽毛球館，孫麒麟在之后把辦公場所加鎖，導致公司經(jīng)理等其他工作人員無法入內(nèi)，并將“公司經(jīng)理等管理人員驅(qū)趕出辦公廠所及倉庫”，業(yè)務不得不停頓下來。另外，因為2002年在公司年檢期間，孫未向徐匯區(qū)工商局

8、申請年檢，公司隨時有可能被工商局吊銷營業(yè)執(zhí)照。李毅軍在后來的一份民事訴訟書中形容說，這樣做是將公司推向了“死亡邊緣”，侵害了公司和股東的利益，因此決定召集董事會，更換董事長和法定代表人。訴訟迷局為此，2002年3月8日，公司由股東李毅軍發(fā)出書面通知提議召開股東會，交大產(chǎn)業(yè)集團接通知后沒有參加，孫亦未參加。股東會經(jīng)決議，認為孫的行為嚴重損害了公司利益，故經(jīng)表決要求孫立即歸還公司財務賬冊、營業(yè)執(zhí)照、代碼證、公章、財務章等物，并免去其法定代表人職務。但是孫麒麟和交大都沒有對該決議作出反應。就這樣，雙方的糾紛不可避免地進入訴訟階段李毅軍發(fā)現(xiàn)對孫麒麟和楊仁康提出要求返還公司印章、財務賬冊的訴訟首先遇到了

9、一個問題，沒有公司的公章不可能在對其提出的起訴狀中蓋章，而公章在孫麒麟處。于是，在2002年4月，李毅軍代表交大奧林向工商行政管理局遞交了變更法定代表人的申請。誰知情況變得愈發(fā)復雜，上海市靜安區(qū)工商先是拒絕受理，等他們終于在2003年10月底同意受理后，關(guān)于董事會免去孫麒麟董事長和法定代表人職務的提議，始終被靜安工商行政管理局以市工商局名義作出駁回決定，理由是股東會、董事會召開均侵害了董事長孫麒麟的召集權(quán)，故認定所有股東會及董事會決議無效。交大奧林接到通知后不服隨即提出行政訴訟，庭審后不久，發(fā)生了出人意料的結(jié)果，孫麒麟作為法定代表人攜帶公章向法庭提出撤訴，法院也準予撤訴。至此，交大奧林的董事長

10、和法定代表人變更行動徹底陷入迷局之前他們提出訴訟是為了執(zhí)行董事會決議換掉董事長和法定代表人，而法院認為公司股東會未經(jīng)董事長召集，侵害了董事長的召集權(quán)，故認定3月8日的股東會決議無效，不支持原告的訴訟請求。在這種情況下，董事長當然不會主動召集董事會。而在接下來的訴訟中，他們很快發(fā)現(xiàn)了無法更換法定代表人給雙方帶來的“戲劇性結(jié)果”：訴訟是為了換掉法人代表，但是隨即被要求換掉的法定代表人就攜帶公章去法院撤訴并且獲得了成功。整個事件變成了一個“死循環(huán)”。財產(chǎn)迷局這個剪不斷理還亂的尷尬局面給交大和李毅軍帶來的麻煩，如果僅限于影響雙方的聲譽，那么雙方都可以松上一口氣。事實上，校辦企業(yè)中最為普遍的弊端在于企業(yè)

11、辦公場所在學校里，由于特殊的地域關(guān)系，矛盾雙方很容易發(fā)生資產(chǎn)上的沖突。在交大奧林的高管被趕出原屬于交大奧林的辦公場所之后，交大奧林倉庫中尚有100余萬元體育用品。2003年10月，李毅軍發(fā)現(xiàn)上海另一公司在銷售一些廠商直接特許交大奧林獨家代理的體育用品。該公司是由孫麒麟和上海交大聯(lián)合科技有限公司、山東省肥城市龍山建筑安裝工程有限公司一起投資組建的上海交大創(chuàng)新體育發(fā)展有限公司，而陸耀輝的名字也出現(xiàn)在董事名單之中。李毅軍認為這一情況簡直“匪夷所思”，這也造成了雙方關(guān)系的進一步惡化。但陸耀輝認為，孫組建這個公司的時間在和交大奧林發(fā)生糾紛之后，因此不存在“損害”交大奧林的問題。按照孫的董事長決議，交大奧林實際上已經(jīng)停業(yè)整頓，在這期間，“體育系要發(fā)展，不能坐視商機流失”，“這也是教授們的無奈之舉”。并且，“一切結(jié)果要看法院和工商局的最后裁定”。至少到目前為止，有關(guān)方面的結(jié)果并未對交大不利。至此，李毅軍對于校辦企業(yè)的管理問題的結(jié)論和中關(guān)村校辦企業(yè)現(xiàn)狀與問題研究報告不謀而合。報告認為，由于在產(chǎn)權(quán)與人事上與學校的糾葛，又缺乏有效的監(jiān)督機制，校辦企業(yè)只有“走出校門”才有出路。同樣，陸耀輝也認為，加強管理和經(jīng)營意識，是交大一開始就忽略的，有了經(jīng)驗教訓，“慢慢地也就學會管理和經(jīng)營了”。交大奧林品牌的價值流失成為了整個“迷局”中唯一確鑿無疑之事，盡管雙方在更換董事長和法定代表人等問題上的意見針