企業(yè)文化建設(shè)方案-49

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1 一、工作內(nèi)容 1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） 提高干部職工的學(xué)習(xí)制度 a、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)學(xué)問考試，將考試成果公示，考試成果前三名和后三名的干部職工，在年終考核中賜予相應(yīng)的加分和扣分處理。 b、鼓舞干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購(gòu)書款額不得超過50元，由公司報(bào)銷。 c、鼓舞干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì)，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)賜予加

2、分嘉獎(jiǎng)。 d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購(gòu)書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、樂觀性，提高思想意識(shí)和管理水平。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最終在條件允許狀況下可擴(kuò)大到全體干部職工。 加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。 a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必需在一線部門進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)學(xué)問等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)問考試。 b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較生疏、精通，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本學(xué)問，也

3、可邀請(qǐng)修理人員培訓(xùn)修理、偷盜水的基本學(xué)問。 c、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本學(xué)問；技術(shù)股、安裝隊(duì)、修理、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝、修理技能等相關(guān)學(xué)問；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。 e、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容

4、，組織考試。 f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 2、團(tuán)結(jié)、友愛、互助制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向辦公室報(bào)告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或慶賀。 b、辦公室將全體干部職工的誕生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進(jìn)行慶賀。 c、干部職工凡消逝不平、不利、擔(dān)憂狀況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無家人照看時(shí)，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行關(guān)懷、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。 3、

5、開展活動(dòng)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前） a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、靈敏多變的原則組織開展。 b、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開。組織部門由辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊，安裝隊(duì)、修理股、水表股一塊，水費(fèi)一股、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊，供水股和化驗(yàn)中心一塊，共四大塊輪番組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，應(yīng)辦出特色，體

6、現(xiàn)各自風(fēng)格。 c、各部門可依據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動(dòng)。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì)評(píng)比“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。 4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新方法（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。 a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，制造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作方法。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng)。 b、活動(dòng)方式創(chuàng)新。 為杜絕部分股室按“輪番坐莊”方法評(píng)比“形象之星”的現(xiàn)象，實(shí)行以下措施： 凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終三名的人員，一律取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為69（含6、

7、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終兩名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終一名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。同時(shí)，違反紀(jì)律的人員，在評(píng)比結(jié)果出來后，應(yīng)扣分處理。此外，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)比。 股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”。各部門負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職。 各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，賜予扣分，年終總分時(shí)，公司依據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。 二、有關(guān)要求 1、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不行忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。 2、各股室應(yīng)對(duì)比方案有

8、關(guān)要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，搞出企業(yè)文化特色，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2 咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實(shí)力，社會(huì)地位及其影響力不斷得以提升與增加，在弘揚(yáng)xx文化上有了良好的開端。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會(huì)知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使咸寧xx與通界高速在寬闊民眾中產(chǎn)生必定聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時(shí)，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承進(jìn)展，特制訂本規(guī)劃方案。 一、目的與意義 旨在大力宣揚(yáng)貫徹xx文化，使其深化人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增加員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融

9、入到日常工作生活當(dāng)中。同時(shí)高位打造xx強(qiáng)勢(shì)品牌，提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解xx，讓xx盛名遠(yuǎn)播，讓xx及xx人令人刮目相看?？傊_(dá)到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象的宣教目的。 二、指導(dǎo)思想 以xx文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，提倡全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx文化，結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、黨建、工會(huì)、青工婦等工作實(shí)際，落實(shí)、踐行核心價(jià)值觀，加大宣揚(yáng)教育力度，對(duì)內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，對(duì)外強(qiáng)化識(shí)別、贏得認(rèn)同、求得共識(shí)、增加美譽(yù)，形成共建共享xx文化的文化氛圍，并堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)管理工作的精神動(dòng)力與意識(shí)形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)進(jìn)展

10、。 三、工作舉措 主要是通過建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建溝通平臺(tái)、辦好傳播載體、營(yíng)造互動(dòng)窗口、開展文體活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以開放。 具體方式方法有： 1、從公司本部辦公樓到項(xiàng)目部全面導(dǎo)入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)，據(jù)此進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)與布置。如招牌、制度、標(biāo)語等。 2主辦宣揚(yáng)欄、展板、墻報(bào)等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分呈現(xiàn)組織及個(gè)人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與溝通的園地。 3、建好圖書閱覽室、員工活動(dòng)室、電子教室等，建設(shè)學(xué)習(xí)型、學(xué)問型組織。 4、辦好咸寧xx內(nèi)刊，以簡(jiǎn)報(bào)形式，季刊或雙月刊，設(shè)置新聞動(dòng)態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費(fèi)投放

11、。 5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行鏈接，讓外界更好地了解我公司。 6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈(zèng)送光碟，或在合適的重要場(chǎng)合連續(xù)播放。 7、編印xx文化讀本。 8、設(shè)計(jì)印發(fā)一年一度的宣揚(yáng)畫冊(cè)。 9、運(yùn)用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭(zhēng)取政府支持，以重大大事與活動(dòng)為由頭，策劃新聞?lì)}材，充分利用媒體進(jìn)行通訊報(bào)道以吸引受眾視聽，提高上鏡率，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注度，增加公信力與影響力，可與咸寧電視臺(tái)、通城電視臺(tái)、咸寧日?qǐng)?bào)、南鄂晚報(bào)、今日通城、通城信息網(wǎng)開展合作，同時(shí)，以專欄專版協(xié)辦、活動(dòng)贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文

12、宣揚(yáng)。 10、鼓舞內(nèi)部人員樂觀撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報(bào)刊上投稿發(fā)表，提高公司見報(bào)率。 11、樂觀參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動(dòng)，如春晚、競(jìng)賽、聯(lián)誼、公益等。 12、主辦征文、征稿、座談、競(jìng)賽、講座等主題活動(dòng)。 13、實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來形式開展相關(guān)培訓(xùn)講座，如：邀請(qǐng)公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化，請(qǐng)管理專家就員工管理等課題進(jìn)行主講；實(shí)行走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。 四、工作目標(biāo) 通過領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、上級(jí)重視、專家指導(dǎo)，在共同努力下，力爭(zhēng)我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國(guó)

13、行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽(yù) 3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號(hào) 4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報(bào)道評(píng)比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級(jí)先進(jìn)行列。 5、年內(nèi)信息稿件、通訊報(bào)道見報(bào)率力爭(zhēng)全局前列。 6、年內(nèi)各級(jí)各類活動(dòng)參與數(shù)不少于二次，在各級(jí)各類公開活動(dòng)中參與獲獎(jiǎng)率30%以上。 7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等專項(xiàng)工作中取得先進(jìn)。 8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級(jí)或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化溝通會(huì)或高峰論壇。 五、工作建議與請(qǐng)求 1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣揚(yáng)組，歸口為綜合部，支配專人專班開展工作。 2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過往人流特別是

14、銀山廣場(chǎng)游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng)。 3、在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部選拔培育一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員，兼職成為基層宣揚(yáng)干事。負(fù)責(zé)收集供應(yīng)工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。 4、成立團(tuán)組織，進(jìn)展團(tuán)員，開展青年活動(dòng)，并參加各級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)比。 5、吸取進(jìn)展樂觀分子入黨，并鼓舞參評(píng)各級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 由于本人對(duì)公司狀況了解不夠全面深刻，對(duì)xx文化尚在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，以上僅為工作設(shè)想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正并批示。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3 各黨支部，各基層單位，各部室： 為深化貫徹落實(shí)國(guó)家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)公司平安文化建設(shè)，夯實(shí)平

15、安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司平安管理水平，預(yù)防和削減各類平安生產(chǎn)事故，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)上級(jí)關(guān)于平安文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，經(jīng)公司黨政班子爭(zhēng)論，特制訂創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)的實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安管理明細(xì)化為主線，通過大力開展平安文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀激勵(lì)與主觀約束相結(jié)合的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升公司平安生產(chǎn)管理水平，為打造“兩

16、型三化”礦井（本質(zhì)平安型、平安高效型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、總體目標(biāo) 通過開展平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，公司平安文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步充實(shí)和提煉，平安進(jìn)展理念深化人心，平安管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化軌道，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項(xiàng)工作責(zé)任分降落實(shí)到位，平安生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效，全員平安文化素養(yǎng)、礦井平安管理水平邁上新臺(tái)階，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。 三、工作原則 圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司平安文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則：

17、 1、堅(jiān)持以人為本的原則。平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)懷職工、疼惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的樂觀性和制造性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。 2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。平安文化建設(shè)的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的平安意識(shí)，增加員工的平安素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能樂觀主動(dòng)、堅(jiān)決堅(jiān)決地排查平安隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面

18、廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開、持續(xù)推動(dòng)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參與的平安文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。 4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。平安文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必需依據(jù)人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。提倡平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)潔粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。 5、堅(jiān)持與時(shí)俱

19、進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際的不斷進(jìn)展和變化，平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與共性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完善結(jié)合。 四、創(chuàng)建措施 （一）把握正確的平安輿論導(dǎo)向，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍 1、工作內(nèi)容 圍繞黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策，以“關(guān)愛生命、保障平安”為主題，開展全方位、全過程的平安文化宣揚(yáng)教育活動(dòng)。 準(zhǔn)時(shí)、精確地傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于平安工作的一系列重要會(huì)議、文件、指示精神。 準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各級(jí)各類平安生產(chǎn)形勢(shì)和信息，對(duì)“三違”

20、現(xiàn)象、重大隱患等進(jìn)行公開曝光。 總結(jié)、推廣公司平安文化建設(shè)中的先進(jìn)閱歷和做法，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。 2、方法措施 晶鑫天地內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長(zhǎng)鳴”、“情系平安”、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”、“建言獻(xiàn)策”等平安宣揚(yáng)教育專題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對(duì)平安工作的建議看法、感想評(píng)論，報(bào)道全公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)閱歷、典型事跡。 組織開展大型平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)，如“3。18”警示日平安教育大會(huì)、集體平安宣誓儀式、平安簽名立志活動(dòng)、平安承諾大會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀(jì)、保障平安的堅(jiān)韌決心和堅(jiān)決信念。 地面工業(yè)廣場(chǎng)、礦區(qū)顯要位置長(zhǎng)期懸掛、設(shè)置平安主題的橫幅、燈箱、牌版等宣揚(yáng)媒介

21、，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸、提示性的平安內(nèi)容，讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。 總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的平安文化宣揚(yáng)園地或?qū)ｎ}墻報(bào)，并責(zé)成專人定期更新更換，為職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安常識(shí)、知曉平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)制造條件。 定期適時(shí)組織開展以平安為主題的征文競(jìng)賽、書畫競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、文藝匯演等群眾性平安文化活動(dòng)，以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播平安理念、灌輸平安學(xué)問、營(yíng)造平安氛圍。 （二）發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動(dòng)全員平安素養(yǎng)提高 1、工作內(nèi)容 深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策，貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。 大力開展“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”、“黨員平安示范

22、崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，選樹一批平安記錄長(zhǎng)期良好、平安責(zé)任履行到位、平安生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。 深化細(xì)致做好平安生產(chǎn)過程中對(duì)職工群眾的心理疏導(dǎo)、排憂解難、消退疑慮、排查沖突、化解糾紛等幫扶教育，保證責(zé)任區(qū)每個(gè)職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。 2、方法措施 扎實(shí)推行“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”，全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，劃分出若干個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負(fù)總責(zé)，并把“平安教育、工作責(zé)任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項(xiàng)責(zé)任包干分降落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。 每個(gè)黨員干部都要

23、在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀(jì)、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過硬素養(yǎng)、良好形象為職工群眾樹立榜樣，要以良好的平安記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責(zé)任區(qū)平安管理水平的全面提高，樂觀創(chuàng)建“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”。 特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、領(lǐng)先垂范，模范履行職責(zé)、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅(jiān)決做到零缺陷、零失誤、零差錯(cuò)，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員平安示范崗”，在本責(zé)任區(qū)、本單位平安生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個(gè)標(biāo)桿”。 各一級(jí)責(zé)任區(qū)要定期開展考核評(píng)比，在“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”、“黨員

24、平安示范崗”的選樹過程中實(shí)行“三違”（事故）一票拒絕制、綜合評(píng)分排隊(duì)制、末位淘汰制，考核評(píng)比結(jié)果要和工資獎(jiǎng)金、評(píng)先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，年終進(jìn)行綜合考評(píng)。 （三）狠抓班組平安文化建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ) 1、工作內(nèi)容 準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于平安工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度。 強(qiáng)化平安教育、平安管理、平安監(jiān)督等各項(xiàng)工作責(zé)任，形成相互關(guān)懷、相互監(jiān)督、相互鼓舞的良性機(jī)制。 通過班前會(huì)、平安例會(huì)、平安承諾等形式，通報(bào)平安生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)平安管理閱歷、批判違章蠻干行為、爭(zhēng)論平安整治措施，做到秩序井然、管理嚴(yán)明。 實(shí)行師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式，開展經(jīng)常性的平安生

25、產(chǎn)行為養(yǎng)成教育，培育遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神。 開展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，借鑒先進(jìn)閱歷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，形成富有公司特色的班組平安管理機(jī)制。 推行人性化、人情化管理，通過生日祝福、慰問救濟(jì)、結(jié)對(duì)幫扶等措施，營(yíng)造和諧融洽的班組人際關(guān)系。 2、方法措施 開好每天一次班前會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)文件和會(huì)議精神；點(diǎn)評(píng)上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分狀況；明確本班的平安生產(chǎn)任務(wù)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；指出當(dāng)前面臨的生產(chǎn)難題、存在的平安隱患，并提出應(yīng)對(duì)措施和解決方法；進(jìn)行平安宣誓。 堅(jiān)持每月召開一次平安例會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持，

26、包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加）：總結(jié)本月平安生產(chǎn)工作，制訂采掘規(guī)劃，明確下月工作任務(wù)；指出本隊(duì)平安生產(chǎn)中存在的問題，以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；爭(zhēng)論解決技術(shù)難題、排解重大隱患的方法和措施；公布工資獎(jiǎng)金核算方法和實(shí)際支配狀況；通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分排隊(duì)狀況，宣布獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)果。 選拔一批閱歷豐富、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的平安生產(chǎn)骨干，與青年職工結(jié)成師徒幫帶對(duì)子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無保留、悉心傳授，對(duì)徒弟崗位成材負(fù)責(zé)畢竟；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練，盡快把握獨(dú)當(dāng)一面的平安生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊(duì)組、分公司要對(duì)師徒對(duì)子進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、驗(yàn)收考核，表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰嘉獎(jiǎng)。 在基層生

27、產(chǎn)隊(duì)組中深化推行“白國(guó)周班組管理法”，把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、親情和諧等“白國(guó)周管理法”的內(nèi)容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員，做到融會(huì)貫穿、學(xué)以致用，并結(jié)合本單位、本隊(duì)組實(shí)際進(jìn)一步充實(shí)、提煉和擴(kuò)展，推動(dòng)基層平安管理水平不斷邁上新臺(tái)階。 推行“平安工程賬戶”管理方法，每月從職工工資中暫扣一部分作為平安賬戶，月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶，如因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或“三違”造成輕傷以上事故，依據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入平安賬戶金額的30%到150%。 推行平安管理“三項(xiàng)制度”，即平安責(zé)任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度

28、。生產(chǎn)隊(duì)組每人交納不少于20 xx元的平安責(zé)任抵押金，全部生產(chǎn)人員一律持證上崗，嚴(yán)峻違章或?qū)医滩桓恼唛_除（留用）或解除勞動(dòng)關(guān)系。 生產(chǎn)隊(duì)組要詳細(xì)把握每個(gè)職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本狀況，并登記建檔。在此基礎(chǔ)上，在職工生日時(shí)送上祝福，在職工患病或家庭患病變故、生活陷入逆境時(shí)，準(zhǔn)時(shí)登門慰問、救濟(jì)，送上集體的關(guān)愛和溫和，增加每個(gè)職工的集體認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保障平安的精神動(dòng)力，產(chǎn)生分散人心、增加合力的作用。 （四）發(fā)揮群團(tuán)組織作用，引導(dǎo)全員參與平安文化建設(shè) 1、工作內(nèi)容 學(xué)習(xí)宣揚(yáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 依托工會(huì)、共青團(tuán)、婦工委等

29、群團(tuán)組織，開展一系列群眾性平安宣揚(yáng)教育、送溫和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。 發(fā)揮家庭、社會(huì)的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工提高平安意識(shí)、自覺遵章守紀(jì)。 通過設(shè)立或選聘群眾平安巡查員、青工平安示范崗、老職工平安生產(chǎn)顧問等關(guān)心性、兼職性平安管理崗位，提高平安文化建設(shè)的參與度和掩蓋面。 2、方法措施 留意發(fā)揮工會(huì)的參與、教育和維權(quán)等職能，確保工會(huì)在平安監(jiān)察、目標(biāo)責(zé)任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員平安培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。 公司各級(jí)工會(huì)組織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集平安建議、維護(hù)平安權(quán)利、平安巡察檢查、化解思想沖突、關(guān)懷職工疾苦等方面切實(shí)履行職責(zé)。 公司各級(jí)共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)和作用，把平安監(jiān)督管

30、理、平安宣揚(yáng)教育等內(nèi)容融入到“青年文明號(hào)”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動(dòng)中，通過開展“青工平安示范崗”、“青年平安生產(chǎn)突擊隊(duì)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，帶動(dòng)青年職工在平安文化建設(shè)中奮勇爭(zhēng)先、各顯其能。 公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來，開展“做手工、囑平安、獻(xiàn)愛心”、評(píng)比“平安生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“平安五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演平安文藝節(jié)目等活動(dòng)，以滲透入微、溫順細(xì)膩的形式和手法，向職工灌輸平安理念、傳播平安文化，讓職工在溫馨和諧的環(huán)境中受到平安教育。 公司家屬管委會(huì)要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪，貫徹平安法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭沖突、調(diào)處鄰里糾紛，準(zhǔn)時(shí)將生活困難、負(fù)擔(dān)沉重、患病變故和挫折的職工家庭

31、狀況反饋給公司相關(guān)群團(tuán)組織和職能部室，以便公司實(shí)行慰問、救濟(jì)、安撫等救助措施，關(guān)懷職工緩解困難、度過難關(guān)，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入平安生產(chǎn)。 （五）不斷強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，提高員工平安技術(shù)素養(yǎng) 1、工作內(nèi)容 學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，以及省市縣各級(jí)黨委政府、主管部門對(duì)平安工作的指示精神和總體要求。 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)平安管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)教育，開展系統(tǒng)規(guī)范、深化長(zhǎng)期的全員平安培訓(xùn)，確保全體從業(yè)人員把握必備的操作技能、平安學(xué)問。 貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、平安理念、決策部署等內(nèi)容。 加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育的陣地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，保證平安技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開支

32、，確保平安培訓(xùn)教育工作正常進(jìn)行。 2、方法措施 公司平安教育培訓(xùn)中心要依據(jù)上級(jí)支配，按期組織瓦斯員、機(jī)電工、平安員、炮工、采煤機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、煤溜司機(jī)、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復(fù)）訓(xùn)，并取得從業(yè)資格。 依據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，保證職工能夠把握隱患排查治理、事故征兆識(shí)別、避險(xiǎn)應(yīng)急措施、撤退避災(zāi)線路等平安常識(shí)，實(shí)現(xiàn)百分之百持證上崗。 每逢元旦、“3。18”、平安月等特殊時(shí)段，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開平安教育專題大會(huì)，進(jìn)行平安宣誓、集體默哀、平安簽名等活動(dòng)，促使干部職工提高平安意識(shí)。 每年定期邀請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、

33、職業(yè)健康、勞動(dòng)愛惜等專題培訓(xùn)。 與大專院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦采煤、通風(fēng)、機(jī)電等涉煤專業(yè)的大專函授班，組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高整體平安技術(shù)水平。 開展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)素養(yǎng)”活動(dòng)，舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和平安生產(chǎn)骨干，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施能夠順當(dāng)實(shí)施、取得實(shí)效，經(jīng)爭(zhēng)論，特成立公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成 員：xxx、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)工作小組。 1、文化宣揚(yáng)組 組長(zhǎng)：xxx（兼） 成員：xxx、xxx、x

34、xx 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂、印發(fā)公司平安文化建設(shè)的實(shí)施方案；報(bào)道全公司平安文化建設(shè)的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)閱歷、典型事跡；舉辦平安文化征文競(jìng)賽、書畫競(jìng)賽、學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)；設(shè)置平安文化宣揚(yáng)園地。 2、群眾動(dòng)員組 組長(zhǎng)：xxx（兼） 成員：xxx、xxx、xxx 工作職責(zé)：組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽；開展技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、平安生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進(jìn)班組等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；組織舉辦各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng)；發(fā)動(dòng)群眾為平安生產(chǎn)建言獻(xiàn)策；督促職工代表履行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利。 3、監(jiān)督執(zhí)行組 組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx 工作職責(zé)：督促平安領(lǐng)導(dǎo)跟班、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等狀況；開展“百日平安競(jìng)賽”、“一通三防”大檢查等

35、專項(xiàng)整治行動(dòng)；對(duì)平安隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督考核；改進(jìn)和提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；組織召開有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議。 4、教育培訓(xùn)組 組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織全員平安教育培訓(xùn)，考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證；進(jìn)行平安宣誓、平安簽名、專題教育等儀式和會(huì)議；加強(qiáng)專兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)；做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。 5、綜合保障組 組長(zhǎng)：楊雷宏 成員：郭晉紅 吳國(guó)勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；保證平安文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)開支；協(xié)調(diào)解決有關(guān)平安文化建設(shè)的工作場(chǎng)所、活動(dòng)陣地。 六、幾點(diǎn)要求 1、各基層單位要高度重視平

36、安文化建設(shè)工作，制訂出臺(tái)具體的工作方案，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和考核細(xì)則，廣泛發(fā)動(dòng)，細(xì)心組織，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。 2、各工作小組要團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)協(xié)作，全面加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。 3、平安文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，領(lǐng)導(dǎo)組將對(duì)比“平安文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”定期開展監(jiān)督檢查，對(duì)各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評(píng)估，并按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二xx年四月十五日 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4 1平安文化建設(shè)是企業(yè)管理重要手段 企業(yè)為謀求健康可持續(xù)進(jìn)展，必需著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，

37、打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認(rèn)可。 企業(yè)平安生產(chǎn)事關(guān)寬闊員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。 企業(yè)平安文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)實(shí)踐中形成，并被員工廣泛認(rèn)可和恪守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推動(dòng)平安生產(chǎn)管理的重要手段。平安文化的核心是以人為本，目標(biāo)是保障員工的平安、健康以及企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 2平安文化建設(shè)的緊迫性 近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)展，我國(guó)在進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，也帶來了許多建筑平安事故，

38、20 xx年云南昆明新機(jī)場(chǎng)建設(shè)中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡，20 xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡，山東濰坊試驗(yàn)中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴(yán)峻的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的平安意識(shí)薄弱，平安責(zé)任和平安措施落實(shí)不到位等突出問題。 曾指出，人命關(guān)天，進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必需作為一條不行逾越的紅線。要始終把人民生命平安放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)

39、工作提出了更高要求，也指明白企業(yè)平安文化建設(shè)方向。 3平安文化建設(shè)的基本做法 做好平安文化建設(shè)，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣國(guó)家平安進(jìn)展的主旋律，融合企業(yè)大平安進(jìn)展的要求，總結(jié)提煉員工廣泛認(rèn)可的平安理念，并不斷宣貫推廣，使之在員工中內(nèi)化于心，外化于行，形成富有企業(yè)自身特色的平安文化。 一是樹立平安理念，筑牢平安文化基礎(chǔ)。用平安理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認(rèn)可的平安意識(shí)和平安行為的基礎(chǔ)。企業(yè)平安文化理念是經(jīng)營(yíng)進(jìn)展理念的核心組成部分，是必需融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的根本。建筑企業(yè)必需遵循提出的人命關(guān)天，進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際需求，提出企業(yè)自己的平安文化理念，以此

40、統(tǒng)一員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟識(shí)。 二是加強(qiáng)理念宣貫，營(yíng)造平安文化氛圍。平安文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，樂觀主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、呈現(xiàn)牌和自辦報(bào)紙、雜志、簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄等傳統(tǒng)媒介，以及網(wǎng)站、辦公正臺(tái)、微博、微信、群等網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫、微電影等手段，吸引寬闊員工樂觀參與，向員工長(zhǎng)期反復(fù)宣貫平安理念以及相關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問、技能，讓員工入耳入心，從根本上提高平安意識(shí)，培育形成平安行為規(guī)范。 通過開展主題活動(dòng)是平安文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程項(xiàng)目開展平安文化建設(shè)試點(diǎn)，通過開展平安講座、崗位平安練兵、平安承諾等手段，進(jìn)行平安理念和平安

41、學(xué)問的宣貫，由點(diǎn)及面，有針對(duì)性、有步驟地深化推動(dòng)平安文化建設(shè)。 項(xiàng)目班組是平安文化建設(shè)的前沿和重要力氣。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分利用班前會(huì)、平安技術(shù)交底、平安交接班等機(jī)會(huì)給一線員工反復(fù)宣貫平安理念和平安規(guī)范，并形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。 發(fā)揮典型引路作用，是推動(dòng)平安文化建設(shè)的有效方式。建筑企業(yè)要深化挖掘一批重視平安生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項(xiàng)目部和員工典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)和表彰，發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用，并向其他項(xiàng)目推廣，成為大家學(xué)習(xí)平安、踐行平安的榜樣，營(yíng)造平安行為文化良好氛圍。 三是規(guī)范平安管理，形成平安制度文化。平安文化理念只有融入規(guī)章制度，才能發(fā)揮巨大力氣。確定意義上說，執(zhí)行平安規(guī)章制

42、度就是創(chuàng)建和推行平安文化的過程，也是平安文化理念逐步具體化的過程。因此，必需加強(qiáng)建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度以及平安績(jī)效考核制度，保障平安文化理念融入管理制度。 建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)工作的重要責(zé)任，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延長(zhǎng)到哪里，責(zé)任體系就要掩蓋到那里。 對(duì)項(xiàng)目一線而言，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目書記要依據(jù)黨政同責(zé)的原則，認(rèn)真做好項(xiàng)目平安文化建設(shè)工作，切實(shí)提高項(xiàng)目全員平安意識(shí)。項(xiàng)目部要在抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制過程中，將平安文化建設(shè)內(nèi)容融入其中，制定平安文化建設(shè)方案，并樂觀落實(shí)推動(dòng)。 四是加大平安投入，建

43、設(shè)平安物質(zhì)文化。平安物質(zhì)文化是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的愛惜員工身心平安與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等平安器物，它是平安文化建設(shè)的物質(zhì)保證。因此，建筑企業(yè)要加大平安投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證平安文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性平安的持續(xù)投入，樂觀引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力氣來保證系統(tǒng)的本質(zhì)平安。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)平安設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平平穩(wěn)定運(yùn)行五是規(guī)范分包管理，平安文化延長(zhǎng)到分包隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來，與建筑企業(yè)合作的分包隊(duì)伍普遍存在人員素養(yǎng)低、平安意識(shí)薄弱、管理力氣落后、平安設(shè)施不到位、自我平安防護(hù)力氣差等老大難問題，企業(yè)必需加

44、強(qiáng)分包隊(duì)伍平安管控，讓平安文化延長(zhǎng)到分包隊(duì)伍，實(shí)施文化管理。 實(shí)現(xiàn)平安文化向分包隊(duì)伍的延長(zhǎng)，就是要綜合提升分包隊(duì)伍平安意識(shí)和行為習(xí)慣，培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊(duì)伍。 如提升分包隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)平安管控，讓其有意識(shí)、主動(dòng)融入企業(yè)的平安管理體系，提高分包隊(duì)伍自我平安管理力氣，實(shí)現(xiàn)要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)平安監(jiān)管，通過舉辦農(nóng)夫工學(xué)校、工地課堂等，針對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)開展平安培訓(xùn)，重點(diǎn)提升分包隊(duì)伍的平安意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置力氣。 總之，開展平安文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的重要途徑，通過強(qiáng)化平安文化理念，建立健全平安制度、強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，在員工中形成平安

45、生產(chǎn)氛圍的重要措施。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5 為貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局平安文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)平安文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，確保企業(yè)的平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升我局(公司)平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)員工平安行為，確保企業(yè)平安基礎(chǔ)的進(jìn)一步結(jié)實(shí)，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適用于我局(公司)的平安文化屬性，特制定本方案。 一、主要目的 通過宣揚(yáng)、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推動(dòng)的工作思路，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的平安

46、修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，進(jìn)一步完善平安評(píng)價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的平安理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身平安行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過程。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境。使各項(xiàng)平安決策、方案、支配得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級(jí)干部樂觀主動(dòng)制造性開展工作，步調(diào)全都地完成共同的平安使命，為企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)奇妙的平安愿景。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、市局成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立平安文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，供應(yīng)有利于平安文化工作實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司

47、)宣揚(yáng)輿論體系，做好平安文化建設(shè)工作的宣揚(yáng)和推動(dòng)工作。 組 長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 成 員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等具體工作。 組 長(zhǎng)：卓曉林 成 員：?jiǎn)我詠?、朱偉、樊新?三、工作目標(biāo) 依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將方案在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，把平安意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中，把平安理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中，創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)并通過行業(yè)

48、評(píng)審。通過宣揚(yáng)教育，使員工知道什么是本質(zhì)平安，什么是本質(zhì)平安文化以及創(chuàng)建本質(zhì)平安的重要意義。在本質(zhì)平安文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮勉向上、促進(jìn)企業(yè)平安進(jìn)展的企業(yè)平安文化。 通過企業(yè)平安文化建設(shè)，使寬闊職工慢慢接受平安文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，平安管理體系運(yùn)行暢通。把平安文化提高到一個(gè)較高的境界，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，最終形成適合于我局(公司)的平安文化建設(shè)手冊(cè)，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)平安文化，推動(dòng)宿

49、遷煙草健康、和諧進(jìn)展。 四、實(shí)施步驟 (一)啟動(dòng)階段(20 xx年10月-20 xx年11月) 1、各單位、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局印發(fā)的煙草企業(yè)平安文化建設(shè)指南并結(jié)合省局的要求，做好平安文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要依據(jù)市局(公司)平安文化實(shí)施方案要求，開好安委會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、提高意識(shí)，要深刻領(lǐng)悟市局李局長(zhǎng)對(duì)平安工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和平安文化建設(shè)要求，爭(zhēng)論制定適應(yīng)本單位的平安文化建設(shè)實(shí)施推動(dòng)方案。 2、各單位要成立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，

50、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。 3、建立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其工作職責(zé)。各單位以正式文件，成立以平安生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，平安管理部門、科室相關(guān)人員、班組組長(zhǎng)等為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 (二)實(shí)施階段(20 xx年11月-20 xx年12月) 1、確立平安文化建設(shè)理念。確定內(nèi)容完整、明確的企業(yè)平安理念;切合企業(yè)實(shí)際的平安目標(biāo)。 2、廣泛開展平安文化、平安學(xué)問輿論宣揚(yáng)。利用宣揚(yáng)專欄、宣揚(yáng)標(biāo)語、企業(yè)網(wǎng)站等開展平安文化、平安學(xué)問宣揚(yáng)，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。 3、建立完善企業(yè)平安生

51、產(chǎn)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)會(huì)議制度、平安生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育制度、新員工三級(jí)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)持證上崗制度、平安隱患排查整改制度、平安隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制度、重大危險(xiǎn)源登記建檔與監(jiān)把握度、職業(yè)健康管理制度、員工平安保險(xiǎn)制度、平安投入及平安費(fèi)用提取制度、平安設(shè)施“三同時(shí)”制度、平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、平安工作匯報(bào)制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告與記錄制度、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度、平安信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、平安生產(chǎn)檔案管理制度等平安管理基本制度和各崗位平安操

52、作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的平安規(guī)章制度，并在相應(yīng)場(chǎng)所上墻警示。 4、樂觀開展平安文化創(chuàng)建活動(dòng)。 (1)定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議。把平安文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同步爭(zhēng)論、同步部署，定期召開多種形式的平安生產(chǎn)工作會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。 (2)組織開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織和督促各級(jí)人員按規(guī)定參加平安生產(chǎn)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;開展新員工崗前“三級(jí)教育培訓(xùn)”，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、基本平安學(xué)問、平安操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故學(xué)問，確保全員培訓(xùn)率100%，班組要達(dá)到每天進(jìn)行平安教育，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工

53、、駕駛員、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)行平安提示，確保全體人員達(dá)到“處處講安平安、事事想平安”的良好氛圍。 (3)以平安文化引領(lǐng)，落實(shí)平安應(yīng)急預(yù)案演練制度和平安生產(chǎn)活動(dòng)。各單位要大力開展平安各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改進(jìn)和完善預(yù)案內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急處置力氣，樂觀組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防日活動(dòng);樂觀舉辦或參加平安競(jìng)賽活動(dòng)。 (4)營(yíng)造平安文化建設(shè)氛圍。單位內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等都要有平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安常識(shí)等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣揚(yáng)欄等平安文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、平安重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯

54、要部位有平安操作規(guī)程、平安警示標(biāo)語、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。 5、邀請(qǐng)?jiān)儐柟緦?duì)我局(公司)平安文化推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行爭(zhēng)論評(píng)估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的平安文化體系。 (三)改進(jìn)階段(20 xx年1月至6月) 1、召開平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。總結(jié)分析平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建狀況，部署持續(xù)推動(dòng)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，平安文化示范企業(yè)授牌。 2、制定持續(xù)推動(dòng)工作實(shí)施方案。依據(jù)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要，制定持續(xù)推動(dòng)工作實(shí)施方案。 3、做好持續(xù)推動(dòng)工作。依據(jù)以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、檢查、訂正。 (四)驗(yàn)收階段(20 xx年10月) 1、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身平安文化示

55、范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開展?fàn)顩r，總結(jié)閱歷，提煉亮點(diǎn)，查找不足，落實(shí)措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫本單位平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。 2、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位、物流中心對(duì)比煙草企業(yè)平安文化建設(shè)指南、企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T 9004-20 xx)、企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQ/T 9005-20 xx)等內(nèi)容，做好評(píng)定資料預(yù)備。 3、整理、匯總企業(yè)平安文化建設(shè)工作成果，迎接省局驗(yàn)收。 五、工作內(nèi)容 (一)挖掘提煉平安文化理念 平安文化的核心內(nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘?qū)掗煾刹繂T工中關(guān)于平安管理的思想、熟識(shí)、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有我局

56、(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的平安文化理念平安標(biāo)語、警語，準(zhǔn)時(shí)宣貫與平安文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行平安文化理念。要大力提倡“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可避開”的“預(yù)防觀”，“平安源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”，“細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是最大的節(jié)約、事故是最大的鋪張”的“價(jià)值觀”和“一人平安，全家幸?！钡摹坝H情觀”。 (二)營(yíng)造深厚的平安文化氛圍 平安文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化長(zhǎng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有平安危害可能性的生

57、產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施四周，設(shè)立體現(xiàn)平安文化理念的平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視、宣揚(yáng)櫥窗等宣揚(yáng)陣地的作用，進(jìn)行平安文化理念的呈現(xiàn)和宣揚(yáng)。 (三)完善與平安相關(guān)的制度 組織編制平安文化手冊(cè)，內(nèi)容主要由平安文化理念、平安進(jìn)展目標(biāo)、平安文化宣揚(yáng)用語、平安格言警語警句、員工平安行為規(guī)范、平安常識(shí)、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的平安文化理念的指導(dǎo)下，修訂完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)進(jìn)展實(shí)際的平安管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安工作職責(zé)等。 (四)深化開展平安文化主題教育活動(dòng) 平安文化主題活動(dòng)既是建設(shè)平安文化的載體

58、，也是檢驗(yàn)平安文化建設(shè)成效的窗口，依據(jù)實(shí)際狀況樂觀開展各種平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。 (五)發(fā)揮平安先進(jìn)典型示范作用。 要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和表彰平安文化建設(shè)和平安工作方面的先進(jìn)典型，樂觀開展各種平安評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于獲得平安榮譽(yù)稱號(hào)的，要賜予精神和物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，將遵守平安行為規(guī)范植入每位員工的心中。 六、工作要求 (一)提高熟識(shí)。各單位、各部門要高度重視平安文化建設(shè)工作，深刻理解建立企業(yè)平安文化的重要意義，要擔(dān)當(dāng)好平安文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色，要將企業(yè)平安文化納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各單位要依據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立刻編制適應(yīng)本

59、單位的平安文化建設(shè)推動(dòng)方案，各單位編制的方案必需與本方案相統(tǒng)一、相對(duì)應(yīng)，必需在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位平安文化的具體實(shí)施方案且要具有較強(qiáng)的可操作性。 (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要指定專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作的開展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真爭(zhēng)論制定平安文化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌支配，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，樂觀推動(dòng)，要留意把握正確的引導(dǎo)方向，留意緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為平安工作注入新的生氣和活力，確保平安文化建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推動(dòng)。 (三)完善措施。各單位、各部門要把企業(yè)平安文化建設(shè)與煙草行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范結(jié)合、與深化貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合、與落

60、實(shí)上級(jí)平安指示精神相結(jié)合。在平安文化建設(shè)過程中，要處理好平安文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的沖突，選擇最佳時(shí)機(jī)開展平安文化活動(dòng)，盡可能削減對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響;要留意發(fā)揮職能部門在平安文化建設(shè)中的作用，要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推動(dòng)平安文化建設(shè)的和諧局面;圍繞平安文化建設(shè)，樂觀開展內(nèi)容豐富、形式多樣的平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，營(yíng)造平安文化氛圍，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的平安文化體系。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6 為了使我司的平安生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，使企業(yè)