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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022年5月項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 200 x年已經(jīng)過(guò)去,200 x年業(yè)已到來(lái),下面我將200 x年一年來(lái)的工作處境做以下匯報(bào)。 一200 x年全年工作內(nèi)容: 200 x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程,200 x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及片面內(nèi)外裝修工程。 二全年各項(xiàng)工作完成處境: (1)工程質(zhì)量完成處境: 濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)創(chuàng)辦工程,我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立刻開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量

2、管理體系、 工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)造“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了大量預(yù)防措施和實(shí)施手段。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐閱歷,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量,從根基開(kāi)頭,一步一個(gè)腳印的舉行。模板工程重點(diǎn)操縱布局尺寸和支撐堅(jiān)韌性,確保設(shè)計(jì)尺寸的切實(shí)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)操縱綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持舉行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程舉行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)

3、操縱了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。模范澆注、實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們專心舉行了落實(shí)。迄今為止,未察覺(jué)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)工程的專心操縱,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的賞賜,達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度操縱: 濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃以及勞動(dòng)力籌劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安好操縱協(xié)議書。對(duì)其概括進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了概括要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際處境,通過(guò)制定月籌劃和周籌劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)舉行了操縱管理。施工初期,由于工程開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力展

4、現(xiàn)缺乏。對(duì)此,工程部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,實(shí)時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成 40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原籌劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織舉行了下房砌體和回填土等的施工。為200 x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順?biāo)旖桓丁?(3)安好、設(shè)備管理: 施工進(jìn)場(chǎng)的打定期間,我組織工程部按照省級(jí)文明工

5、地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用籌劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安好管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安好作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安好管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:加強(qiáng)安好技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安好教導(dǎo)、上崗時(shí)的專項(xiàng)安好交底來(lái)加強(qiáng)職工的安好意識(shí)。加強(qiáng)安好檢查和巡查,實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題,實(shí)時(shí)整改,杜絕安好隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安好防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一舉行檢查,合格后舉行采納。施工中,定期舉行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查,實(shí)時(shí)察覺(jué)安好隱患,實(shí)時(shí)舉行修理

6、更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安好事故,一般安好事故操縱在了1.5以內(nèi),保證了宏大職工的生命安好,達(dá)成預(yù)期安好生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理: 材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用籌劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際處境。我組織各個(gè)班組制定了材料使用籌劃和返還籌劃。整個(gè)施工期間,工程實(shí)時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安置工程管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且實(shí)時(shí)與預(yù)算量舉行比較分析,操縱各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗

7、損材料按照預(yù)算量舉行考核,每層舉行統(tǒng)計(jì),察覺(jué)濫用時(shí)實(shí)時(shí)校正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的缺乏: 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量操縱較嚴(yán),工程質(zhì)量對(duì)比好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不夢(mèng)想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),指點(diǎn)自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度根本上達(dá)成了金屋的要求。但是與其他工程部舉行比較,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 (6)200 x年工作籌劃: 在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

8、持續(xù)抓好濱河灣工程管理工作:濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到工程總工期要求,我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度操縱,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí),持續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)的再教導(dǎo)。所以,在新的一年中,我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)。盡管根基薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想熟悉,開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作: 200 x年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的勞績(jī),但是依舊存在好多缺乏,需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,工程管理人員不能松懈,只有全體管理人員緊密合作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年,我將持續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量舉行比較

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