冷凍蔬菜公司企業(yè)管理方案

1、冷凍蔬菜公司企業(yè)管理方案XXX凡不希望參與和不依賴別人鼓勵(lì)、有較強(qiáng)獨(dú)立工作能力的人，喜歡比 較正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)模式；而希望相互參與和依賴內(nèi)在激勵(lì)的人, 那么比擬喜歡參與性的組織結(jié)構(gòu)和比擬輕松歡快的激勵(lì)模式。隨著“90 后”員工的加盟，企業(yè)文化的多元化趨勢(shì)已經(jīng)明顯，權(quán)變更為重要。.目標(biāo)一致性當(dāng)組織目標(biāo)與成員目標(biāo)比擬一致時(shí)，強(qiáng)調(diào)參與性是比擬適宜的。但是，如果組織目標(biāo)與成員目標(biāo)有分歧，那么必須更多地依靠外部控制 和正規(guī)結(jié)構(gòu)來(lái)保證適當(dāng)?shù)目刂?。針?duì)組織與員工是否志同道合的評(píng)估 將成為人力資源管理的關(guān)鍵。.系統(tǒng)狀態(tài)當(dāng)組織的狀態(tài)不佳時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)正規(guī)的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的指導(dǎo)，以糾 正和挽救系統(tǒng)的不平衡狀態(tài)。當(dāng)組

2、織的狀態(tài)正常和穩(wěn)定時(shí)，那么可以較 多地采用參與性的組織模式，以更好地發(fā)揮資源價(jià)值。.決策層次不同性質(zhì)的決策應(yīng)采取不同的處理方法。有些決策可以放在基層 制定，并強(qiáng)調(diào)參與性；而有些決策必須在上層制定，有時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)“防火墻”，以擺脫“噪聲”干擾。.環(huán)境穩(wěn)定性外部環(huán)境是組織具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作方法的重 要外部條件。環(huán)境不穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作方法都要相應(yīng) 變化，一切會(huì)變得復(fù)雜化。不同的工作內(nèi)容，受環(huán)境變化的影響也不 同，從而使協(xié)調(diào)和溝通工作變得更加重要。為了保證組織效率和有效 性，組織模式的穩(wěn)定性和適變性都是不可缺少的。一般認(rèn)為，在相對(duì) 穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)可以更正規(guī)化、

3、正式化；在環(huán)境不確定 性較高的情況下，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是更為精干和靈活的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 規(guī)范組織結(jié)構(gòu)將是一個(gè)艱巨任務(wù)，一切的規(guī)范都可能是相對(duì)的，而改 變卻是絕對(duì)的，由此提升了權(quán)變的重要性。四、有效組織管理的基本原那么企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變性質(zhì)使得人們難以從結(jié)構(gòu)本身評(píng)價(jià)多個(gè)組織 結(jié)構(gòu)之間的優(yōu)劣性。于是，管理研究人員從另外的角度突出了組織結(jié) 構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般認(rèn)為，為了提高組織效率，在組織管理中必須遵 循下述十項(xiàng)基本原那么。.目標(biāo)一致要保證組織上下目標(biāo)一致，讓組織目標(biāo)為每個(gè)成員所了解，從而 使組織的所有成員有一個(gè)共同的努力方向。.集權(quán)與分權(quán)戰(zhàn)略性的權(quán)力集中在最上層，戰(zhàn)術(shù)性的權(quán)力盡量下放，以便發(fā)揮 各層人

4、員的自主性、靈活性和積極性。.命令統(tǒng)一命令要統(tǒng)一，不能令出多門，造成下層無(wú)所適從。.職權(quán)相稱有職無(wú)權(quán)，無(wú)從盡職；有權(quán)無(wú)職，濫用權(quán)力；職高于權(quán)，難以盡 職；權(quán)高于職，干涉他人。權(quán)職相稱，才能以權(quán)盡職。所謂權(quán)，主要 表達(dá)為資源配置方面的力量。.絕對(duì)責(zé)任委權(quán)使得下級(jí)負(fù)有對(duì)上級(jí)的責(zé)任，但任何時(shí)候上級(jí)都負(fù)有絕對(duì)的 責(zé)任。6專業(yè)化工作要精益求精，提高效率。所以，要提倡專業(yè)化與分工協(xié)作。.機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)在信息技術(shù)(IT)的支持下，組織設(shè)計(jì)可以復(fù)雜，但組織運(yùn)作和 表現(xiàn)形態(tài)必須簡(jiǎn)明，從而保證信息溝通(包括認(rèn)知和共享)良好。.管理幅度合理高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)不宜過(guò)多，基層那么相反，以提升指揮 和協(xié)調(diào)的效率為原那么。

5、.具有彈性組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性空間，以便適應(yīng)環(huán)境的各種變化。.經(jīng)濟(jì)性投入產(chǎn)出比是一個(gè)效率的量綱，很重要，但更重要的是看效果。五、部門化所謂部門化，就是將組織中的工作和人員組織成可管理的單位。 部門化是建立組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)和基本途徑，其根本目的在于有效 地分工。企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選 擇有利的部門化方法。一般來(lái)講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個(gè) 方面。.人數(shù)由于組織中人數(shù)較多，假設(shè)工作內(nèi)容幾乎完全相同，為便于管理， 可將人員劃分成幾個(gè)局部，其標(biāo)志為人數(shù)。這種部門化依據(jù)沒(méi)有表達(dá) 分工的優(yōu)勢(shì)。最典型的是軍隊(duì)中連、排、班的劃分和學(xué)校中同一年級(jí) 的學(xué)生分班上課。這種部門

6、化方法有較大的局限性，如部隊(duì)中有不同 技術(shù)兵種的連排建制，他們的劃分難以用人數(shù)作為標(biāo)志；學(xué)校中也會(huì) 按照專業(yè)或?qū)W科的側(cè)重（興趣、偏好等）進(jìn)行編班，等等。.職能職能是分工的基礎(chǔ)，因此也是部門化依據(jù)的重要基礎(chǔ)。每個(gè)職能 部門完成某項(xiàng)特定的工作，各個(gè)部門都負(fù)有不同的義務(wù)和責(zé)任。以職 能為依據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行部門化的優(yōu)點(diǎn)在于：提高了各職能部門的專業(yè)化程 度，有利于節(jié)約人力和提高工作效率，減少了培訓(xùn)工作，可以說(shuō)是簡(jiǎn) 單易行且效果好。.產(chǎn)品按照產(chǎn)品和產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)多品種產(chǎn)品的大型企 業(yè)中顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)， 將生產(chǎn)某一產(chǎn)品的有關(guān)活動(dòng)完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品

7、部門 內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。產(chǎn)品部門化有利于采用專 業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮，同時(shí), 也有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)。.顧客為了滿足不同顧客的服務(wù)需要，組織還可以以顧客部門化來(lái)迎合 某些顧客階層，如精品部、中老年特色服裝部、兒科等。顧客部門化 方式的一個(gè)隱含假定是，每個(gè)部門所服務(wù)的顧客都有一類共同的問(wèn)題 和要求，需要各自的專家才能予以更好地解決。顧客部門化方式越來(lái) 越受到重視。.地區(qū)對(duì)于地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分部門是一種比擬普遍的 方法。其原那么是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位 經(jīng)理來(lái)主管其事。按地區(qū)劃分部門特別適用于規(guī)模大

8、的公司，尤其是 跨國(guó)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門。區(qū)域 部門化有助于責(zé)任到區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤(rùn)中心，有利于地區(qū) 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通。.過(guò)程這是按產(chǎn)品的形成過(guò)程各階段進(jìn)行部門化。這樣做有利于各過(guò)程 的專業(yè)化，從而提高工作效率。部門化的過(guò)程中有三點(diǎn)必須注意：第一，部門化工作以什么標(biāo)準(zhǔn) 劃分部門，其本身不是目的，它是便于完成組織目標(biāo)的一種手段。第 二，按某一標(biāo)準(zhǔn)劃定部門后，不宜多變。必要的改進(jìn)是不可缺少的， 但變動(dòng)過(guò)于頻繁會(huì)影響工作效率和組織成員的心理狀態(tài)，因而不宜多 變，變那么需慎重。第三，部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按 產(chǎn)品部門化，后又按職能部門化。六、管理幅度一

9、個(gè)人究竟能領(lǐng)導(dǎo)多少個(gè)部門或直接的下級(jí)？這個(gè)問(wèn)題被稱為管 理幅度。管理幅度的大小還直接影響組織結(jié)構(gòu)上的另一個(gè)問(wèn)題一一組 織層次。管理幅度增大，組織層次減少；管理幅度減小，那么組織層次 增多。因此，確定適宜的管理幅度對(duì)組織結(jié)構(gòu)有很大的影響，在很大 程度上制約了組織層次的多少。.管理幅度和組織層次的限制從充分利用人力資源的角度來(lái)講，管理幅度越大越好。但是，管 理幅度的增大帶來(lái)了另一個(gè)問(wèn)題，就是人際關(guān)系復(fù)雜化，難以實(shí)行有 效的管理。由于管理幅度的增大，人際關(guān)系的復(fù)雜化必須引起足夠的 重視。然而，管理幅度的減小勢(shì)必導(dǎo)致組織層次的增多，這也不是組織 所希望的。因?yàn)?，第一，組織層次增加，要求配備的管理人員也

10、增多, 并且增加了許多協(xié)調(diào)工作，增加了管理費(fèi)用的投入；第二，組織層次 增加，會(huì)對(duì)上下信息的溝通不利，影響溝通的速度并產(chǎn)生“失真”或 “斷路”；第三，組織層次增加，會(huì)使計(jì)劃和控制工作復(fù)雜化，其效 率和有效性降低。因此，要求確定適宜的管理幅度，以便組織的層次 有利于上下之間的信息溝通和實(shí)施控制。.影響管理幅度的因素除了人際關(guān)系因素之外，管理幅度的增大還受到其他一些因素的 影響。第一，領(lǐng)導(dǎo)的能力。這是影響管理幅度的首要因素。如果一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、表達(dá)能力，能與下級(jí) 融洽相處，得到下級(jí)的信任、尊重和擁護(hù)，善斷各類問(wèn)題，從而減少 了議而不決的現(xiàn)象，其管理幅度可以適當(dāng)增大。

11、反之，那么必須減小管 理幅度，以免力不從心。第二，下級(jí)的素質(zhì)。如果下級(jí)個(gè)個(gè)訓(xùn)練有素，具有獨(dú)立的工作能 力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，事事得心應(yīng)手，那么可大大減輕其領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)， 管理幅度也可增大。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，一要嚴(yán)格挑選自己的下級(jí)，二 要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。第三，授權(quán)的明確程度。管理人員的有些負(fù)擔(dān)是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)不善和組織關(guān)系不明確造成的。其一是任務(wù)不明確，導(dǎo)致太多的請(qǐng) 示；其二是權(quán)限不明確，導(dǎo)致事事需批示；其三是授權(quán)與下級(jí)的能力 不符，使其無(wú)法勝任，迫使領(lǐng)導(dǎo)事必躬親。這些問(wèn)題導(dǎo)致管理幅度不 斷減小，否那么管理人員將不堪負(fù)擔(dān)。第四，計(jì)劃的周全程度。如果制定的計(jì)劃方案考慮比擬周全，執(zhí) 行就會(huì)很順

12、利，從而減少協(xié)調(diào)和控制工作，可以適當(dāng)?shù)卦龃蠊芾矸取?反之，假設(shè)事事需隨機(jī)應(yīng)變、臨時(shí)對(duì)策，會(huì)加重管理人員的負(fù)擔(dān)，那么管 理幅度只能減小。第五，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度。組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定能減少對(duì)工作的指導(dǎo)，可以適當(dāng)增大管理幅度。反之，多變的結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致管理幅度相應(yīng)減小。第六，信息的暢通程度。上下級(jí)之間的信息溝通是否靈敏和快捷, 也是影響管理幅度的重要因素。信息暢通，管理幅度可以增大；反之, 只能減小管理幅度?；ヂ?lián)網(wǎng)導(dǎo)致信息透明、對(duì)稱，但同時(shí)也增加了許 多“噪聲”，這一變化對(duì)于管理幅度的認(rèn)識(shí)有很大影響。第七，復(fù)雜的程度。管理問(wèn)題越是復(fù)雜，其管理幅度越小；反之, 那么可增大。比方，越是上層領(lǐng)導(dǎo)，面臨的決策問(wèn)題以及

13、對(duì)下級(jí)的指導(dǎo) 越復(fù)雜，其管理幅度也就越小。隨著對(duì)復(fù)雜問(wèn)題認(rèn)識(shí)的深入，大數(shù)據(jù) 的作用越來(lái)越重要，也影響了對(duì)管理幅度的把握。第八，組織的內(nèi)聚力。組織的內(nèi)聚力越強(qiáng)，相互配合就越默契， 工作效率就越高，管理幅度就越大。反之，內(nèi)聚力越弱，協(xié)調(diào)越困難, 管理幅度將不得不減小。在知識(shí)員工比例不斷提高的今天，主觀能動(dòng) 性對(duì)于內(nèi)聚力的影響逐步提升。七、人力資源規(guī)劃的綜合平衡企業(yè)人力資源規(guī)劃的綜合平衡主要在于以下兩個(gè)方面：人力的供 求平衡和總體規(guī)劃與各項(xiàng)具體計(jì)劃之間的平衡。L人力的供求平衡人力供給與人力需求可能出現(xiàn)如下的不平衡：人力缺乏、人力過(guò) 剩，以及兩者兼而有之的結(jié)構(gòu)性失衡，即某些類別的人力缺乏，而某 些類別

14、的人力過(guò)剩。在進(jìn)行人力的供求平衡時(shí)，通?？梢圆扇∪缦伦龇ǎ喝缛藛T缺乏, 首先在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑、提拔；其次可以考慮外部招聘。同時(shí)可以采取 調(diào)整晉升政策、培訓(xùn)開發(fā)、職位輪換、任務(wù)轉(zhuǎn)包、加速自動(dòng)化等一系 列措施。在人力過(guò)剩時(shí)，那么可組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、縮短工作時(shí)間、辭退臨 時(shí)工、實(shí)行提前退休等，利用多種渠道妥善安置員工。2.總體規(guī)劃與各項(xiàng)具體計(jì)劃之間的平衡人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是通過(guò)執(zhí)行各項(xiàng)具體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，因此應(yīng)當(dāng)將總目標(biāo)分解為各項(xiàng)具體計(jì)劃的分目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策，規(guī)定 具體的措施和步驟。在實(shí)際操作過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹局部服從整體的原 那么，保證系統(tǒng)的整體優(yōu)化。同時(shí)，各項(xiàng)具體計(jì)劃之間也應(yīng)注意相互平衡協(xié)調(diào)，例如，

15、人員培 訓(xùn)計(jì)劃與工資報(bào)酬計(jì)劃之間、晉升計(jì)劃與工資報(bào)酬計(jì)劃之間、人員招 聘計(jì)劃與退休解聘計(jì)劃之間，等等，都必須相互協(xié)調(diào)配套。八、人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供求預(yù)測(cè)是為有效制定人力資源規(guī)劃服務(wù)的，是人力資 源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)工作。具體講，人力資源供求預(yù)測(cè)是從企業(yè)開展戰(zhàn) 略目標(biāo)出發(fā)，在調(diào)查人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的 供求狀況作出的一種估計(jì)，這一估計(jì)確定了企業(yè)未來(lái)所需的人力數(shù)量、目錄 TOC o 1-5 h z 一、企業(yè)開展的方向4二、企業(yè)變革的阻力5三、權(quán)變組織理論考慮的影響因素8四、有效組織管理的基本原那么11五、部門化13六、管理幅度15七、人力資源規(guī)劃的綜合平衡18八、人力資源供求

16、預(yù)測(cè)19九、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理21十、人力資源及其特點(diǎn)22十一、員工績(jī)效考評(píng)23十二、崗位評(píng)價(jià)25十三、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作27十四、產(chǎn)品29十五、輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制30十六、技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制31十七、公司簡(jiǎn)介33十八、工程基本情況34十九、法人治理結(jié)構(gòu)40二十、組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析55勞動(dòng)定員一覽表56二 H- -、SWOT 分析57二十二、開展規(guī)劃分析66 質(zhì)量、規(guī)格以及如何優(yōu)化配置。因此，這是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較 強(qiáng)的關(guān)鍵性工作。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)應(yīng)從多方位進(jìn)行考慮，特別是對(duì)以下 幾個(gè)方面的預(yù)測(cè)：L人力需求量預(yù)測(cè)這主要是根據(jù)企業(yè)的

17、內(nèi)外環(huán)境和開展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)計(jì)劃期內(nèi)所需要 的人力數(shù)量。.人力資源環(huán)境預(yù)測(cè)這主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu) 的變化）預(yù)測(cè)、科技開展（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開展 趨勢(shì)）預(yù)測(cè)、社會(huì)開展（人口、教育、生態(tài)、社會(huì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變化） 預(yù)測(cè)、企業(yè)開展預(yù)測(cè)等。.人力合理結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)該預(yù)測(cè)由專業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、年齡結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、職稱結(jié) 構(gòu)預(yù)測(cè)等局部組成?；疽笫谴_定企業(yè)人力合理的比例結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 人力群體的最正確功能。.人力減員量預(yù)測(cè)和補(bǔ)充量預(yù)測(cè)這主要是推斷在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的自然減員、調(diào)出和內(nèi)部晉升的數(shù) 量，以及可能得到的人力補(bǔ)充量。（二）人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)主要是對(duì)企業(yè)

18、在未來(lái)開展的過(guò)程中各類人力余 缺狀況的一種估計(jì)，是制定人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，包括企業(yè) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。九、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理是一件很復(fù)雜的工作，從資源的角度 來(lái)看，必須遵循一定的原理和規(guī)律。L系統(tǒng)優(yōu)化原理企業(yè)人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化是指經(jīng)過(guò)有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控 制，使企業(yè)人力資源整體功能獲得最優(yōu)績(jī)效的過(guò)程。為此，必須把握 四個(gè)要點(diǎn)：整體性、動(dòng)態(tài)性、開放性和適應(yīng)性。.能級(jí)對(duì)應(yīng)原理所謂能級(jí)，是指人的能力大小。由于人的能力存在差異，人力資 源開發(fā)與管理必須分層次、分對(duì)象，具有穩(wěn)定的組織形態(tài)；不同能級(jí) 的人必須與其所處的崗位層

19、次動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，并表現(xiàn)為不同的責(zé)、權(quán)、利; 人的能級(jí)不是固定不變的，能級(jí)本身具有動(dòng)態(tài)性、可變性和開放性。.彈性冗余原理彈性冗余原理是指在人力資源開發(fā)與管理中必須留有充分的余地。一方面，企業(yè)的工作強(qiáng)度要具有彈性，要因人、因時(shí)、因地、因?qū)I(yè) 而異，既要有難度，又要力所能及；另一方面，企業(yè)的人力資源要有 彈性，既要有儲(chǔ)藏人才，又不能浪費(fèi)人才，使企業(yè)的適變能力有所增 強(qiáng)。.互補(bǔ)增值原理互補(bǔ)增值原理包括知識(shí)互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、技能互補(bǔ)，等等。另外，還必須注意互補(bǔ)的群 體中要有共同的價(jià)值觀，并關(guān)注合作者的道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。十、人力資源及其特點(diǎn)什么是人力資源？所謂人力資源，

20、是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力開展、創(chuàng) 造社會(huì)財(cái)富的智力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的總稱。人類社會(huì)的生產(chǎn)需要人力資源和物質(zhì)資源的結(jié)合運(yùn)用，由于人力 資源的社會(huì)屬性，人類社會(huì)生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值是為人類服務(wù)的。因而, 與物質(zhì)資源相比，人力資源具有主導(dǎo)性、社會(huì)性和成長(zhǎng)性等特點(diǎn)。這 些特點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理中有充分的表現(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展過(guò)程中，人力資源由于其主導(dǎo)性特點(diǎn)，始終處于 起決定性作用的第一資源的重要地位。因此，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)， 就要優(yōu)先考慮人力資本的投入需要。由于人力資源具有社會(huì)性和成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，企業(yè)必須基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)、以開放的視角來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源, 在整合和優(yōu)化人力資源的同時(shí)，挖掘和提升人力資源的價(jià)值。這是人

21、 力資源有別于其他資源的關(guān)鍵，是企業(yè)管理活動(dòng)中必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi) 容。十一、員工績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)，就是考察員工對(duì)崗位所規(guī)定職責(zé)的執(zhí)行程度，從而評(píng) 價(jià)其工作成績(jī)和效果。因此，績(jī)效考評(píng)不僅在分配和人力選拔上有指 導(dǎo)意義，而且有很大的激勵(lì)作用。考評(píng)的過(guò)程既是企業(yè)人力資源開展 的評(píng)價(jià)過(guò)程，也是了解員工開展意愿、制定企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃和為人 力資源開發(fā)做準(zhǔn)備的過(guò)程。（一）績(jī)效考評(píng)的原那么.科學(xué)客觀原那么應(yīng)盡可能科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，使之具有可靠性、客觀性、公平性。 考評(píng)應(yīng)根據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量減少 主觀性和感情色彩。.程序公開原那么應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序科學(xué)化、明確化和公開化，這樣才能

22、使 員工對(duì)考評(píng)工作產(chǎn)生信任和采取合作態(tài)度，能理解和接受考評(píng)結(jié)果。.結(jié)果差異原那么如果考評(píng)不能產(chǎn)生較鮮明的差異界限，并據(jù)此對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的 獎(jiǎng)懲和升降，考評(píng)就不會(huì)有激勵(lì)作用。.本人知曉原那么考評(píng)結(jié)果一定要反響給被考評(píng)者本人，這是保證考評(píng)民主的重要 手段。這樣，一方面有利于防止考評(píng)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差， 以保證考評(píng)的公平與合理；另一方面可以使被考評(píng)者了解自己的優(yōu)點(diǎn) 和缺點(diǎn)，使績(jī)優(yōu)者再接再厲，績(jī)差者心悅誠(chéng)服、奮起上進(jìn)。（二）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與人員素質(zhì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同，員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要側(cè) 重于工作實(shí)績(jī)和行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。工作實(shí)績(jī)是員工在各自崗位上對(duì) 企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)

23、量。它包括員工是否按時(shí)、 按質(zhì)、按量地完本錢職工作和規(guī)定的任務(wù)，在工作中有無(wú)創(chuàng)造性成果 等。行為表現(xiàn)是員工在執(zhí)行崗位職責(zé)和任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的行為。它 包括職業(yè)道德、積極性、紀(jì)律性、責(zé)任性、事業(yè)性、協(xié)作性、出勤率 等諸多方面。（三）績(jī)效考評(píng)的方式按考評(píng)時(shí)間的不同，可分為日?？荚u(píng)與定期考評(píng)。日常考評(píng)就是 對(duì)被考評(píng)者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jī)、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng) 常性考評(píng)；而定期考評(píng)那么是按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng)，如年 度考評(píng)、季度考評(píng)等。按考評(píng)主體的不同，可分為主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)和下 屬考評(píng)。按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式的不同，可分為定性考評(píng)與定量考評(píng)。定 性考評(píng)的結(jié)果表現(xiàn)為對(duì)某人工作

24、評(píng)價(jià)的文字描述，或?qū)θ藛T之間評(píng)價(jià) 高低的相對(duì)次序以優(yōu)、良、中、合格、差等形式表示；定量考評(píng)的結(jié) 果那么以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。（四）績(jī)效考評(píng)的方法國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)的方法很多，常用的主要有因素評(píng)分法、相互比 較法和查核表法等。十二、崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要 內(nèi)容包括崗位分析、崗位規(guī)范的制定、崗位任職資格的評(píng)價(jià)和崗位相 對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。.崗位分析崗位分析是整個(gè)崗位評(píng)價(jià)程序的第一個(gè)階段，它是根據(jù)對(duì)事不對(duì) 人的原那么，系統(tǒng)地收集與工作崗位有關(guān)的情況，如崗位的任務(wù)是什么？ 目的是什么？方法、程序是什么？任務(wù)中使用什么設(shè)備和工具？任務(wù) 在什么條件下完成？崗位對(duì)工作人

25、員有什么基本要求等。對(duì)崗位本身 特征的各種情況進(jìn)行調(diào)查記錄、分析整理和確定的過(guò)程被稱為崗位分 析。.崗位規(guī)范的制定崗位規(guī)范，也稱崗位說(shuō)明書，或稱崗位描述。它是在崗位分析的 基礎(chǔ)上給出的，包括有關(guān)崗位全部重要的要素，如工作任務(wù)與責(zé)權(quán)范 圍、工作責(zé)任、對(duì)人員的基本要求、工作條件等。崗位說(shuō)明書必須充分準(zhǔn)確和完整，才能用于隨后的崗位評(píng)價(jià)。崗 位說(shuō)明書的表達(dá)方式和風(fēng)格也必須統(tǒng)一，以利于評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位進(jìn)行 系統(tǒng)的比擬。崗位規(guī)范是崗位分析結(jié)果的表達(dá)，在實(shí)際工作中，崗位 分析和崗位規(guī)范的制定往往結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行。.崗位任職資格的評(píng)價(jià)在崗位規(guī)范（崗位說(shuō)明書）中，對(duì)崗位任職資格已經(jīng)提出了一些 基本要求。但是對(duì)企業(yè)

26、中一些比擬重要的崗位，如領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵管 理崗位，僅僅根據(jù)這些基本要求還不能到達(dá)優(yōu)選人員的目的，這就有 必要進(jìn)一步進(jìn)行全面的任職資格評(píng)價(jià)。崗位任職資格的評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)參 照系的建立和評(píng)價(jià)方式確實(shí)定。.崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)由于不同的崗位勞動(dòng)技能、強(qiáng)度、條件和責(zé)任存在著客觀差異， 因此各個(gè)崗位上勞動(dòng)者的付出、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，也就是說(shuō)各 崗位在企業(yè)中的存在價(jià)值是有差異的。崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)就是要反 映這種差異程度，其結(jié)果可作為支付報(bào)酬的主要依據(jù)之一。十三、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)作和不斷開展 的基本保證。企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主

27、要包括：質(zhì)量教育工作、標(biāo) 準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作和質(zhì)量責(zé)任制。.質(zhì)量教育工作質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”的教育理念始終伴隨著質(zhì)量管 理理論與實(shí)踐的開展。質(zhì)量教育工作包括三個(gè)方面：質(zhì)量意識(shí)教育、 質(zhì)量管理知識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)與技能教育。質(zhì)量意識(shí)教育的目的在于 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的質(zhì)量“覺(jué)悟”；質(zhì)量管理知識(shí)教育的目的 是讓各層次、各崗位的人員掌握質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、方法和工作 職責(zé)；專業(yè)技術(shù)和技能教育的目的是更新各級(jí)人員的知識(shí)和提高業(yè)務(wù) 能力，從而保證質(zhì)量管理工作的有效開展。.標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要有效地開展質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量, 絕不能沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)”，因而就必須做好標(biāo)

28、準(zhǔn)化工作。企業(yè)質(zhì)量管理中 的標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅針對(duì)產(chǎn)品、工藝， 還包括管理制度、規(guī)章、程序等；企業(yè)質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，就 是在企業(yè)的技術(shù)和管理兩個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)，不斷地修改標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)過(guò)程，無(wú)論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還是管理標(biāo)準(zhǔn)， 都是企業(yè)開展質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。.計(jì)量工作計(jì)量是指運(yùn)用技術(shù)和法律手段，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確一致的 測(cè)量，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一。計(jì)量工作要保證企業(yè)投入使 用的計(jì)量器具到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量水平，操作計(jì)量器具的人員到達(dá)規(guī)定的 素質(zhì)要求，計(jì)量法律、法規(guī)得到正確貫徹和實(shí)施，建立、健全企業(yè)計(jì) 量技術(shù)檔案和計(jì)量工作記錄。.質(zhì)量信

29、息工作信息是一種重要資源，質(zhì)量信息能為企業(yè)帶來(lái)效益或防止損失， 但如果質(zhì)量信息被阻塞、流失或失真，將導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管理工作的失 誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，質(zhì)量信息管理是企業(yè)質(zhì)量管理必不 可少的基礎(chǔ)工作，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)質(zhì)量信息工作的 主要任務(wù)是支持企業(yè)開展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，其工作內(nèi)容包括建立和完善企業(yè)的質(zhì)量信息系統(tǒng)，并通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)企業(yè)的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反響、建檔等。.質(zhì)量責(zé)任制管理的基本原那么之一，是明確各工作崗位的責(zé)任和權(quán)限。企業(yè)的 質(zhì)量管理涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程，涉及企業(yè)各部門、各崗位，只 有做到人人各盡其責(zé)，才有可能保證質(zhì)量。因此，企業(yè)的質(zhì)量管理活

30、 動(dòng)要通過(guò)建立有效的質(zhì)量體系和工作程序，對(duì)每個(gè)部門、崗位在質(zhì)量 工作上的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限作出明確規(guī)定，即建立“質(zhì)量責(zé)任制”， 并通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部審核、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等活動(dòng)保證質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)行和不 斷完善。十四、產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，不同的人有不同的觀點(diǎn)，從不同的角度所看到 的產(chǎn)品也不一樣。有些人把產(chǎn)品歸集到生產(chǎn)的實(shí)物結(jié)果上，而有些人 那么把產(chǎn)品上升到了哲學(xué)的境界，太廣泛或太深?yuàn)W的理論不是本書討論 的任務(wù)，因而在本書中不對(duì)這類問(wèn)題展開討論。在質(zhì)量管理領(lǐng)域中，隨著質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的開展，人們對(duì)產(chǎn) 品的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了一個(gè)基本的說(shuō)法。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品的概念定義 為“過(guò)程的結(jié)果，包括硬件、軟件、服務(wù)和流

31、程性材料”。這樣的定 義對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐而言，有些過(guò)于抽象。為了便于理解，在企業(yè)管理中可以將產(chǎn)品理解為“生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的結(jié)果”，以免由于太過(guò)抽象 而產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的模糊。硬件和流程性材料類的產(chǎn)品通常是指有形產(chǎn)品, 也被稱為貨物。硬件與流程性材料的差異在于量的特性，前者有計(jì)數(shù) 的特性，后者有連續(xù)的特性。軟件和服務(wù)類的產(chǎn)品通常是指無(wú)形產(chǎn)品, 前者由信息組成，如計(jì)算機(jī)程序、工作手冊(cè)等，后者通常是在供方和 顧客接觸面上的一項(xiàng)或多項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果，如產(chǎn)品維修、提供咨詢等。 在現(xiàn)實(shí)生活中，人們接受的許多產(chǎn)品往往以上述多種類別的產(chǎn)品組合 構(gòu)成的形式存在，如購(gòu)買汽車、計(jì)算機(jī)或住賓館，人們所得到的是硬 件、軟件、服務(wù)以及

32、流程性材料綜合而成的產(chǎn)品。特別是近年來(lái)開展 起來(lái)的生產(chǎn)性服務(wù)外包，以服務(wù)為特性，但包括了軟硬件的產(chǎn)品等。 所以，對(duì)產(chǎn)品概念的認(rèn)識(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、不 斷完善的過(guò)程。十五、輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾點(diǎn)。L物資供應(yīng)的質(zhì)量控制物資供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量控制的任務(wù)是保證所供應(yīng)的物資符合規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)及時(shí)、方便，減少儲(chǔ)藏和加速周轉(zhuǎn)。為此，必須加強(qiáng)對(duì) 進(jìn)入各過(guò)程前的物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和驗(yàn)收工作的管理，加強(qiáng)物資在 搬運(yùn)和儲(chǔ)存中的管理。必要時(shí)，可以把物資供應(yīng)的質(zhì)量控制工作延伸 至供應(yīng)廠商的工作領(lǐng)域。.設(shè)備的質(zhì)量控制設(shè)備從購(gòu)買、驗(yàn)收、安裝運(yùn)轉(zhuǎn)到使用中維護(hù)保養(yǎng)、定期

33、檢修以及 改裝、改造等整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此， 企業(yè)的質(zhì)量體系中必須建立設(shè)備質(zhì)量控制的要素，建立設(shè)備質(zhì)量控制 計(jì)劃，保證設(shè)備在使用過(guò)程中能保持完好的工作狀態(tài)，確保穩(wěn)定的工 序能力。.工量具、工裝供應(yīng)的質(zhì)量控制工量具、工裝包括各種外購(gòu)的和自制的工具、量具和其他工藝裝 備。由于工量具、工裝大多數(shù)使用的時(shí)間較長(zhǎng)，必須建立專門的機(jī)構(gòu) 和工作程序保證其持續(xù)滿足的質(zhì)量水準(zhǔn)。尤其是量具的質(zhì)量直接影響 各過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，必須設(shè)置專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和建立科學(xué)的 定期檢定制度，保證量具的驗(yàn)收、保養(yǎng)、發(fā)放、鑒定、校正和修理等 過(guò)程符合規(guī)定的要求。十六、技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)

34、量控制的目的，是為了使正式制造能在受控狀態(tài) 下進(jìn)行。因此，企業(yè)必須重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的質(zhì)量控制活動(dòng)。.受控生產(chǎn)的籌劃籌劃的目的是為了保證生產(chǎn)制造過(guò)程能按規(guī)定的方法和程序進(jìn)行, 從而到達(dá)受控的要求，能夠穩(wěn)定地制造出滿足規(guī)定質(zhì)量要求的產(chǎn)品?；I劃工作就是在質(zhì)量計(jì)劃、體系文件和程序文件中作出明確規(guī)定，對(duì) 影響生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的因素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸因素加以系統(tǒng) 控制。例如，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行制造過(guò)程控制；研究制造過(guò)程控制與 相應(yīng)規(guī)范之間的關(guān)系，形成文件；對(duì)所有的過(guò)程檢驗(yàn)和最終的驗(yàn)證制 定計(jì)劃并作出規(guī)定；制定和形成適宜的清潔和防護(hù)程序文件；研究改 進(jìn)制造過(guò)程質(zhì)量的新方法。.過(guò)程能力控制在技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

35、中，應(yīng)對(duì)過(guò)程能力是否符合產(chǎn)品規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn) 證。必須識(shí)別對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的、與產(chǎn)品或過(guò)程特性有關(guān)的作 業(yè)，對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行必要的控制以確保這些特性符合規(guī)范要求或進(jìn)行 適當(dāng)?shù)男薷幕蚋倪M(jìn)。對(duì)過(guò)程的驗(yàn)證還應(yīng)包括材料、設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 和軟件、程序和人員。.輔助材料、公用設(shè)施和環(huán)境條件控制對(duì)質(zhì)量特性起重要作用的輔助材料和設(shè)施，如生產(chǎn)用水、壓縮空 氣、化學(xué)用品等也應(yīng)加以控制并定期進(jìn)行驗(yàn)證，以確保對(duì)制造過(guò)程影 響的均一性。同樣，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重要的生產(chǎn)環(huán)境，如溫度、濕度 和清潔度等，也應(yīng)規(guī)定一定的限度并控制和驗(yàn)證。4.搬運(yùn)控制產(chǎn)品搬運(yùn)要求適當(dāng)?shù)赜?jì)劃、控制，對(duì)進(jìn)廠的材料、在加工材料和 最終產(chǎn)品的搬運(yùn)要有形

36、成文件的制度。產(chǎn)品搬運(yùn)應(yīng)正確地選擇和使用 貨盤、容器、傳送裝置和運(yùn)輸裝置，以防止在制造或交付過(guò)程中由于 振動(dòng)、撞擊、磨損、腐蝕、溫度或任何其他情況造成損壞或變質(zhì)。十七、公司簡(jiǎn)介（一）公司基本信息1、公司名稱：XXX2、法定代表人：譚xx3、注冊(cè)資本：710萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6成立日期:2016-5-87、營(yíng)業(yè)期限：2016-5-8至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開展的基本保障，堅(jiān)持 合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位, 進(jìn)一步明確了全面合規(guī)

37、管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng) 的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán) 格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng) 化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建 立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氣氛更加濃厚。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原那么基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型開展模式和管理 方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)缺乏和區(qū)域開展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié) 調(diào)和可持續(xù)開展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高開展質(zhì)量和效益。牢 固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的開展理念，以提 質(zhì)增效為中心

38、，以提升創(chuàng)新能力為主線，降本錢、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。十八、工程基本情況（一）工程承辦單位名稱XXX（二）工程聯(lián)系人譚XX（三）工程建設(shè)單位概況公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì) 量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司在開展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn) 研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技 技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和 品牌開展。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開展的基本保障，堅(jiān)持 合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益

39、的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位, 進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng) 的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán) 格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng) 化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建 立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氣氛更加濃厚。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原那么基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型開展模式和管理 方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)缺乏和區(qū)域開展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié) 調(diào)和可持續(xù)開展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高開展質(zhì)量和效益。牢 固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)

40、新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的開展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降本錢、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。（四）工程實(shí)施的可行性1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和開展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)開展規(guī) 劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)開展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工 藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行 業(yè)健康快速開展。2、工程產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增 長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整 的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門

41、類齊全、品種 豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核 心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè) 的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速開展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司開展戰(zhàn)略的 要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試 驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，工程各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程 技術(shù)方案切實(shí)可行，本工程的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能 力，具備實(shí)施的可行

42、性。冷凍蔬菜是一種冷凍食品，它是把辣椒、西紅柿、豆角、黃瓜等 新鮮蔬菜經(jīng)過(guò)加工處理后，以盡可能低的溫度和盡快的速度凍結(jié)制成 的小包裝食品。冷凍蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值一般比生鮮蔬菜還要高，且冷凍 階段不使用任何添加劑，因此深受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的青睞，是蔬菜加工的重 要方式。（五）工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于xx （以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約11.00畝。 工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通 訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。工程建筑面積12076.40 nf,其中：主體工程7537. 86 nV,倉(cāng)儲(chǔ)工 程2574. 75而，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1331. 40

43、itf,公共工程 632. 39 m2o(六)工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資4549. 78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3804. 46萬(wàn) 元，占工程總投資的83. 62%；建設(shè)期利息44.15萬(wàn)元，占工程總投資 的0.97淅 流動(dòng)資金701. 17萬(wàn)元，占工程總投資的15.41%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資3804. 46萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3366. 62萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 340.24萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)97. 60萬(wàn)元。(七)資金籌措方案本期工程總投資4549

44、. 78萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款1802. 18 萬(wàn)元，其余局部由企業(yè)自籌。(A)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入(SP) ： 8600. 00萬(wàn)元。2、綜合總本錢費(fèi)用(TC) ： 7382. 00萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP) ： 886.97萬(wàn)元。4、全部投資回收期(Pt) ： 6. 59年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.25%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：46.10萬(wàn)元。(九)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期工程按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行 建設(shè)，本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(十)工程綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m17333. 00約11.00畝1.1總建筑面積m2

45、12076. 40容積率1.651.2基底面積m24106.48建筑系數(shù)56. 00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝337. 052總投資萬(wàn)元4549. 782. 1建設(shè)投資萬(wàn)元3804. 462. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元3366. 622. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元340. 242. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元97. 602.2建設(shè)期利息萬(wàn)元44. 152.3流動(dòng)資金萬(wàn)元701. 173資金籌措萬(wàn)元4549. 78一、企業(yè)開展的方向現(xiàn)代企業(yè)有一個(gè)明顯的開展趨勢(shì)，即注重節(jié)能環(huán)保和健康開展。節(jié)能環(huán)保不僅是企業(yè)努力的一個(gè)方面，而且可能成為一個(gè)領(lǐng)域的新興 產(chǎn)業(yè)。因此，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行改造以外，一些企業(yè)開始

46、轉(zhuǎn)向資源類產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè) 的特點(diǎn)和開展技術(shù)雖各不相同，但它們有一個(gè)共同的特征，即能夠進(jìn) 一步提升資源的使用價(jià)值。為了在開展中獲得財(cái)務(wù)的支持，一些企業(yè) 開始向兩極開展一從常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型或微型化方向開展。前者有助 于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在人力資源、金融、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)和政策影響 等方面獲得優(yōu)勢(shì)；后者有助于分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，提高專業(yè)化能力和運(yùn) 作效率。大型化、集團(tuán)化的開展導(dǎo)致了企業(yè)的一系列兼并重組；在實(shí) 踐中局部企業(yè)實(shí)現(xiàn)了開展目標(biāo)，但是也有一局部企業(yè)步履維艱，因企 業(yè)環(huán)境的惡化而加快了失敗的步伐。2008年由于美國(guó)次貸危機(jī)的影響, 許多企業(yè)遭到牽連就是一個(gè)很好的例證。

47、微型化、小型化企業(yè)同樣必須具備自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能健康開展。除了有正確的戰(zhàn)略思想外，微小型企業(yè)必須關(guān)注以下幾種特色的建設(shè): L研發(fā)型以自己特有的人力資源和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和 開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。這類企業(yè)雖然規(guī)模小，但具有專門的知識(shí)3. 1自籌資金萬(wàn)元2747. 603.2銀行貸款萬(wàn)元1802. 181營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元8600. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢費(fèi)用萬(wàn)元7382. 006利潤(rùn)總額萬(wàn)元1182. 63 7凈利潤(rùn)萬(wàn)元886. 97 8所得稅萬(wàn)元295. 669增值稅萬(wàn)元294. 7510稅金及附加萬(wàn)元35. 3711納稅總額萬(wàn)元625. 7812工業(yè)增加值萬(wàn)元2312. 2513

48、盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3913. 06產(chǎn)值14回收期年6. 59含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13. 25%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元46. 10所得稅后十九、法人治理結(jié)構(gòu)（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承當(dāng)義務(wù)；持有同一種類 股份的股東，享有同等權(quán)利，承當(dāng)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東 身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登 記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、

49、參加或者委派股東代理人參加股東 大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有 的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其 所持有的股份；(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、 董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；(6)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余 財(cái)產(chǎn)的分配；(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求 公司收購(gòu)其股份；(8)對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知 情權(quán)和參與權(quán)；

50、(9)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要 求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章 程決定是否召開股東大會(huì)，不得無(wú)故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司 提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核 實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)民事訴訟或其他法 律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。

51、股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決 方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的， 股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本 章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公 司設(shè)以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事 會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造 成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟， 或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提 起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以

52、彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán) 為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)在股東權(quán)征集過(guò)程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；(5)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；(6)法律

53、、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì) 押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得 利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān) 保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位 損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股 東合

54、法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法 規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人 應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對(duì)股東大會(huì) 有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不 得越過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立, 各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他 職務(wù)?？毓晒蓶|的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí) 間和精力承當(dāng)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的

55、獨(dú)立性，不得 干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān) 系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公 司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú) 立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè) 務(wù)，并應(yīng)采取有效措施防止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性資金 往來(lái)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他 關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、本錢 和其他支出。公司也不得以以下方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí) 際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（

56、1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其 他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他 關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒(méi)有真實(shí)交易背 景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方歸還債務(wù);（6）在沒(méi)有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際 控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)歸還公司承當(dāng)對(duì) 其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股 東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高

57、級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東 及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直 接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司 法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù) 有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法 機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā) 現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)? 通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)歸還侵占資金。公司董事長(zhǎng)作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行:（1）公司董事會(huì)秘書定期或不

58、定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來(lái)情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資 金的情況。（2）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn) 的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報(bào)告董事長(zhǎng)。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于占 用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時(shí)間、涉及金額、 擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員 協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 還應(yīng)當(dāng)在書面報(bào)告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員姓名， 協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長(zhǎng)在收到書面報(bào)告后，應(yīng)敦促董事會(huì)秘書發(fā)出召開董事 會(huì)會(huì)議通知，召開董事會(huì)審議要求控股股東

59、、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方 清償?shù)钠谙蓿婕岸?、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的處分決定、向相 關(guān)司法部門申請(qǐng)辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對(duì) 上述事項(xiàng)回避表決。對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員, 董事會(huì)在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會(huì)審議。（4）董事會(huì)秘書根據(jù)董事會(huì)決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限 期清償通知，執(zhí)行對(duì)相關(guān)董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員的處分決定，并 做好相關(guān)信息披露工作；對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理 人員，董事會(huì)秘書應(yīng)在公司股東大會(huì)審議通過(guò)相關(guān)事項(xiàng)后及時(shí)告知當(dāng) 事董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無(wú)法在規(guī)

60、定期限內(nèi)清 償，公司董事會(huì)應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請(qǐng)將該 股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以歸還被侵占資產(chǎn)，董事會(huì)秘書做好相關(guān)信息 披露工作。（二）董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長(zhǎng)1人3、董事會(huì)行使以下職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、 資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理