2022年一級注冊建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題

1、一級注冊建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題（一）一、單項選擇題（每題1分，共70分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1、組織論重要研究系統(tǒng)（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)有關(guān)重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式 B.組織管理 C.組織構(gòu)造模式 D.施工組織 2、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（）。A.停工 B.返工 C.檢查 D.整改 3、在建設(shè)工程項目里，有代表不一樣利益方項目管理，其中（）項目管理是管理關(guān)鍵。A.總承包商 B.總設(shè)計方 C.業(yè)主方 D.施工方 4、供貨方作為項目建設(shè)一種參與方，其項目管理工作重要在（）階段進行

2、。A.施工 B.設(shè)計準備 C.設(shè)計 D.動用前準備 5、項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目()。A目控制 B成本控制 C投資控制 D進度控制 6、開發(fā)方提供項目管理服務(wù)屬于()方項目管理。A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 7、指令源有兩個組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 8、建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是()。A總價包干 B交鑰匙 C控制投資 D實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化 9、建設(shè)工程項目決策階段重要任務(wù)是()。A定義項目范圍 B確定項目目 C定義開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義 D確定WBS 10、工程監(jiān)理單位與（）單位有從屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包 B.施工分

3、包 C.設(shè)備供應(yīng) D.設(shè)計 11、組織論中反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系是（）。A.組織構(gòu)造模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織工具 12、下列組織構(gòu)造形式中，最輕易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂是（）型。A.直線 B.職能 C.直線參謀 D.矩陣 13、分部分項工程量清單項目編碼由（）位構(gòu)成。A.12 B.11 C.10 D.9 14、實行工程預(yù)付款，雙方應(yīng)當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款時間和數(shù)額，動工后按（）扣回。A.開后一種月內(nèi)一次性 B.動工時一次性 C.約定期間和比例 D.動工后7天一次性 15、采用兩個以上指標比例進行分析，特點是把對比分析

4、數(shù)值變成相對數(shù)，再觀測其互相之間關(guān)系，這種措施稱為()。A比較法 B原因分析法 C差額計算法 D比率法 16、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差 B總時差 C持續(xù)時間 D時間間隔 17、由于工期延誤而引起索賠，其索賠費用一般不包括（）。A.利潤 B人工費 C材料費 D管理費 18、大型建設(shè)工程項目總進度目論證關(guān)鍵工作是（）。A項目構(gòu)造分析 B編制各層進度計劃C通過編制總進度綱要論證總進度目實現(xiàn)也許性 D協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系，編制總進度計劃 19、用于進度計劃編制軟件都是基于（）原理編制。A橫道圖進度計劃 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C關(guān)鍵日期表 D關(guān)鍵路線 20、項目管理最基

5、本措施論是項目目（）。A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.積極控制 D.被動控制 21、按照建標206號有關(guān)印發(fā)建筑安裝工程費用構(gòu)成告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目構(gòu)成為()。A直接費+間接費+計劃利潤+稅金 B直接費+間接費+利潤+稅金C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費 D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費 22、風險量是指（）。A不確定損失程度 B損失發(fā)生概率C經(jīng)濟風險大小 D不確定損失程度和損失發(fā)生概率 23、在項目管理各項任務(wù)中，最重要任務(wù)是（）。A.安全管理 B.協(xié)議管理 C.信息管理 D.目控制 24、所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）委托，承擔其項目

6、管理工作，并代表其對單位建設(shè)行為進行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動。A.建設(shè)單位 B.工程征詢企業(yè) C.承包商 D.項目法人代表 工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于（）。A動工日期前7天 B動工后一種月 C動工后7天 D動工后約定時間 26、工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門 B.監(jiān)理單位 C.招標人 D.投標人 27、索賠費用計算措施不包括（）。A.總費使用辦法 B.修正總費使用辦法 C.實際費使用辦法 D.修正實際費使用辦法 28、一般狀況下，協(xié)議中所指索賠是指（）所提出索賠規(guī)定。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.建設(shè)方 D.承包方 29、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為( )年。

7、A4 B5 C6 D7 30、國際上民用建筑項目工程總承包招標多數(shù)采用( )方式。A項目功能描述 B項目構(gòu)造描述 CWBS描述 DOBS描述 31、由于工程暫停索賠，一般工程師很難同意在該狀況下加入索賠費用是( )。A現(xiàn)場管理費 B利息 C總部管理費 D利潤 32、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價計算措施有( )。A工料單價法和綜合單價法 B總價法、單價法和成本加酬金法C固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法 D可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法 33、建安工程價款動態(tài)結(jié)算，不能采用措施是( )。A按實際價格結(jié)算法 B按主材計算價差 C修正總價法 D竣工調(diào)價系數(shù)法 34、某項目進行

8、成本偏差分析，成果為：已竣工程實際施工成本-已竣工程計劃施工成本0；擬竣工程計劃施工成本-已竣工程計劃施工成本0。則闡明( )。A成本超支，進度提前 B成本節(jié)省，進度提前 C成本超支，進度拖后 D成本節(jié)省，進度拖后 35、通過技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查目完畢狀況，分析產(chǎn)生差異原因，進而挖掘內(nèi)部潛力措施是( )。A比較法 B原因分析法 C差額計算法 D比率法 36、協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量增減，其對應(yīng)綜合單價由( )提出。A承包商 B工程師 C發(fā)包人 D采用原協(xié)議價 37、在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為根據(jù)，

9、向業(yè)重規(guī)定費用賠償措施是( )。A實際費使用辦法 B修正實際費使用辦法 C總費使用辦法 D修正總費使用辦法 38、偏差分析可采用不一樣措施，不能進行偏差分析措施是( )。A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D直方圖法 39、網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作( )。A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源 D不消耗時間，只消耗資源 40、在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)各方具有監(jiān)督管理職能。A項目業(yè)主 B監(jiān)理單位 C承建商 D政府建設(shè)主管部門 41、總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔施工質(zhì)量( )責任。A違約 B連帶 C違法 D賠償。 42、波及構(gòu)造安全材料

10、及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ ）檢測資料。A見證 B旁站 C見證取樣 D檢查。 43、建設(shè)工程施工安全控制中規(guī)定對危險源進行分類，也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險物質(zhì)稱作( )危險源。A第一類 B第二類 C第三類 D。第四類 44、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當與承包單位承擔( )。A共同賠償責任B連帶賠償責任C連帶違約責任D共同法律責任 45、工程項目施工應(yīng)建立以( )為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D項目經(jīng)理 46、如下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)闡明，不對是( )。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包協(xié)議B施

11、工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包協(xié)議C項目經(jīng)理權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子 47、風險管理工作流程是( )。A風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 B風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制C風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制 D風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制 48、根據(jù)成本信息和施工項目詳細狀況，運用一定專門措施，對未來成本及其也許發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指( )。A成本預(yù)測 B成本控制 C成本核算 D成本考核 49、下列有關(guān)工程預(yù)付款表述，對是( )。A發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支C

12、發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回D發(fā)包人支付給承包人工程預(yù)付款扣回方式是一成不變，即在進度款中陸續(xù)扣回 50、施工企業(yè)在需要實行旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。A24h B48h C72h D5d 51、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)活力在于它運行機制，而運行機制關(guān)鍵是（ ）A動力機制 B比較機制 C約束機制 D反饋機制。 52、施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前告知（ ）進行驗收，并形成驗收文獻。A單位技術(shù)負責人 B監(jiān)理單位 C質(zhì)檢站 D設(shè)計單位。 53、由于非承包商責任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。A臺班費 B臺班折舊

13、費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定降效系數(shù) 54、質(zhì)量管理八項原則強調(diào)以( )為關(guān)注焦點。A創(chuàng)新 B顧客 C過程措施 D持續(xù)改善 55、把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充足體現(xiàn)了以人為本思想安全控制方針是( )。A防止為主 B安全第一 C提高效益 D時間就是效益 56、下列不屬于安全控制目是( )。A減少或消除人不安全行為 B減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境 D對不安全行為進行懲罰 57、依法進行招標項目，從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間期限，最短不得少于( )天。A10 B15 C20 D30 58、自招標文獻或者資格預(yù)審文獻發(fā)售之日

14、至停止發(fā)售之日，最短不得少于( )個工作日。A5 B7 C10 D14 59、下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人義務(wù)，說法錯誤是( )。A工程承包人負責組建與工程相適應(yīng)項目管理班子，對工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責B工程承包人負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系C勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門管理、監(jiān)督和檢查D勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)工程師指令 60、當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面索賠告知書形式，在索賠事項發(fā)生后( )以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向告知。A28天 B14天 C21天 D7天 61、建設(shè)工程項目進度控制中管理措施不包括( )。A用工程網(wǎng)絡(luò)計劃措施編制進

15、度計劃 B承發(fā)包模式選擇C項目招標進度控制 D采用風險控制措施 62、建設(shè)工程項目進度控制中經(jīng)濟措施不包括( )。A確定新增資產(chǎn) B編制與進度相適應(yīng)資金需求計劃C經(jīng)濟鼓勵措施 D確定資金供應(yīng)條件 63、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門工作部門和符合進度控制崗位資格專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要（ ）。A.組織措施 B.協(xié)議措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 64、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等，為到達上述目（ ）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C.應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化 D.應(yīng)增大影響進度風險敏感度系數(shù)

16、 65、當招標者要對招標文獻存在問題進行修改時，應(yīng)當緊接在如下( )之后進行。A資格預(yù)審 B頒發(fā)招標文獻 C.投標者考察施工現(xiàn)場 D投標者質(zhì)疑 66、大型建筑工程當事人普遍不樂意將糾紛提交( )。A協(xié)商 B調(diào)解 C非訴訟糾紛處理程序 D訴訟 67、投標保證金數(shù)額一般為投標價( )。A2 B3 C5 D1068、投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后( )天內(nèi)一直有效。A14 B15 C28 D30 69、評標委員會推薦中標候選人應(yīng)當限定在( )人。A1 B1-2 C13 D14 70、投標文獻一般不包括( )。A投標函 B施工組織設(shè)計 C履約保函 D商務(wù)和技術(shù)偏差表 二、多選題（每題2分，總計60分。

17、每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71、常見建設(shè)工程索賠有( )。A.因協(xié)議文獻引起索賠 B有關(guān)工程施工方案索賠 C.有關(guān)價款、工期和財務(wù)費用賠償方面索賠 D.有關(guān)工程暫停、中斷協(xié)議索賠E特殊風險和人力不可抗拒災(zāi)害索賠 72、國際工程承包協(xié)議爭議常用非訴訟糾紛處理方式有如下幾種( )。A.仲裁 B申訴 C.糾紛審議委員會 DNEC裁決程序 EFIDIC協(xié)議條件下工程師準仲裁 73、下列有關(guān)分包內(nèi)容說法對是( )。A分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包B總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任C分包單位只對建設(shè)單

18、位負責D專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個等級，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1-2個等級E施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 74、下列各項中屬于投標文獻中應(yīng)當包括內(nèi)容是( )。A施工組織設(shè)計 B投標報價 C投標函 D招標文獻 E資格預(yù)審文獻 75、建設(shè)工程安全事故處理原則包括( )。A事故原因不清晰不放過 B事故負責人或員工沒有受到教育不放過C事故負責人沒有處理不放過 D沒有制定防止措施不放過 E不進行宣傳教育不放過 76、下列狀況可以定為工傷是( )。A在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害 B患職業(yè)病C上班途中，受到機動車事故傷害 D工作中打瞌睡時受到傷害E法律規(guī)定其他狀況 77、施工安全控制

19、特點包括( )。A控制面廣 B控制動態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制嚴謹性 E控制主觀性 78、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能包括監(jiān)督（ ）。 A承包單位質(zhì)量行為 B建設(shè)單位質(zhì)量行為 C工程實體施工質(zhì)量D工程施工管理質(zhì)量 E工藝技術(shù)水平。 79、施工質(zhì)量控制主體中，（）屬于監(jiān)控主體。A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C供應(yīng)方 D設(shè)計方 E施工承包方； 80、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制有（）。A動力機制 B比較機制 C約束機制 D反饋機制 E糾偏機制。 81、建設(shè)工程項目進度控制管理措施波及( )。A項目工藝管理 B管理措施和手段 C協(xié)議管理 D風險管理 E項目設(shè)計管理 82、有關(guān)投標人法律嚴禁性規(guī)定包括(

20、)。A嚴禁投標人之間串通投標 B嚴禁投標人與招標人之間串通投標C掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標 D投標文獻故意在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語言騙取中標，中標后提供低級劣質(zhì)服務(wù)E嚴禁建設(shè)工程交易征詢中心提供應(yīng)投標人有關(guān)招標人信息 83、常見影響工程進度風險有( )。A公共關(guān)系風險 B協(xié)議風險 C資源風險 D投標風險 E技術(shù)風險 84、質(zhì)量管理體系申報及同意程序包括（ ）A申請和受理 B審核 C審批 D注冊發(fā)證 E行業(yè)通報 85、項目信息管理目是通過有效項目信息傳播()為項目建設(shè)增值服務(wù)。A組織 B溝通 C控制 D交流 E共享 86、工程索賠中證據(jù)包括( )。A招標公告 B來往信件 C多種會談紀要D施

21、工進度計劃和實際施工進度記錄 E施工現(xiàn)場工程文獻 87、對潛在投標人資格進行審查和評估時，審查重點內(nèi)容包括( )。A施工經(jīng)歷 B為承擔本項目所配置人員狀況 C所屬區(qū)域和行業(yè)D為履行協(xié)議任務(wù)而配置機械、設(shè)備及施工方案 E財務(wù)狀況 88、三全控制管理中三全是指（）質(zhì)量控制。A全面 B全過程 C全員參與 D所有 E所有工具 89、資金供應(yīng)條件包括( )等。A資金分派時間 B資金分派形式 C資金供應(yīng)總量 D資金來源 E資金供應(yīng)時間 90、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計算工期等于計劃工期時，( )是關(guān)鍵工作。A自由時差最小工作 B總時差最小工作 C最早開始時間與最遲開始時間相等工作 D最早完畢時間與最遲完畢時間相等工作E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線兩端節(jié)點最早時間與最遲時間分別相等工作 91、建設(shè)工程索賠起因是( )。A承包人違約 B協(xié)議錯誤 C.協(xié)議變更 D工程環(huán)境變化 E不可抗力原因 92、職業(yè)健康安全管理體系要素中關(guān)鍵要素有( )。A危險源識別 B風險評價 C風險控制籌劃 D運行控制 E防止措施 93、對患有職業(yè)病員工處理措施有()。A解雇員工 B停薪留職 C安排醫(yī)療 D調(diào)轉(zhuǎn)工作 E安排療養(yǎng) 94、下列可以作為施工成本控制根據(jù)是()。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃 C進度匯報 D工程變更 E工程量清單 95、建設(shè)項目總進度目論證工作環(huán)節(jié)有( )。A調(diào)研搜集資料 B構(gòu)造信息平臺 C項目工作編碼 D分析資