下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、汽車客運(yùn)有限公司消防應(yīng)急預(yù)案為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的生產(chǎn)方針,有效控制可能發(fā)生的重特大火災(zāi)爆炸事故,采取有效措施,有序組織開展事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序,生活秩序,根據(jù)中華人民共和國消防法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際,制訂公司消防預(yù)案。一、預(yù)案范圍本公司所屬各分公司、吳江站、停車場、候車室、修理廠(配電間)、各外站,車輛可能發(fā)生危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的火災(zāi)、爆炸事故。事故包括:(一)重大、特大火災(zāi)事故(二)民用爆炸品重大、特大事故(三)化學(xué)危險(xiǎn)品、壓力容器和特種設(shè)備火災(zāi),爆炸事故(四)其他火災(zāi)
2、爆炸事故 二、預(yù)案應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置(一)事故應(yīng)急處理工作在有限公司經(jīng)理室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)單位和部門相互分工合作,密切配合,迅速有序開展工作。(二)事故應(yīng)急處理由有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)履行指揮職能,總經(jīng)理任總指揮。(三)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)應(yīng)急小組,由分管副總經(jīng)理擔(dān)任組長,公司各相關(guān)部門和各分公司負(fù)責(zé)履行相應(yīng)職責(zé)。五個(gè)應(yīng)急小組為:1、指揮組(公司、安機(jī)科):出現(xiàn)險(xiǎn)情,應(yīng)急小組迅速匯聚并到達(dá)現(xiàn)場,確定實(shí)施方案,按預(yù)定分工指揮實(shí)施。2、滅火撲救行動(dòng)組(站務(wù)公司、修理廠):出現(xiàn)險(xiǎn)情迅速就近拿好消防器材進(jìn)行撲救(是針對(duì)初起火災(zāi)及增援到達(dá)前的自救)。3、秩序維護(hù)人員疏散引導(dǎo)組(站務(wù)公司)
3、:出現(xiàn)險(xiǎn)情,迅速打開火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急通道,有序疏散人員和轉(zhuǎn)移財(cái)物并負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場周圍秩序。4、車輛搶險(xiǎn)疏散組(一、二、四、盛澤公交公司、旅游分公司):出現(xiàn)險(xiǎn)情,及時(shí)疏散周圍車輛,并利用滅火器撲救。5、后勤保障通訊聯(lián)絡(luò)組(辦公室、安機(jī)科):及時(shí)調(diào)配各類撲救消防器材,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,保持通訊暢通。險(xiǎn)情發(fā)生后,要妥善保護(hù)好現(xiàn)場,配合上級(jí)有關(guān)部門做好調(diào)查處理工作,書面報(bào)公司安委會(huì)。三、火警應(yīng)急處理程序1、報(bào)警1.1當(dāng)消防監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備發(fā)出火警信號(hào)時(shí),值班人員應(yīng)立即通知保安巡邏人員到現(xiàn)場確認(rèn),一旦火災(zāi)被確認(rèn)后,應(yīng)要求巡邏人員盡量詳盡地了解火災(zāi)性質(zhì)及燃燒物質(zhì)等情況,并立即啟動(dòng)相應(yīng)區(qū)域樓層的滅火系統(tǒng)設(shè)備投入工作;1
4、.2消防監(jiān)控中心值班人員迅速撥通“119”火警電話,報(bào)告消防中心,講明火災(zāi)單位地點(diǎn)、電話號(hào)碼、著火樓層、燃燒物質(zhì)等情況,并做好火警過程記錄;1.3消防監(jiān)控中心立即通知變配電室關(guān)閉相應(yīng)樓層總電源;1.4消防監(jiān)控中心立即通知關(guān)閉車站的通風(fēng)系統(tǒng)(有中央空調(diào)系統(tǒng)的)2、協(xié)調(diào)2.1火警發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速報(bào)告應(yīng)急小組,應(yīng)急小組應(yīng)立即召集相關(guān)人員組成臨時(shí)滅火指揮部;2.2臨時(shí)滅火指揮部成立后,應(yīng)急小組迅速組織、調(diào)動(dòng)在場的保安人員、義務(wù)消防員、廣大員工到火災(zāi)現(xiàn)場撲救火災(zāi);2.3當(dāng)消防武警接管消防監(jiān)控中心指揮作戰(zhàn)時(shí),車站管理人員應(yīng)積極配合,共同做好統(tǒng)一指排的協(xié)調(diào)工作;3、疏散3.1消控值班人員配合臨時(shí)滅火指揮
5、部及時(shí)將相應(yīng)著火樓層消防廣播開啟,通知非工作人員迅速散離火災(zāi)現(xiàn)場,按安全出口通道、消防通道疏散到安全地方或避難層;并及時(shí)派出疏散引導(dǎo)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場組織疏散,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況,確保無人員滯留現(xiàn)場;3.2臨時(shí)滅火指揮部指揮保安員、義務(wù)消防員、員工將著火地點(diǎn)的主要財(cái)物搬運(yùn)、疏散到安全地方,并做好安全防盜工作。4、滅火4.1火源初起時(shí),應(yīng)迅速地用滅火劑按操作方法將初火撲滅;4.2火勢兇猛時(shí),撲救人員應(yīng)帶好防毒面具、穿好消防服,聽從指揮,按火災(zāi)撲救預(yù)案進(jìn)行撲救;4.3如著火點(diǎn)的上方的消防噴淋頭還未動(dòng)作時(shí),應(yīng)立即擊碎紅玻璃堵塞頭,使其噴水滅火;4.4擊碎著火樓層任一手動(dòng)報(bào)警玻璃,起動(dòng)本樓層排煙閥系統(tǒng)工作
6、;4.5需用消火栓滅火時(shí),將消火栓箱打開或擊碎玻璃,拉出消防水帶,接上帶卡,拿穩(wěn)水槍噴頭后,方可打開閥門,射水滅火,同時(shí)用小木錘擊碎紅色玻璃罩,遠(yuǎn)程啟動(dòng)消防加壓泵加壓,以確保水柱壓力;4.6一般滅火方法是:根據(jù)現(xiàn)場情況(1)先重點(diǎn),后一般;(2)先滅大,后滅??;(3)先隔斷,后集中的方式進(jìn)行撲救。5、清理火災(zāi)撲滅后,應(yīng)急小組應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)查明火災(zāi)原因,核實(shí)或清查火災(zāi)損失情況。6、注意事項(xiàng)6.1保安人員接到火災(zāi)報(bào)警時(shí),應(yīng)嚴(yán)守各自崗位待命;6.2值班人員應(yīng)做好安全防范工作,以防壞人混水摸魚、趁火打劫;6.3所有員工應(yīng)聽從指揮,無條件服從領(lǐng)導(dǎo)及主管調(diào)配,按照分工,各司其責(zé),勇往直前,撲救搶險(xiǎn);6.4撲救完畢后,應(yīng)急小組安排人員協(xié)助有關(guān)部門查明原因、查明損失并做好安置工作;6.5應(yīng)急小組消防工作的人員做好事故詳細(xì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度競業(yè)禁止企業(yè)合規(guī)審查服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度醫(yī)療耗材采購供貨合同模板3篇
- 二零二五年度智能化公司單方解除勞動(dòng)合同合同3篇
- 2025年度年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同模板3篇
- 二零二五年度退股風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理協(xié)議3篇
- 2025農(nóng)村土地永久轉(zhuǎn)讓與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同
- 2025年度養(yǎng)生館合伙人項(xiàng)目投資與管理合同3篇
- 2025年度農(nóng)村土地租賃與農(nóng)業(yè)觀光旅游合作協(xié)議
- 2025年度礦山礦產(chǎn)資源評(píng)估與交易合同3篇
- 二零二五年度新材料研發(fā)員工合作協(xié)議書3篇
- 企業(yè)貸款書面申請(qǐng)書
- 人教五年級(jí)英語上冊(cè)2011版五年級(jí)英語上冊(cè)《Lesson17》教案及教學(xué)反思
- 交換機(jī)安裝調(diào)試記錄表實(shí)用文檔
- 理性思維作文素材800字(通用范文5篇)
- 應(yīng)急物資清單明細(xì)表
- 房地產(chǎn)估計(jì)第八章成本法練習(xí)題參考
- 《社會(huì)主義核心價(jià)值觀》優(yōu)秀課件
- 《妊娠期糖尿病患者個(gè)案護(hù)理體會(huì)(論文)3500字》
- 《小學(xué)生錯(cuò)別字原因及對(duì)策研究(論文)》
- 便攜式氣體檢測報(bào)警儀管理制度
- 酒店安全的管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論