互聯(lián)網(wǎng)思維閱讀答案

1、互聯(lián)網(wǎng)思維閱讀答案【篇一：你是怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維】txt我從三個(gè)方面來(lái)理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)商業(yè)思維模式的區(qū)別，主 要是客戶、盈利模式、服務(wù)和產(chǎn)品。1、客戶互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的付費(fèi)的人”轉(zhuǎn)換為 使用產(chǎn)品或服務(wù)的人”，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是花錢給企業(yè)購(gòu) 買服務(wù)的人，是先付錢后享受服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的客戶卻不 再是花錢的人，有可能僅僅是使用自己產(chǎn)品的人。另一方面，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)對(duì)潛在客戶的認(rèn)識(shí)并不清晰，互聯(lián)網(wǎng) 思維卻讓企業(yè)意識(shí)到潛在的用戶會(huì)轉(zhuǎn)化成真正的用戶，這些用戶也 將成為自己的客戶，例如有些企業(yè)會(huì)提供免費(fèi)的服務(wù)來(lái)留住用戶。2、盈利模式傳統(tǒng)模式下的盈利模式是出售產(chǎn)品

2、或服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模 式更多的是爭(zhēng)取用戶，通過(guò)技術(shù)挖掘用戶背后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，例如 facebook為用戶提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲取用戶數(shù)據(jù)后，通過(guò)出售 用戶信息來(lái)獲得利潤(rùn)。3、服務(wù)和產(chǎn)品傳統(tǒng)模式下的大多數(shù)企業(yè)在出售商品后便覺(jué)得完事了，極少數(shù)的企 業(yè)會(huì)重視售后服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)不僅僅會(huì)重視客戶的售后 體驗(yàn)和反饋，更有甚者會(huì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前就讓用戶參與，例如淘寶品 牌七格格的新產(chǎn)品會(huì)讓自己的忠實(shí)用戶在開(kāi)發(fā)前進(jìn)行投票，得票率 高的服裝才會(huì)被生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者所接受。工商13-4班成員：周紅、姚岳芮、曾佳、鄒靜【篇二：網(wǎng)絡(luò)通選課移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維-李易 課后習(xí)題答答案第一章第二章1、【單選

3、題】byod的興起對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)不包括哪項(xiàng)？da,企業(yè)信息安全b,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表c ,考核和薪酬計(jì)算d,員工工作效率2、【單選題】提出 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的是哪家公司？ ca ,諾基亞b ,微軟c, ged ,谷歌3、【單選題】美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率在1996年開(kāi)始重回高增長(zhǎng)不是因?yàn)橐韵履膫€(gè)標(biāo)志性事件？ aa ,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎成功上市b ,微軟旗下windows 95 大獲成功c , web超過(guò)telnet成為最主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用d ,互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)數(shù)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)4、【單選題】以下哪種應(yīng)用屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用？ba ,手機(jī)搜索b ,智能控制c ,手機(jī)游戲d ,手機(jī)電商5、【單選題】一個(gè)經(jīng)濟(jì)體

4、取得的現(xiàn)實(shí)成就的最核心指標(biāo)是什么？ca , gdpb ,人均gdpc,勞動(dòng)生產(chǎn)率d,多要素生產(chǎn)率6、【單選題】下列哪種技術(shù)，是先在消費(fèi)領(lǐng)域興起，隨后才在生產(chǎn)領(lǐng)域慢慢普及？ da ,蒸汽機(jī)b,電動(dòng)機(jī)c,桌面互聯(lián)網(wǎng)d,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)7、【單選題】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向生產(chǎn)形態(tài)的再平衡，對(duì)社會(huì)的影響不包括哪項(xiàng)？ da ,對(duì)個(gè)人生活方式的影響b,對(duì)企業(yè)管理的影響c,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和組織形式將重構(gòu)d ,貧富差距將進(jìn)一步拉大8、【單選題】 工業(yè)4.0”概念是哪個(gè)國(guó)家最先提出的？ da ,日本b ,中國(guó)c,美國(guó)d ,德國(guó)第三章1、【單選題】以下選項(xiàng)中，哪個(gè)是移動(dòng)生產(chǎn)力產(chǎn)生的特征？da ,智能化與網(wǎng)絡(luò)化b ,高滲透性c ,

5、全球性d ,以上皆是2、【單選題】以下哪項(xiàng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期愿景？da,數(shù)據(jù)收集b,移動(dòng)辦公c,機(jī)器智能化d,智能決策3、【單選題】以下選項(xiàng)中，哪個(gè)是移動(dòng)生產(chǎn)力產(chǎn)生的背景？da ,之前的生產(chǎn)力的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系阻礙了勞動(dòng)者的自主創(chuàng)造性b ,傳統(tǒng)的生產(chǎn)力形態(tài)下，外部自然資源日益緊張、人類與自然關(guān)系日益沖突與惡化形成不可調(diào)和的矛盾c ,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展d,以上皆是4、【單選題】人類的生產(chǎn)史主要是與物質(zhì)世界的交換史，人類社會(huì)的物質(zhì)交換主要有兩種形式：一種是有形的物質(zhì)交換，一種是無(wú)形的物質(zhì)交換。以下不屬于無(wú)形的物質(zhì)交換的是？da,信息的米集b,文化的傳承c,科技的研究d,礦石的開(kāi)采5、【單選題】在

6、哪個(gè)時(shí)代，機(jī)器除了智能化之外，還要網(wǎng)格化？da ,第一次工業(yè)革命時(shí)代b,第二次工業(yè)革命時(shí)代c，信息和桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代d,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6、【單選題】移動(dòng)生產(chǎn)力的全球性源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的哪種特性？ da ,可分享性b,可復(fù)制性c ,易流動(dòng)性d,以上皆是7、【單選題】在哪個(gè)時(shí)代，人類擺脫了工作場(chǎng)地的束縛，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)工作？ da ,早期原始社會(huì)和農(nóng)耕社會(huì)b,工業(yè)社會(huì)c ,桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代d,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代8、【單選題】根據(jù)麥肯錫的估算，零售業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)提高百分之多少的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)？ ca, 20%b , 40%c ， 60%d ， 80%9、【單選題】智能設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化可以在哪些

7、方面提升效率？da,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、維護(hù)優(yōu)化b ,系統(tǒng)恢復(fù)c ,機(jī)器學(xué)習(xí)d,以上皆是10、【單選題】在哪個(gè)時(shí)代，人從體力勞動(dòng)中分離出來(lái)，開(kāi)始從事管理、設(shè)計(jì)等腦力勞動(dòng)？ ba ,早期原始社會(huì)和農(nóng)耕社會(huì)b,工業(yè)社會(huì)c ,桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代d,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代11、【單選題】移動(dòng)生產(chǎn)力的先進(jìn)性表現(xiàn)在哪個(gè)方面？da ,更先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)b ,更能滿足人類的真正利益與真正需求c ,更符合人類文明的進(jìn)步與發(fā)展d,以上皆是12、【單選題】傳統(tǒng)生產(chǎn)力以有限的、不可再生的物質(zhì)資源的大量消耗為基礎(chǔ)，走的是一條什么類型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)道路？ba,集約型b ,粗放型c ,資本密集型d ,技術(shù)密集型13、【單選題】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則將技術(shù)

8、要素的中心從原子轉(zhuǎn)向 哪里？ ca ,分子b ,細(xì)胞c ,比特d ,電子14、【單選題】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將人類生產(chǎn)各種要素連接在一 起的是？ da ,電力等能源b ,智能終端c,應(yīng)用軟件d,無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)第四章1、【單選題】以下不屬于驅(qū)動(dòng)移動(dòng)生產(chǎn)力的軟件技術(shù)的是？da ,云計(jì)算b ,大數(shù)據(jù)c ,人工智能d ,邏輯運(yùn)算2、【單選題】以下不屬于工業(yè)無(wú)線技術(shù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的是？ba , wireless hartb ,藍(lán)牙4.0c , isa 100.11ad , wia-pa3、【單選題】以下不屬于云計(jì)算的主要服務(wù)形式的是？aa,產(chǎn)品即服務(wù)b ,軟件即服務(wù)c ,平臺(tái)即服務(wù)d ,基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)4、【單選

9、題】以下不屬于驅(qū)動(dòng)移動(dòng)生產(chǎn)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的是？aa , adsl寬帶b , 4g通信c,低功耗藍(lán)牙d , zigbee5、【單選題】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)芯片相關(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)公司 是？ cintelb , amd c , arm d ,高通6、【單選題】以下不屬于驅(qū)動(dòng)移動(dòng)生產(chǎn)力的終端技術(shù)的是？ca,處理器b ,傳感器c ,智能終端d,增材制造第五章1、【單選題】牛津大學(xué)人類學(xué)家鄧巴提出的150人定律認(rèn)為，人類智力范圍的極限是擁有多少人的社交網(wǎng)絡(luò)？aa , 148 人149 人c , 150 人d , 151 人2、【單選題】以下哪點(diǎn)不是勞動(dòng)者使用自帶設(shè)備進(jìn)行工作的主要原 因？ ba ,任何地點(diǎn)/

10、任何設(shè)備的工作方式 司信息c ,將工作和個(gè)人生活相結(jié)合d,避免使用限制3、【單選題】英國(guó)政府在公共領(lǐng)域推行彈性工作制，每年帶來(lái)的成 本節(jié)約和效率提升多少？ c10億英鎊12億英鎊14億英鎊d , 16億英鎊4、【單選題】根據(jù)麥肯錫的預(yù)計(jì)，2018年，美國(guó)能夠分析數(shù)據(jù)幫助公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)及管理人才缺口將有多大？ba, 100 萬(wàn)b , 150 萬(wàn)c , 200 萬(wàn)d , 250 萬(wàn)5、【單選題】增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡可應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？da,醫(yī)療b ,機(jī)械維修c ,軍事d ,以上都是6、【單選題】以下哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率？da, 移動(dòng)app【篇三：深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維不可不讀的50本書(shū)

11、】/p互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)1、浪潮之巔：吳軍，電子工業(yè)出版社，2011年講述歷史，揭示規(guī)律：從科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，揭示那些站在技術(shù)革命的浪尖之上的公司成功的本質(zhì)原因。2、沸騰十五年：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 1995-2009：林軍，中信出版社， 2009年覆雨翻云的中國(guó)網(wǎng)事；蕩氣回腸的產(chǎn)業(yè)傳奇；虛擬世界的真 實(shí)講述；萬(wàn)象網(wǎng)絡(luò)的還原走筆。這本關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史的書(shū)，脈絡(luò)清晰、生動(dòng)鮮明地把這樣 一大批創(chuàng)業(yè)者的形象和他們的動(dòng)人故事呈現(xiàn)在讀者眼前，值得一讀。3、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論：劉鋒，清華大學(xué)出版社，2012年用全面、聯(lián)系的觀點(diǎn)看云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)：一本全方位地介紹互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)要點(diǎn)和商業(yè)模式，深入探

12、討互聯(lián)網(wǎng) 的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的書(shū)。4、第三次工業(yè)革命：新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界：杰里米 ？里夫 金、張?bào)w偉、孫豫寧，中信出版社， 2012年第一次工業(yè)革命使19世紀(jì)的世界發(fā)生了翻天覆地的變化；第二次工業(yè)革命為20世紀(jì)的人們開(kāi)創(chuàng)了新世界；第三次工業(yè)革命又將如何從 根本上改變21世紀(jì)人們的生活和工作？5、正在爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)革命：西門柳上，機(jī)械工業(yè)出版社，2009 年全球網(wǎng)民正親歷sns帶來(lái)的巨大變革，只有洞悉先機(jī)，才能抓住革 命的機(jī)遇，30余位互聯(lián)網(wǎng)大腕、100余家網(wǎng)站和媒體一致推薦，你 將在這里找到sns的答案。6、關(guān)于投資、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的碎片化思考：老二非死不可：方 三文，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年互

13、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何老二非死不可？微博對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)意味著什么？為什 么越管理，股票越爛？電子商務(wù)只能是開(kāi)網(wǎng)店嗎？互聯(lián)網(wǎng)為何意味 著壟斷？7、新物種起源：互聯(lián)網(wǎng)的思想基石：姜奇平，商務(wù)印書(shū)館有限 公司，2012年兩位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)思想始終不渝的追尋者和思考者，試圖在穿越文明 史的對(duì)話中，重新審視互聯(lián)網(wǎng)這一文明創(chuàng)建的偉大力量，探究源于、 但不同于工業(yè)革命思想基石的達(dá)爾文主義，在新文明構(gòu)建中，發(fā)生 了哪些根本性的變化。一、用戶思維8、需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量：亞德里安？斯萊沃斯基、卡爾？韋伯、龍志勇、魏薇，浙江人民出版社，2013年破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業(yè)運(yùn)營(yíng)奧秘，你就是下一個(gè)需求創(chuàng)造大師9、定位

14、：有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念：阿爾 ？里斯、 杰克？特勞特、謝偉山、苑愛(ài)冬，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年闡述 定位”觀念的產(chǎn)生，剖析 滿足需求”無(wú)法贏得顧客的原因，給 出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。美國(guó)史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名，美國(guó)ceo最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讀到的商界奇書(shū)，提出被稱為 宥史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念 ”- 一定位”的書(shū)。10、認(rèn)知盈余：自由時(shí)間的力量，克萊？舍基，胡泳，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年11、長(zhǎng)尾理論：克里斯 ？安德森，蔣旭峰，馮斌，中信出版社， 2012 年所有的商務(wù)人士都應(yīng)該仔細(xì)研讀的杰出而又及時(shí)的著作”：長(zhǎng)尾理論是眾多企業(yè)成功的不二法門，它將改變企

15、業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷的思維， 帶動(dòng)新一波商業(yè)勢(shì)力的消長(zhǎng)。唯有善于并充分利用長(zhǎng)尾理論的人， 才能在未來(lái)呼風(fēng)喚雨。12、用戶體驗(yàn)要素：以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：加瑞特、范曉燕，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年ajax之父的經(jīng)典之作：帶你系統(tǒng)、深入淺出地理解設(shè)計(jì)+技術(shù)+商業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)。斯科特？麥克凱恩根據(jù)現(xiàn)今商業(yè)的發(fā)展特征，總結(jié)出一個(gè)真理：所有 的行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)。精明的業(yè)主和管理者意識(shí)到，留住最好的客戶 和最棒的人才，關(guān)鍵就在于創(chuàng)造情感聯(lián)系，抓住他們的注意力。要 怎樣做呢？讀讀商業(yè)秀就能找到答案。二、簡(jiǎn)約思維只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有任何企業(yè)能夠100%地贏得某個(gè)市場(chǎng)，所以必須聚焦。定位之父艾？里斯教你企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聚

16、焦。15、輕公司：互聯(lián)網(wǎng)變革中國(guó)制造：李黎、杜晨，中信出版社，2009 年解讀了在互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)越來(lái)越充裕的環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)法則是 如何被打破，而新的商業(yè)法則如何建立起來(lái)的過(guò)程。大量生動(dòng)翔實(shí) 的采訪，為我們構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)和 it技術(shù)影響下的未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)。16、專注力：化繁為簡(jiǎn)的驚人力量：于爾根？沃爾夫、朱曼，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年寫(xiě)給 被催一族”最簡(jiǎn)明的自我管理書(shū)！即刻將注意力專注于你最重要的目標(biāo)！活出心底真正渴望的人生！在被信息淹沒(méi)的數(shù)字時(shí)代中，怎樣才能恰當(dāng)?shù)乜刂谱约旱淖⒁饬Γ岣吖ぷ餍?？怎樣才能使自己擺脫過(guò)度疲勞的泥潭，享受工作和 生活的平衡？照著作者給出的方法，你會(huì)找到更好的狀態(tài)

17、，享受工 作和生活的樂(lè)趣。一本為那些想盡快了解定位和營(yíng)銷原則的商業(yè)人士量身打造，供自 學(xué)的定位實(shí)踐書(shū)。19、重來(lái)：弗里德，漢森，李瑜偲，中信出版社，2010年不同于大多數(shù)企業(yè)管理書(shū)籍，這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。事實(shí)是 你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招 兵買馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛?一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！三、極致思維20、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美：朱軍華、柳亮機(jī)械工業(yè)出版社，2013年一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理成

18、長(zhǎng)體系：讓你身臨其境體驗(yàn)產(chǎn)品人的美妙之 旅，快速找到產(chǎn)品創(chuàng)意的 殺手銅”，磨礪你的眼光，幫你挖掘產(chǎn)品 的價(jià)值之美、設(shè)計(jì)之美、運(yùn)營(yíng)之美、營(yíng)銷之美。21、ideo,設(shè)計(jì)改變一切：設(shè)計(jì)思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新： 蒂姆？布朗，侯婷，萬(wàn)卷出版公司，2011年22、啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品： marty cagan、七印部落， 華中科技大學(xué)出版社，2011年從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。ebay前產(chǎn)品副總裁 marty cagan 厚積薄發(fā)之作。 23、蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之道：創(chuàng)建優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)的七 個(gè)原則：埃德森，黃吉吉，機(jī)械工業(yè)出版社， 2013年 通過(guò)大量鮮為人知的關(guān)鍵事件和案例，深刻解讀蘋(píng)果公司產(chǎn)品設(shè)計(jì) 的真諦與精髓，揭示蘋(píng)果公司創(chuàng)造偉大產(chǎn)品所遵循的7大設(shè)計(jì)原則。四、迭代思維24、精益創(chuàng)業(yè)快速地失敗、廉價(jià)地失敗 而不要昂貴地失敗精益創(chuàng)業(yè)”的方式在過(guò)去，它締造了 facebook、twitter等強(qiáng)大的 嶄新的科技公司；未來(lái)，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促 使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛(ài)、更加成功李開(kāi)復(fù)。25、精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)：ash maurya ,人民郵電出版社，2013年26、豐田生產(chǎn)方式：大野