電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得

1、電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)心得篇：電力系統(tǒng)班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)（機修班組：治）這次了班組長的培訓(xùn)，主要目的是提每個班組長的和素質(zhì)，從而更好的完成工作，提工作效益。這次扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是者也是監(jiān)督者，起著一線的工作，確保工作的質(zhì)量和的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全，提生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提自己的，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名者和的生產(chǎn)者。首先，作為一名班組長，我自自己能與我的班組職工

2、相處得很融洽，也能得到班組職工和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是班組工作不光是要自身過硬，同時還要讓班組有良好的工作氛圍，讓自己班組成員的整體素質(zhì)得到提，針對這些方面，我有以下： ：培訓(xùn)。作為班組長，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，心的表現(xiàn)是，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照去做等等，這就是我們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。第二：規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和去開展工作。這些正確的規(guī)程和將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的心、和慣。因此，在工作中對規(guī)

3、程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。第三：貫徹。的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，更是保證班組安全的基。是一種力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到樣，班組職工就能按照的去做。在這種力的壓力下，職工的心會自然地增強，因為心不強就會，就會受到的和約束，這就班組職工以很強的心去開展工作。第四：制造良好氛圍。氛圍就是班組的氛圍，安全氛圍，心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被，從而做出與這個氛圍相的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步?？傊@四種的綜合運用，目的是使班組職工以極強的心開展工作的意識

4、和成為一種良好的工作慣，當(dāng)好的慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的。通過這次的培訓(xùn)我深刻的到，班組長是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定方向，有計劃、有步驟的實施。第二篇：電力班組長培訓(xùn)電力班組長培

5、訓(xùn)期一的班組長培訓(xùn)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的。它不光是一個的過程，同時也是提升自我，自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。如何進和提班組的管理水，使其成為一個完美的團隊呢？首先，班組長是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目

6、標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破慣性的思維和經(jīng)驗?！鞍涯臼峤o”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的，知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確圍保障明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作，只有擁有了強烈的主人翁，對待工作才能作為自己成長的一分用心對待。一個班組的工作，

7、需要每位員工的配合和協(xié)作，這就全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為，面對工作中的各種困難和，要相互理解、和鼓勵，的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，就，只要肯開動腦筋，辦法總比多！然后，要有知錯就的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會各種各樣的和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出措施和防措施，進工作才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進。每個人從出生以來無時無刻不是在中成長，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地到一個人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但地智慧又

8、如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“”也不遠(yuǎn)了！當(dāng)我們在時，應(yīng)該盡量將簡單化，把所有無關(guān)的干擾除！同時也應(yīng)該學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人！應(yīng)該團結(jié)一致，要有使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊！ 另外把深入開展全員職業(yè)、感恩誠，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項重要舉措來，通過開展專題班組員工座談、，牢固樹立員工價

9、值觀，不斷推進班組員工隊伍建設(shè)向縱深發(fā)展。嚴(yán)格檢查手段與有效的獎懲措施決定了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，建立的考核體系，定時、定點、定崗、定人、定責(zé)地進行檢查，并配合有效的激勵機制跟進，才能有效引導(dǎo)員工價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，保障發(fā)展目標(biāo)按照計劃實現(xiàn)。效考核工作需要按照自上而下的層級逐步推進。步：將門目標(biāo)分解到各小組長，并通過一段時間運行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；第二步：將門目標(biāo)分解到每一個員工，并通過一段時間運行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進，千萬不可以把考核推進到小組和員工的層面。如果步工作沒有完成就同時進

10、入第二步至第三步，將會帶來很多的后果。首先，步中的錯誤將在第二步和第三步中被逐步放大；其次，管理辦法一錘定音，根據(jù)實際情況進行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過程。如果步中的內(nèi)容需要調(diào)整，同時又必須帶后面的步驟一起做調(diào)整，這樣很可能導(dǎo)致考核辦法越調(diào)越亂；班組長就會無所適從，班組長組長和員工們則更加迷失方向，最終必將對管理工作的熱情和。2010年將著重從三個方面加強班組戰(zhàn)斗力，一是提對中小的水。中小是普遍的重點，同時也是提優(yōu)質(zhì)水的難點，目前班員們的工作主動性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹在辦理業(yè)務(wù)過程中的無奈心里也很難受。因此，針對業(yè)擴工程辦理過程期較長的，供電班打算以預(yù)計化的方式，提前察勘，提前做工作計劃，盡可能

11、縮短辦理期。二是傳遞壓力和進一步提意識。通過培訓(xùn)、強化意識、對標(biāo)找差等方式，掘班組和班員潛力，促進意識和積極主動性的進一步提。三是充分發(fā)揮業(yè)擴報裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用，推進新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格電力違章。在群眾中電力法律法規(guī)。四、加強班組建設(shè)，正確處理好銷與管理的，時間，發(fā)揮的智慧力量，開展大量細(xì)致有針對的工作，使班組建設(shè)再上，爭取2010年創(chuàng)省標(biāo)桿班組。第三篇：電力班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)*變電運維班 第 期 * 非常感謝省為我們提供這樣一個機會，讓我參加了在*電力職工培訓(xùn)中心舉行的班組長提升培訓(xùn)課程，受益匪淺。通過培訓(xùn)使我認(rèn)識到自己以往工作中的不足之處，對班

12、組管理工作有了一個全新的認(rèn)識。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找，時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作，最終做到安全、有效的完成本班組各項供電任務(wù)。在實際工作中，層的決策再好，沒有員工的大力和密切配合，沒有一大批基層員工把上級分配的任務(wù)當(dāng)時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是和者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對班組是否有貢獻(xiàn)，在質(zhì)量上是否有提。作為班組長，要處處為企業(yè)發(fā)展著想，時時提建議、想、想辦法，聽基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進企

13、業(yè)的發(fā)展，上一個新的。班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是企業(yè)的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的者，所以說作為一個班組長，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使放心。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水，促進各項工作的、快速發(fā)展，具有

14、重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？通過七天的，使我認(rèn)識到，只有通過才能提，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽，才會有收獲。作為企業(yè)最基層的管理者班組長，我談?wù)剛€人的。我有以下幾點感受：一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有動我都會提前制定好新的時間或。因工作的特殊性，有交，同時時常有上級的文件或者需要傳達(dá)，我們就必須在班前會或安全活動日傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示其它員工，并在處理違反這一的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一也就成了組員的自覺。二、內(nèi)容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促

15、“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、，加強基的，主要有、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越M員日常工作、生活、中出現(xiàn)的各種為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的。在組員的同時，的實質(zhì)，找出個別與普遍的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面。三、上務(wù)實大分組員程序都不，因此，要加強上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員誤，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到和的作用，并且能夠使其深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提。四、做好溝通（1）與班員在上的交流

16、。每個人的意識、家庭、素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案上、在生活中進行了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心法外，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組工作的評議和看法。以求達(dá)到上的，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便增強了。（2）工作上的表率和引導(dǎo)。對于各項規(guī)章要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、。特別是新來的班員 ，就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，言傳身教。使新進職工對自己的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)。（3）生活上的體貼關(guān)心。新進職工到工作上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不。應(yīng)盡可能地為他們著想，后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和

17、思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)心的，一句誠摯的問候，都會使人倍感暖切。逢節(jié)假日，多搞一些有益的娛樂活動，充分讓職工發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大、庭的暖氣氛。使職工在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。通過這次，使自己認(rèn)識到一個班組長，首先要定出目標(biāo)，掌握，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提自己的管理水和，使自己在以后的工作中，有所提，在、計劃、任務(wù)上，善用人才、合理分工。為今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。*年*月*日電力班組長管理技能培訓(xùn)(精選多篇)11月，我有幸參加了xxx供電局舉辦的xx年班組長管理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)

18、使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。在此期間，我主要了團隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控管理的基知識。團隊建設(shè)主要講述了團隊的內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了團隊的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的。執(zhí)行力訓(xùn)練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的力與溝通力、打造效執(zhí)行團隊、發(fā)現(xiàn)與的8d模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評估、的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技

19、能，更重要的是開拓了視野，提升了認(rèn)識。twi班組長管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)11月頭腦風(fēng)暴法；執(zhí)行力；5s管理；看板、目視管理；溝通、激勵；qcc品管圈推行等班組長必備的管理知識。通過這些課程的，使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考和處理。在我們廣壓這樣的企業(yè)中，班線長是非常重要的角色，管理著生產(chǎn)線，帶領(lǐng)著班組，是兵頭，又是將尾，是者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的工作，確全、保證工作的質(zhì)量和生產(chǎn)的結(jié)果。要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全線的積極性，提生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供合格率的產(chǎn)品，這是一名班線長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班線長還應(yīng)該提自己的，搶到多一點學(xué)問，注意

20、自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清內(nèi)的，并把twi班組長管理技能用在實戰(zhàn)中。按計劃、執(zhí)行、核查、實施進行，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)作為一名班線長，我相通過這次課程的提升，能夠順利有效的開展本線各項工作。但是，這些工作是否真正能得到的認(rèn)可，能否得到同事和本班其他的歡迎，卻是個值得認(rèn)真思考的？下面我談?wù)勛约旱母邢搿?、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認(rèn)為是很重要。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中的先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的，然第二、比別人多做一步，多想一點。我們

21、都知道，管理就是管理者應(yīng)該做的事情，一個合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)的根本，是發(fā)展的。而管理就是去這個的，即的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的。這，往往是有許多有待的事情的。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的，需要我們作為管理者去規(guī)，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。第三，執(zhí)行力要強。在時的工作中，我深切到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提，有兩個方面的。一是標(biāo)化和量化的。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示效應(yīng)。

22、同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定方向，有計劃、有步驟的實施。20銷班組長管理培訓(xùn)班簡論-市電力期銷班組長培訓(xùn)班：張萬為提升班組長管理技能，規(guī)班組管理，提生產(chǎn)效能，滿足安全生產(chǎn)、經(jīng)管理和電網(wǎng)建設(shè)需要，銷、培訓(xùn)中心共同努力，精心了本培訓(xùn)班從201日起，到5日結(jié)束，為期5天。培訓(xùn)中心理論培訓(xùn)通過反復(fù)，在培訓(xùn)模式、課程內(nèi)容的精選及設(shè)計、管理方式、培訓(xùn)資選聘、制訂了可行有效的培訓(xùn)。一、課程設(shè)置方面1日在依企、倡廉、電力企業(yè)社會和業(yè)擴報裝管理分別由4位、業(yè)務(wù)主管授課，主要內(nèi)容涉及法律法規(guī)、規(guī)章、企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)價值的體現(xiàn)、業(yè)擴報裝的流程等。 2日聘請專業(yè)

23、講了精益生產(chǎn)，安全細(xì)致分析講解了安全。電力銷與主要內(nèi)容：電力銷與的新理念、銷體系與建設(shè)、銷系統(tǒng)、銷評價體系。5日專業(yè)實際課程，有電費專業(yè)、sg186業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹等。 每天課程緊密，充實，只有中午1個小時的吃飯休息時間，可以說是受益的“訓(xùn)練”。二、培訓(xùn)效果“沒有完整的個人，只有完整的團體，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)目標(biāo)才會實現(xiàn)?！边@是我最深的一句培訓(xùn)授課內(nèi)容，下面按培訓(xùn)課程分別闡述培訓(xùn)效果：依企、倡廉、電力企業(yè)社會3位授課講詳細(xì)闡述了電網(wǎng)企業(yè)的時代與企業(yè)理念以及如何踐行方略。尤其是法律顧問處的程景華、培訓(xùn)中心的原建軍長授課的依企、倡廉課程，講述了許多在基層單位不了解的新出臺的規(guī)章、，這在我們基層單位

24、也許要晚知道好幾個月，在這里我們快速獲得了許多新息，類似于層層傳達(dá)方式，突然變?yōu)橹变N方式，到了方式的變換，時間節(jié)省，取得工作效率的提升。倡廉課程授課當(dāng)中，原長用精心制作的課件和鮮明的反面案例，生動講解分析來龍去脈，栩栩如生的講解了如何把握住自己，不被利益誘惑，不被金錢所擊倒。班組長系統(tǒng)管理技能提升、銷班組長管理訓(xùn)練主要由卡森咨詢的資深教授課。他們都有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗以及理論知識，授課內(nèi)容簡潔實戰(zhàn)，課堂氣氛生動熱烈，授課風(fēng)格親和流暢，極富吸引力。一個班組在成長的過程中會各種各樣的和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷自己的錯誤，分析錯誤的原因，提

25、出措施和防措施，進工作才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進。對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“”也不遠(yuǎn)了！當(dāng)我們在時，應(yīng)該盡量將簡單化，把所有無關(guān)的干擾除！同時也應(yīng)該學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人！應(yīng)該團結(jié)一致，要有使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。“比別人多做一步”-是我在卡森培訓(xùn)中印象深的一句話。舉一個例子：叫兩個人去菜場問白菜的，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的；而另外一個過了很久

26、才回來，他不僅僅帶回了白菜的，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的，并且為制定了一個行之有效的采購計劃。我想都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為能得到重用？就是因為他能比別人多做一步。你比電力市場銷業(yè)擴報裝由電力銷的曲工授課，分析銷工作存在的及啟示，指出了培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，并向各位提出三個思考：一是如何規(guī)劃自己的人生；二是供電人如何體現(xiàn)自身價值；三是銷班組長的角色定位。并對參訓(xùn)提出三個：一是認(rèn)真；二是用心思考；三是付諸實踐。三、培訓(xùn)工作方面培訓(xùn)班得到了的重視，并提出了嚴(yán)格的。培訓(xùn)中心后勤中心為培訓(xùn)班準(zhǔn)備了良好的環(huán)境，四、培訓(xùn)班班級管理本培訓(xùn)班嚴(yán)格貫徹了省“嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，對培

27、訓(xùn)從嚴(yán)管理”的指導(dǎo)，不僅有嚴(yán)格的管理、考核，而且全程實行封閉式考勤管理：若有特殊原因請假需由主管門批準(zhǔn)。剛開始很多不太理解和接受這種培訓(xùn)方式，覺得管理太嚴(yán)格，時間緊湊，但隨著培訓(xùn)課程的開展，慢慢地全體都感到了這種嚴(yán)格的培訓(xùn)方式給他們帶來的，紀(jì)律有序、有趣、均能很好的遵守，理解并班主任的工作，以利益為重，班級形象，圓滿完成培訓(xùn)。本培訓(xùn)班，共有來自所屬全供電分的33名電力銷崗位一線班組長參加了培訓(xùn)。年齡最大的48歲，最小的28歲，年齡相差較大，但是所有在過程中都表現(xiàn)出較的培訓(xùn)熱情，課堂上踴躍發(fā)言，積極進行團隊和各式活動，由于都有較的參與度使得課后的效果得到了一定程度的轉(zhuǎn)化。對于的表現(xiàn)，各位授課教都

28、給予了好的評價。每期培訓(xùn)結(jié)束我們培訓(xùn)班都會有三次掌聲響起，掌聲獻(xiàn)給嚴(yán)格管理、早出晚歸的培訓(xùn)中心的；第二次掌聲獻(xiàn)給給授課的專家講們；第三次掌聲獻(xiàn)給我們每一位自己，因為有了每一位的存在，這個才如此精彩！2014-6-4晚電力班組長培訓(xùn)我，自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。如何進和提班組的管理水，使其成為一個完美的團隊呢？首先，班組長是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定

29、位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破慣性的思維和經(jīng)驗。“把木梳給”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的，知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確圍保障明確

30、，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作，只有擁有了強烈的主人翁，對待工作才能作為自己成長的一分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為，面對工作中的各種困難和，要相互理解、和鼓勵，的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，就，只要肯開動腦筋，辦法總比多！然后，要有知錯就的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會各種各樣的和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出措施和防措施，進工作才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進。每個人從出生以來無時無刻不是在中成長，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對團隊的意識

31、和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地到一個人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會當(dāng)我們在時，應(yīng)該盡量將簡單化，把所有無關(guān)的干擾除！同時也應(yīng)該學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人！應(yīng)該團結(jié)一致，要有使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊！ 另外把深入開展全員職業(yè)、

32、感恩誠，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項重要舉措來，通過開展專題班組員工座談、，牢固樹立員工價值觀，不斷推進班組員工隊伍建設(shè)向縱深發(fā)展。嚴(yán)格檢查手段與有效的獎懲措施決定了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，建立的考核體系，定時、定點、定崗、定人、定責(zé)地進行檢查，并配合有效的激勵機制跟進，才能有效引導(dǎo)員工價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，保障發(fā)展目標(biāo)按照計劃實現(xiàn)。效考核工作需要按照自上而下的層級逐步推進。步：將門目標(biāo)分解到各小組長，并通過一段時間運行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；第二步：將門目標(biāo)分解到每一個員工，并通過一段時間運行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的

33、企業(yè)更要穩(wěn)中求進，千萬不可以把考核推進到小組和員工的層面。如果步工作沒有完成就同時進入第二步至第三步，將會帶來很多的后果。首先，步中的錯誤將在第二步和第三步20將著重從三個方面加強班組?戰(zhàn)斗?力，一是提對中小的水。中小是普遍的重點，同時也是提優(yōu)質(zhì)水的難點，目前班員們的工作主動性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹在辦理業(yè)務(wù)過程中的無奈心里也很難受。因此，針對業(yè)擴工程辦理過程期較長的，供電班打算以?預(yù)計化?的方式，提前察勘，提前做工作計劃，盡可能縮短辦理期。二是傳遞壓力和進一步提意識。通過培訓(xùn)、強化意識、對標(biāo)找差等方式，掘班組和班員潛力，促進意識和積極主動性的進一步提。三是充分發(fā)揮業(yè)擴報裝流程及新業(yè)務(wù)流程

34、的牽引性作用，推進新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格電力違章。在群眾中電力法律法規(guī)。四、加強班組建設(shè)，正確處理好銷與管理的，時間，發(fā)揮的智慧力量，開展大量細(xì)致有針對的工作，使班組建設(shè)再上，爭取20創(chuàng)省標(biāo)桿班組。班組長管理培訓(xùn)209月13日，我有幸參加了舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時間里，在總經(jīng)理及有關(guān)門精心和知名飛龍的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。對于一個剛進不久的普通員工的我來說，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己今后若有機會成為班組長，該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長既是者，也是生產(chǎn)經(jīng)者，他的使命就是2、提生產(chǎn)效率；3、降低成

35、本；4、防止工傷和重故。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是著決策的實施，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有力、帶領(lǐng)團隊等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。以下是我的幾點個人看法：一、溝通二、在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和在很多時候是不能夠的。通過換位思考，征求意見等與班組成員間建立的勞動，增加個人感情之間的友誼，獲得任，也就會在工作中得到班組成員間的大力。三、執(zhí)行在獲得班組大分成員的后，對于廠里各項規(guī)章在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、的條

36、件下，執(zhí)行力度就會自然而然的增強。的第三講內(nèi)容“如何做計劃和執(zhí)行計劃”：1、，發(fā)現(xiàn)；2、確立目標(biāo)；4、計劃制定；5、計劃實施。我就的互動來解析一番。規(guī)則是每組八個成員圍成一圈，每個人放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水，續(xù)不斷傳遞三次，以用時最少的一組獲勝。聽起來不難，但真正實施起來卻也不易。在比賽前的練過程中，本組成員頻頻失誤。此時，身為組長的我開始組內(nèi)成員分析失誤的原因，聽取組員的各種意見，反復(fù)實踐，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了計劃，及時發(fā)現(xiàn)確立目標(biāo)，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實施此計劃。更離不開組員的協(xié)力。此前，我與其余的七位組員互不相識，

37、如何在最短的時間內(nèi)拉攏組員，讓一條心，這著實有點難度。于是我前幾年教書的經(jīng)驗，首先花上幾分鐘時間與組員溝通，通過言談了解他們的個性差異，進而用輕松的言語勾起求勝的欲望，這樣一來，我們就以短時的相處換來共同的心態(tài)目標(biāo)，達(dá)到協(xié)力的效果去完成任務(wù)。另外，認(rèn)真，汲驗也是此次獲勝不可缺少的因素。 總之，通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更的勞動，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展心。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目

38、標(biāo)制定方向，有計劃、有步驟的實施。采購素釵2014/9/14第五篇：電力系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)，我參加了2007年新員工崗前培訓(xùn)，對于xx電力，我完全陌生，可以說，那時的我，是帶著一種無比和對未來工作崗位的緊張與激動相交織的心情踏上培訓(xùn)之路的。培訓(xùn)的天，陶和石長從繁忙的工作中抽出時間，參加新員工崗前培訓(xùn)動員會。在以后培訓(xùn)的日子里，我們均由楊杰顧問帶隊到工作基層，每到一個門，都是門接待，并派出擔(dān)任講解員，可見對新員工的培訓(xùn)是極其重視的。此外，在對新員工的培訓(xùn)方式上采用理論培訓(xùn)和實相接合的，讓我們在充裕的培訓(xùn)時間內(nèi)，到基層去、到最艱苦的地方去。通過前輩的講解和與一線員工的促膝交流，使我們在強化和加深對情況、業(yè)

39、務(wù)流程認(rèn)識的同時，也產(chǎn)生對強烈認(rèn)同感和歸屬感，下面我談?wù)剬x電力的了解和感受。一、xx概況xx電力有限是一個以電力、自來水、天然氣生產(chǎn)與供應(yīng)為主，兼投資藥業(yè)生產(chǎn)與開發(fā)、賓館、水電工程建設(shè)、天然氣化工、開發(fā)、建材生產(chǎn)、物資銷等多元化經(jīng)的上市。是省重要的能源工業(yè)企業(yè)之一，為遂寧發(fā)展提供了的電力、天然氣和飲用水。二、感受xx1電力工作者的艱辛與。以欄變電站為例：欄是我市一個地處偏遠(yuǎn)，發(fā)展相對的地區(qū)，然而卻有一批熱血男兒為了欄地區(qū)7個鄉(xiāng)近2萬戶的農(nóng)民用上電，遠(yuǎn)離自己的家人和朋友，忍受著孤獨和寂寞，無怨無悔地在這艱苦的地方奉獻(xiàn)著自己的青春。還記得閔站長說過一句話：“這里雖然條件艱苦，但我們樂在其中”。

40、這句話很樸素，但意味深長?？赡芪覀儺?dāng)時誰也這個普通的變電站確是有著光榮稱號的全國模職工之家。如今，每當(dāng)我漫步在燈火輝煌的街頭，或是在馨家中小憩之時，腦中總會浮現(xiàn)出凡的電力工作者辛勤勞動的身影。2成長中的xx電力。在培訓(xùn)過程中我即看到了條件相對的龍鳳，也參觀了全程自動化的現(xiàn)代化三星。我覺得的機器設(shè)備和工作環(huán)境正在逐步善，的員工知識結(jié)構(gòu)也在迅速提，特別是電力控股后，以“以人為本，企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，促進了經(jīng)管理的化和規(guī)化，xx電力正走向發(fā)展的道路。3 面臨著機遇和。就宏觀而言，隨著的發(fā)展，電力行業(yè)作為國民的支柱也將有著較大的發(fā)展空間。最近上調(diào)了小水電電價，從側(cè)面出對水電業(yè)的重視與。而xx電力就

41、是一個以水力發(fā)電與供應(yīng)為主的企業(yè)，這試將有利于發(fā)展。就微觀而言，如果我市爭創(chuàng)“優(yōu)秀城市”成功，城市會加強對電力的需求。此外，已并入電網(wǎng)，電力配送與成本降低，這一切都使我對的前景充滿了心。通過長達(dá)17天的培訓(xùn)，我對xx電力由陌為了解，由了解轉(zhuǎn)化為熱愛。xx電力成長史處處寫滿了xx人的勤勞和智慧，他們有著極強的榮譽感、感和歸屬感。可以毫不牽強地說xx電力發(fā)展的歷程，也是xx人不斷奮斗、不斷進取的過程。我越發(fā)感到成為xx電力一名員工的幸運和驕傲，同時一股極強的使命感悠然而生，我希望在前輩們的優(yōu)秀品質(zhì)的基上，發(fā)揮自己的個性，為xx電力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我決心在今后的工作中做到以下五點：1繼續(xù)發(fā)揚

42、艱苦的光榮傳統(tǒng)。xx電力有的成就，是和老一輩艱苦的密不可分的?，F(xiàn)在壯大了，工作條件變好了，但的傳統(tǒng)不能丟，只要我堅持這種，無論面臨多大的困難，都會化險為夷，成為一個合格的員工。2 尊重，勤于思考。尊重在一定意義上就是尊重和愛護整個。在今后的工作中，我對上級的決策要進行認(rèn)真思考，領(lǐng)會其意，明確自己的工作在整個決策中的地位和作用，自覺地、主動地予以執(zhí)行，提工作效率。3從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。通過在培訓(xùn)中與和員工的交流。我覺得他們有著很強的工作和工作經(jīng)驗。而這些才能都是一個應(yīng)屆生所缺乏的，我應(yīng)該以他們?yōu)?，虛心，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)。4加強電力專業(yè)知

43、識的。俗話說“干一行，愛一行”。既然選擇了電力行業(yè)，就應(yīng)該對電力知識進行全面地、系統(tǒng)地。在培訓(xùn)中，我做到“本不離手、問不離口”，把培訓(xùn)中的要點、難點進行記錄，并通過積極提問、查詢和翻閱的方式，進行了解。此外，還專門有關(guān)電力系統(tǒng)的書籍進行自學(xué)。我先后了電力銷、電力生產(chǎn)基本常識、電力公共手冊，現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)等專業(yè)書籍。我始終認(rèn)為在的不僅僅是專業(yè)，而是對經(jīng)驗和的，不能以自己不是電力專業(yè)為，對電力專業(yè)知識的。5彰顯自身優(yōu)勢，敢于開拓、創(chuàng)新。通過7年在委的工作經(jīng)歷，逐步養(yǎng)成了我，沉穩(wěn)的性格，并具備了良好的溝通和團隊協(xié)作。但是我覺得目前就自身的工作遠(yuǎn)不能適應(yīng)的，客觀上我應(yīng)不斷充實自己和完善自己

44、。年輕即是資本，要充分發(fā)揮年輕人敢闖敢干的優(yōu)勢，在和前輩的幫助下，逐步成長?？傊?，這次對新員工的崗前培訓(xùn)是極其必要的。一方面，充分體現(xiàn)出務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對人才的重視，有利于的發(fā)展。另一方面，也使我們對有了一定的客觀認(rèn)識，有助于我們在今后的工作中樹立觀、全局觀。遂寧在成長、xx在成長、xx人也在成長。我堅，在和廣大職工的共同努力下，xx一定會成為遂寧的驕傲。工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對做過的工作進行理性的思考。本文為帶來電力培訓(xùn)精簡總結(jié)，歡迎閱讀。供電為期一的內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束了，此

45、次培訓(xùn)，我們系統(tǒng)的了電網(wǎng)的價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)、企業(yè)理念、電力法律法規(guī)、電力安全工作規(guī)程等相關(guān)知識，感覺自己受益匪淺，主要有以下幾點。一是要加強團隊合作。在中，我深深到人與人之間的溝通，同事之間的相互，以及團隊的協(xié)作是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中，無論一個工作崗位，都離不開整個團隊的協(xié)作，一滴水，只有融入到中才不會干涸。二是要不斷新知識、新理念和新。時要及時反思自己在工作過程中存在的，努力提自己各方面的，從而能更好的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己本職工作的同時，促進的快速發(fā)展。三是要加強自己對專業(yè)知識的掌握。作為一名電力工作者，掌握電力方面的專業(yè)知識是我們工作的基

46、。只有加強對專業(yè)知識的掌握，才能更好的做好工作。這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。通過各位理論聯(lián)系實際的精辟闡述，使我們開闊了視野，提了認(rèn)識，同時也增強了我們做好工作的心和力量。電力事業(yè)是充滿陽光的朝陽事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦，團結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城。讓我們在凡的崗位上努力進取，為電力事業(yè)美好的唱響青春的主旋律。電力培訓(xùn)【一】20XX年11月1日，我和我們的3名新員工加入到了云南電網(wǎng)2015年級供電新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊伍中，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲，當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r，千萬思緒涌上

47、心頭，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的。正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對工作充滿著好奇、對社會充滿著茫然、對生活充滿著迷茫的時候，給了我們展現(xiàn)自我的舞臺，這次的培訓(xùn)就像一場及時雨，使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開班典禮會上們鏗鏘有力的讓我們感受到對我們新員工的重視，這次的培訓(xùn)就是關(guān)心、重視、我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個月的生活中，經(jīng)歷了很多，也思考了很多?；叵脒@十四天的培訓(xùn)途還是那么的多姿多彩。安全是電力行業(yè)永久不變的話題，所以培訓(xùn)就以安全開始，任何時間任何對任何人來說，安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那的畫面再一次出現(xiàn)在我的眼前時，我的心還是久久不能靜，一個活生生的生

48、命瞬間化為烏有，就這樣的一個個一瞬間不知帶多少家庭的幸福、帶多少親人的淚水、帶多少員工的想、帶多少企業(yè)的期望，同時也留給我們太多太多的反思。如果我們每個員工都能時刻將“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的安全牢記于心，時刻與“違章、麻痹、任”三大作，那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會得以實現(xiàn)。南方電網(wǎng)中長期發(fā)展貫穿于整個培訓(xùn)的過程中，讓我們真正領(lǐng)會了南方電網(wǎng)的企業(yè)和企業(yè)價值觀，了解云南電網(wǎng)的歷史、現(xiàn)狀和愿景，樹立企業(yè)的自豪感，激發(fā)積極工作、努力工作的動力與激情。整個培訓(xùn)都是以互動形式進行的，在聽完一段培訓(xùn)后，都會抽出時間讓我們進行互動，在互動的過程中讓我更加到團隊合作的重要性。其實這也鍛煉自己表達(dá)的一個機會。每個人都需要和別人溝通，有一個好的表達(dá)，在后的工作中就能事半功倍。在這里我到了鍛煉的美好，幾天的培訓(xùn)忙綠而充實，在這幾天的日子里我明白了團結(jié)，學(xué)會了堅強，懂得了感恩。“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)價值觀為我們的前程指明了方向，“自強不息，永爭”的企業(yè)會激勵著我不斷前行，