經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 PAGE 34 經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核收集、篩選、評審等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部及經(jīng)營承攬過程中經(jīng)營績效考核管理文件編輯、審批、提交及資審結(jié)果反饋工作的管理。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。2.2 術(shù)語和定義2.2.1經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)構(gòu)是指按照集團(tuán)公司相關(guān)文件設(shè)立的專職負(fù)責(zé)工程承攬的機(jī)構(gòu)，派駐專職經(jīng)營人員，全權(quán)代表集團(tuán)公司，統(tǒng)籌全集團(tuán)公司經(jīng)營要素，專職負(fù)

2、責(zé)各類工程的承攬。集團(tuán)公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立8個(gè)區(qū)域經(jīng)營指揮部，承擔(dān)區(qū)域經(jīng)營職能，區(qū)域經(jīng)營指揮部和省市經(jīng)營部設(shè)置詳見集團(tuán)有限公司關(guān)于組建區(qū)域經(jīng)營指揮部的決定、集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案、集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營指揮部完善架構(gòu)及職責(zé)的指導(dǎo)意見。機(jī)電總承包事業(yè)部、裝飾裝修事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部等攬干一體的機(jī)構(gòu)，在全國范圍內(nèi)布局區(qū)域經(jīng)營部，承擔(dān)專業(yè)工程的經(jīng)營承攬職能，其市場經(jīng)營體系包括單位主管、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)營部和投標(biāo)業(yè)務(wù)部門，分別視同為區(qū)域經(jīng)營指揮部指揮長、副指揮長、省市經(jīng)營部和區(qū)域分公司投標(biāo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任績效考核。本標(biāo)準(zhǔn)中，集團(tuán)公司二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)是指區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部等與集團(tuán)公司簽署年

3、度經(jīng)營承攬指標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營機(jī)構(gòu)；分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)是指區(qū)域經(jīng)營指揮部所轄省市經(jīng)營部、各事業(yè)部所轄區(qū)域經(jīng)營部等與各自所屬二級機(jī)構(gòu)簽署年度經(jīng)營承攬分解指標(biāo)的經(jīng)營團(tuán)體。2.2.2經(jīng)營人員和非經(jīng)營人員經(jīng)營人員是指負(fù)責(zé)各類工程承攬和市場維護(hù)的人員，包括專職和兼職人員。專職經(jīng)營人員包括各區(qū)域經(jīng)營指揮部內(nèi)部人員、各事業(yè)部及其各分支機(jī)構(gòu)從事經(jīng)營工作的成員；非經(jīng)營人員包括區(qū)域分公司、各事業(yè)部相關(guān)工程投標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其他所有參與經(jīng)營的集團(tuán)員工，提供經(jīng)營信息和輔助經(jīng)營的人員視作兼職經(jīng)營人員；投標(biāo)人員是指負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等標(biāo)書制作和后勤輔助的人員；決策人員是指對項(xiàng)目投標(biāo)的策略、成本、方案等環(huán)節(jié)策劃起

4、決定性作用的人員。2.2.3區(qū)域經(jīng)營指揮部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營指揮部設(shè)指揮長、副指揮長和?。ㄊ校┙?jīng)營部部長，指揮長由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，北京特設(shè)經(jīng)營部部長由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理擔(dān)任；各區(qū)域經(jīng)營指揮部副指揮長、省市經(jīng)營部部長由集團(tuán)公司任命，并明確經(jīng)營管轄區(qū)域及區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)經(jīng)營城市；兼職副指揮長由對應(yīng)轄區(qū)區(qū)域分公司總經(jīng)理兼任（北京分公司總經(jīng)理作為北京特設(shè)經(jīng)營部副部長，視同為兼職副指揮長）。2.2.4經(jīng)營承攬合同額指標(biāo)。每年年初由集團(tuán)公司對區(qū)域經(jīng)營指揮部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)下達(dá)經(jīng)營承攬合同額指標(biāo)，年中因特殊需要或承攬形勢的變化，集團(tuán)公司對經(jīng)營承攬合同額指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，則以調(diào)整后的指標(biāo)值作為考核指標(biāo)

5、。區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部及其它經(jīng)營機(jī)構(gòu)對下屬經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)和其他經(jīng)營團(tuán)隊(duì)下達(dá)年度經(jīng)營承攬合同額分解指標(biāo)（區(qū)指、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部分解指標(biāo)底限額為10億元，機(jī)電總承包事業(yè)部、裝飾裝修事業(yè)部分解指標(biāo)底限額為5億元），并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部備案。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)績效考核文件的審批3.2 集團(tuán)分管經(jīng)營副總經(jīng)理3.2.1負(fù)責(zé)績效考核文件的審批3.3 集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃部職責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、廢止、宣貫、實(shí)施、監(jiān)督檢查、評價(jià)與改進(jìn)； 3.3.2 編制并實(shí)施經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃；3.3.3 按經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；3.3.4 負(fù)責(zé)經(jīng)營績

6、效考核管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化工作。3.4 區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部、分子公司職責(zé)3.4.1 根據(jù)本單位實(shí)際情況制定和完善與管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的管理制度；3.4.2 經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和實(shí)施；3.4.3 按經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。3.5 省市經(jīng)營部職責(zé)3.5.1 執(zhí)行相關(guān)管理制度；3.5.2 經(jīng)營績效考核相關(guān)文件的編制。4 經(jīng)營績效考核管理目的與風(fēng)險(xiǎn)4.1 目的集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核管理的目的是為了真正貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“經(jīng)營工作是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，是生產(chǎn)經(jīng)營的先導(dǎo)和龍頭”工作指導(dǎo)思想，激發(fā)各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)和經(jīng)營人員的市場活力，調(diào)動集團(tuán)公司全員參與市場經(jīng)營工作的積極性，提高市場經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)

7、量，形成市場經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動和循環(huán)，規(guī)范集團(tuán)公司市場經(jīng)營費(fèi)用管理及獎(jiǎng)勵(lì)行為。4.2 集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：審核完成時(shí)間（當(dāng)年年底完成上一年度經(jīng)營績效考核）。4.3 集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核主要風(fēng)險(xiǎn)包括：未按時(shí)完成經(jīng)營績效考核影響各相關(guān)單位績效獎(jiǎng)金發(fā)放。5 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容5.1 申報(bào)計(jì)算原則5.1.1 申報(bào)資料編制由區(qū)域指揮部（事業(yè)部）根據(jù)相關(guān)要求編制完成后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部。5.1.1.1 工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算a) R = CB（1Q）Db) 參照定義：R：經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)金額；C：指簽約工程承包合同中自施部分的工程造價(jià)；B：基本獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，按1.0計(jì)取；Q：經(jīng)營成果質(zhì)量調(diào)整系數(shù)，

8、Q=Q1Q2；D：經(jīng)營過程難度修正系數(shù)；D=（D1D4）D5；c) 說明：合同額小于等于1000萬的工程C值累加計(jì)算，工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)金額為C*1。5.1.1.2 調(diào)整系數(shù)（Q）根據(jù)經(jīng)營成果質(zhì)量、套用相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行累加制，具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整系數(shù)詳見經(jīng)營成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)調(diào)整系數(shù)表（附錄B.1）。5.1.1.3 修正系數(shù)（D）根據(jù)經(jīng)營過程難度評價(jià)體系，具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及修正系數(shù)明確如下：a) 集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目取值為0.1(不累積）；b) 股份領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的工程取值為0.3(不累積）；c) 集團(tuán)公司主導(dǎo)的投融資工程取值為0.3(不累積）；d) 集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴工程及后續(xù)項(xiàng)目取值為

9、0.8(不累積）；e) 未涉及過的專業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域的工程取值為1.2（需累積）；f) 不屬于以上情況工程D取值為1。5.2 申報(bào)與發(fā)放5.2.1申報(bào)程序5.2.1.1 流程工程中標(biāo)合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂績效責(zé)任書區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）等集團(tuán)二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)申報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃部審核分管經(jīng)營副總經(jīng)理審批薪酬委員會評審總經(jīng)理審批。5.2.1.2 條件a) 工程承包合同：已經(jīng)簽訂。b) 項(xiàng)目經(jīng)理部績效責(zé)任書：工程承包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在60天內(nèi)簽訂績效責(zé)任書，確定工程利潤，若在此期限內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有簽認(rèn)績效責(zé)任書，核定經(jīng)營績效時(shí)，房建總承包工程（鐵路站房除外）的利潤按照5%考核計(jì)取，且不再調(diào)整,由

10、事業(yè)部為履約單位的鐵路站房及專業(yè)分包工程按照事業(yè)部確認(rèn)的利潤率進(jìn)行考核。5.2.1.3申報(bào)a) 已具備工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)條件的項(xiàng)目，按時(shí)進(jìn)行申報(bào)。b) 申報(bào)資料：申報(bào)表（附錄B.2）、承包合同（關(guān)鍵頁）、項(xiàng)目經(jīng)理部績效責(zé)任書、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算書。5.2.1.4分配標(biāo)準(zhǔn)a) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：以主導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)營的人員為主、其它相關(guān)參與經(jīng)營的人員為輔，按貢獻(xiàn)大小分配。b) 工程項(xiàng)目經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，區(qū)域指揮部由相關(guān)省市經(jīng)營部部長或相關(guān)副指揮長、指揮長簽字，各事業(yè)部由相關(guān)（區(qū)域）經(jīng)營部部長、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，獎(jiǎng)金的分配范圍和比例參照獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例表（附錄B.12）執(zhí)行。5.2.1.5獎(jiǎng)金發(fā)

11、放區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）在收到集團(tuán)公司對獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的批復(fù)后，制作工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表（附錄B.4），提供經(jīng)履約單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章及指揮長簽字的工程項(xiàng)目施工情況證明(附錄B.5）和經(jīng)相關(guān)經(jīng)營責(zé)任人簽字認(rèn)可的獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(附錄B.6/ B.7），報(bào)集團(tuán)公司審批。獎(jiǎng)金分配方案由信息跟蹤主體作為分配主導(dǎo)。在工程正式開工且收到第一筆工程進(jìn)度款后申請發(fā)放，所有人員的工程項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)均按照100%發(fā)放。5.3 年度經(jīng)營責(zé)任績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)5.3.1考核5.3.1.1集團(tuán)公司與各區(qū)域經(jīng)營指揮部、各事業(yè)部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)責(zé)任書，二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)將集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營承攬指標(biāo)分解

12、到所轄省市經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)并簽訂年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)責(zé)任書，向集團(tuán)公司報(bào)備。5.3.1.2考核責(zé)任：年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)5.3.1.3考核方式：按兩個(gè)層次、分兩個(gè)步驟，分別進(jìn)行考核，即省市經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)、區(qū)域指揮部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)。5.3.2 獎(jiǎng)勵(lì)條件5.3.2.1省市（區(qū)域）經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)前提條件：a）簽認(rèn)承擔(dān)區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）下達(dá)的年度經(jīng)營承攬分解指標(biāo)且不低于相應(yīng)的指標(biāo)底限額；b）省市經(jīng)營部年度經(jīng)營承攬合同額達(dá)到區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）下達(dá)的年度經(jīng)營承攬分解指標(biāo)要求；c）區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）下達(dá)的指標(biāo)明確且符合集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營布局要求。5.3.2.

13、2區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)營承攬合同額達(dá)到簽認(rèn)的集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營承攬指標(biāo)要求。5.3.3 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)5.3.3.1省市（區(qū)域）經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)將年度經(jīng)營承攬額額按區(qū)間進(jìn)行階梯劃分，按照各階梯對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，采用階梯累加制計(jì)算指標(biāo)績效獎(jiǎng)勵(lì)額度：a)R= T0M0（T1M1 . TnMn）K1b)參數(shù)定義：R：年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)；T：年度經(jīng)營承攬合同額自施部分；Tn：年度經(jīng)營承攬額在每個(gè)區(qū)間的階梯額度，其中T0為分解指標(biāo)底限額；M：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),各機(jī)構(gòu)完成所簽認(rèn)分解指標(biāo)的，承攬額各區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)M按區(qū)指省市經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任

14、分解指標(biāo)階梯獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表（附錄B.8）、事業(yè)部所屬區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任分解指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表（附錄B.9）確定，高于所簽認(rèn)分解指標(biāo)的部分，按照所簽認(rèn)分解指標(biāo)額度對應(yīng)的區(qū)間系數(shù)值計(jì)??；年度經(jīng)營承攬額低于所簽認(rèn)分解指標(biāo)但高于分解指標(biāo)底限額的，所有階梯區(qū)間系數(shù)值乘以50%計(jì)取。K1:指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)系數(shù)，詳見附錄B.10。5.3.3.2區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以年度經(jīng)營承攬合同額自施部分為基數(shù)，按照年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，計(jì)算年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)績效獎(jiǎng)勵(lì)額度：a)R= TM K2b)參數(shù)定義：R：年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)；T：年度經(jīng)營承攬合同額自施部分；M：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

15、按照0.5執(zhí)行。K2:指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)系數(shù)，詳見附錄B.11。5.3.4 分配標(biāo)準(zhǔn)5.3.4.1省市經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度績效指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：以承擔(dān)省市經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營承攬分解指標(biāo)的責(zé)任人為主、其它經(jīng)營人員為輔，按照貢獻(xiàn)大小分配。經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由相關(guān)經(jīng)營部制定，區(qū)域經(jīng)營指揮部由省市經(jīng)營部部長、相關(guān)副指揮長、指揮長簽字確認(rèn)，事業(yè)部由區(qū)域經(jīng)營部部長、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)金的分配范圍和比例參照經(jīng)營部年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和比例（附錄B.12）執(zhí)行。5.3.4.2區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度績效指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：以承擔(dān)區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）經(jīng)營承攬指

16、標(biāo)的責(zé)任人為主、其它經(jīng)營人員為輔，同崗位人員按照貢獻(xiàn)大小分配。經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由相關(guān)區(qū)域經(jīng)營指揮部或事業(yè)部制定，分別由各機(jī)構(gòu)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)金的分配范圍和比例參照區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和比例（附錄B.13）執(zhí)行。5.3.5獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和發(fā)放5.3.5.1當(dāng)年度的年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)在下一年度的第一季度進(jìn)行申報(bào)。5.3.5.2申報(bào)資料：申報(bào)表（附錄B.14）、證明材料、績效責(zé)任書。5.3.5.3由區(qū)域經(jīng)營指揮部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)根據(jù)年度經(jīng)營承攬合同額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，制作相應(yīng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部核準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理

17、和總經(jīng)理審批。區(qū)域經(jīng)營指揮部或在收到集團(tuán)公司對獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的批復(fù)后，制作年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表（附錄B.15），報(bào)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。 a) 各機(jī)構(gòu)經(jīng)營部部長、副指揮長（事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理）、未擔(dān)任集團(tuán)副總的區(qū)域指揮長及事業(yè)部總經(jīng)理的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)70%；其他人員的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)100%。b) 各機(jī)構(gòu)經(jīng)營部部長、副指揮長（事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理）、未擔(dān)任集團(tuán)副總的區(qū)域指揮長及事業(yè)部總經(jīng)理的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)（30%）剩余部分，按照“三年任期經(jīng)營責(zé)任績效考核”辦法執(zhí)行。5.4詞語釋義5.4.1省市經(jīng)營部等分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度績效指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：以承擔(dān)省市經(jīng)營部等

18、分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營承攬分解指標(biāo)的責(zé)任人為主、其它經(jīng)營人員為輔，按照貢獻(xiàn)大小分配。經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由相關(guān)經(jīng)營部制定，區(qū)域經(jīng)營指揮部由省市經(jīng)營部部長、相關(guān)副指揮長、指揮長簽字確認(rèn)，事業(yè)部由區(qū)域經(jīng)營部部長、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)金的分配范圍和比例參照經(jīng)營部年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和比例（附錄B.12）執(zhí)行。5.4.2區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度績效指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：以承擔(dān)區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）經(jīng)營承攬指標(biāo)的責(zé)任人為主、其它經(jīng)營人員為輔，同崗位人員按照貢獻(xiàn)大小分配。經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由相關(guān)區(qū)域經(jīng)營指揮部或事業(yè)部制定，分別由各機(jī)構(gòu)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)金的分配范圍和比

19、例參照區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和比例（附錄B.13）執(zhí)行。5.4.3獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和發(fā)放5.4.3.1當(dāng)年度的年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)在下一年度的第一季度進(jìn)行申報(bào)。5.4.3.2申報(bào)資料：申報(bào)表（附錄B.14）、證明材料、績效責(zé)任書。5.4.3.3由區(qū)域經(jīng)營指揮部等二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)根據(jù)年度經(jīng)營承攬合同額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，制作相應(yīng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部核準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。區(qū)域經(jīng)營指揮部或在收到集團(tuán)公司對獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的批復(fù)后，制作年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表（附錄B.15），報(bào)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。5.4.4各機(jī)構(gòu)經(jīng)營部部長、副指揮

20、長（事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理）、未擔(dān)任集團(tuán)副總的區(qū)域指揮長及事業(yè)部總經(jīng)理的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)70%；其他人員的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)100%。5.4.5各機(jī)構(gòu)經(jīng)營部部長、副指揮長（事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理）、未擔(dān)任集團(tuán)副總的區(qū)域指揮長及事業(yè)部總經(jīng)理的年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)（30%）剩余部分，按照“三年任期經(jīng)營責(zé)任績效考核”辦法執(zhí)行。5.4.6經(jīng)營承攬合同額及核定5.4.6.1經(jīng)營承攬上報(bào)額的核定依據(jù)是中標(biāo)通知書、承包合同、承包協(xié)議等相關(guān)執(zhí)行文件以及區(qū)域公司與項(xiàng)目部簽訂的績效責(zé)任書，戰(zhàn)略合作協(xié)議、框架協(xié)議等不計(jì)合同額。5.4.6.2核定范圍為年度內(nèi)上報(bào)并由集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部確認(rèn)的年度經(jīng)營承攬

21、工程。如上報(bào)承攬次年6月30日前仍未簽訂合同工程，限定三個(gè)年度內(nèi)（含經(jīng)營承攬上報(bào)年度）簽訂合同并開工給予核算并發(fā)放，三個(gè)年度內(nèi)仍未簽訂合同并開工工程重新核定。當(dāng)年承攬的任務(wù)當(dāng)年上報(bào)，除本辦法另有規(guī)定外，考核年度內(nèi)的經(jīng)營承攬合同額不得結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)年度，特殊情況由集團(tuán)公司認(rèn)定。5.4.6.3經(jīng)營承攬合同額的核定原則。 a) 集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目、股份領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的工程，全額計(jì)入年度經(jīng)營承攬合同額進(jìn)行指標(biāo)考核，但計(jì)算年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目只計(jì)取承攬合同額自施范圍的10%，股份領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的工程只計(jì)取承攬合同額自施范圍的30%。 b) 經(jīng)營承攬合同額原則上依據(jù)承攬合同金額確

22、定，對于承包范圍僅為主體結(jié)構(gòu)及初裝修的房建總承包承攬工程合同中只約定計(jì)價(jià)原則，未明確中標(biāo)價(jià)或合同額為暫定金額的工程，如在考核時(shí)限內(nèi)仍不能確定承攬合同額的按單方造價(jià)（住宅1400元/m2、公建1700元/m2）及暫定合同額就低原則確定承攬合同額及自施范圍，特殊情況由集團(tuán)公司認(rèn)定，考核結(jié)束后不再調(diào)整。 c) 合同執(zhí)行過程中，單獨(dú)簽訂的補(bǔ)充合同（除設(shè)備合同外）計(jì)算工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)及年度經(jīng)營承攬合同額，但設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)差、索賠等二次經(jīng)營額不計(jì)；單獨(dú)簽訂的補(bǔ)充設(shè)備合同僅計(jì)取年度經(jīng)營承攬合同額不計(jì)算工程項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)營承攬自施范圍。 d) 集團(tuán)公司內(nèi)部各二級機(jī)構(gòu)之間承接的專業(yè)分包工程，納入考核范圍。

23、e) 同年度內(nèi)單獨(dú)、連續(xù)承接的同一個(gè)總承包工程中的多項(xiàng)專業(yè)分包工程，可合并后申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)； f) 共同承攬工程不重復(fù)計(jì)取工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)及年度經(jīng)營承攬額，此類工程需在合同簽訂前由較早信息報(bào)備單位主導(dǎo)協(xié)商并書面確認(rèn)共同承攬單位承攬合同額占比并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部備案，工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)及年度經(jīng)營承攬額按報(bào)備占比進(jìn)行分配；原則上區(qū)域經(jīng)營指揮部主導(dǎo)、事業(yè)部配合的項(xiàng)目，經(jīng)營承攬合同額由區(qū)域經(jīng)營指揮部全額計(jì)取，事業(yè)部主導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)營指揮部參與配合經(jīng)營的，區(qū)域經(jīng)營指揮部分配比例為2050。若雙方無法達(dá)成一致意見，由集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部主導(dǎo)裁定，分配比例一經(jīng)裁定不再調(diào)整。共同承攬工程工程項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)金額就高原則計(jì)算。

24、 g) 工程項(xiàng)目經(jīng)營承攬獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)中后續(xù)項(xiàng)目的定義：增加施工范圍的補(bǔ)充合同及同一業(yè)主同一區(qū)域的后續(xù)項(xiàng)目。 h) 首次承接的集團(tuán)公司創(chuàng)新工程（新專業(yè)、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)），以工程合同額的2倍計(jì)入承攬單位的年度經(jīng)營承攬合同額進(jìn)行指標(biāo)考核。6 報(bào)告和記錄6.1 報(bào)告和記錄表1給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。6.2 支持性文件 表1 報(bào)告和記錄序號對應(yīng)附錄報(bào)告和記錄編號名 稱保存期限1附錄B.1JY029B1經(jīng)營成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)調(diào)整系數(shù)表長期2附錄B.2JY029B2工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表長期3附錄B.3JY029B3獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例表長期4附錄B.4JY029B4工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

25、申請表長期5附錄B.5JY029B5“XXXXX”項(xiàng)目施工情況證明長期6附錄B.6JY029B6“XXXXX”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(區(qū)域經(jīng)營指揮部）長期7附錄B.7JY029B7“XXXXX”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(事業(yè)部）長期8附錄B.8JY029B8區(qū)指省市經(jīng)營部年度經(jīng)營承攬合同額自施范圍階梯獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照長期9附錄B.9JY029B9事業(yè)部所屬區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任分解指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表長期10附錄B.10JY029B10年度經(jīng)營責(zé)任績效分解指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表長期11附錄B.11JY029B11年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表長期12附錄B.12JY029B12經(jīng)

26、營部年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例長期13附錄B.13JY029B13區(qū)域經(jīng)營指揮部（事業(yè)部）年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例長期14附錄B.14JY029B14年度經(jīng)營責(zé)任績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表長期15附錄B.15JY029B15年度承攬獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表長期附錄A.1 （規(guī)范性附錄）經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)圖經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)圖JY029L1-1附錄A.2 （規(guī)范性附錄）經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)說明表經(jīng)營績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)說明表JY029L1-2序號流程步驟步驟說明時(shí)限主責(zé)部門重要輸入重要輸出1開始當(dāng)符合下列條件時(shí)開始本流程：1）項(xiàng)目經(jīng)理部績效責(zé)任書：工程承包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在60天內(nèi)

27、簽訂績效責(zé)任書，確定工程利潤，若在此期限內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有簽認(rèn)績效責(zé)任書，核定經(jīng)營績效時(shí)，房建總承包工程（鐵路站房除外）的利潤按照5%考核計(jì)取，且不再調(diào)整,由事業(yè)部為履約單位的鐵路站房及專業(yè)分包工程按照事業(yè)部確認(rèn)的利潤率進(jìn)行考核。2）年度經(jīng)營責(zé)任績效考核開始條件為：區(qū)域指揮部/事業(yè)部及省市經(jīng)營部完成所簽認(rèn)承擔(dān)的年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。即時(shí)區(qū)域指揮部（事業(yè)部）總承包合同、績效責(zé)任書2編制申報(bào)資料達(dá)到相關(guān)申報(bào)條件后申報(bào)資料編制由區(qū)域指揮部（事業(yè)部）根據(jù)相關(guān)要求編制完成后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部。區(qū)域指揮部（事業(yè)部）1.申報(bào)表2.承包合同（關(guān)鍵頁）3.項(xiàng)目經(jīng)理部績效責(zé)任書4.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算書5.獎(jiǎng)金分配方案3審核集團(tuán)經(jīng)

28、營計(jì)劃部收到申報(bào)資料后嚴(yán)格按照編制要求及細(xì)則進(jìn)行審核。審核數(shù)據(jù)有誤的退回區(qū)域經(jīng)營部（事業(yè)部）重新編輯并上報(bào)，未達(dá)到申報(bào)條件的退回區(qū)域經(jīng)營部（事業(yè)部）待達(dá)到條件后再進(jìn)行上報(bào)。審核合格后上報(bào)分管經(jīng)營副總經(jīng)理審批。1天集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部4審批分管經(jīng)營副總經(jīng)理收到申報(bào)資料后對完成各省市經(jīng)營部及指揮部完成承攬情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行審批。審核數(shù)據(jù)有誤的退回區(qū)域經(jīng)營部（事業(yè)部）重新編輯并上報(bào)，未達(dá)到申報(bào)條件的退回區(qū)域經(jīng)營部（事業(yè)部）待達(dá)到條件后再進(jìn)行上報(bào)。審批合格后上報(bào)總經(jīng)理審批。1天分管經(jīng)營副總經(jīng)理開工證明收款證明5審批總經(jīng)理收到申報(bào)資料后對集團(tuán)整體年度完成承攬情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行審批。審核數(shù)據(jù)有誤的退回區(qū)域經(jīng)營部

29、（事業(yè)部）重新編輯并上報(bào)，未達(dá)到申報(bào)條件的退回區(qū)域經(jīng)營部（事業(yè)部）待達(dá)到條件后再進(jìn)行上報(bào)。審批合格后流程結(jié)束。1天集團(tuán)總經(jīng)理6結(jié)束流程結(jié)束后直接進(jìn)入集團(tuán)人力資源部工資獎(jiǎng)金審批發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)流程。區(qū)域經(jīng)營部 （事業(yè)部）附錄A.3 （規(guī)范性附錄）經(jīng)營績效考核管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣經(jīng)營績效考核管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣JY029L1-3風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)類別發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級控制編號控制點(diǎn)控制措施責(zé)任部門R01未在當(dāng)年年底完成上一年度績效考核。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)33中等風(fēng)險(xiǎn)C01審核【C01】加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程考核預(yù)審縮短考核時(shí)間。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部備注：1、風(fēng)險(xiǎn)類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律。2、發(fā)生

30、概率按從小到大分為15級，影響程度按事項(xiàng)對本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)重程度從低到高分為15級。3、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、極低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評分3分；低風(fēng)險(xiǎn)：3分風(fēng)險(xiǎn)評分6分；中等風(fēng)險(xiǎn)：6分風(fēng)險(xiǎn)評分12分；高風(fēng)險(xiǎn)：12分風(fēng)險(xiǎn)評分20分；極高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評分20分（風(fēng)險(xiǎn)評分=發(fā)生概率影響程度）。附錄A.4 （規(guī)范性附錄）經(jīng)營績效考核管理權(quán)限指引表經(jīng)營績效考核管理權(quán)限指引表JY029L1-4序號事項(xiàng)責(zé)任部門/單位總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部區(qū)域經(jīng)營部 （事業(yè)部）過程經(jīng)營考核及業(yè)績管理崗負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理崗負(fù)責(zé)人1開始區(qū)域經(jīng)營部 （事業(yè)部）執(zhí)行組織2編制

31、申報(bào)資料區(qū)域經(jīng)營部 （事業(yè)部）執(zhí)行組織3審核集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部執(zhí)行審核4審批分管經(jīng)營副總經(jīng)理審批5審批總經(jīng)理審批審批6結(jié)束區(qū)域經(jīng)營部 （事業(yè)部）執(zhí)行組織附錄B.1（規(guī)范性附錄）經(jīng)營成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)調(diào)整系數(shù)表經(jīng)營成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)調(diào)整系數(shù)表JY029B1參數(shù)具體內(nèi)容調(diào)整系數(shù)備注區(qū)域城市直轄市、計(jì)劃單列市、省會城市0.2北京地區(qū)按0考慮地級市主城區(qū)0地級市非主城區(qū)-0.2工程類型房建住宅 （10萬平米以下）-0.3住宅（10萬平米以上）0公共建筑（醫(yī)院、教育、通訊）0.2公共建筑（航站樓、會展、場館）0.3其他公共建筑及工業(yè)建筑0.1專業(yè)住宅-0.1公共建筑（辦公樓、綜合樓、商場、酒店、醫(yī)院

32、、教育、通訊、航站樓、會展、場館等）0.15基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通（站房、市政、路橋、環(huán)保、機(jī)場場道、港口、鐵路、公路等）0.15工程付款（分別計(jì)算后累計(jì)） 預(yù)付款預(yù)付款10%0預(yù)付款10%，每增加1%預(yù)付款比例0.01進(jìn)度款月付款 75%以上，每增加 1%付款比例0.01有預(yù)付款進(jìn)度款按月支付可累加后計(jì)算月付款 75%0月付款 75%以下，每減少 1%付款比例-0.02墊資工程不墊資0工程墊資合同造價(jià)的30%且小于5000萬-0.2現(xiàn)保按墊資計(jì)算工程墊資合同造價(jià)的30%或大于等于5000萬-0.4現(xiàn)保按墊資計(jì)算工程造價(jià)總承包合同價(jià)1億元-0.31億元合同價(jià)2 億-0.12億元合同價(jià)5 億05億元

33、合同價(jià)10 億0.110億元合同價(jià)，每增加1.0億0.02最高上限（+1.00）專業(yè)分包承包合同價(jià)0.5億元，每減少0.1億元-0.050.5億元合同價(jià)1 億0合同價(jià)1億元，每增加0.1億元0.01最高上限（+1.00）工程施工利潤房建總承包利潤率4%，每減少1%-0.15利潤率=4%0利潤率4%，每增加1%0.1其他利潤率6%，每減少1%-0.15利潤率=6%0利潤率6%，每增加1%0.1最高上限（+0.40）合作模式施工承包0工程總承包：EPC 模式(設(shè)計(jì)采購建造)、 CM 模式（建筑工程管理）、DBM 模式（設(shè)計(jì)建造）、 TKM 模式 （交鑰匙）。0.2資金到位0資金不到位投資模式（PP

34、P類等參與投融資）、撥改租模式、BOT 模式（設(shè)計(jì)運(yùn)營移交）、代建制模式、城市綜合開發(fā)模式等新型模式承接的工程0.2表外融資且不影響集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率的投融資工程（獎(jiǎng)勵(lì)只計(jì)取建安造價(jià)部分）0集團(tuán)公司參與投資的投融資工程（獎(jiǎng)勵(lì)只計(jì)取建安造價(jià)部分）超高層（總包）檐高300米0300米檐高400米0.2400米檐高500米0.4500米檐高0.8說明：副省級以下城市的鐵路站房、機(jī)場場道工程，其“區(qū)域城市”按“副省級城市”計(jì)算附錄B.2（規(guī)范性附錄）工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表JY029B2工程名稱合同編號業(yè)主名稱業(yè)主性質(zhì)所在地域城市工程類型合同價(jià)（單位：萬元）計(jì)入承攬金額（單

35、位：萬元）自施部分造價(jià)（單位：萬元）工程利潤率合作模式招標(biāo)形式申報(bào)事項(xiàng)： （經(jīng)營部）已于 年 月 日簽訂了 工程施工承包合同，根據(jù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營績效考核辦法規(guī)定，特此申請工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算金額 元。請予以審批。附件：（1）工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算書；（2）承包合同（關(guān)鍵頁）；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部績效責(zé)任書。申請單位： 工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人：區(qū)域指揮部副指揮長/事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理意見區(qū)域指揮部指揮長/事業(yè)部總經(jīng)理意見附錄B.3（規(guī)范性附錄）獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例表獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和參照比例表JY029B3所屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)營人員投標(biāo)人員決策人員區(qū)域指揮部60%30%10%事業(yè)部30%60%10%附

36、錄B.4（規(guī)范性附錄）工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請表工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請表JY029B4單位名稱： 區(qū)域經(jīng)營指揮部/事業(yè)部 時(shí)間： 年 月 日工程名稱合同編號合同價(jià)（單位：萬元）自施部分造價(jià)（單位：萬元）簽約時(shí)間開工時(shí)間審核獎(jiǎng)勵(lì)（單位：元）發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)（單位：元）申報(bào)事項(xiàng)： 工程于 年 月 日正式開工，截止申請日期前該工程已累計(jì)收款 萬元，按照集團(tuán)有限公司經(jīng)營績效考核辦法規(guī)定，特此申請發(fā)放上述工程的工程項(xiàng)目經(jīng)營績效獎(jiǎng)勵(lì) 元。請予以審批。附件： （1）施工情況證明（附件3）（2）獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表（附件4）；申請單位： 工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任人：區(qū)域指揮部副指揮長/事業(yè)部分管經(jīng)營副總經(jīng)理意見

37、區(qū)域指揮部指揮長/事業(yè)部總經(jīng)理意見附錄B.5（規(guī)范性附錄）“XXXXX”項(xiàng)目施工情況證明“XXXXX”項(xiàng)目施工情況證明JY029B5項(xiàng)目名稱建設(shè)單位合同金額(萬元）所屬指揮部合同履約分公司/事業(yè)部所屬經(jīng)營部是否開工（是/否）建筑面積合同面積（平米）已開工面積（平米）是否有收預(yù)付款（是/否）收款金額（萬元）是否有收進(jìn)度款（是/否）收款金額（萬元）是否簽訂責(zé)任書（是/否）已簽訂責(zé)任書利潤率（%)未簽訂責(zé)任書情況說明說明：后附項(xiàng)目部績效責(zé)任書、相關(guān)開工證明材料（收款、開工令等）合同履約單位：分公司/事業(yè)部簽字、蓋章（總經(jīng)理簽字并加蓋分公司/事業(yè)部公章）：日期：2017年 月 日 指揮部指揮長簽字：

38、日期：2017年 月 日附錄B.6（規(guī)范性附錄）“XXXXX”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(區(qū)域經(jīng)營指揮部）“XXXXX”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(區(qū)域經(jīng)營指揮部）JY029B6簡述分配方案（分配方案可另行說明）：序號部門單位崗位姓名分配金額占比（%）發(fā)放金額備注1經(jīng)營人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%01投標(biāo)人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%01決策人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%0合計(jì)0/0投標(biāo)單位投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人意見：投標(biāo)單位分管經(jīng)營副總經(jīng)理意見：省市經(jīng)營部部長意見：指揮部副指揮長意見:指揮部指揮長意見：附錄B.7（規(guī)范性附錄）“XXXXX”工程

39、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(事業(yè)部）“XXXXX”工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及發(fā)放明細(xì)表(事業(yè)部）JY029B7簡述分配方案（分配方案可另行說明）：序號部門單位崗位姓名分配金額占比（%）發(fā)放金額備注1經(jīng)營人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%01投標(biāo)人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%01決策人員/2/3不足自行增加行/小計(jì)00.00%0合計(jì)0/0省市經(jīng)營部部長意見：指揮部副指揮長意見:指揮部指揮長意見：附錄B.8（規(guī)范性附錄）區(qū)指省市經(jīng)營部年度經(jīng)營承攬合同額自施范圍階梯獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表區(qū)指省市經(jīng)營部年度經(jīng)營承攬合同額自施范圍階梯獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表JY029B8序號省市經(jīng)營部年度經(jīng)營承攬合

40、同額自施范圍階梯（億元）經(jīng)營承攬合同額自施范圍階梯額度（億元）對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)Mn1T10T0M0 =1.00210T15T1M1 =1.00315T20T2M2 =1.25420T25T3M3 =1.50525T30T4M4 =1.75630T40T5M5 =2.00740T50T6M6 =2.25850TT7M7 =2.50附錄B.9（規(guī)范性附錄）事業(yè)部所屬區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任分解指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表事業(yè)部所屬區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任分解指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)對照表JY029B9序號機(jī)電總承包事業(yè)部下轄區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任分解指標(biāo)階梯（億元）裝飾裝修事業(yè)部下轄區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)階梯（億元）

41、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部下轄區(qū)域經(jīng)營部年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)階梯（億元）經(jīng)營承攬額階梯額度指標(biāo)各階梯區(qū)間對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（億元）Mn1T5T5T10T0M0 =1.0025T75T710T15T1M1 =1.0037T97T915T20T2M2 =1.2549T119T1120T25T3M3 =1.50511T1311T1325T30T4M4 =1.75613T1513T1530T40T5M5 =2.00715T1715T1740T50T6M6 =2.25820T20T50TT7M7 =2.50附錄B.10（規(guī)范性附錄）年度經(jīng)營責(zé)任績效分解指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表年度經(jīng)營責(zé)任績效分解指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表JY029B10

42、項(xiàng)目序號參數(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)算規(guī)則基本指標(biāo)J（滿分100分）1平均合同額以工程經(jīng)營分解指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，15完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)0.1億元，扣1分，內(nèi)插法計(jì)算， 扣完為止2資金到位占比以工程經(jīng)營分解指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，15完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。3重點(diǎn)城市占比以工程經(jīng)營分解指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，15完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。4公建占比以工程經(jīng)營分解指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，15完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。5平均利潤率以工程經(jīng)營

43、分解指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，40完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。小計(jì)（J）100負(fù)面清單F（最高-25分）1責(zé)任指標(biāo)分解指標(biāo)責(zé)任書未按要求報(bào)備。若有發(fā)生，扣15分2區(qū)指管理存在較嚴(yán)重的管理問題若有發(fā)生，扣15分3經(jīng)營事故發(fā)生投標(biāo)責(zé)任事故，產(chǎn)生不良影響若有發(fā)生，扣15分4數(shù)據(jù)真實(shí)存在弄虛作假問題若有發(fā)生，扣15分5違法違紀(jì)發(fā)生違規(guī)、違法、違紀(jì)的現(xiàn)象若有發(fā)生，扣15分小計(jì)（F）K1K1=（J+F）/100注：1.基本指標(biāo)J、負(fù)面清單F的各參數(shù)設(shè)置根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營策略調(diào)整而調(diào)整，由集團(tuán)公司在每年度績效責(zé)任書中進(jìn)行明確；2.事業(yè)部基本指標(biāo)項(xiàng)若分值之和不滿100分

44、，按比例進(jìn)行折算。特定指標(biāo)項(xiàng)和K1計(jì)算公式亦根據(jù)實(shí)際情況以滿分100分折算；附錄B.11（規(guī)范性附錄）年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表年度經(jīng)營責(zé)任績效指標(biāo)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表JY029B11項(xiàng)目序號參數(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)算規(guī)則基本指標(biāo)J（滿分100分）1平均合同額以工程經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，20完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)0.1億元，扣1分，內(nèi)插法計(jì)算， 扣完為止2資金到位占比以工程經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，20完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。3重點(diǎn)城市占比以工程經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書為準(zhǔn)，20完成責(zé)任指標(biāo)，得滿分；每低于責(zé)任指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，內(nèi)插法計(jì)算，扣完為止。4公建占比以