成本培訓講義

1、成本培訓講義1財務部 培 訓 大 綱引言1成本概念2 成本構成及分解3成本控制4前言 公司不盈利就是死亡，公司不賺錢就是犯罪。那么我們要怎樣才能令公司更好的生存，怎樣才能讓公司為社會做出貢獻呢？生產的目的為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤獲取利潤怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產規(guī)模：高投資帶來高風險提高產品價格：降低產品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產成本：無需投入、豐厚回報不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到世界級工廠。獲取利潤開源擴大銷售收入（提供符合市場需求的產品、利用各種促銷手段擴大市場份額等）節(jié)流合理降低運營成本（包括研發(fā)費、采購

2、成本、制造過程成本、銷售費用、管理費用和財務費用等）利潤收入成本4弄清楚幾個問題二、成本認識6料工費成本具體內容：成本的定義 成本是指公司在生產經營過程中的實際耗費，按其經濟職能分為生產成本（制造成本）和期間費用（期間成本）。成本的梯形結構9成本費用的分類很多企業(yè)中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。 成本費用生產成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用參與成本計算構成產品制造成本 不參與成本計算 直接計入當期損益 成本的構成成本的形成三、成本結

3、構1112成本的分類銷售毛利表（虛擬數據）材料成本材料成本直接材料間接材料化學藥品包裝材料覆蓋膜等銅箔影響直接材料1、材料利用率2、制程良率3、異常損失4、呆滯人工成本工直接人工薪資福利間接人工員工福利員工保險1、人員配置2、人員安排3、作業(yè)手法4、人員效率5、人員培訓影響直接人工提高效率就是節(jié)約人工各項費用費物料消耗直接費用期間費用工具消耗銷售費用管理費用直接動力消耗勞保用品設備折舊等財務費用研發(fā)費用四、成本控制19成本的控制成本預測成本決策成本計劃事前過程:事中過程：成本控制成本核算成本考核成本分析事后過程：成本信息反饋全面成本管理全面成本管理采購價格合理化經營管理合理化過程成本合理化采購

4、價格標準采購技術采購計劃價值工程作業(yè)標準化消滅浪費目標成本定額管理質量保證資金管理財務預算審計營銷管理采購市場調查采購談判準時采購工業(yè)工程庫存浪費等待浪費制造過多活動價值分析財務制度預算制度審計制度廣告管理 生產成本管理 經營成本管理 減少浪費法成本控制的方法消除七大浪費消除不增值的活動合理成本降低成本的途徑24影響成本的因素很多，包括：技術、經濟、組織管理、內部、外部等許多方面。 企業(yè)內部降低成本的途徑主要有以下七個方面：設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析；降低材料消耗，提高材料利用率；提高產品質量，減少廢品損失； 提高勞產率，精簡人員，增加產量。降低單位成本中固定費用；措施有：調 動職工的積極性、加速企業(yè)的技術改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓等。 提高設備利用率和設備生產率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產能力。節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產銷的銜接，在保證生產經營需要