園林綠化工程項目分包模式

1、園林綠化工程項目分包模式在項目建設(shè)中，施工單位根據(jù)企業(yè)自身實力、項目規(guī)模、施工難易等情況，在項目運作中分包模式分以下幾種：1、完全分包模式（包工包料含主材、輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，以包工包料完全分包形式給專業(yè)施工企業(yè)，采用由分包單位提供工程所用材料、機(jī)具設(shè)備及勞務(wù)，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來進(jìn)行有效管理。這種模式下，大部分的利潤都進(jìn)了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴(yán)的話，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，對整體項目的目標(biāo)實現(xiàn)有不利影響。2、大部分分包模式（包工包料

2、含部分材料、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的部分主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項目所需的部分主材及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)，但主要材料的采購由總承包單位負(fù)責(zé)。這種模式下，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，有利于分包單位減少成本投入，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風(fēng)險，也提高了分包單位的積極性。3、小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)或勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的主要材料和主要機(jī)

3、具設(shè)備，分包單位提供項目所需的周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)。這種模式下，總承包單位的利潤空間較大，管理資源消耗較少，有利于工程成本控制，也有利于總承包單位的擴(kuò)大化經(jīng)營，也可相對減少管理人員的配置，但降低了分包單位的施工利潤，一定程度上會降低分包單位的施工積極性。4、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會把項目施工的勞務(wù)任務(wù)分包給一家勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目中所需的全部材料和機(jī)具設(shè)備，包工（勞務(wù)）分包形式給勞務(wù)施工企業(yè)。這類分包模式，減少了中間的管理費用，增大了利潤空間，但總承包單位的管理投入相對加大，對項目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理

4、的素質(zhì)提出了很高要求。5、點工模式：總承包單位的管理投入最大，對項目管理人員的配置及施工現(xiàn)場管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊。從總承包單位利潤角度來看，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)以利潤為目的，這樣的話，五種模式中點工模式及包清工分包模式（包工不包料）對于企業(yè)來說應(yīng)該是最有利潤的，其次是小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材）、大部分分包模式（包工包料含部分材料、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料含主材、輔材）。從總承包單位管理難易角度來看，完全分包模式（包工包料含主材、輔材）難度最小，其次是大部分分包模式（包工包料含部分材料、含輔材）、小部分分包模式（包工包料不含主材、含輔材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及點工模式。建設(shè)項目是一個復(fù)雜的綜合體，不能簡單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式，應(yīng)根據(jù)公司及項目的具體情況而定。結(jié)合景觀（園林綠化）工程的特殊性，特別是綠化工程，苗木屬于活口產(chǎn)品，過程中到場苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護(hù)怎么控制，如采用分包形式話，責(zé)任難分清，個人認(rèn)為綠化工程可采用點工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了公司自己的施工實力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀、配套安裝等）專業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個人認(rèn)為對各方最