幼兒園成敗的三個(gè)決定因素

1、幼兒園成敗的三個(gè)決定因素怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品

2、牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而

3、不重視教學(xué)質(zhì)量和教第1頁 / 總共 13頁師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的

4、因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟

5、跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)第2頁 / 總共 13頁的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍，招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是

6、很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了第3頁 / 總共

7、13頁幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長

8、，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？第4頁 / 總共 1

9、3頁這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越

10、來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍，招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對

11、幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直第5頁 / 總共 13頁接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春

12、筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園

13、長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要第6頁 / 總共 13頁勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激

14、烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，

15、這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很第7頁 / 總共 13頁多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍，招生卻非常火爆。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教

16、師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些

17、方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。第8頁 / 總共 13頁近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先

18、進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的

19、素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05第9頁 / 總共 13頁怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障

20、，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍

21、得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，第 10頁 / 總共 13頁但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣讓幼兒園在激烈的競爭中立于不敗之地？怎樣能在優(yōu)勝劣汰的大數(shù)據(jù)時(shí)代逆流而上？怎樣讓幼兒園在眾多的園所中遙遙領(lǐng)先？這些問題是很多園長在思考的問題，

22、特別是在競爭日益激烈的今天，園長們更是不敢有一絲一毫的懈怠。那么，決定幼兒園成敗的因素是什么呢？在園所建設(shè)中，園長應(yīng)該從哪些方面著手呢？一、幼兒園的質(zhì)量、品質(zhì)是決定幼兒園能否生存的一大因素。近幾年，幼兒園在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)量的急劇增加，也導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。甚至在某些地方出現(xiàn)“黑園”現(xiàn)象，有的在自己家里就辦起了幼兒園，規(guī)模小不說，質(zhì)量更難以保障，這種幼兒園注定會被淘汰的。追求高品質(zhì)、高質(zhì)量才是幼兒園發(fā)展的根本。知名幼教品牌香港跨世紀(jì)的一所加盟園就是很好的例子，這所加盟園剛開始走的是低端路線，收費(fèi)低、檔次低、規(guī)模小，雖然剛開始生源還不錯(cuò)，但是漸漸的學(xué)生越來越少，很多學(xué)生都轉(zhuǎn)學(xué)去了更加好一點(diǎn)

23、的幼兒園。在生源一直低迷的情況下，幼兒園開始大力度地改革，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，加盟跨世紀(jì)，引進(jìn)國際先進(jìn)的蒙氏教育， 收費(fèi)一下子就提高了兩倍， 招生卻非?；鸨?。 所以，重質(zhì)量、重品質(zhì)永遠(yuǎn)是發(fā)展的最大保障。第 11頁 / 總共 13頁二、園長心態(tài)。園長是幼兒園發(fā)展的掌舵人，決定著幼兒園的發(fā)展方向和發(fā)展前景。更是決定著幼兒園的發(fā)展命脈。作為園長，一定要勇于接受新事物，敢于培養(yǎng)新人，舍得花費(fèi)金錢改進(jìn)園所硬件設(shè)施。雖然開辦幼兒園是為了盈利，但是一門心思想著賺錢，而不重視教學(xué)質(zhì)量和教師培養(yǎng)，結(jié)果之后導(dǎo)致幼兒園陷入惡性循環(huán)的怪圈中。三、教師素質(zhì)。雖然園長對幼兒園的發(fā)展起著決定性的作用，但是老師的素質(zhì)對幼兒園的發(fā)展也很重要。即使園長很稱職，如果老師素質(zhì)普遍低下，團(tuán)隊(duì)意識很淡泊，這對幼兒園的發(fā)展是很不利的。老師是直接和孩子接觸的，老師的素質(zhì)直接體現(xiàn)在孩子身上，也直接影響著幼兒園在家長中的口碑。2017-05-05怎樣