2022年計劃財務(wù)科崗位職責

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年計劃財務(wù)科崗位職責1、根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期業(yè)務(wù)發(fā)展重點，協(xié)助上級機構(gòu)完成對本中心的年度績效考核方案設(shè)定;跟進績效考核方案的指標計劃設(shè)置、完成情況跟蹤和落差分析;2、組織本中心各部門制定年度關(guān)鍵績效考核框架，根據(jù)上級機構(gòu)和監(jiān)管對本中心的考核要求，擬定各部門績效考核指標及目標值;定期組織開展關(guān)鍵績效考核數(shù)據(jù)分析工作;定期向高層管理匯報各部門績效考核完成情況及考核落差分析，并按要求對相關(guān)問題整改情況進行跟蹤及績效督導;3、對接各分支機構(gòu)管理層關(guān)鍵績效考核方案的設(shè)定，根據(jù)各分支機構(gòu)及總行層級考核重點，擬定分支機構(gòu)考核方案;定期收集并分析分支機構(gòu)績效考核完

2、成情況，對完成情況異常的分支機構(gòu)及時進行溝通或提示業(yè)務(wù)部門對其進行績效督導;4、完成其他與績效考核相關(guān)的工作。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（二）1、參與編制公司年度預(yù)算，季度滾動預(yù)測及預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;及時總結(jié)、落實預(yù)算方法，推動公司各部門預(yù)算能力提升;2、根據(jù)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃，參與制訂產(chǎn)品線經(jīng)營目標、利潤規(guī)劃;編制產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合投資分析報告;設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)目標，編制產(chǎn)品線各項目各決策點的財務(wù)評估分析報告;3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，參與對公司各級組織考核目標的制定、跟蹤、落實;4、通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展及管理中存在的問題，推動閉環(huán)解決，提升公司績效;5、市場、研發(fā)、供應(yīng)

3、鏈、技術(shù)服務(wù)等部門財務(wù)支持;6、部門安排的其他財務(wù)分析支持性工作。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（三）1、對于月度、季度、年度情況的預(yù)測。能與市場部、線下和線上銷售以及供應(yīng)鏈經(jīng)理密切合作，整合銷售預(yù)測。與各部門領(lǐng)導密切合作，收集運營成本預(yù)測。根據(jù)各職能部門收集的信息，協(xié)助整合每月的現(xiàn)金流量。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理發(fā)布月度綜合損益表預(yù)測以及現(xiàn)金流報告。2、業(yè)績評估。跟蹤實際銷售，折扣和返利，conso成本，conso利潤和運營成本，重點是廣告和促銷(AP)，并與每月的預(yù)測進行比較。分析實際數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)之間的差距，并得到相關(guān)部門的反饋?？偨Y(jié)業(yè)務(wù)趨勢和異常情況，并提出改進建議。為維克中國的業(yè)績管理準備其他可能

4、需要的定期財務(wù)分析。3、從財務(wù)的角度分析和支持各種業(yè)務(wù)計劃的實施和進展。為商業(yè)活動提供財務(wù)支持和建議。為銷售和市場部門提供所有新產(chǎn)品上市、活動、新渠道和其他項目的財務(wù)支持和分析。與財務(wù)經(jīng)理緊密協(xié)作，為其它新項目提供資金支持。定期跟蹤新項目的進展，并向管理層提供主要財務(wù)指標的總結(jié)，如:凈銷售額，以人民幣和百分比為單位的利潤率，成本，以及運營成本和投資要求。4、制定預(yù)算計劃。參與子公司的預(yù)算流程，根據(jù)收到的業(yè)務(wù)團隊的預(yù)測，幫助制定預(yù)算，計算預(yù)算ASP，利潤率和運營成本，幫助編制損益表，合并預(yù)算后提供分析。5、能夠準確、及時地提供圖表、數(shù)據(jù)信息，完成財務(wù)經(jīng)理分配的其他任務(wù)。營運資金及KPI的計算。協(xié)

5、助進行內(nèi)部控制，政策和程序的準備和執(zhí)行。協(xié)助完成各類小組報告。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（四）建立、改進、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;負責編制公司年度預(yù)算，主要側(cè)重資金預(yù)算;負責編制公司滾動預(yù)測，及時反映預(yù)算的調(diào)整;負責完成經(jīng)營管理報告，對公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進行分析;根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出，并定期進行反饋。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（五）1、作為業(yè)務(wù)部門的BP一起參與制定和完成業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略和業(yè)績目標;2、為事業(yè)部管理團隊提供專業(yè)的財務(wù)建議與支持，幫助事業(yè)部管理團隊做出優(yōu)化業(yè)績的決策;3、通過事業(yè)部戰(zhàn)略執(zhí)行中的資源分配和調(diào)整，不斷改進財務(wù)業(yè)績和

6、效率;4、確保事業(yè)部內(nèi)部的財務(wù)管控流程有效性，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行的整體合規(guī)性。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（六）參與各類成本的核算和核實;協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編制年度預(yù)算和多年財務(wù)計劃;分析財務(wù)報表和數(shù)據(jù)并報告公司整體業(yè)績表現(xiàn);對收入和成本的差異進行詳細的財務(wù)分析并提供報告以及成本控制的建議;編制財務(wù)預(yù)測報告;財務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。2022年計劃財務(wù)科崗位職責（七）1.對比目標，按品牌分品類等梳理費用，及時完成系統(tǒng)上傳及校驗2.核銷材料登記及審核_月末費用梳理及調(diào)整，協(xié)助財務(wù)關(guān)賬2022年計劃財務(wù)科崗位職責（八）第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距，陽城的財務(wù)工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳

7、、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了大華集團財務(wù)管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的

8、問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。二

9、.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在_年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日

10、后的計劃安排積累經(jīng)驗。2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

11、對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理