某項(xiàng)目規(guī)劃方案研究

1、TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15959035 第5章 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc15959035 h 2 HYPERLINK l _Toc15959036 5.1 介紹 PAGEREF _Toc15959036 h 2 HYPERLINK l _Toc15959037 5.2 項(xiàng)目估估計(jì) PAGEREF _Toc15959037 h 3 HYPERLINK l _Toc15959038 5.2.1 目目的 PAGEREF _Toc15959038 h 3 HYPERLINK l _Toc15959039 5.2.2 角角色與職職責(zé) PAGEREF _T

2、oc15959039 h 4 HYPERLINK l _Toc15959040 5.2.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959040 h 4 HYPERLINK l _Toc15959041 5.2.4 輸輸入 PAGEREF _Toc15959041 h 4 HYPERLINK l _Toc15959042 5.2.5 主主要步驟驟 PAGEREF _Toc15959042 h 4 HYPERLINK l _Toc15959043 Steep1 估計(jì)計(jì)項(xiàng)目范范圍 PAGEREF _Toc15959043 h 4 HYPERLINK l _Toc15959044 Steep2 估

3、計(jì)計(jì)產(chǎn)品規(guī)規(guī)模 PAGEREF _Toc15959044 h 5 HYPERLINK l _Toc15959045 Steep3 估計(jì)計(jì)工作量量 PAGEREF _Toc15959045 h 5 HYPERLINK l _Toc15959046 Steep4 估計(jì)計(jì)成本 PAGEREF _Toc15959046 h 6 HYPERLINK l _Toc15959047 5.2.6 輸輸出 PAGEREF _Toc15959047 h 6 HYPERLINK l _Toc15959048 5.2.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959048 h 6 HYPERLINK l _Toc

4、15959049 5.2.8 度度量 PAGEREF _Toc15959049 h 6 HYPERLINK l _Toc15959050 5.3 制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc15959050 h 7 HYPERLINK l _Toc15959051 5.3.1 目目的 PAGEREF _Toc15959051 h 7 HYPERLINK l _Toc15959052 5.3.2 角角色與職職責(zé) PAGEREF _Toc15959052 h 7 HYPERLINK l _Toc15959053 5.3.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959053 h 7 HYPERL

5、INK l _Toc15959054 5.3.4 輸輸入 PAGEREF _Toc15959054 h 7 HYPERLINK l _Toc15959055 5.3.5 主主要步驟驟 PAGEREF _Toc15959055 h 7 HYPERLINK l _Toc15959056 Steep1 確定定目標(biāo)與與范圍 PAGEREF _Toc15959056 h 7 HYPERLINK l _Toc15959057 Steep2 確定定過程模模型 PAGEREF _Toc15959057 h 7 HYPERLINK l _Toc15959058 Steep3 制定定人力資資源計(jì)劃劃 PAGERE

6、F _Toc15959058 h 7 HYPERLINK l _Toc15959059 Steep4 制定定軟硬件件資源計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc15959059 h 8 HYPERLINK l _Toc15959060 Steep5 制定定財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc15959060 h 8 HYPERLINK l _Toc15959061 Steep6 分配配任務(wù)并并制定進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc15959061 h 8 HYPERLINK l _Toc15959062 Steep7 確定定下屬計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc15959062 h 9 HYPERLIN

7、K l _Toc15959063 5.3.6 輸輸出 PAGEREF _Toc15959063 h 9 HYPERLINK l _Toc15959064 5.3.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959064 h 9 HYPERLINK l _Toc15959065 5.3.8 度度量 PAGEREF _Toc15959065 h 9 HYPERLINK l _Toc15959066 5.4 審批項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc15959066 h 9 HYPERLINK l _Toc15959067 5.4.1 目目的 PAGEREF _Toc15959067 h 9 HY

8、PERLINK l _Toc15959068 5.4.2 角角色與職職責(zé) PAGEREF _Toc15959068 h 9 HYPERLINK l _Toc15959069 5.4.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959069 h 10 HYPERLINK l _Toc15959070 5.4.4 輸輸入 PAGEREF _Toc15959070 h 10 HYPERLINK l _Toc15959071 5.4.5 主主要步驟驟 PAGEREF _Toc15959071 h 10 HYPERLINK l _Toc15959072 Steep1 申請(qǐng)請(qǐng)審批 PAGEREF _To

9、c15959072 h 10 HYPERLINK l _Toc15959073 Steep2 審批批與修正正 PAGEREF _Toc15959073 h 10 HYPERLINK l _Toc15959074 Steep3 批準(zhǔn)準(zhǔn)生效 PAGEREF _Toc15959074 h 10 HYPERLINK l _Toc15959075 5.4.6 輸輸出 PAGEREF _Toc15959075 h 10 HYPERLINK l _Toc15959076 5.4.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959076 h 10 HYPERLINK l _Toc15959077 5.4.8

10、 度度量 PAGEREF _Toc15959077 h 11 HYPERLINK l _Toc15959078 5.5 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃變更更控制 PAGEREF _Toc15959078 h 11 HYPERLINK l _Toc15959079 5.5.1 目目的 PAGEREF _Toc15959079 h 11 HYPERLINK l _Toc15959080 5.5.2 角角色與職職責(zé) PAGEREF _Toc15959080 h 11 HYPERLINK l _Toc15959081 5.5.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959081 h 11 HYPERLINK l _

11、Toc15959082 5.5.4 輸輸入 PAGEREF _Toc15959082 h 11 HYPERLINK l _Toc15959083 5.5.5 主主要步驟驟 PAGEREF _Toc15959083 h 11 HYPERLINK l _Toc15959084 Steep1 變更更申請(qǐng) PAGEREF _Toc15959084 h 11 HYPERLINK l _Toc15959085 Steep2 審批批變更申申請(qǐng) PAGEREF _Toc15959085 h 12 HYPERLINK l _Toc15959086 Steep3 修改改項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc1595

12、9086 h 12 HYPERLINK l _Toc15959087 Steep4 審批批新的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc15959087 h 12 HYPERLINK l _Toc15959088 5.4.6 輸輸出 PAGEREF _Toc15959088 h 12 HYPERLINK l _Toc15959089 5.4.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc15959089 h 12 HYPERLINK l _Toc15959090 5.4.8 度度量 PAGEREF _Toc15959090 h 12 HYPERLINK l _Toc15959091 5.5 實(shí)施建建議

13、 PAGEREF _Toc15959091 h 12第5章 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃劃（Prrojeect Plaanniing）的目的的是為項(xiàng)項(xiàng)目的研研發(fā)和管管理工作作制定合合理的行行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃），以便便所有相相關(guān)人員員按照該該計(jì)劃有有條不紊紊地開展展工作。為了避免免詞義混混淆，這這里把動(dòng)動(dòng)詞Pllannningg譯為規(guī)規(guī)劃，把把名詞PPlann譯為計(jì)計(jì)劃（或或計(jì)劃書書）。項(xiàng)目規(guī)劃劃過程域域是SPPP模型型的重要要組成部部分。本本規(guī)范闡闡述了項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃過程域域的四個(gè)個(gè)主要規(guī)規(guī)程：項(xiàng)目估計(jì)計(jì) SSPP-PROOC-PPP-EESTIIMATTE制定項(xiàng)目目計(jì)劃 SPPP-PPROCC-P

14、PP-ESSTABBLISSH審批項(xiàng)目目計(jì)劃 SPPP-PPROCC-PPP-APPPROOVE項(xiàng)目計(jì)劃劃變更控控制 SPPP-PRROC-PP-CHAANGEE上述每個(gè)個(gè)規(guī)程的的“目標(biāo)”、“角色與與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)準(zhǔn)則”和“度量”均已定定義。本規(guī)范適適用于國(guó)國(guó)內(nèi)ITT企業(yè)的的軟件研研發(fā)項(xiàng)目目。建議議用戶根根據(jù)自身身情況（如商業(yè)業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)氐匦薷谋颈疽?guī)范，然后推推廣使用用。5.1 介紹在立項(xiàng)管管理過程程域的項(xiàng)項(xiàng)目籌備備階段（參見SPPP-PRROC-PIMM），機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)首先先任命一一位項(xiàng)目目經(jīng)理，之后機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

15、理理籌備項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)、人力力資源、軟件硬硬件資源源等。如如果必要要的資金金和資源源已經(jīng)到到位，那那么項(xiàng)目目經(jīng)理和和核心成成員即可可組成一一個(gè)項(xiàng)目目規(guī)劃小小組，著著手制定定項(xiàng)目目計(jì)劃，并按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行研發(fā)發(fā)和管理理工作。項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃書可可分兩類類：一是是全局的的計(jì)劃書書（Ovveraall Plaan），這里稱稱為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃；二二是一些些下屬計(jì)計(jì)劃書（Subborddinaate Plaan），例如配置管管理計(jì)劃劃、質(zhì)量保保證計(jì)劃劃、一一些開發(fā)發(fā)計(jì)劃和和測(cè)試計(jì)計(jì)劃等。下屬計(jì)劃劃書是對(duì)對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃的補(bǔ)充充，其內(nèi)內(nèi)容不可可與項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃沖突突。通常常項(xiàng)目目計(jì)劃由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定，由機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)

16、導(dǎo)審批。而下屬屬計(jì)劃書書一般由由項(xiàng)目成成員制定定，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批即即可。項(xiàng)目計(jì)劃劃過程域域有4個(gè)個(gè)主要規(guī)規(guī)程：“項(xiàng)目估估計(jì)”、“制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃”、“審批項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃”和“項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃變更更控制”，流程程如圖11所示。一、項(xiàng)目目估計(jì)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確將直直接影響響項(xiàng)目目計(jì)劃的有效效性。項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)要盡量量做到“知己知知彼”?！爸恕笔侵噶肆私猱a(chǎn)品品的需求求，“知己”是指了了解本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)力（即即本項(xiàng)目目實(shí)際能能夠擁有有的經(jīng)費(fèi)費(fèi)、人力力資源、軟件硬硬件資源源、技術(shù)術(shù)水平等等）。項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容是是“產(chǎn)品范范圍估計(jì)計(jì)”、“產(chǎn)品規(guī)規(guī)模估計(jì)計(jì)”、“工作量量估計(jì)”和“成本估估計(jì)”等。在項(xiàng)目

17、目剛開始始時(shí)，人人們對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品需求求的了解解還比較較膚淺，而項(xiàng)目目實(shí)際能能夠擁有有經(jīng)費(fèi)和和資源很很大程度度上是靠靠項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理爭(zhēng)取取的，不不確定因因素比較較多。在在這種情情況下人人們很難難作出準(zhǔn)準(zhǔn)確的估估計(jì)。但但是“估計(jì)”顯然比比“不估計(jì)計(jì)”要好，否則項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃就就沒有依依據(jù)了。二、制定定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目目估計(jì)得得到的數(shù)數(shù)據(jù)，規(guī)規(guī)劃小組組制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目目計(jì)劃的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容是是“人力資資源計(jì)劃劃”、“軟硬件件資源計(jì)計(jì)劃”、“開支（財(cái)務(wù)）計(jì)劃”、“任務(wù)與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”、“下屬計(jì)計(jì)劃”等。由于需求求開發(fā)花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間比較較長(zhǎng)（一一般約占占整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)周期的的20），人人們一般般不會(huì)等等到需求求

18、開發(fā)完完成之后后才開始始制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。否則在在那么長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間里沒有有項(xiàng)目目計(jì)劃，眾人人不知如如何開展展活動(dòng)，顯然有有害于項(xiàng)項(xiàng)目。所所以通常常項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃和需需求開發(fā)發(fā)是并行行開展的的（請(qǐng)參參見SPPP 模模型圖）。三、審批批項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃規(guī)劃小組組將項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃遞交交給機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審審批。如如果機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)了項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，那么該該計(jì)劃書書可以正正式發(fā)布布（文件件狀態(tài)為為Relleassed），不可可以被隨隨便修改改。項(xiàng)目目的所有有成員按按照項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行行研發(fā)與與管理工工作。四、項(xiàng)目目計(jì)劃變變更控制制在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程中如果果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與與實(shí)際情情況有比比較大的的偏差，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)更新新項(xiàng)目

19、目計(jì)劃。變更更項(xiàng)目目計(jì)劃必須按按照指定定的規(guī)程程（即變變更控制制）執(zhí)行行，防止止發(fā)生混混亂。按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)與管理工作制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制項(xiàng)目估計(jì)圖5-11項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃流程程圖項(xiàng)目規(guī)劃劃過程域域產(chǎn)生的的主要文文檔有：項(xiàng)目估估計(jì)表，模板板見 SPPP-TEEMP-PP-ESTTIMAATE。項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，模板見見 SSPP-TEMMP-PPP-PPLANN。項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃變更更控制報(bào)報(bào)告，模板見見 SSPP-TEMMP-PPP-CCONTTROLL。5.2 項(xiàng)目估估計(jì)5.2.1 目目的估計(jì)項(xiàng)目目的范圍圍、產(chǎn)品品規(guī)模、工作量量、成本本等，為為制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃提提供依據(jù)據(jù)。5.2.2 角角色

20、與職職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃劃小組由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和核核心成員員組成，所有人人員共同同參與項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)。5.2.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)已經(jīng)批批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目規(guī)劃劃小組已已經(jīng)成立立。5.2.4 輸輸入立項(xiàng)建建議書和一些些用戶需需求文檔檔。用于項(xiàng)目目估計(jì)的的一些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)。5.2.5 主主要步驟驟Steep1 估計(jì)計(jì)項(xiàng)目范范圍計(jì)劃小小組首先先估計(jì)本本項(xiàng)目的的范圍，可以用用產(chǎn)品的的WBSS來表示示。計(jì)劃劃小組根根據(jù)用戶戶需求，分解產(chǎn)產(chǎn)品的功功能，制制定產(chǎn)品品的WBBS，如如圖2所所示。由由于此處處WBSS僅用于于項(xiàng)目估估計(jì)而非非用于系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)，其細(xì)細(xì)分程度度由計(jì)劃劃小組決決定。產(chǎn)品（系統(tǒng)）組件C3組件C2

21、組件C1組件B1組件B3組件B2組件A3組件A2組件A1子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C子系統(tǒng)B圖5-22 用于于項(xiàng)目估估計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品WBBS示意意圖Steep2 估計(jì)計(jì)產(chǎn)品規(guī)規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模模的主要要度量單單位有：代碼行類（對(duì)象象）個(gè)數(shù)數(shù)文檔頁數(shù)數(shù)產(chǎn)品規(guī)模模估計(jì)方方法如下下：規(guī)劃小組組各成員員根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的WWBS，獨(dú)立地地估計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)模，填填寫“產(chǎn)品規(guī)規(guī)模估計(jì)計(jì)表格”（如表表5-11所示）。匯總每個(gè)個(gè)成員的的“產(chǎn)品規(guī)規(guī)模估計(jì)計(jì)表格”，進(jìn)行行對(duì)比分分析。如如果各人人估計(jì)的的差額小小于100，則則取平均均值。如如果差額額大于110，則轉(zhuǎn)向向第I.步，規(guī)劃劃小組各各成員重重新估計(jì)計(jì)產(chǎn)品的的規(guī)模，直到各各人估計(jì)計(jì)的差

22、額額小于110為為止。產(chǎn)品的組組件新開發(fā)組組件的規(guī)規(guī)模（代碼行行、類、文檔頁頁數(shù)）復(fù)用或自自動(dòng)生成成的組件件的規(guī)模模（代碼行行、類、文檔頁頁數(shù)）組件1組件2組件3總和表5-11 產(chǎn)品品規(guī)模估估計(jì)表Steep3 估計(jì)計(jì)工作量量項(xiàng)目的工工作量是是“項(xiàng)目研研發(fā)工作作量”、“項(xiàng)目管管理工作作量”、“機(jī)構(gòu)支支撐工作作量”三者之之和。工工作量的的度量單單位可以以是“人小時(shí)時(shí)”、“人天”、“人月”或“人年”。注意意單位換換算：1人年 112人月月1人月 222人天1人天 88 人小小時(shí)工作量估估計(jì)方法法如下：規(guī)劃小組組各成員員根據(jù)Steep2產(chǎn)生的的產(chǎn)品規(guī)規(guī)模估計(jì)計(jì)表，獨(dú)獨(dú)立地估估計(jì)工作作量，填填寫“工作量

23、量估計(jì)表表格”（如表表5-22所示）。匯總每個(gè)個(gè)成員的的“工作量量估計(jì)表表格”，進(jìn)行行對(duì)比分分析。如如果各人人估計(jì)的的差額小小于100，則則取平均均值。如如果差額額大于110，則轉(zhuǎn)向向第I.步，規(guī)劃劃小組各各成員重重新估計(jì)計(jì)工作量量，直到到各人估估計(jì)的差差額小于于10為止。估計(jì)項(xiàng)目目研發(fā)的的工作量量估算公式式項(xiàng)目研發(fā)發(fā)工作量量 新開發(fā)發(fā)組件的的規(guī)模 * 難度度系數(shù) / 人均均生產(chǎn)率率新開發(fā)組組件的規(guī)規(guī)模難度系數(shù)數(shù)人均生產(chǎn)產(chǎn)率項(xiàng)目研發(fā)發(fā)工作量量細(xì)分： 需求求開發(fā)工工作量 系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)工作量量 編程工作作量 測(cè)試工作作量 估計(jì)項(xiàng)目目管理的的工作量量估算公式式項(xiàng)目管理理工作量量 項(xiàng)目目研發(fā)工工作量 *

24、 比例例系數(shù)比例系數(shù)數(shù)項(xiàng)目管理理工作量量細(xì)分： 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃工作作量 項(xiàng)目監(jiān)控控工作量量 需求管理理工作量量 風(fēng)險(xiǎn)管理理工作量量 估計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)支撐的的工作量量估算公式式機(jī)構(gòu)支撐撐工作量量 項(xiàng)目目研發(fā)工工作量 * 比例例系數(shù)比例系數(shù)數(shù)機(jī)構(gòu)支撐撐工作量量細(xì)分： 配置管管理工作作量 質(zhì)量保證證工作量量 外包與采采購工作作量培訓(xùn)管理理工作量量 表5-22 工作作量估計(jì)計(jì)表Steep4 估計(jì)計(jì)成本規(guī)劃小組組估計(jì)人人力資源源成本、軟硬件件資源成成本、商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)成本等等。5.2.6 輸輸出項(xiàng)目估估計(jì)表5.2.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則規(guī)劃小組組已經(jīng)按按照本規(guī)規(guī)程進(jìn)行行了項(xiàng)目目估計(jì)，并產(chǎn)生生了項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)表。5.2.8

25、度度量項(xiàng)目經(jīng)理理記錄本本規(guī)程產(chǎn)產(chǎn)生的所所有估計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。5.3 制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃5.3.1 目目的根據(jù)項(xiàng)目目估計(jì)產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)數(shù)據(jù)，制制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。5.3.2 角角色與職職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃劃小組由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和核核心成員員組成，所有人人員共同同制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。5.3.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則項(xiàng)目估計(jì)計(jì)已經(jīng)完完成。5.3.4 輸輸入立項(xiàng)建建議書和一些些用戶需需求文檔檔“項(xiàng)目估估計(jì)表”5.3.5 主主要步驟驟Steep1 確定定目標(biāo)與與范圍規(guī)劃小組組首先確確定本項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)與工工作范圍圍。目標(biāo)標(biāo)必須是是“可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證證的”。工作作范圍包包括“做什么么”和“不做什什么”。Steep2 確定定過程模模型規(guī)

26、劃小組組根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的特特征，確確定過程程模型，包括項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)過程、項(xiàng)目管管理過程程、機(jī)構(gòu)構(gòu)支撐過過程等。例如裁裁剪SPPP模型型。規(guī)劃小組組確定（描述）過程模模型中采采用的方方法與工工具。例例如采用用Rattionnal Rosse進(jìn)行行面向?qū)?duì)象分析析與設(shè)計(jì)計(jì)，采用用Vissuall SoourcceSaafe進(jìn)進(jìn)行配置置管理，采用MMicrrosooft Offficee制作文文檔等等等。Steep3 制定定人力資資源計(jì)劃劃規(guī)劃小組組制定本本項(xiàng)目的的角色職職責(zé)表，并為已已知的項(xiàng)項(xiàng)目成員員分配角角色（一一個(gè)人可可以兼多多個(gè)角色色），如如表5-3所示示。角色職責(zé)人員工作說明明表5-33 人力

27、力資源計(jì)計(jì)劃Steep4 制定定軟硬件件資源計(jì)計(jì)劃規(guī)劃小組組分析項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)、測(cè)試試以及用用戶使用用產(chǎn)品所所需的軟軟硬件資資源，制制定軟硬硬件資源源計(jì)劃，如表55-4所所示。主主要內(nèi)容容包括：資源級(jí)別別（分為為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）詳細(xì)配置置獲取方式式（如“已經(jīng)存存在”、“可以借借用”或“需要購購買”等）與與獲取時(shí)時(shí)間用途（如如“誰”在“什么”時(shí)候使使用）軟硬件資資源名稱稱級(jí)別詳細(xì)配置置獲取方式式與時(shí)間間用途關(guān)鍵關(guān)鍵普通表5-44 軟硬硬件資源源計(jì)劃Steep5 制定定財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃小組組制定財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，如表表5-55所示。開支類別別主要開支支項(xiàng)、用用途金額時(shí)間表5-55 財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃Ste

28、ep6 分配配任務(wù)并并制定進(jìn)進(jìn)度表規(guī)劃小組組分配任任務(wù)并制制定進(jìn)度度表，建建議采用用Miccrossoftt Prrojeect制制作Gaanttt 圖，附在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中中。Steep7 確定定下屬計(jì)計(jì)劃規(guī)劃小組組確定本本項(xiàng)目目計(jì)劃主要的的下屬計(jì)計(jì)劃，如如表5-6所示示。下屬計(jì)劃劃的名稱稱建議負(fù)責(zé)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生生時(shí)間配置管管理計(jì)劃劃配置管理理員質(zhì)量保保證計(jì)劃劃質(zhì)量保證證員技術(shù)評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃一些開發(fā)發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試試計(jì)劃表5-66 主要要的下屬屬計(jì)劃5.3.6 輸輸出項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃5.3.7 結(jié)結(jié)束準(zhǔn)則則規(guī)劃小組組已經(jīng)按按照指定定的模版版撰寫了了項(xiàng)目目計(jì)劃，并做做了內(nèi)部部審查（消除拼拼寫、排排版等錯(cuò)錯(cuò)誤）

29、。5.3.8 度度量項(xiàng)目經(jīng)理理統(tǒng)計(jì)工工作量以以及文檔檔規(guī)模。5.4 審批項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃5.4.1 目目的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，確保該該計(jì)劃是是合理的的、符合合機(jī)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的。5.4.2 角角色與職職責(zé)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。如果項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃有不不合理之之處，規(guī)規(guī)劃小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意見修正正項(xiàng)目目計(jì)劃。5.4.3 啟啟動(dòng)準(zhǔn)則則規(guī)劃小組組已經(jīng)制制定了項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。5.4.4 輸輸入項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃5.4.5 主主要步驟驟Steep1 申請(qǐng)請(qǐng)審批項(xiàng)目經(jīng)理理將項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃提交交給機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)審審批。申申請(qǐng)書可可以采用用電子郵郵件或書書面報(bào)告告等形式式。補(bǔ)充說明明：如果果是合同同項(xiàng)目，可能還還要請(qǐng)客客戶審批批，視具具體情況況而定。Steep2 審批批與修正正機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查表”認(rèn)真審審批項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。如果項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃有不不合理之之處，規(guī)規(guī)劃小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意見及時(shí)時(shí)修正項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。Steep3 批準(zhǔn)準(zhǔn)生效機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字批批準(zhǔn)后，該項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃正式式生效，此后規(guī)規(guī)劃小組組不能隨隨意修改改項(xiàng)目目計(jì)劃。5.4.6 輸輸出機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的審批批