水平導(dǎo)向鉆進管施工方案

1、施工組織設(shè)計（方案）報審表 GD220207單位（子單位）工程名稱致 （項目監(jiān)理機構(gòu)）：我方已依據(jù)本公司規(guī)定完成了 的編制，并經(jīng)我公司技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查。附件：（水平定向鉆進管專項施工方案） 式 份。項目經(jīng)理部（項目章）項目負責(zé)人： 日 期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表： 日 期： 年 月 日總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（項目章）總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日水平定向鉆進管專項施工方案上級單位審批表 申請單位施工方案名稱 水平定向鉆進管專項施工方案相關(guān)技術(shù)部門審查意見： 部門（章） 日 期 技術(shù)負責(zé)人審核意見： 公司（章） 日

2、 期 水平定向鉆進管專項施工方案 復(fù)核： 審批： 目 錄TOC o 1-3 h u 一, 編制依據(jù) PAGEREF _Toc461023405 h 1二, 編制原則 PAGEREF _Toc461023406 h 2三, 工程概況 PAGEREF _Toc461023407 h 2工程概況 PAGEREF _Toc461023408 h 2工程地質(zhì)與水文 PAGEREF _Toc461023409 h 2施工條件 PAGEREF _Toc461023410 h 3四, 項目組織管理機構(gòu) PAGEREF _Toc461023411 h 34.1項目組織管理機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc461

3、023412 h 34.2管理機構(gòu)職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc461023413 h 3五, 施工總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc461023414 h 4工法特點 PAGEREF _Toc461023415 h 4施工部署 PAGEREF _Toc461023416 h 4施工進度支配 PAGEREF _Toc461023417 h 4人員與機械配置 PAGEREF _Toc461023418 h 5工期保證措施 PAGEREF _Toc461023419 h 6勞動力支配管理 PAGEREF _Toc461023420 h 9六工程施工方案與技術(shù)措施要求 PAGEREF _Toc4

4、61023421 h 9總體施工原則 PAGEREF _Toc461023422 h 9總體施工方案 PAGEREF _Toc461023423 h 10七平安文明目標與保證措施 PAGEREF _Toc461023424 h 14平安生產(chǎn)體系與平安生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc461023425 h 14平安管理目標和平安防范要點 PAGEREF _Toc461023426 h 15施工平安技術(shù)措施 PAGEREF _Toc461023427 h 16八施工措施 PAGEREF _Toc461023428 h 16相關(guān)單位協(xié)調(diào)協(xié)作措施 PAGEREF _Toc461023429 h 1

5、6雨季施工與臺風(fēng), 燥熱氣候條件下施工措施 PAGEREF _Toc461023430 h 17一, 編制依據(jù)1.1 深圳市XXXXXXXXXXXX工程施工合同文件；1.2 深圳市XXXXXXXXXXX工程招標文件, 補充文件； 1.3 XXXXXXXXX施工圖與工程量清單；1.4 水平定向鉆進管線鋪設(shè)工程技術(shù)規(guī)范（試行）。1.5 國家與深圳市有關(guān)水平定向鉆進管等工程的現(xiàn)行規(guī)范與標準； 1.7 工程現(xiàn)場管線探測狀況。二, 編制原則仔細貫徹執(zhí)行國家方針, 政策, 標準和設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿意建設(shè)單位要求，有效的集中施工力氣，按期完成；依據(jù)工

6、序關(guān)系，合理支配施工依次，統(tǒng)籌考慮。三, 工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路,XX路均為城市主干道，且與多條主, 次干道存在交叉路口，且南北向主要通道只有觀瀾大道, 大和路和梅觀高速。規(guī)劃區(qū)內(nèi)以平原地形為主，西側(cè)部分地區(qū)為山體，整體地勢呈現(xiàn)西高東低的特征，建設(shè)條件良好。線址內(nèi)分布地層為第四系人工填土（一類,

7、二類）；沖洪積粘土, 粗砂與礫砂；第四系晚中更新統(tǒng)坡殘積含礫粘土；第四系晚更新統(tǒng)殘積礫質(zhì)粘性土, 粉質(zhì)粘土，不同風(fēng)化程度燕山期侵入粗?；◢弾r即砂巖。鉆孔所涉與深度范圍內(nèi)未見明顯構(gòu)造破裂帶，基巖完整性較好，場地穩(wěn)定，相宜建筑。深圳地處亞熱帶地區(qū)，屬南亞熱帶季風(fēng)氣候，由于受海陸分布和地形等因素的影響，氣候具有冬暖而時有陣寒，夏長而不酷熱的特點。雨量充足，但季節(jié)安排不均, 干濕季節(jié)明顯。春秋季是季風(fēng)轉(zhuǎn)換季節(jié)，夏秋季有臺風(fēng)。場地：本工程施工場地部分位于道路兩側(cè)的人行道或綠化帶內(nèi)，部分位于有軌電車道路紅線范圍之內(nèi)道路：施工場地位于既有道路兩側(cè)，交通便利。電：施工用電由發(fā)電機供應(yīng)。四, 項目組織管理機構(gòu)

8、4.1項目組織管理機構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程特點，現(xiàn)場擬成立了項目負責(zé)人負責(zé)該工程的施工和管理，采納職能式組織結(jié)構(gòu)，主要管理人員包括項目負責(zé)人, 技術(shù)負責(zé)人, 施工員和平安員等專業(yè)人員。主要管理人員名單序 號姓 名性別職 稱在本工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)12345678 4.2 管理機構(gòu)職責(zé)劃分項目負責(zé)人項目負責(zé)人是公司法定代表人在該工程項目的托付代理人，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并對工程質(zhì)量終身負責(zé)，因此，項目負責(zé)人全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程的進度, 質(zhì)量, 平安負責(zé)，具有人事, 技術(shù), 支配, 成本的決策權(quán)，是項目的最高權(quán)力中心。項目領(lǐng)導(dǎo)層項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目負責(zé)人, 技術(shù)負責(zé)人組成。項目負責(zé)人負責(zé)全面管理工作

9、，全面負責(zé)該項目生產(chǎn), 調(diào)度, 經(jīng)營, 協(xié)調(diào)等工作，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)工作，干脆主管工程技術(shù), 材料試驗, 質(zhì)量管理等工作。各職能組工作職責(zé)依據(jù)我司建筑通用的項目管理手冊各職能管理組的崗位責(zé)任制與工作具體劃分，將由項目負責(zé)人依據(jù)項目特點編制項目管理實施細則確定并報公司工程部備案。五, 施工總體規(guī)劃本工程由于管道主要為穿越道路，牽扯部分既有管線，為限制管道高程精度，采納定向鉆拖拉法法施工。水平定向鉆拖拉法適用于被拖拉管道兩端有足夠的造斜段距離,該方法不須要挖掘工作井,拖拉距離可達6001000m,拖拉管的最大管徑可達DN1200; 5.2.1.1施工前需依據(jù)地下管線圖對施工地點管線進行調(diào)查,

10、 探測。5.2.1.2嚴格限制標高，保證與各個管線之間的平安距離。5.2.2.1施工工點四周均采納臨時圍擋圍蔽，并懸掛“禁止通行, 施工地點非施工人員禁止入內(nèi)”等警示標牌，夜間掛紅色警示燈。5.2.2.2溝槽用挖掘機開挖，若有管線交叉需人工協(xié)作開挖。5.2.2.3管線溝槽開挖后,采納四合一法與時進行安裝工程施工并回填壓實,回填完畢保證通行后，拆除圍擋設(shè)施，再進行另一施工段或下一施工段的施工。施工前必需做好圍擋封閉，并掛警示牌, 夜間設(shè)紅色警示燈,間距6-8m /個。序號管線類型管線位置起先日期結(jié)束日期持續(xù)時間（天）長度（米）一1電力2702電力2125二2電力2563電力2454電力2355電

11、力2506電力260三1電力2605.4.1 進場勞動力支配表本工程主要施工階段各工種的勞動力人數(shù)配置見表5.4-1。表5.4-1 主要施工階段各工種人數(shù)配置 單位： 人工種類別用工時間備注2016年9月測量工2試驗工1挖掘機司機1吊車司機1鋼筋工3頂管機械操作手6混凝土工2模板工2電工1普工5合計245.4.2 進場機械支配表表5.4-2 擬投入本招標工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1定向鉆機25T1臺2導(dǎo)向管鉆機30T1臺3導(dǎo)向管鉆機40T1臺4發(fā)電機2臺5載重貨車2T1臺6泥漿車12M31臺(1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)組織強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，重視第一管理者的現(xiàn)場督導(dǎo)作

12、用，調(diào)集技術(shù)骨干與組織過硬的施工隊伍參戰(zhàn)。隨時針對施工難點進行技術(shù)攻關(guān)，幫助項目部平安, 優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。建立從項目部到作業(yè)組的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面與時反饋影響施工進度的各種問題，加強對工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，與時調(diào)整勞動力和機械設(shè)備，保證工程的連續(xù)性和均衡性。依據(jù)總體目標和施工進度, 施工難點, 施工環(huán)境等特點，分析相關(guān)因素，預(yù)料有可能發(fā)生的交叉施工等制約因素，實行有效措施，抓住深圳市龍華新區(qū)現(xiàn)代有軌電車示范線工程施工重點，突破施工難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力與機械設(shè)備。(2)開展勞動競賽活動加強對本項目全體參戰(zhàn)員工的思想動員和教化，組織和開展勞動競賽活動，增加員工的光榮

13、感和緊迫感，樹立“進度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好, 干快”的主動性和創(chuàng)建性。(3)優(yōu)化施工組織方案依據(jù)工程特點與現(xiàn)場調(diào)查了解狀況，對工程關(guān)鍵工期進行有效的限制，確保XXXX工程按期送電；對于市區(qū)交叉施工相互干擾大, 交通干擾影響多的特點，編制合理, 完整的施工方案，確保施工的連續(xù)性。依據(jù)施工方案合理支配工序連接，適時調(diào)整施工支配，優(yōu)化施工方案，加強組織協(xié)調(diào)，以提高工效，確保工期。(4)加強生產(chǎn)支配動態(tài)管理依據(jù)生產(chǎn)支配下達“月, 旬, 日”的作業(yè)支配，將實施過程中的完成狀況與原支配進行比較，與時實行措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對進度滯后與時分析查找緣由，做到“以日保旬，以旬保月”

14、，確保生產(chǎn)支配的實現(xiàn)。建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。建立生產(chǎn)支配考核制度，編制周密, 詳盡的施工生產(chǎn)支配，以日保旬，以旬保月，每月對作業(yè)組生產(chǎn)支配的完成狀況進行考核。實行工期獎懲制度。依據(jù)生產(chǎn)支配考核狀況，對完成好的作業(yè)組賜予表彰嘉獎，完成差的作業(yè)組要查找緣由，制定整改措施并賜予必要的經(jīng)濟懲罰，把員工的工資收入與支配完成狀況以與質(zhì)量, 平安等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工的主動性與主動性。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配下達“月, 旬, 日”的作業(yè)支配，并依據(jù)實施過程中的完成狀況，與時與原支配進行比較，并實行措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對進度滯后應(yīng)與時分析查找緣由，做到“以日保旬，以旬保月”，確保

15、網(wǎng)絡(luò)支配的實現(xiàn)。建立工期進度定期檢查制，每周一次，并形成例會，特地探討解決本工程工期進度中的各項問題。(1)做好施工技術(shù)打算工作。由專業(yè)主管工程師負責(zé)完成施工定測，制定關(guān)鍵工序施工方案和質(zhì)量保證措施，對員工進行技術(shù)交底, 崗前技術(shù)培訓(xùn)等工作，確保工程按期開工。(2)縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率。加強與業(yè)主, 監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好工程自檢。主動協(xié)作業(yè)主開展工作，抓住關(guān)鍵工序施工特點，集中資源，細心打算，縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率。(3)采納先進的施工技術(shù)。在施工過程中主動采納先進的施工方法和完善的施工工藝，提高勞動效率，確保進度。依據(jù)本項目特點，在系統(tǒng)設(shè)備安裝過程中實現(xiàn)施工機械化,

16、作業(yè)程序化, 工藝標準化。加強對新技術(shù), 新材料, 新工藝的施工技術(shù)探討，大力開展“QC”攻關(guān)小組活動，與時解決生產(chǎn)過程中的實際問題，保證工程施工順當(dāng)進行。(4)采納先進的施工機具。在施工過程中采納先進的施工機具設(shè)備, 儀器儀表提高工作效率。機械設(shè)備部設(shè)專人對機械設(shè)備進行修理保養(yǎng)，保證施工機具狀態(tài)良好，避開因機械狀態(tài)緣由造成窩工與工期延誤。(5)依據(jù)合同對總工期的要求，制定相應(yīng)的保證措施。施工過程中結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，細化施工工序，確定工期限制點；對影響工期的因素，有預(yù)見性的提前實行措施，供應(yīng)足夠的施工資源，確保關(guān)鍵工期的兌現(xiàn)。(6)對制約整個工程的關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的工期保證措施，削減施工瓶頸

17、制約。(7)仔細探討各施工工序與其他施工接口，制定具體的施工協(xié)調(diào)方案，使本合約順當(dāng)實施，保證工期目標順當(dāng)實現(xiàn)。為保證本工程正常進行，使外界干擾削減到最低限度，依據(jù)積累的交叉施工閱歷，項目部將提前與相關(guān)承包商聯(lián)系，親密施工協(xié)作，削減施工干擾。主動主動與業(yè)主, 設(shè)計, 監(jiān)理與相關(guān)接口單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理施工中的相關(guān)問題，確保施工順當(dāng)進行。協(xié)調(diào)各工序之間的連接協(xié)作，合理支配各工序施工時間，與時處理施工中的各種問題。搞好與XXXXXXX政府和沿線市民的關(guān)系，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，從而確保施工的順當(dāng)進行。加強與XXXXXX政府和沿線市民的聯(lián)系，取得沿線XXXXXX市民對本線建設(shè)的理解和支持，敬重他們的

18、文化修養(yǎng)，為施工創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境，保證施工順當(dāng)進行。搞好后勤保障工作。關(guān)切員工生活與健康，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化消遣活動，使全體員工以飽滿的熱忱投入到工作中去。以深圳XXXXX市醫(yī)療機構(gòu)為依托，配備肯定數(shù)量的急救和常用藥品，仔細制定保障措施，做好秋季和冬季勞動衛(wèi)生學(xué)問宣揚與必要的教化培訓(xùn)，加強疾病預(yù)防，保證施工人員身體健康。 5.6.1勞動力支配管理體系本項目勞動力采納動態(tài)管理，依據(jù)工期支配, 工作面狀況, 施工項目內(nèi)容等實際狀況，由施工員負責(zé)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 5.6.2勞動力支配管理方法和原則（1）施工前期依據(jù)工作面狀況一次支配足夠數(shù)量和工種的施工人員進場

19、，施工期間依據(jù)進度支配執(zhí)行狀況對勞動力進行動態(tài)管理；（2）由施工員干脆負責(zé)勞動力的現(xiàn)場運用和調(diào)配管理，須要增加時上報項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人會同公司相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)解決，解決方式包括：勞務(wù)施工隊聘請, 勞動力時常干脆聘請, 公司項目之間借調(diào)等；（3）現(xiàn)場工程技術(shù)部門, 平安質(zhì)量部門和辦公室負責(zé)對進場人員進行平安, 質(zhì)量, 工地管理制度的教化和培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)并合格的人員禁止參與施工；（4）施工期間依據(jù)實際狀況對勞動力進行動態(tài)管理，做到全部工作面都有足夠數(shù)量和工種的勞動力，不再須要的工種與時退場；（5）依據(jù)工作須要，在施工技術(shù)間歇期間，依據(jù)施工須要和自愿原則組織技術(shù)工人從事非技術(shù)工作以增加勞動力

20、的運用效率；（6）雨季或因特別緣由造成施工暫停期間，由公司工程部會同項目部共同組織對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)以提高施工班組整體素養(yǎng)。六工程施工方案與技術(shù)措施要求考慮到本工程屬于舊路改造，現(xiàn)場管線相應(yīng)較困難，必需確保施工平安和質(zhì)量，施工期間應(yīng)加強對已經(jīng)完成的成品或半成品的愛護工作，防止因破壞造成返工影響工期；施工材料, 設(shè)備的應(yīng)依據(jù)施工狀況提前進場，避開現(xiàn)場過多儲存材料和停放設(shè)備占用施工場地。工程現(xiàn)場交樁由技術(shù)負責(zé)人會同業(yè)主，監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交樁，每交一處應(yīng)與時加固布控，引樁工作記錄有關(guān)的地形地貌與數(shù)據(jù)，并妥當(dāng)愛護交接的坐標點和限制點與相關(guān)數(shù)據(jù)成果資料。對工程坐標，水準限制基點的復(fù)核工程

21、開工前對交接的樁點進行復(fù)核，在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果與提前的成果數(shù)據(jù)對比，合格后才可運用。測量標準：測量放樣遵守GB50026-93工程量規(guī)范。工程施測前對測繪院供應(yīng)的限制成果進行復(fù)核，在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可運用。設(shè)置臨時水準點只有經(jīng)復(fù)核確認后，才能有效地依據(jù)限制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準點，必需經(jīng)過復(fù)核無誤后方可運用，并實行愛護措施，施工過程中工常常校核，布控網(wǎng)擬定在50M以內(nèi)，基本滿意水準儀測站可進行標高測量。平面放樣管道與建（構(gòu)）筑物軸線放好后，加以限制好愛護樁，放樣點標記分為鋼釘, 木樁上加鐵

22、小釘, 油漆標記三種，放樣依據(jù)不同狀況采納，放樣后在施工范圍內(nèi)做好愛護樁，并做好定位放樣記錄。經(jīng)復(fù)核無誤后，再報送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開工，并常常對軸線樁進行復(fù)核。依據(jù)設(shè)計管道狀況，采納水平定向鉆進管施工工藝流程如下頁所示：曲線設(shè)計測量放線鉆機就位挖工作坑試鉆泥漿制備導(dǎo)向孔施工預(yù)（回）擴孔接管 回拖管材現(xiàn)場清理, 復(fù)原, 撤場 6.2.3主要施工方法曲線設(shè)計（1）施工前依據(jù)井段間的長度，預(yù)先做好現(xiàn)場圍護。（2）依據(jù)每個工作施工段，預(yù)先進行鉆孔曲線設(shè)計，作出設(shè)計曲線和每根鉆桿的鉆進角度。測量放線（1）嚴格按前述工程測量施工要求進行測量工作。（2）繪制平面布置圖，用測量儀器在地面標出軸線位置，

23、并用白灰做好標記；在軸線上每間隔9米測量標高并做好標記，以使導(dǎo)向施工時精確限制標高。（3）線上標出井位位置，打好井位中心樁。工作坑開挖在入土上點位置各挖一個工作坑，入土位置挖出深2米（具體依據(jù)管線設(shè)計深度）*長2米*寬1.2米斜槽；出土點挖出深2米（具體依據(jù)管線設(shè)計深度）*長3米*寬1.2米斜槽；用于泥漿排出儲漿和管子回拖。鉆機就位鉆機定位應(yīng)精確, 水平, 穩(wěn)固。泥漿制備（1）依據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，制定泥漿性能參數(shù)。（1）依據(jù)制定的泥漿性能參數(shù)，配制泥漿。試鉆（1）啟動鉆機，鉆入鉆桿，檢查設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)良好，發(fā)覺問題與時處理。（2）鉆時還應(yīng)檢查泥漿系統(tǒng)是否滲漏鉆導(dǎo)向孔（1）據(jù)測量的位置，操作定向

24、鉆機，水平鉆進，路面上部采納導(dǎo)航設(shè)備限制鉆頭的方向，嚴格按設(shè)計要求形成導(dǎo)向孔；（2）開鉆時采納輕壓慢轉(zhuǎn)，進入地下后水平段采納輕壓快轉(zhuǎn)以保持鉆具的導(dǎo)向性和穩(wěn)定性，進尺后依據(jù)地層變更和鉆進深度，適時調(diào)整鉆進參數(shù)。在放射坑內(nèi)水平段可用墊撐對鉆桿進行支撐，以減小鉆桿自重影響水平段水平度。（3）導(dǎo)向孔完成后，對放射坑入土口, 接坡坑出口標高和方位進行復(fù)核，確保按設(shè)計曲線成孔。如位置偏差大于5CM，則抽回鉆桿重新施工。（4）施工過程中，親密留意鉆進過程中有無扭矩, 鉆壓突變, 泥漿漏失等異樣狀況，發(fā)覺問題馬上停止施工，待查明緣由后實行相應(yīng)措施后施工。預(yù)（回）擴孔（1）導(dǎo)向孔完成后，卸下起始桿和定向鉆頭，換

25、回擴鉆頭進行回擴。（2）回擴過程中始終保持工作坑內(nèi)泥漿坑內(nèi)液面高度高于鉆孔標高。（3）運用好泥漿，擴孔時限制好泥漿各性能參數(shù)，不定期進行檢測，依據(jù)施工要求與時調(diào)整泥漿性能指標。（4）依據(jù)地層特點，合理限制回擴鉆進速度，以利排渣。（5）分次回擴最終一次回擴采納相應(yīng)擠擴式鉆頭施工，如回拖力和回擴扭矩較大，則用擠擴式鉆頭多回擴一次，以利孔壁成型和穩(wěn)定。（6）鉆進過程中，應(yīng)與時做好施工原始記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括鉆進時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質(zhì)狀況等。（7）回擴過程中，親密留意鉆進過程中有無扭矩，鉆壓突變等異樣狀況，發(fā)覺問題馬上停止施工，待查明緣由后實行相應(yīng)措施后施工。管道連接管道連接應(yīng)按設(shè)計與施工有

26、關(guān)規(guī)范進行，保證連接方式精確無位移?；赝瞎懿模?）接收坑內(nèi)下入管道，將管道沿坡道安放好，依次連續(xù)接頭, 分動器, 鉆桿。（2）嚴格按熱套管熔接規(guī)程和施工要求施焊，熔接完成后經(jīng)檢查合格自然冷卻后能拖入孔內(nèi)。（3）隱藏工程或全部工序經(jīng)三檢后，由監(jiān)理工程師驗收后方進行隱藏或下道工序的施工。（4）在回拖管道過程中，親密留意孔內(nèi)狀況, 機操員應(yīng)親密留意鉆機回拖力, 扭矩的變更?；赝蠎?yīng)平穩(wěn), 順當(dāng)，嚴禁蠻拖?，F(xiàn)場泥漿處理（1）施工過程中，出入土點泥漿邊施工邊采納泥漿泵抽到泥漿車，與時采納泥漿車排放。（2）施工完成后，將廢漿清理干凈，并復(fù)原原貌。七平安文明目標與保證措施項目經(jīng)理部成立以項目負責(zé)人, 技術(shù)負責(zé)

27、人, 專職平安員為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)平安施工管理工作，定期進行平安檢查, 召開平安分析會議，分析平安保證支配的執(zhí)行狀況，與時發(fā)覺問題，探討改進措施，主動推動項目部全面平安管理工作的深化開展。本工程平安管理體系見下圖：項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人平安員施工員幫助各施工班組平安管理體系圖建立從項目負責(zé)人, 作業(yè)班長到操作工人的崗位平安責(zé)任制, 明確各級管理職責(zé),管理生產(chǎn)必需管平安,建立嚴格的考核制度,將經(jīng)濟效益與平安掛鉤。制定具體切實可行的有關(guān)各部門, 人員的平安職責(zé)。開工前，項目部編制實施性平安技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)困難, 施工危急性大, 多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè), 腳手架, 吊裝等施工項目，編

28、制專項平安施工組織設(shè)計，仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”原則，實行平安技術(shù)措施，確保施工平安。由項目部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面具體平安技術(shù)交底，凡參與人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目部專職平安工程師要對平安技術(shù)措施的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。針對工程特點, 對全部從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的平安教化。重點對專（兼）職平安員, 領(lǐng)工員, 班組長以與新工上崗, 工人變崗和變更工藝等進行培訓(xùn)教化。項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期, 參與檢查人員，項目部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程狀況如施工打算前, 施工危急性大, 實行新工藝, 季節(jié)性變更,

29、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)覺的平安問題依據(jù)“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必需管平安”的原則真正落實。7.1.7制定切實可行的保證平安的獎懲方法：7.1.7.1項目部預(yù)留平安獎金（保證金），按完成工程量與施工平安狀況獎懲兌現(xiàn)。7.1.7.2制定具體的對項目部, 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子, 先進個人的嘉獎方法。7.1.7.3制定具體的對項目部, 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子, 責(zé)任個人的傷亡事故的經(jīng)濟懲罰方法。7.1,8建立健全各項平安作業(yè)制度和防護措施“三無一杜絕, 一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi), 洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建平安文明工地。7.2.2依據(jù)本項目工程特點，平安防范重點有以下六個方面：7.2.2.1 防基坑坍塌事故； 7.2.2.2 防觸電事故；7.2.2.3 防機械損害事故； 7.2.2.4 防行車交通事故；7.2.2.5 防火災(zāi)事故； 7.2.2.6 防臺風(fēng)洪災(zāi)事故；依據(jù)合同文件有關(guān)“施工現(xiàn)場平安文明管理制度”的內(nèi)容和深圳市