資源整合與策略聯(lián)盟白鋼

1、整合天下贏 資源整合與策略聯(lián)盟 主講：資源整合是什么？快速輕松達(dá)成目標(biāo)的工具資源整合的前提了解自己目標(biāo)了解自己所需發(fā)現(xiàn)資源整合資源必備的條件你達(dá)到的目標(biāo)你所缺的資源你需具備的條件你已具備的條件你未具備的條件如何把資源整合回來(lái)資源整合老板跟朋友合作各50%做了十年擁有一間30人小工廠和一個(gè)20平方米小店生產(chǎn)銷(xiāo)售女裝年?duì)I業(yè)額400萬(wàn)，利潤(rùn)20萬(wàn)總資產(chǎn)150萬(wàn)整合生產(chǎn)廠家整合墻面廣告整合產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)策略三年從13萬(wàn)件到260萬(wàn)件企業(yè)小不重要，重要的是老板有沒(méi)有一定要把企業(yè)做大的決心關(guān)鍵的不是你本人有沒(méi)有把企業(yè)做大的智慧而是你會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)整合能把企業(yè)做大的智慧啟示：不在乎你缺少什么？關(guān)鍵在乎誰(shuí)擁有你所缺

2、少的如何把缺少的整合回來(lái) 啟示： 不在乎你企業(yè)有多大， 在乎你是否有把企業(yè)做大和掌控大企業(yè)的能力。 客戶(hù)資源整合誰(shuí)擁有我的客戶(hù)整合客戶(hù)資源主動(dòng)送客戶(hù)上門(mén)取得信賴(lài)不在乎你缺少客戶(hù)關(guān)鍵誰(shuí)擁有你所缺少的客戶(hù)如何把別人的客戶(hù)整合成你的客戶(hù)喝牛奶一定要養(yǎng)奶牛嗎？別人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以幫我賣(mài)產(chǎn)品不？渠道資源整合麥當(dāng)勞(中國(guó)) 結(jié)盟中國(guó)石油化工股份有限公司。麥當(dāng)勞將借助中國(guó)石化在全國(guó)的超過(guò)3000家加油站，迅速擴(kuò)張“得來(lái)速”餐廳的發(fā)展版圖。你的未來(lái)決定于兩件事時(shí)間投資在哪里金錢(qián)投資在哪里 中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，未來(lái)5到10年中，90%的中小企業(yè)都將面臨被淘汰的命運(yùn)！- 中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李子彬行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段創(chuàng)業(yè)階段 群雄并起整合階段 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成熟階段 三足鼎立家電 家具 培訓(xùn) 網(wǎng)上商場(chǎng)作為戰(zhàn)爭(zhēng)中的元帥，打敗對(duì)手,超越對(duì)手，有先進(jìn)武器你會(huì)不會(huì)投資？對(duì)手會(huì)不會(huì)投資？拖延會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)什么后果？會(huì)不會(huì)流血、失地、投降甚至?xí)鐕?guó)？而作為企業(yè)家老板，商戰(zhàn)中的先進(jìn)武器你會(huì)不會(huì)投資？對(duì)手會(huì)不會(huì)投資？拖延會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么后果？會(huì)不會(huì)損失業(yè)績(jī)、市場(chǎng)、利潤(rùn)甚至?xí)归]？中小企業(yè)未來(lái)三條路一、整合別人，做強(qiáng)做大。二、被人整