【企業(yè)管理】07-group-11-招標(biāo)-0228-ed

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第七章采購管理索引號 采購管理011第三節(jié)采購執(zhí)行732 PAGE 5神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第七章采購管理索引號 采購管理011第三節(jié)采購執(zhí)行主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/1招標(biāo)管理作廢日期作廢執(zhí)行人732 PAGE 1招標(biāo)管理理范圍適用于全全公司內(nèi)內(nèi)國家規(guī)規(guī)定必須須招標(biāo)的的采購項項目、單單一品種種或同類類物資，一次采采購100萬元以以上（含含10萬萬）、全全年采購購50萬萬以上（含500萬）的的采購控制目標(biāo)標(biāo)確保評標(biāo)標(biāo)過程的的公開公公正，每每一環(huán)節(jié)節(jié)的評價價做到客客觀，不不受其他他因素的的影響確保公司司采購性性價比最最高的物物資，招招投標(biāo)過過程符合

2、合國家的的有關(guān)招招投標(biāo)規(guī)規(guī)定主要控制制點招標(biāo)主持持部門經(jīng)經(jīng)理組織織使用單單位、財財務(wù)和技技術(shù)中心心成立招招標(biāo)小組組評標(biāo)小組組審核投投標(biāo)單位位的資質(zhì)質(zhì)是否符符合要求求評標(biāo)小組組按照評評標(biāo)規(guī)則則對投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行評審審招標(biāo)主持持部門經(jīng)經(jīng)理和主主管副總總對評標(biāo)標(biāo)報告和和招標(biāo)評評審表進(jìn)進(jìn)行審批批特定政策策外協(xié)檢修修招標(biāo)由由設(shè)備能能源部負(fù)負(fù)責(zé)、外外包倉庫庫和外協(xié)協(xié)運輸招招標(biāo)由儲儲運部負(fù)負(fù)責(zé)、保保險招標(biāo)標(biāo)由財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)、采購購招標(biāo)由由采購部部負(fù)責(zé)、信息系系統(tǒng)（軟軟件）招招標(biāo)由信信息技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)評標(biāo)小組組對投標(biāo)標(biāo)方案答答辯評分分時， 不得得低于計計分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的300， 分值值為整數(shù)數(shù)有效投標(biāo)標(biāo)單位在在五家

3、以以下的高高分中標(biāo)標(biāo)，有效效投標(biāo)單單位超過過五家（含五家家）的按按綜合因因素得分分高低順順序推薦薦122名中標(biāo)標(biāo)候選單單位，如如果理由由充分，可當(dāng)場場選擇第第二名中中標(biāo)評標(biāo)，定定標(biāo)工作作由評標(biāo)標(biāo)小組負(fù)負(fù)責(zé)，評評標(biāo)小組組人數(shù)為為_3、5或77人，（按招標(biāo)標(biāo)級別）其中受受聘專家家不得少少于三分分之二招標(biāo)方式式、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)必須遵遵守國家家及河南南省有關(guān)關(guān)招投標(biāo)標(biāo)規(guī)定，對投標(biāo)標(biāo)單位的的商務(wù)標(biāo)標(biāo)函，企企業(yè)實力力，項目目班子業(yè)業(yè)績等綜綜合因素素進(jìn)行科科學(xué)評價價，擇優(yōu)優(yōu)選定中中標(biāo)方投標(biāo)價格格與暫定定標(biāo)底價價相比，在220(含200), -220%(含220%)之內(nèi)為為有效報報價在必要的的時候經(jīng)經(jīng)招標(biāo)主主

4、持部門門經(jīng)理審審批后允允許議標(biāo)標(biāo),議標(biāo)標(biāo)過程參參考合同同商務(wù)談?wù)勁辛鞒坛虉?zhí)行內(nèi)審部定定期檢查查招標(biāo)文文件。對對于 的招招標(biāo),內(nèi)內(nèi)審人員員作為監(jiān)監(jiān)督人員員監(jiān)督招招標(biāo)過程程,但不不發(fā)表招招標(biāo)意見見 。招標(biāo)前擬擬定的標(biāo)標(biāo)底價格格需嚴(yán)格格保密，由招標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理理或主管管指定人人員掌握握招投標(biāo)管管理流程程流程說說明 步驟涉及部門門步驟說明明1招標(biāo)主持持部門工工作人員員招標(biāo)主持持部門工工作人員員接到月月度工作作計劃根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定判判斷是否否要招標(biāo)標(biāo)詢價流流程，如如不須則則進(jìn)入其其他（詢詢價）流流程2招標(biāo)主持持部門經(jīng)經(jīng)理招標(biāo)主持持部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作人人員匯報報和招標(biāo)標(biāo)工作需需要擬定定招標(biāo)小小組人員

5、員資格要要求3使用單位位/財務(wù)務(wù)部/技技術(shù)中心心經(jīng)理主持招標(biāo)標(biāo)部門經(jīng)經(jīng)理擬定定招標(biāo)小小組人員員構(gòu)成后后各部門門經(jīng)理商商討確認(rèn)認(rèn)招標(biāo)小小組成員員4招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組共同討討論確定定招標(biāo)工工作目標(biāo)標(biāo)與分工工，制定定評標(biāo)規(guī)規(guī)則（資資質(zhì)要求求、評標(biāo)標(biāo)的指標(biāo)標(biāo)、評審審過程和和規(guī)則等等）5招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組制定評評標(biāo)規(guī)則則后，商商討確定定各項評評價指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重51招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組商討確確定各項項評價指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重后將將最終確確定的權(quán)權(quán)重文件件封存6招標(biāo)組組組員招標(biāo)組組組員根據(jù)據(jù)招標(biāo)小小組制定定的評標(biāo)標(biāo)規(guī)則編編制招標(biāo)標(biāo)文件，明確招招標(biāo)的細(xì)細(xì)目要求求7招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組評審招招標(biāo)組組組員編制制的招

6、標(biāo)標(biāo)文件，不同意意轉(zhuǎn)回步步驟7退退回招標(biāo)標(biāo)組組員員重新編編制8招標(biāo)組組組員招標(biāo)小組組評審?fù)ㄍㄟ^招標(biāo)標(biāo)文件后后,招標(biāo)組組組員向向供應(yīng)商商發(fā)招標(biāo)標(biāo)通知9供應(yīng)商供應(yīng)商接接到招標(biāo)標(biāo)組組員員的招標(biāo)通知知，準(zhǔn)備備有關(guān)資資格證明明，遞送送招標(biāo)小小組10招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組根據(jù)供供應(yīng)商資資格證明明（可用用復(fù)印件件）審核核供應(yīng)商商資格，刪除不不適合的的供應(yīng)商商11招標(biāo)組組組員招標(biāo)組組組員對招招標(biāo)小組組審核資資質(zhì)符合合的供應(yīng)應(yīng)商發(fā)標(biāo)標(biāo)書12供應(yīng)商供應(yīng)商接接到招標(biāo)標(biāo)組組員員遞送的的標(biāo)書后后制定投投標(biāo)文件件13招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組收集供供應(yīng)商送送交的密密封投標(biāo)標(biāo)資料，價格文文件單獨獨封存14招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組評審?fù)锻稑?biāo)文件件（除價價格），填寫評評審表15招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組將投標(biāo)標(biāo)文件（價格部部分）和和事先擬擬定的權(quán)權(quán)重文件件解封，補(bǔ)充價價格評審審分?jǐn)?shù)16招標(biāo)小組組招標(biāo)小組組計算得得分，按按得分高高低選擇擇中標(biāo)方方編制評評標(biāo)報告告和招標(biāo)標(biāo)評審表表18主管副總總主管副總總審批評評標(biāo)報告告和招標(biāo)標(biāo)評審表表，如不不同意說說明原因因報總經(jīng)經(jīng)理1811總經(jīng)理總經(jīng)理審審批評標(biāo)標(biāo)報告和和招標(biāo)評評審表，決定中中