2022年出生證管理總結(jié)范本

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年出生證管理總結(jié)范本出生醫(yī)學(xué)證明管理制度一、將領(lǐng)取的出生醫(yī)學(xué)證明編號(hào)記錄存檔，還要將簽發(fā)出去的醫(yī)學(xué)證明按規(guī)定統(tǒng)一登記，并有新生兒父母的領(lǐng)證簽名。二、報(bào)廢的出生醫(yī)學(xué)證明不能自行銷毀，應(yīng)定期交回發(fā)證單位，做到證孩相符。三、應(yīng)將頒發(fā)時(shí)間、數(shù)量、證件編號(hào)等逐一登記，頒發(fā)人應(yīng)簽名，做到手續(xù)清楚。四、領(lǐng)證、打證、使用專用章三項(xiàng)工作，不得集中在一個(gè)科室或個(gè)人。產(chǎn)科負(fù)責(zé)打證，領(lǐng)取證件及專用章管理均由法人指定的院辦主管業(yè)務(wù)工作專人負(fù)責(zé)。如因出生醫(yī)學(xué)證明管理不善而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，將根據(jù)情節(jié)輕重，追究其單位法人及當(dāng)事人的行政或刑事責(zé)任。五、出生醫(yī)學(xué)證明應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原

2、則，根據(jù)住院記錄及產(chǎn)婦的簽字打印。出生醫(yī)學(xué)證明一經(jīng)發(fā)出，一律不得重打或更改。出生醫(yī)學(xué)證明檔案管理產(chǎn)房為出生醫(yī)學(xué)證明相關(guān)資料管理和歸檔的責(zé)任主體，應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、整理、組卷、歸檔，編寫案卷目錄，庫存配備，必要的設(shè)備做到防盜、防火、防潮、防蟲、防塵、防高溫等。產(chǎn)房應(yīng)當(dāng)按照檔案管理的要求，將出生醫(yī)學(xué)證明及其相關(guān)資料按首次簽發(fā)、換發(fā)、補(bǔ)發(fā)分類進(jìn)行存檔，永久保存。出生醫(yī)學(xué)證明簽發(fā)制度1.出生醫(yī)學(xué)證明由正、副和存檔三部分組成，所有項(xiàng)目要寫齊全，字跡清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確。2.出生醫(yī)學(xué)證明應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范漢字和符合國家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字符號(hào)打印或用碳素筆一次填寫，外籍人士的部分信息可用英文。3.審驗(yàn)新生兒父母有效

3、_原件，根據(jù)出生醫(yī)學(xué)證明首次簽發(fā)登記表簽發(fā)。4.若領(lǐng)證人不是新生兒母親，還需提供新生兒母親簽字的委托書以及領(lǐng)證人有效_原件。出生醫(yī)學(xué)證明廢證管理加強(qiáng)廢證的管理，嚴(yán)格控制廢證率，要建立廢證登記本，認(rèn)真登記廢證編號(hào)、作廢原因、登記日期、相關(guān)信息，并在三聯(lián)上分辨標(biāo)識(shí)作廢，上報(bào)上級(jí)部門。出生醫(yī)學(xué)證明信息管理產(chǎn)房信息統(tǒng)計(jì)、匯總、審核并逐級(jí)上報(bào)。按照上級(jí)的要求填寫出生醫(yī)學(xué)證明當(dāng)年申領(lǐng)數(shù)、首次簽發(fā)數(shù)、廢證數(shù)等信息，要正確理解各指標(biāo)的含義及指標(biāo)間的關(guān)系并認(rèn)真填寫，各指標(biāo)不得出現(xiàn)空項(xiàng)，沒有收據(jù)的填“0”，認(rèn)真審核后匯總上報(bào)上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。出生醫(yī)學(xué)證明印章管理產(chǎn)房必須落實(shí)專人管理出生醫(yī)學(xué)證明印章，嚴(yán)格實(shí)行證章分別

4、管理。出生醫(yī)學(xué)證明正頁、副頁和存檔分別加蓋出生醫(yī)學(xué)專用章，要使用紅色印泥，清晰端正，不得涂改，不得蓋其它印章，簽發(fā)機(jī)構(gòu)加蓋印章前必須認(rèn)真核實(shí)出生醫(yī)學(xué)證明的信息，嚴(yán)禁在空白出生醫(yī)學(xué)證明上蓋章。出生醫(yī)學(xué)證明出入庫管理制度醫(yī)院出生證明管理部門落實(shí)專人保管空白出生醫(yī)學(xué)證明，存放環(huán)境整潔，相對(duì)濕度不超過_%，溫度-5-40，無腐蝕性氣體，通風(fēng)良好，防潮、防蟲、防火、防盜等措施齊全。接收證件入庫時(shí)至少有_個(gè)管理人員在場(chǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)無損壞，按清單核實(shí)數(shù)量、編號(hào)，填寫入庫登記本，無誤后入庫。落實(shí)專人負(fù)責(zé)出庫工作，規(guī)范發(fā)放程序，完善領(lǐng)取手續(xù)，核實(shí)領(lǐng)取人員提供的單位介紹信、有效_件，證件發(fā)放人員和領(lǐng)取人員分別在領(lǐng)證

5、出庫登記本上簽字確認(rèn)。2022年出生證管理總結(jié)范本（二）_年出礦隊(duì)緊緊圍繞“安全第一、設(shè)備第二、生產(chǎn)第三”、“先安全、后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”這個(gè)安全管理中心，緊緊圍繞_年工作目標(biāo)和任務(wù)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內(nèi)部防范機(jī)制，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一是根據(jù)礦安全工作會(huì)議的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了_年安全環(huán)保工作安排、_年安全環(huán)保工作安排、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、_年環(huán)境保護(hù)工作安排、_年消防

6、安全工作安排、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”規(guī)定、班組安全百分制考核規(guī)定、保命守則、安全生產(chǎn)約談問責(zé)制度等_項(xiàng)制度，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從隊(duì)長、副隊(duì)長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際精細(xì)化管理補(bǔ)充完善了日常管理規(guī)定。二是細(xì)化各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)值班干部、班組長、崗位職工，在勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、安全考核、設(shè)備使用、維修管理、企業(yè)文化、基礎(chǔ)資料、6s管理、安全隱患共_個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，建立了設(shè)備百分制考核細(xì)則考核采取日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月考核的方式，每月匯總后。二、開展崗位危害辨識(shí)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理建立危險(xiǎn)源管理檔案，做到預(yù)評(píng)預(yù)測(cè)每月評(píng)價(jià)一次。我隊(duì)首先由各崗位進(jìn)行自身辨識(shí)，

7、根據(jù)各工種作業(yè)性質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真的分析和辨識(shí)出本崗位存在的各種危害，及時(shí)采集、整理、歸檔，通過辨識(shí)使每個(gè)崗位職工都清楚了解本崗位的危害風(fēng)險(xiǎn)及主要的危險(xiǎn)源，使崗位職工明確在整個(gè)作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)及如何杜絕避免人身事故的發(fā)生。由隊(duì)安委會(huì)成員根據(jù)職工自身辨識(shí)的結(jié)果，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們的標(biāo)準(zhǔn)化操作及執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)的跟蹤檢查，對(duì)于操作不標(biāo)準(zhǔn)，與本崗位危害辨識(shí)所抵觸的一些不安全的操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正，并記錄在案，每周進(jìn)行通報(bào)。通過這種方法，使職工都能在本崗位上養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實(shí)施危害辨識(shí)的方法，杜絕人身及設(shè)備事故的發(fā)生，另外每季度對(duì)崗位危害辨識(shí)進(jìn)行一次全面的抽查，對(duì)于新

8、發(fā)生的一些危險(xiǎn)因素及時(shí)添加到危害辨識(shí)中，使危害辨識(shí)真正起到指導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)操作和按章操作的作用。三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。一是做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑洼洼，積水多，各運(yùn)礦穿脈及振放臺(tái)板_淤泥多，水溝不暢通，經(jīng)過隊(duì)安委會(huì)成員多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)四個(gè)班組的文明生產(chǎn)進(jìn)行了劃分，各班組對(duì)所在的文明生產(chǎn)區(qū)域按照機(jī)車的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了劃分，使全隊(duì)責(zé)任區(qū)劃分到人，經(jīng)過一個(gè)月的努力，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是做好現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵工作。每周定期對(duì)灑水降塵裝置進(jìn)行檢查，對(duì)灑水不利的噴頭及時(shí)進(jìn)行更換。四、正確處理聚礦溝中高位卡堵，減少安全

9、風(fēng)險(xiǎn)。一是必須要在處理時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察確認(rèn)，有卡堵不穩(wěn)或有掉毛現(xiàn)象的不處理；二是必須要有值班干部、安全員、班組長在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，無監(jiān)護(hù)人員不能處理；三是一個(gè)圓班內(nèi)不允許重復(fù)處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時(shí)相鄰穿脈的作業(yè)必須全部停止；五是處理卡堵要經(jīng)過值班干部、安全員、班組長、_工的多方確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有卡、堵不穩(wěn)定時(shí)，必須先震炮后觀察確認(rèn)穩(wěn)定后，方準(zhǔn)作業(yè)。除此以外，每月要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)即聚礦溝的處理位置及實(shí)施措施，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示后，擇機(jī)處理。五、嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)審批許可制度。井下動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格按照銅礦峪礦井下動(dòng)火作業(yè)審批管理規(guī)定履行審批程序，三級(jí)動(dòng)火由主管安全副隊(duì)長簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)

10、審批表，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)程序。危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，隊(duì)安委會(huì)制定檢修方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，向礦相關(guān)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，審批后_作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后方準(zhǔn)作業(yè)，各主管副隊(duì)長、安全員、班組長必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。六、交叉作業(yè)是我隊(duì)日常工作中一個(gè)常態(tài)工作，特別是在二班工作單位多、作業(yè)人員多、檢查人員多，安全工作很被動(dòng)，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要求交叉作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要與其他作業(yè)人員相互告知本單位生產(chǎn)的特點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個(gè)很好的把握。七、頂板管理也是我隊(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，地壓顯現(xiàn)區(qū)、巖石破碎區(qū)、

11、巷道頂板是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)區(qū)域，要求安全員、值班副隊(duì)長、班組長對(duì)頂板的檢查，每班應(yīng)不少于兩次，第一次在作業(yè)前進(jìn)行，檢查后應(yīng)向作業(yè)人員提出安全措施和注意事項(xiàng)，第二次檢查在班中或班后進(jìn)行，主要是復(fù)查處理情況及頂板安全程度，并將檢查結(jié)果報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和井下值班人員，并填寫好記錄。在地壓區(qū)域、巖石破碎區(qū)域，作業(yè)前班組長和作業(yè)人員必須認(rèn)真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理，確認(rèn)安全方準(zhǔn)作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的頂幫檢查，及時(shí)處理作業(yè)面頂幫巖石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時(shí)必須由兩人以上同時(shí)作業(yè)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，作業(yè)面_后未經(jīng)檢查，撬毛作業(yè)人員不得進(jìn)入。作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)程序，值班副

12、隊(duì)長、安全員要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)大面積冒頂危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即_人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。特別是二次破碎后，作業(yè)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次安全確認(rèn)。由主管安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)地壓管理工作，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，掌握地壓情況和陷落區(qū)活動(dòng)規(guī)律，做好預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，出現(xiàn)通天或半通天斗應(yīng)停止出礦，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報(bào)。八、齊抓共管，構(gòu)筑安全防線為加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制安全培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括安全知識(shí)、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術(shù)知識(shí)等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，由一名副隊(duì)長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下

13、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用周四停產(chǎn)時(shí)間，隊(duì)指派有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)3_名新工人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)練習(xí)，使他們能夠盡快的適應(yīng)新設(shè)備的操作技能，盡快成長為隊(duì)里的操作骨干。一是職工教育到位。在安全培訓(xùn)方面，我們認(rèn)真分析查找職工所需的技能技術(shù)和安全知識(shí)方面的內(nèi)容，采取“職工缺什么學(xué)什么”的態(tài)度，認(rèn)真_各類安全培訓(xùn)。一方面開展事故警示教育活動(dòng)，通過對(duì)事故案例的分析進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)；另一方面對(duì)重點(diǎn)崗位職工及新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措，有關(guān)事故案例等，通過培訓(xùn)教育獲得安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。二是人員管理到位。加強(qiáng)班組危險(xiǎn)人員管理

14、，由各班組評(píng)選當(dāng)月的危險(xiǎn)人員，通過排查、幫教、轉(zhuǎn)化安全生產(chǎn)上的“危險(xiǎn)人”，即不懂安全知識(shí)的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評(píng)、受處分的“情緒人”，經(jīng)過工作談心、安全教育、更換崗位，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)人員”的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，使他們的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。三是班組建設(shè)到位。加強(qiáng)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長和作業(yè)人員的安全責(zé)任心，激勵(lì)了作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動(dòng)性，形成了以“班組長全面負(fù)責(zé)，成員之間互相監(jiān)督、共同進(jìn)步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設(shè)水平。四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。

15、在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干質(zhì)量活，依靠班組安全百分制考核規(guī)定，做到了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與職工安全獎(jiǎng)、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6s活動(dòng)”活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)職工全面參與6s管理的積極性，強(qiáng)化職工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。九、開展操作規(guī)程“學(xué)、背、用”活動(dòng)。認(rèn)真吸取安全事故的教訓(xùn)，全面提高職工的責(zé)任意識(shí)，充分利用班組安全會(huì)議、隊(duì)每周安全活動(dòng)_職工學(xué)規(guī)程講一起事故案例、“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”的活動(dòng)，積極_職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全和技術(shù)素質(zhì)，杜

16、絕違章作業(yè)和野蠻操作，敢于制止膽大、冒險(xiǎn)、僥幸人員，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。在安全活動(dòng)上抽查_名職工背誦本崗位操作規(guī)程、抽查_名值班干部、班組長背誦崗位安全責(zé)任制，值班干部、班組長、安全員加強(qiáng)班中抽查工作，通過開展“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)”的活動(dòng)，在日常工作中堅(jiān)持做到工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量，以此引導(dǎo)員工上規(guī)范崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。十、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。一是設(shè)立應(yīng)急救援_機(jī)構(gòu)，隊(duì)長為總指揮，支部書記、主管生產(chǎn)副隊(duì)長為副總指揮，各值班隊(duì)長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定本單位斗穿

17、冒落現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處置方案、中毒窒息現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、防洪防汛現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處置方案、車輛傷害現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處置方案、拱架支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處置方案等；三是全方位開展應(yīng)急演練。通過_演練，增強(qiáng)了全體職工處置_的能力和水平。今年_了防洪防汛、斗穿冒落、觸電、中毒窒息應(yīng)急演練，通過演練提高了職工應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，確保安全生產(chǎn)。十一、存在的主要問題一年來我隊(duì)在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、部分職工安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，作業(yè)過程中

18、仍然有違章、野蠻操作現(xiàn)象，對(duì)安全工作重視不夠。2、“安全第一，設(shè)備第二，生產(chǎn)第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產(chǎn)，忽視了設(shè)備的重要性。3、安全生產(chǎn)考核機(jī)制還不夠完善，雖然_年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。十二、_年安全環(huán)保工作措施1、全面推行精細(xì)化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，找出各方面有待完善的細(xì)節(jié)，不斷解決，使管理在精細(xì)中不斷改進(jìn)，在每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使職工在嚴(yán)格的執(zhí)行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質(zhì)行為的同時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，達(dá)到管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為精細(xì)

19、化管理提供素質(zhì)保障。采取多種形式開展職工安全培訓(xùn)。主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面充分利用班前會(huì)、周四安全例會(huì)和班組安全會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程、確認(rèn)程序、崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”等活動(dòng)，二是現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，由班長對(duì)職工操作方面進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化按章操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷提高職工技能技術(shù)水平。3、實(shí)施隱患排查指標(biāo)考核制度，每月對(duì)副隊(duì)長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標(biāo)進(jìn)行量化考核。4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控監(jiān)測(cè)工作，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格實(shí)行自檢自查，并結(jié)合本單位、本班組、本崗位的特點(diǎn)，以班組為單位認(rèn)真查找、辨識(shí)崗位、人員存在的危險(xiǎn)源(點(diǎn))和不安全因素