集團子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同考核表：附表三、附表四模版

1、表三-1：xx集團子公司年度經(jīng)營責(zé)任協(xié)議重大專項工作評議指標(biāo)考核表考評內(nèi)容考核得分年度重大專項工作計劃分解權(quán)重自評集團考核小組評分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有履行工作目標(biāo)，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)?；旧下男幸?guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)履行較好，工作有一定成績，能較好地履行任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)履行的多，工作成績較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)履行的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面。專項工作任務(wù)1專項工作任務(wù)2專項工作任務(wù)3專項工作任務(wù)4專項工作任務(wù)5臨時專項工作任務(wù)1臨時專項工作任務(wù)2總分表三-2：xx集團子公司年度經(jīng)營責(zé)任協(xié)議重大專項

2、工作評議指標(biāo)考核表評分建議或意見說明（說明：本表格由考核領(lǐng)導(dǎo)填寫，主要是對上述表三-1的評分結(jié)果的補充說明，要求有理有據(jù),便于對被考核對象的工作指導(dǎo)）專項工作清單針對該項工作任務(wù)的履行情況，提出具體的主要問題與評價建議或意見對被考核對象有何重點改進(jìn)建議或意見專項工作任務(wù)1專項工作任務(wù)2專項工作任務(wù)3專項工作任務(wù)4專項工作任務(wù)5臨時專項工作任務(wù)1臨時專項工作任務(wù)2表四：xx集團子公司年度經(jīng)營責(zé)任協(xié)議通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表考評內(nèi)容集團考核小組評分集團考核小組具體評分說明與指導(dǎo)建議或意見附加通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核部分年度考核周期加分項 （10分）創(chuàng)新或增長本年度實現(xiàn)2項重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議本年度提出2條以上的合理化建議并被采納年度考核周期扣分項 （10分）損害公司權(quán)益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成經(jīng)濟損失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行，重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超過10分超過則轉(zhuǎn)入否決項目）年度考核周期否決項公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷 因工作嚴(yán)重差錯造成公司品牌、經(jīng)濟損失、內(nèi)部團結(jié)而造成或產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備、xx、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到上級通