年終構(gòu)件車間技術(shù)工作總結(jié)

1、Word 年終構(gòu)件車間技術(shù)工作總結(jié) 過去的一年里，我們仔細(xì)做好了車間的各項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中的表現(xiàn)加以。以下是由我為大家整理的“年終構(gòu)件車間技術(shù)工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)仔細(xì)認(rèn)真不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動(dòng)平衡機(jī)房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干潔凈凈，得到其它班組的夸獎(jiǎng)。在班組建設(shè)工作中成果顯著，現(xiàn)對(duì)一年來工作進(jìn)行以下總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)，全面提高班組綜合素養(yǎng) 在工作中我們班特別重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點(diǎn)和方法，用正確

2、的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的學(xué)問和閱歷，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本事，取人之長，補(bǔ)己之短，努力培育員工勤于思索的工作習(xí)慣，增加了工作和思維力量。 二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和師傅們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)

3、的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)喜愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。 班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培育 一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，樂觀投入到各項(xiàng)工作中，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細(xì)的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。 四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組 xx班組從創(chuàng)建“星級(jí)班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培育班組員工愛崗敬

4、業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心、急躁和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對(duì)； 工時(shí)公開，讓每個(gè)人清晰自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然； 任務(wù)量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。 五、存在的問題和不足 一年來，xx班組在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對(duì)xx質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對(duì)平安生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng)； 對(duì)成本核算還有待改進(jìn)。為此xx班組將在耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)省的原則； 從一張紗布、一個(gè)螺釘著手，隨時(shí)留意節(jié)省一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處。生產(chǎn)上協(xié)作車

5、間，聽從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論學(xué)問，建立合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)。樂觀參與各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能學(xué)問。嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和xx管理原則。 xx班組將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，制造自己的品牌目標(biāo)而努力，為xx廠的進(jìn)展再建新功！ 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動(dòng)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領(lǐng)

6、導(dǎo)、幫助主任、緊跟方案、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推動(dòng)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)廠部月方案以及車間周方案的支配來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作； 同時(shí)，依據(jù)狀況的變化而準(zhǔn)時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。 自從專項(xiàng)管理xx以來，我連續(xù)發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚(yáng)長避短，始終致力于提高xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)xx這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。在平常的工作中，我還參加班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)； 檢查班組平安、質(zhì)量工作開展?fàn)顩r； 核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評(píng)適用效果； 組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平； 參加各部門組織的專項(xiàng)檢查； 樂觀與

7、職工溝通、談心，宣揚(yáng)正能量，鼓舞職工斗志。 二、以人為本，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理 建立平安管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動(dòng)性； 劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角； 推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時(shí)排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。 有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)

8、中的平安隱患實(shí)行專項(xiàng)治理活動(dòng)。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來開展工作； 推動(dòng)車間平安文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識(shí)； 參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，樂觀響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中； 在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，

9、同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時(shí)把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改； 為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。 四、車間以及自身存在的不足 車間的整體平安意識(shí)不高； 工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)狀況； xx的協(xié)作不能適應(yīng)目前xx的制作； 職工的成本意識(shí)有待提高； 在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接； 對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理力量有待提高； 車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌握。 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已即將過去?；厥走^去的一年時(shí)間

10、是緊急的一年，也是充實(shí)的一年，更是喜憂參半的一年。這一年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加； 人員的穩(wěn)定； 在xx的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)總結(jié)如下： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到xxxx支，到x月份日產(chǎn)量突破xxxx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在xx的正確帶領(lǐng)下，在xx車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使xx的一次

11、拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，xx出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面 年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。 在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒

12、的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。 四、物耗方面 由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。對(duì)于車間費(fèi)用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。較去年同期節(jié)約xx萬元。新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷

13、時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈！ 五、明年工作方案 下一步車間應(yīng)深化進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。把握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。 接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、