東莞某醫(yī)院施工組織設(shè)計方案頁

1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】東莞某醫(yī)院工程是東莞市重要工程項目，具有建筑體量大、設(shè)計標準高、工藝復雜、技術(shù)含量較高、施工投入大等特點。我局如有幸參與施工，將把該工程列為我局的重點工程，并報中建總公司申請列為總公司重點工程和全國總承包管理示范工程。將充分發(fā)揮我局的綜合實力，對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我局技術(shù)精、管理嚴、作風硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學管理，嚴密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本工程，向康華集團提交一個建筑精品。2.1承諾211項目管理班子根據(jù)項目特點及工程建設(shè)的實際需要，擬選派的項目管理班子人員，充分考慮了成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗配置合理，主要人

2、員要具有同類大型工程的施工經(jīng)歷和總承包管理經(jīng)驗，并由局總部一位領(lǐng)導擔任本工程的指揮長，項目開工后能夠確保及時到位。212施工力量投入為確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，我局將選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍作為本工程主體施工力量（如用5個月的時間干完新白云機場主體27萬平米的隊伍）。另外，再從全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配精銳力量，確保滿足工程需要。2.1.3機械設(shè)備投入我局保證本投標書中所列的主要機械設(shè)備與檢測設(shè)備均已落實，并承諾所有設(shè)備均可根據(jù)工程需要，及時調(diào)配到位，滿足生產(chǎn)使用。2.1.4工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量等級驗收合格，確保獲得國家優(yōu)質(zhì)工程魯班”獎。同時，我局將把本工程列為局科技示范工程，爭創(chuàng)科技進步

3、獎。2.1.5工程安全杜絕重大安全事故。事故負傷率控制v1.5%。2.1.6工程工期本工程計劃施工總工期為250日歷天，確保業(yè)主要求后三天內(nèi)進駐現(xiàn)場，進行施工準備。2.1.7工程文明施工確保創(chuàng)建東莞市建設(shè)工程文明施工樣板工地”D中國建筑工程總公司CI達標創(chuàng)優(yōu)金獎”工程。2.1.8與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位的配合、協(xié)作本工程體量大，參建單位多，搞好各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作是確保整個施工過程順利進行的關(guān)鍵，也是確保工程奮斗目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。如能參與本工程施工，我局將嚴格遵守合同約定，遵守業(yè)主的各項管理制度，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，認真履行好作為總承包單位的各項管理職能和與其他各分包單位的

4、配合協(xié)作，確保工程整體建設(shè)目標的實現(xiàn)。219工程款使用我局承諾對業(yè)主支付的本工程預付款及工程進度款獨立設(shè)帳管理，確保?？顚Ｓ谩Ｈ鐦I(yè)主資金撥付因故出現(xiàn)延遲，愿與業(yè)主商議解決，確保工程正常進行。服務我局愿從施工角度以及利用以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當好參謀，積極為業(yè)主提供合理化建議，為業(yè)主爭取更好的工程建設(shè)效果及投資效益。與業(yè)主建立全面的、融洽的合作關(guān)系。針對本工程工期緊，設(shè)計暫時相對滯后的現(xiàn)狀，項目部設(shè)專門的設(shè)計管理部。2.2保障2.2.1具有較強的綜合實力我局是國家首批施工管理體制綜合改革試點單位和國家首批特一級資質(zhì)的工程施工總承包企業(yè)，綜合實力列國內(nèi)房屋建筑企業(yè)100強第2位。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)齊全、

5、施工力量配套，具有設(shè)計、建筑、安裝、裝飾、材料設(shè)備采供、技術(shù)開發(fā)與咨詢等一體化的綜合施工與開發(fā)能力。曾成功完成了許多國家、省、市重點工程和社會上有影響的建設(shè)工程，如廣州新白云機場航站樓、南京祿機場航站樓、大連體育館等工程，具有較廣泛的社會知名度與良好的社會信譽。2.2.2具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力我局及下屬所有子公司均已通過了IS09000質(zhì)量體系、IS014000職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的認證，建起了科學完善的質(zhì)量保證與管理體系。擁有一大批優(yōu)秀的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人隊伍。我局堅持以質(zhì)量為本，實行名牌戰(zhàn)略，10余年來企業(yè)施工優(yōu)良品率一直在60%以上，近兩年來更達到了80%

6、以上。僅1990年以后，企業(yè)創(chuàng)建的省部優(yōu)以上工程就有200余項，魯班獎工程20項，名列國內(nèi)同行前茅。2.2.3具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗我局曾參加過廣州新白云機場航站樓、天津天信國際金融培訓大廈、桂林國際展覽中心、南京祿機場航站樓等工程的施工，工期都很短，如廣州新白云機場航站樓建筑面積30多萬平米，業(yè)主要求主體工期150天，施工過程中設(shè)計經(jīng)常發(fā)生修改，我局投入鋼管3000多噸，確保按期完工。對于單層建筑面積大、結(jié)構(gòu)超長、屋面鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、各類設(shè)備安裝及精裝修等工程，積累了整套成熟的施工管理經(jīng)驗。對本工程的施工我局有充分的信心和駕馭能力。224具有較強的機械設(shè)備調(diào)配能力我局擁有53億元的

7、固定資產(chǎn)，企業(yè)下轄的建筑機械租賃中心擁有各種機具設(shè)備2600余套，設(shè)備總功率10余萬千瓦，并具有強大的調(diào)配能力。本工程所需的各種機械設(shè)備，我局都可以在短工期內(nèi)籌措到位。2.2.5具有可靠的組織保證為提高對本項目的重視，加強項目管理，我局擬在項目經(jīng)理部基礎(chǔ)上成立項目指揮部，負責對項目經(jīng)理部的指導、監(jiān)督、管理。并由我局分管廣東市場的副局長戎長軍擔任項目指揮部總指揮。項目經(jīng)理部擬委派的項目經(jīng)理許啟新同志曾榮獲2001年度全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，曾任海南財盛大廈（國家魯班獎”工程）、海美蘭機場航站樓（海南省優(yōu)質(zhì)樣板工程）工程、廣州新機場航站樓工程項目經(jīng)理；指揮部成員與項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員均由我局總部直接任

8、命，由我局有關(guān)專業(yè)部門直接負責考核。第三章工程概況3.1工程概述康華醫(yī)院位于廣深高速公路石鼓出入的東側(cè)，用地的北面是南城科技大道，南面是通向東莞城市中心的東莞大道。建筑用地為37.57萬平方米。3.2工程位置及施工范圍3.2.1工程位置本工程擬建場地位于東莞市的城區(qū)，東莞大道石鼓段，廣深高速石鼓出處，東莞大道南側(cè)，屬低山丘陵地貌單元。3.2.2工程施工范圍本次施工范圍為：從基坑土方開挖到交工使用的總承包施工和對分包商的管理。3.3工程建筑設(shè)計概況本工程總建筑面積約為27.13萬平方米，其中醫(yī)療區(qū)總建筑面積（包括地下室）共22.43萬平方米；生活區(qū)總建筑面積4.7萬平方米，地下室3.53萬平方米

9、，其中醫(yī)技區(qū)25478平方米，門診區(qū)1684平方米。康華醫(yī)院醫(yī)療的主體部分分為門診部、醫(yī)技樓和住院部。門診樓平面設(shè)計的特點首先是滿足醫(yī)療功能的要求，分為16個科室，兒童科由于有自身的特殊要求，單獨設(shè)置。急診與傳染設(shè)置在醫(yī)院相對獨立的部位，有各自單獨的出入。急診部有直通手術(shù)室的綠化通道，首層一直通到四層的感染手術(shù)區(qū)。醫(yī)技部分是整個康華醫(yī)院的核心部分，醫(yī)技的部分是醫(yī)院發(fā)展最大和最快的部分。新的設(shè)備新的治療日新月異，因次醫(yī)技部分也是醫(yī)院建筑中彈性最大的部分，不單單是在總體規(guī)劃中，考慮到將來的發(fā)展，醫(yī)院的主體建筑之內(nèi)同樣考慮到這樣的彈性和變化。住院部的設(shè)計采用多層的分散的布置，每棟住院樓均采用內(nèi)庭園的

10、設(shè)計，所有的病房都是圍繞內(nèi)庭園來布置，自然的通風采光良好。每間病房均有陽臺，病房的大小以三床間的大小設(shè)計，可以用作一床的套間、二床間和三床間，增加每個醫(yī)療單元的床位數(shù)，免去出現(xiàn)一些醫(yī)院把病人放到走廊上的局面。331主要建筑概況門診部門診部分為普通門診和特疹。其中普通門診地下室一層和夾層設(shè)有更衣室，首層為中醫(yī)科、口腔科、骨科、呼吸科、消化科、兒童傳染科、兒童呼吸科，二層布置心血管科、泌尿科、腦科、婦科等,三層設(shè)有變態(tài)反應/內(nèi)分泌科、心理科、腫瘤科、皮膚科、血液科等；特診部地下室一層和夾層設(shè)有更衣室，一層為急癥科、呼吸道傳染科、腸道傳染科、二層布置貴賓診室、三層為理療中心、四層為機房。醫(yī)技部分首層

11、靠近急診的是放射科、中心檢驗科及血庫，靠近北面貨物出入的中心藥房和中心倉庫；還有理療科及布置在盡頭的高壓氧倉；二層有功能檢查科、泌尿科、日間護理、介入中心、餐廳等；三層為產(chǎn)房，ICU及手術(shù)室和icU的輔助用房；四層為手術(shù)室一組（20間手術(shù)室），感染手術(shù)室（4間），重診ICU組（14床）將來發(fā)展的第二期手術(shù)室二組（18間手術(shù)室），重診ICU（14床）和預留將來發(fā)展的空間。332主要建筑做法立面處理：康華醫(yī)院的立面造型以簡潔、樸素，色彩淡雅為原則。門診及特診樓的西向立面上作兩層玻璃的處理，形成獨特的立面造型。在南入的地方設(shè)計了一個展覽的塔樓，起到畫龍點睛的作用。裝修設(shè)計：醫(yī)院的形象具有外顯和內(nèi)涵兩

12、種形態(tài)，體現(xiàn)出不同得醫(yī)院個性特征。醫(yī)院的定位是面向國際化的大型綜合醫(yī)院，在建筑設(shè)計上運用簡潔得造型，大量的鋼結(jié)構(gòu)玻璃的組合，采用自然采光，充分體現(xiàn)了新型得生態(tài)建筑。在室內(nèi)的裝飾部分，延續(xù)了建筑設(shè)計簡潔的造型手法，在墻身、天花、地飾、家具設(shè)計上運用了一些簡單的基本幾何圖形的構(gòu)成。創(chuàng)造出一種新的形式和新的空間體現(xiàn)，并樹立康華醫(yī)院全新得現(xiàn)代化醫(yī)院得企業(yè)形象。材料：結(jié)合生態(tài)醫(yī)院的主題，材料盡可能選用綠色環(huán)保材料，并符合醫(yī)院得衛(wèi)生要求。裝修材料要達到容易清洗、耐磨、防潮等。墻身的涂料采用耐檫洗的涂料，部分墻身用鋁塑板、玻璃隔斷加上植物的點綴，為呆板的走道注入生氣。醫(yī)療區(qū)域外得地面采用有防滑、易清潔得地板

13、膠材料，然后用幾何圖案、色塊拼裝。醫(yī)療區(qū)域外得醫(yī)院街及入大堂等區(qū)域的地面則采用火燒面的天然花崗巖地面。天花運用石膏板和鋁扣板得組合。在大堂，電梯大堂，候診區(qū)域內(nèi)用玻璃、不銹鋼的點綴，使工藝美與環(huán)境的自然美對比強烈，相得益彰。色彩：在醫(yī)院的用色設(shè)計中運用了用顏色進行區(qū)域管理，根據(jù)各種顏色的特點安排到相應的科室區(qū)域內(nèi)。為患者帶來良好得就診環(huán)境。在整個設(shè)計中以松弛的淡綠色為主色調(diào)。以橙色、粉紅色、藍色這幾個暖色相和明色調(diào)為點綴。使室內(nèi)色彩積極而且和諧。3.4工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況3.4.1結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物設(shè)計使用年限為50年。本工程為“大中城市的三級醫(yī)院”的住院部、醫(yī)技樓、

14、門診部，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，地震作用按7度計算，抗震措施按8度考慮。門診部、住院部的抗震等級為二級；醫(yī)技樓的梁、柱、抗震墻結(jié)構(gòu)抗震等級：柱為一級，剪力墻為二級。各構(gòu)件的混凝土強度等級為：住院部柱標高5.00以下柱、門診部標高土0.00以下柱及醫(yī)技樓標高0.00以下梁板為C30;住院部標高5.00以下梁板、標高5.00以上柱、梁板及門診標高土0.00以下梁板、標高0.00以上柱、梁板為C25，醫(yī)技樓0.00以下墻柱、0.00以上墻柱、梁板為C40。預應力板、柱采用類錨具；張拉端采用夾片錨，固定端采用擠壓錨，錨具錨固效率系數(shù)等指標均符合規(guī)程要求。3.4.2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況設(shè)計采用柱下獨立基礎(chǔ)，持力

15、層為粉質(zhì)粘土或砂質(zhì)粘土土層，取地基承載力標準值為fk=180KPA。kA地下室底板厚度取400mm厚，基礎(chǔ)之間設(shè)基礎(chǔ)梁以形成整體作用?？?jié)B等級為S8。3.4.3工程結(jié)構(gòu)概況醫(yī)院門診部為三層，層高5.0米，建筑高度為15米，局部一層地下室與醫(yī)技樓地下室相連；醫(yī)技樓局部五層，層高5.0米，建筑高度為25米，地下兩層；住院部六層，層高為5.0米和3.8米，建筑高度26.4米。門診部設(shè)有一層地下室；醫(yī)技樓設(shè)有一層地下室，局部設(shè)有五級人防工程的夾層；住院設(shè)有一層地下室。辦公樓建筑高度為14.0米，為四層框架結(jié)構(gòu)，層高為3.5米。醫(yī)院各建筑物具有不同使用功能的要求采用不同的結(jié)構(gòu)形式。門診部因為使用階段內(nèi)隔

16、墻靈活布置的需求采用框架結(jié)構(gòu)，框架布置形式采用主框架梁和井字次梁，以增強樓板的承載力。住院部采用多層框架結(jié)構(gòu)。醫(yī)技樓根據(jù)使用功能的要求采用無粘接后張拉預應力、無柱帽的板、柱-抗震墻結(jié)構(gòu)。并根據(jù)使用功能區(qū)分在適當位置設(shè)置多道防震縫門診二、三區(qū)之間、門診與醫(yī)技樓之間縫寬70mm;醫(yī)技樓之間縫寬110mm;醫(yī)技樓與住院部之間縫寬90mm。地下室設(shè)后澆帶，不設(shè)變形縫。3.5機電安裝工程設(shè)計概況351給排水工程概況本工程給排水及消防管道安裝主要包括給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)。生活給水由市政管網(wǎng)直接供給,消防系統(tǒng)室外消防給水由院區(qū)生活、消防合用低壓管網(wǎng)供給。在管網(wǎng)上設(shè)置室內(nèi)外消火

17、栓，消火栓給水系統(tǒng)由消防貯水池和泵房內(nèi)的消火栓的消火栓給水泵供水系統(tǒng)采用臨時高壓制。3.5.2空調(diào)通風工程概況本工程通風空調(diào)工程共分為空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。結(jié)合建筑物的功能及門診、特診樓的使用特性，空調(diào)系統(tǒng)采用風機盤管加新風系統(tǒng)。由于醫(yī)技部使用功能復雜，對室內(nèi)溫度濕度及潔凈度要求各不相同，空調(diào)系統(tǒng)相對復雜，在有潔凈度要求及溫濕度要求的區(qū)域，采用全空氣系統(tǒng)，其中其它普通功能輔助用房及辦公用房仍采用風機盤管加新風系統(tǒng)。門診部、住院部以及醫(yī)技部內(nèi)的風機盤管系統(tǒng)采用定流量兩管制系統(tǒng)。所有防火閥均有設(shè)置溫度點自動熔斷，電信號關(guān)閉及狀態(tài)返回信號。所有防火閥及排煙風機、送風機均受消防

18、控制中心監(jiān)控。3.5.3電氣工程概況本工程電氣部分主要包括各低壓配電柜出線后的電力、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電氣消防系統(tǒng)和電力系統(tǒng)等工程。本工程照明容量為6725KW，電力容量2700KW,空調(diào)容量16175KW,合計為25600KW,總計算容量為15360KW。電力設(shè)備選型及安裝：水泵房配電柜落地安裝；污水泵等控制箱均明裝或落地安裝。地下部分防火卷簾控制箱均明裝，地上部分均在吊頂內(nèi)安裝；本工程各類工藝動力配電箱均明裝或暗裝，箱底距地1.4m。所有電力線纜雙電源互投采用NH-YJV電纜和NH-BV電線，其余纜線選用ZR-YJV電纜和ZR-BV電線。控制線為ZR-KVV型電纜，與消防有關(guān)的控制線

19、為NH-KVV耐火電纜。3.6場區(qū)地質(zhì)情況3.6.1工程地貌及地質(zhì)構(gòu)成本工程擬建場地位于東莞市的城區(qū)，東莞大道石鼓段，廣深高速石鼓出處，東莞大道南側(cè)，屬低山丘陵地貌單元。原為樹林較茂密，地形高低起伏大。新近經(jīng)人工堆填、平整，形成現(xiàn)時相對平整的地形。地面標高介于17.00一18.30之間。362水文地質(zhì)場地地下水較貧乏，其穩(wěn)定水位受季節(jié)性氣候影響而波動，穩(wěn)定水位標高3.44米27.81米。本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。擬建場地穩(wěn)定性較好，適宜工程建設(shè)。場地土類型為中硬場地土，場地類別為II類。3.7工程特點、重點、難點與對策根據(jù)上述本工程的建筑、結(jié)構(gòu)概況，以及招標文件中對本工程的施工工期、

20、施工質(zhì)量所做的要求（本單位工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量等級驗收合格，確保獲得中建總公司金獎工程、國家優(yōu)質(zhì)工程魯班”獎）。本工程的突出特點和難點是：（1）質(zhì)量要求高。本單位工程質(zhì)量等級為一次交驗合格，質(zhì)量目標為魯班獎”工程。因此，對本工程的施工過程中的質(zhì)量控制及所采取的施工技術(shù)措施要求高，砼擬接近清水狀態(tài)。（2）總承包管理難度大。本工程基本函蓋了建筑工程中的所有分部分項工程，且技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，如何組織好各專業(yè)分包分階段進場，確保各工序有機的銜接，并在施工過程中及時協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要，對總承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。（3）施工測量精度要求高。本工程平面曲線優(yōu)美，造

21、型非常具有藝術(shù)氛圍。面及立面曲線非常多，使得施工放線中的平面控制及立面高程控制的投點工作量大，且經(jīng)常需要聯(lián)測。因此，如何做好本工程的施工測量，將是本工程施工過程中的一大難點。（4）工期要求緊，投入量大。全部工程建筑面積約23萬平米，要求在250天內(nèi)交工，工期非常緊,除加強科學管理，配備高素質(zhì)的項目班子外，現(xiàn)場分為八個施工區(qū)域同時施工，需投入大量的人員、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備。（5）現(xiàn)場文明施工要求高。本工程是重點工程，社會對工程現(xiàn)場文明施工要求較高，搞好文明施工非常關(guān)鍵。要高質(zhì)量高標準地完成大體量、結(jié)構(gòu)復雜、工序繁多的工程，我們將從項目管理、技術(shù)裝備及各種資源組合等方面進行全面的優(yōu)化組合，以最優(yōu)勢

22、的施工力量投入到本工程的施工中，以實現(xiàn)各項管理目標。第四章施工總體部署本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項目管理、總體施工方案、施工進度計劃、主要方案選擇、專業(yè)分包的選擇、勞動力組織、機具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。4.1項目管理4.1.1項目管理目標我局如有幸參與本工程建設(shè)，本工程將作為本局的重點工程。項目經(jīng)理部將按合同承諾以局IS09000質(zhì)量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表。本工程項目管理目標一覽表工程名稱項目管理目標工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級驗收合格，確保中建總公司金

23、獎工程、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。施工工期主體結(jié)構(gòu)工程完成：130天工程竣丄交付：250天安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在15%。以內(nèi)文明施工確保創(chuàng)建“東莞市建設(shè)工程文明施工樣板工地”和中國建筑工程總公司CI達標創(chuàng)優(yōu)“金獎”工程。東莞康華醫(yī)院工程環(huán)境噪聲排放達標：符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定。污水排放達標:生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到東莞市的標準規(guī)定。減少粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達到現(xiàn)場目測無揚塵。杜絕火災、爆炸事故發(fā)生。成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用“四新”技術(shù)，達到成本降低率2%的控制目標。412項目管理機構(gòu)總包項目管理組織機構(gòu)為保

24、證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機構(gòu)進行了認真考慮，并決定組織以局工程指揮部為龍頭，以總承包項目經(jīng)理部為管理主體，以分包組織管理機構(gòu)為有機組成部分的項目管理組織體系。總承包項目經(jīng)理部設(shè)：總調(diào)度室、質(zhì)量安全部、設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、商務部、物資動力部、綜合辦公室七個職能部門。總承包項目經(jīng)理部下設(shè)：土建分包項目部、機電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經(jīng)理部等。我局為保證該工程順利實施而組織的總承包管理機構(gòu)見下圖示。東莞某醫(yī)院工程施工總承包項目管理機構(gòu)2分包項目管理組織機構(gòu)各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構(gòu)及

25、工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質(zhì)，分包單位的人員應至少包括：項目經(jīng)理、項目總工或技術(shù)負責人、專業(yè)工程師施工員）資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料、設(shè)備管理及試驗員等。為保證分包的組織管理機構(gòu)與總包的管理機構(gòu)相對應，實現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機構(gòu)按下圖設(shè)置：4.1.3.1(1|Tffl分包項目經(jīng)理工口II7H副經(jīng)理總調(diào)丿度工程師工-1程管1包管理人）程指揮部司工程指揮部是策權(quán)和指揮權(quán)，是該工彳監(jiān)督施工總承包總工程師-技-術(shù)4.1.承員及部門職責門或我局對該工程實呈的企業(yè)商員務人理部門或卡最高權(quán)力機專。人員部門職責管理辦公室部門或施管理的安全局指揮部對該工程行使重大問門

26、題的決保障層。理體系的運行管一一員監(jiān)督施工總承包合同的履約情況.，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標的落實進行督促、檢查。協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。（2）總承包管理層總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。總承包決策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名?？偝邪鼘嵤影傉{(diào)度室、設(shè)計管理部、工程部、商務部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門?？偝邪鼪Q策

27、層項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責任人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負責本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責任人。項目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導下，專職負責鋼結(jié)構(gòu)的施工指導和技術(shù)管理工作；負責鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編

28、制和實施；對鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負責；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責任人。項目商務副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分管商務部。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決算、成本管理的主要責任人?？偝邪鼘嵤涌偘椖拷?jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現(xiàn)。總調(diào)度室：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、

29、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。設(shè)計管理部：負責本工程優(yōu)化設(shè)計工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，保證圖紙供應；負責技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負責，負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負責，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，

30、負責進行技術(shù)交底；負責管理審核、指導施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技

31、術(shù)部歸檔。質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負責召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。商務部：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預結(jié)算；負責財務和資金管理。參加項目勞務合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負責預結(jié)算資料及合同資料、招投標資料的收

32、集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招標及策劃工作。負責每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結(jié)算等工作。物資動力部：負責各類設(shè)備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管；負責業(yè)主提供物資的管理。負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。物資管理如下：負責工程施工

33、所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。負責工程各種材料的招標、評標、合同起草工作。熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質(zhì)量標準，保證工程材料所需。嚴格按照IS09002標準進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進行檢查，避免浪費。根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。負責各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。機械管理如下：負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。負責機械租賃、采購合同的起草工作。負責機械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作。負責機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保

34、證機械完好，滿足施工要求。綜合辦公室：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負責項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負責整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。4.1.3.2分包管理職責

35、（1）負責本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進度、安全及文明施工負責。（2）按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。按照規(guī)定要求及工程進展及時向相應總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應。（4）根據(jù)工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。（5）負責本施工專業(yè)的質(zhì)量、進度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。（6）負責本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴格材料、機械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費。負責本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術(shù)部歸檔。（8）負責組織本施工專業(yè)的隱蔽驗收及三檢，負責本施工區(qū)

36、段的試驗及計量管理工作。（9）配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。（10）合同規(guī)定的其它任務。4.2施工總體方案4.2.1施工區(qū)段的劃分為了保證施工工期的順利實現(xiàn)，主體施工期間組織不等節(jié)拍流水作業(yè)，采用科學的技術(shù)措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續(xù)，又保證工作時間連續(xù)，使得人、機、料得到最大程度的優(yōu)化利用。（1）施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為八個施工區(qū)域，其中住院部分為二個區(qū)域A1/A2區(qū)（一、二、三區(qū)/四、五區(qū)）；醫(yī)技部分為四個區(qū)域B1/B2/B3/B4區(qū)（一、二區(qū)/三區(qū)/四區(qū)/

37、五、六區(qū)）；門診部和辦公展覽廳分為二個區(qū)域C1/C2區(qū)（以門診二、三區(qū)間的防震縫為界）；每個區(qū)域組織一個施工隊同時平行施工，各區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。具體劃分詳見下圖。（2）施工段的劃分住院部施工A區(qū)：住院部每棟的每層為一個大的施工段，每段面積約2000m2左右。具體劃分詳見下圖示。醫(yī)技部施工B區(qū)醫(yī)技部每個區(qū)域（B1B4）分為二個大流水段，每段面積約20002500m2左右。具體劃分詳見下圖示。門診部、辦公展覽廳、醫(yī)療區(qū)工程C區(qū):每棟的每層為一個大的施工段，每段面積約2000m2左右。具體劃分詳見下圖示。422施工總體設(shè)想地基與基礎(chǔ)部分施工土方開挖與護壁：整個基坑分成四段（以醫(yī)技部的四個區(qū)域邊界為

38、分段線）組織機械同時進行土方開挖和邊坡支護。根據(jù)現(xiàn)場場地和基礎(chǔ)情況，基坑采用多級自然放坡、表面噴素漿的支護方式，這樣既經(jīng)濟又加快了施工進度。另外基坑一旦開挖到底應立即施工墊層，防止雨水浸泡。地下室部分：這部位是控制整個工期的關(guān)鍵，分成四段同時施工，要投入足夠的力量，承臺基礎(chǔ)梁采用磚胎模。地下室結(jié)構(gòu)完成后基坑先不回填土，直接施工上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進行。獨立承臺基礎(chǔ)部位：由小型挖土機開挖承臺，采用木模以節(jié)約成本，承臺完成后回填。主體施工（1）各施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。（2）由八個相對獨立的土建作業(yè)

39、隊，依次在各個流水段上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業(yè)?；炷翝仓r，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進行分段；后澆帶處鋼筋按照設(shè)計要求進行加密布置；后澆帶的混凝土標號比同樓層的混凝土標號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土來源為現(xiàn)場設(shè)自動化混凝土攪拌站(不小于lOOmh)，現(xiàn)場設(shè)置四臺混凝土輸送泵進行泵送；梁板模板采用鏡面板1220 x2440 x12mm，柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結(jié)合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規(guī)格?48;支模用木方采用80 x100mm規(guī)格；外腳手架：

40、由于結(jié)構(gòu)最高六層，采用竹腳手架，一來節(jié)約成本，同時也減少對鋼管過大需求量的壓力。在土建專業(yè)施工的同時，各專業(yè)分包需根據(jù)結(jié)構(gòu)工程進度相繼插入施工(詳見本章專業(yè)分包計劃”節(jié))。人防、機電安裝分包需在土建作業(yè)一開始便插入施工。而預應力分包、幕墻專業(yè)分包、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)分包專業(yè)等在土建結(jié)構(gòu)不同施工階段插入進行自己的預留預埋及施工工作。土建樓層結(jié)構(gòu)施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進行室內(nèi)砌筑抹灰及機電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。裝飾裝修工程的施工本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，

41、施工開始時間安排在開工后第180天。裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業(yè)完成安裝、系統(tǒng)打壓后才可以進行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進行；地面施工安排在地熱、水暖、電梯、扶梯完成后進行；最后安排的室內(nèi)裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內(nèi)門；主入的旋轉(zhuǎn)門可以在內(nèi)部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進行該部位局部區(qū)域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。機電安裝工程的施工本工程機電安裝工程根據(jù)土建施工段劃分，醫(yī)技部、住

42、院部、門診部同時施工。在土建施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段，配合土建工程進行預留預埋，在具備條件時，開始管道、風管、線纜敷設(shè)等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風機盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。具體工藝流程如下：施工準備各專業(yè)配合土建預留、預埋、預制、外委加工、定貨等配合分包工程安裝各專業(yè)工程安裝分包工程調(diào)試、試運行工程調(diào)試、試運行聯(lián)合試運交工資料審核、整理交工驗收室外工程的施工在外墻幕墻、鋁合金復合板飾面基本完成后，即可進行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設(shè)安裝、室外環(huán)境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。423施工程序本工程本著先地下后地上、先深后淺、先主體

43、結(jié)構(gòu)后圍護、先室內(nèi)后室外”的總體施工程序組織施工。地下室施工階段施工順序為：土方開挖一基坑支護一承臺地梁基槽人工挖土、修整一墊層混凝土一磚模砌筑一（卷材防水一防水保護層）一底板鋼筋、柱墻插筋綁扎一底板混凝土澆筑一墻板鋼筋綁扎一墻板模板支設(shè)一墻板、柱混凝土澆筑一梁板模板支設(shè)一梁板鋼筋綁扎一梁板混凝土澆筑。地上結(jié)構(gòu)施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎一柱（墻）模板支設(shè)一柱（墻）混凝土澆筑一梁板模板支設(shè)一梁板鋼筋綁扎一梁板混凝土澆筑。4粗裝修期間施工順序：基坑回填土一隔墻砌筑一墻面抹灰一門窗框安裝一頂棚噴涂（乳膠漆）一樓地面找平5裝修期間施工程序：吊頂一燈具安裝一大理石地面一墻面乳膠漆一隔斷安裝一不

44、銹鋼欄桿一聲光設(shè)備一衛(wèi)生潔具一室外廣場地坪一廣場燈具一小品、植被。6水、暖、電、鋼結(jié)構(gòu)、人防預留預埋配合土建專業(yè)穿插進行，設(shè)備安裝等待結(jié)構(gòu)工程完成以后才可以進行；精密專業(yè)設(shè)備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛(wèi)生間設(shè)備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調(diào)通風分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下：給排水分部工程工藝流程圖施工準備材料進場及檢驗4預留、預埋4管道預制、管道放線,4支、吊架制安A管道安裝一管道附件及衛(wèi)生器具安裝斗消防管道系統(tǒng)組件安裝4消防供水設(shè)

45、施安裝丄管道試壓、灌水、通球試驗匚水沖洗、消毒一防腐4消防水系統(tǒng)調(diào)試通風空調(diào)分部工程工藝流程圖施工準備4材料進場及檢驗4預留、預埋4風管預制、放線4支吊架制安一風管安裝4風管閥件及部件安裝4設(shè)備安裝及風管保溫4風安裝4單體設(shè)備試一4空調(diào)通風系統(tǒng)調(diào)試電氣分部工程工藝流程圖由于結(jié)構(gòu)周長較大,為減少材料二次倒運，在各個施工區(qū)各設(shè)置一個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，局部塔吊覆蓋范圍之外的采用汽車吊車輔助垂直運輸。地下室底板鋼筋規(guī)格在22以上、墻柱主筋在25以上，梁在20以上的接長均采用直螺紋連接技術(shù)，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規(guī)

46、格在1825均采用電渣壓力焊接技術(shù)。4模板工程承臺地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側(cè)模，根據(jù)埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內(nèi)的墻厚180。無地下室部位用鏡面板做側(cè)模。結(jié)構(gòu)中的梁板柱采用2400120015mm鏡面板，支撐采用門式滿堂腳手架為主、扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80100mm，要求達到清水混凝土效果。5混凝土工程混凝土來源為現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌站一座(生產(chǎn)能力不小于100m：/h)，現(xiàn)場布置四臺移動式混凝土泵車?；炷翝仓r按照劃分好的施工段進行流水作業(yè)。樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。外墻腳手架工程

47、方案外架采用竹腳手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)。以節(jié)約成本，減輕本工程對鋼管大體量投入需求的矛盾。7砌體及裝飾工程方案砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架作垂直運輸，本工程共布置16臺井架。4.3專業(yè)分包計劃根據(jù)業(yè)主要求，本工程將實行施工總承包的形式進行施工管理。因此，如我局有幸參與施工總承包，我們除做好合同所規(guī)定的所有分部分項工程的施工外，還將充分發(fā)揮我們的總承包管理的優(yōu)勢，全面行使總承包管理職能，積極配合好由業(yè)主或主管部門直接招標的專業(yè)性強的專業(yè)分包，嚴格管理好經(jīng)業(yè)主確認的專業(yè)分包，以確保工程順利開展。4.3.1分包施

48、工項目4.3.1.1總包選擇的專業(yè)分包對于玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修等工程我們將各選擇一個經(jīng)甲方認可的專業(yè)分包進行施工。對于室外環(huán)境、變配電等工程我們將與業(yè)主聯(lián)合擇優(yōu)選擇一個專業(yè)分包進行施工。對于弱電工程、智能化系統(tǒng)由業(yè)主經(jīng)招標方式擇優(yōu)選擇分包單位進行施工，我們進行管理、協(xié)調(diào)和配合。4.3.2分包施工計劃因本工程的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝以及室外工程基本函蓋了建筑工程中所有分部分項工程，除包括有般的土建工程項目、安裝工程項目外，還具有一些專業(yè)性較強，技術(shù)含量高的工程項目。而這些項目貫穿在施工全過程中，對工程的總工期起著承前繼后的關(guān)鍵作用。因此，作為總承包單位，須作好保各專業(yè)項目的分包施工計劃，適宜地安排各專

49、業(yè)分包進場施工，以確保工程進度。本工程分包施工計劃詳下表。類別分包工程項目組織原則招標時間進場時間施工總承包單位施工土方工程、邊坡護坡、降水自行施工2003.9基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程自行施工2003.9普通門窗工程自行施工2004.1樓地面、內(nèi)墻面及天花工程自行施工2003.12防水工程自行施工2003.9屋面工程自行施工2004.2網(wǎng)架工程自行施工2004.1精裝修以外的室內(nèi)裝飾工程自行施工2003.12給排水工程、消火栓工程自行施工2003.9衛(wèi)生潔具支管閥門附件安裝自行施工2004.2防火噴淋和氣體滅火工程自行施工2004.3動力工程、防雷接地工程自行施工2004.2室內(nèi)精裝修工程自行

50、施工2004.2衛(wèi)生潔具安裝自行施工2004.2通風、空調(diào)自行施工2003.9弱電系統(tǒng)預埋管線、線槽自行施工2003.12建設(shè)土管單位分包玻璃幕墻工程個專業(yè)分包2003.82003.12人防安裝工程個專業(yè)分包2003.82003.9室外環(huán)境工程個專業(yè)分包2004.22004.3燃氣工程個專業(yè)分包2004.22004.3變配電工程個專業(yè)分包2004.22004.9弱電工程個專業(yè)分包2004.52004.104.4施工進度計劃4.4.1施工總進度計劃本工程總?cè)諝v工期為250天。4.4.2土建結(jié)構(gòu)進度計劃住院部A區(qū)結(jié)構(gòu)施工，114天；醫(yī)技部B區(qū)結(jié)構(gòu)施工，130天；門診部C區(qū)結(jié)構(gòu)施工，120天；443

51、幕墻工程進度計劃幕墻施工工期：60天在土建施工時注意安排好幕墻埋件的預埋工作。主體驗收完成后即插入幕墻的施工作業(yè)；444土建粗裝修進度計劃土建粗裝修施工，60天。445裝飾工程進度計劃裝飾工程施工，60天。在消防專業(yè)完成安裝以后，開始進行大面積的裝飾施工，施工內(nèi)容包括吊頂、高級墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內(nèi)容。446機電安裝工程進度計劃給排水工程：第210天前完成；電氣工程：第220前完成；空調(diào)通風工程：第220天前完成。詳細的工期進度計劃詳見第七章節(jié)施工進度計劃及工期保證措施。4.5施工力量安排本工程工期緊，質(zhì)量必須以創(chuàng)魯班獎為目標，因此，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的項目

52、班子，施工力量的投入是根本保證，我局擬投入的施工力量擬從所屬廣州公司、上海公司以及三公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過廣州新白云國際機場航站樓工程建設(shè)；三公司選派的施工力量參加過南京祿機場航站樓工程建設(shè)。施工隊伍力量整齊，技術(shù)精湛，作風過硬。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，我們擬在高峰期投入近3000人，其中管理人員70人左右，木工800人，鋼筋工530人，混凝土工70人，預應力工50人、裝修工1200人、安裝80人，其它工種300人。本工程的人員調(diào)配備計劃詳見第十三章節(jié)人員調(diào)配計劃。4.6機械組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機具，將在全

53、局范圍內(nèi)調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進場。根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊6臺（60m臂長4臺/50m臂長2臺），提升井架16座。砼輸送泵4臺，鋼筋、木工加工機械12套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。本工程的機械調(diào)配計劃詳見第十四章節(jié)選用的主要施工機械及機械調(diào)配計劃。第五章施工準備5.1施工準備內(nèi)容施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)握工程特點、施工條件、合

54、同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ)施工隊的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。工程開工前，由項目總工組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓，同時按照施工

55、總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、人員進場計劃。施工準備工作計劃詳見一覽表。本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計項目總工、工程師、技術(shù)員2基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預算預算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員5臨建搭設(shè)鋼筋車間、水泥庫房、試驗室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長8塔吊進場安裝機械隊長9砂漿攪拌機安裝機械隊隊長10勞動

56、力進場教育質(zhì)安科長、項目總工、各工長11上報開工報告項目經(jīng)理5.2現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。5.2.1對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進入交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。5.2.3對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。5.3技術(shù)準備5.3.1熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。5.3.2修改和完善施工組織設(shè)計。按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成。5.3.3編制

57、施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。5.3.4進行施工技術(shù)交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。5.3.5資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照廣東省、東莞市質(zhì)量監(jiān)督站的有

58、關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。5.4試驗準備5.4.1選定東莞市建委認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。5.4.2建立現(xiàn)場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材設(shè)備進行安裝、調(diào)試及檢測。5.4.3施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。本工程所采取的試驗及檢測儀器見第九章工程質(zhì)量管理有關(guān)章節(jié)。5.5施工隊伍準備項目管理班子在工程中標三日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備

59、。本工程高峰期擬投入施工人員3300名左右，其中管理人員70人。勞動力需用計劃見第十三章節(jié)人員調(diào)配計劃”5.6施工機具及材料準備根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊6臺，砼輸送泵4臺，提升井架16臺，鋼筋、木工加工機械12套，各種中小型機具若干。根據(jù)需用量，在全局范圍內(nèi)進行調(diào)配。三大工具和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進場。本工程擬投入周轉(zhuǎn)工具鋼管1550噸（不含外架），鏡面板64000m2,木枋1800m3。施工機具及材料設(shè)備見第十四、十五章節(jié)。5.7施工用水準備571施工、生活用水量的計算本工程臨時施工用水(Q)包括施工機械用水量(QI、l/s)、施工現(xiàn)場生活用水(Q2、

60、l/s)、消防用水量(Q3、l/s)和施工用水量(Q4、l/s)。Q1=K1xK(Q1xN1/(8x3600)2式中：K1未預計施工用水系數(shù)(取1.15);K2用水不均衡系數(shù)(取2.0);Q1對焊機數(shù)量為4臺N1對焊機機用水量取300(1/臺小時)；Q1=1.15x2.0 x4x300 x8/(8x3600)=0.76(l/s)Q2=P1xN2xK3/(Tx8x3600)式中：P1施工現(xiàn)場生活高峰期晝夜人數(shù)，取3500人；N2施工現(xiàn)場生活用水定額。取40(l/人)；K3施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.5;T每天工作班數(shù)，按2班計；Q2=3500 x40 x1.5/(2x8x3600)=3.64(