崗位價值評估體系培訓課件

1、 湖北XX有限公司組織模式及薪酬績效管理咨詢崗位價值評估培訓資料不同崗位對企業(yè)的價值不同，具有不同的崗位系數(shù)，對應不同的崗位工資示例2003年12月年12月1因此正確評估各個崗位的價值是確定崗位系數(shù)，進而確定崗位工資的重要手段和必要環(huán)節(jié)制定薪酬策略工作分析工作評價薪酬調查定額、定薪設計薪酬結構薪酬政策整理成文薪酬制度執(zhí)行薪酬制度評價與調整2003年12月年12月2新華信在長期的咨詢實踐中形成了一套科學完整的工作評價理論和評價軟件工具基本背景工作要求工作條件責任因素勝任該職位所必須具備的基本要求，包括：一、行業(yè)經驗二、最低學歷要求勝任該職位所必須的綜合能力：一、工作合作性二、工作專業(yè)化勝任該職位

2、所必須的體力、腦力要求：一、創(chuàng)新程度二、工作緊張程度三、工作壓力該職位在組織中所承擔的責任大小、重要程度：一、職務責任二、決策層次評價指標新華信工作評價軟件主要從基本背景、工作要求、工作條件和責任因素這四個評價指標在不同工作崗位中的相對重要性來判斷不同崗位的相對價值。每一個評價因素對應一個分數(shù)表，將該因素在不同工作崗位中的重要性予以量化。2003年12月年12月4基本背景分數(shù)表使用說明最低學歷要求：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準按相當正規(guī)的教育水平2003年12月年12月5基本背景分數(shù)表使用舉例以財務部部長為例，根據(jù)金環(huán)公司的規(guī)模，財務部部長的行業(yè)經驗應為行業(yè)專家水平，即需

3、要510年的工作經歷，或者在行業(yè)內具有一定的知名度，才能勝任工作。學歷則應至少為大學本科學歷。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的背景分數(shù)應為814分。2003年12月年12月6基本背景分數(shù)表使用舉例以車隊司機為例，我們認為只要普通從業(yè)人員（具有13年駕齡）即可勝任本職工作。在學歷方面只要高中畢業(yè)及以下即可勝任本職工作。根據(jù)以上分析我們認為司機的背景分數(shù)應為175分2003年12月年12月7工作要求分數(shù)表使用舉例以財務部部長為例，財務部部長在工作合作性方面屬于高度合作，即需要同多部門人員保持頻繁長期的合作，才能勝任工作。在工作的專業(yè)化方面屬于專業(yè)多樣，即該職位不但需要財務專業(yè)方面的訓練，還需要管理

4、等多專業(yè)化的訓練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的工作要求分數(shù)應為708分2003年12月年12月9工作條件分數(shù)表使用說明2003年12月年12月11工作條件分數(shù)表使用舉例以車隊司機為例，我們認為司機崗位的創(chuàng)新程度很低，無需實質性創(chuàng)新，有較完善的工作要求。在工作緊張程度方面，屬于偶爾緊張。工作壓力屬于常規(guī)狀態(tài)。根據(jù)以上分析我們認為司機的工作條件分數(shù)應為132分2003年12月年12月13責任因素分數(shù)表使用說明2003年12月年12月14責任因素分數(shù)表使用舉例以財務部部長為例，財務部部長的職務責任方面，由于全面負責公司財務帳目的管理工作，因此屬于職務責任高度。其決策層次屬于高影響的，即

5、工作需要參加投資、融資等最高決策。根據(jù)以上分析我們認為財務部部長的責任因素分數(shù)應為814分2003年12月年12月15責任因素分數(shù)表使用舉例以車隊司機為例，我們認為司機職務責任根據(jù)涉及的金額范圍來看，屬于中等，即需要對所駕駛的車輛（價值金額較高）的安全負責。其決策層次則屬于無影響的，即在工作中常作一些小的決定，一般不影響他人。根據(jù)以上分析我們認為司機的責任因素分數(shù)應為201分2003年12月年12月16通過以上分析，我們可以明確各個崗位四項評價指標的得分崗位名稱基本背景工作要求工作條件責任因素總分財務部部長814708352814？司機175266132201？為計算各崗位的最終崗位價值得分，必須要確定四項評價指標在不同崗位中的相對重要性，即權重。2003年12月年12月17打分表填寫說明崗位價值評分表填寫說明：原則上所有評分人員應對表中全部崗位（除本人崗位外）進行打分；對本部門崗位必