4.項(xiàng)目組織策劃文件4.1設(shè)置方案

1、青島麗東化工吸附分離技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)流程圖管道部綜合部陳 剛鋼結(jié)構(gòu)部質(zhì)量部電儀部劉 斌設(shè)備部升二、崗位職責(zé)介紹1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.11.2代表公司履行對(duì)顧客的工程項(xiàng)目合同，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各的工作配合，確定項(xiàng)目部職能劃分和部門經(jīng)理的崗位職責(zé)；1.3宏觀控制工程項(xiàng)目、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)工程的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行有效控制和實(shí)施；1.4全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)。1.51.6建立項(xiàng)目管理體系，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理工作；全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源；電儀施工隊(duì)設(shè)備施工隊(duì)防腐

2、保溫施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)管道施工項(xiàng)目施工經(jīng)理： 趙凌云項(xiàng)目安全經(jīng)理：項(xiàng) 目 經(jīng) 理偉1.71.81.9總體協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、配合的關(guān)系；組織分包、工程預(yù)決算、大宗材料和大型設(shè)備采購(gòu)等事宜的決策會(huì)議；批準(zhǔn)工機(jī)具計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案等各種計(jì)劃方案；1.101.111.12簽批項(xiàng)目部各種行政文件、傳遞文件；參加每周五的工程例會(huì)；主要負(fù)責(zé)：工程款催收、工程預(yù)決算及工程成本控制；歸口管理：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部的日常工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：2.12.2向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控

3、制、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目所需設(shè)備、物資配備、物資管理負(fù)責(zé)任；2.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃和運(yùn)行，合理使用和調(diào)配項(xiàng)目各種資源，采取措施保證工程進(jìn)度，降低工程成本；2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行及參與項(xiàng)目預(yù)決算、招標(biāo)、采購(gòu)等決策；2.52.62.72.8會(huì)同財(cái)務(wù)部參與編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并向公司和總公司提交；對(duì)工程部、技術(shù)質(zhì)量部編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括周、月進(jìn)度計(jì)劃）審核；對(duì)分包隊(duì)伍的工程量進(jìn)行清點(diǎn)和核算；隨時(shí)了解管理部門、工程管理部門和市場(chǎng)信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主進(jìn)行商務(wù)商談的工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、配合的關(guān)系；2.9項(xiàng)目部合同管理，組織進(jìn)行合同評(píng)審；2.10組織分包、

4、工程預(yù)決算、大宗材料和大型設(shè)備采購(gòu)等事宜的決策會(huì)議；2.11審核工機(jī)具計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案等各種計(jì)劃方案；2.122.13簽批項(xiàng)目部各種行政文件、傳遞文件；參加每周五的工程例會(huì)；主要負(fù)責(zé)：工程款催收、工程預(yù)決算及工程成本控制。3.項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)：3.1 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工并實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)；3.23.33.43.53.63.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工；對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常生產(chǎn)管理；協(xié)調(diào)與工程監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)的接口工作；參與分包、工程預(yù)決算、大宗材料和大型設(shè)備采購(gòu)等事宜的決策會(huì)議；歸口管理：工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物

5、資設(shè)備部的日常工作；參加每周五的工程例會(huì)。4.項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)：4.1項(xiàng)目安全部是HSE 管理的具體執(zhí)行部門，是 CMMEC 青島項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。4.2對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和管理，對(duì)安全管理系統(tǒng)和安全管理的工作實(shí)施業(yè)務(wù)。4.3參與施工生產(chǎn)會(huì)議和工程施工組織設(shè)計(jì)，參與專項(xiàng)施工安全組織設(shè)計(jì)的制定，提出安全生產(chǎn)工作的意見和要求。4.44.5參與配合傷亡事故的處理，提出處理意見。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)狀況、職工傷亡情況的統(tǒng)計(jì)分析、工作。建立安全生產(chǎn)資料。提出日常安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案。4.6負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品、費(fèi)、防暑降溫費(fèi)的辦法。配合技術(shù)、物質(zhì)、工程部門對(duì)特種起重設(shè)備的自檢，負(fù)責(zé)向

6、當(dāng)?shù)丶急O(jiān)部門報(bào)檢，并及時(shí)向工程部下達(dá)整改通知。4.7組織開展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全運(yùn)行等各項(xiàng)管理活動(dòng)。4.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為，進(jìn)行制止，對(duì)業(yè)主安全管理規(guī)定、本項(xiàng)目部安全管理規(guī)定的人進(jìn)行處罰，必要時(shí)可責(zé)令停工整頓。4.9及時(shí)參加 GS 建設(shè)公司安全負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)、，負(fù)責(zé)辦理、車輛進(jìn)廠證件。4.10 按照有關(guān)安全生產(chǎn)的、規(guī)定，負(fù)責(zé)制定消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度和應(yīng)急救援預(yù)案，牽頭組建應(yīng)急救援隊(duì)伍并保持應(yīng)急反應(yīng)能力。4.11 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和防火做好組織檢查工作，負(fù)責(zé)建立并值班巡邏，進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)證、易燃易爆品管理等工作。4.12 負(fù)責(zé)消防器材、設(shè)施的、管理和控制、動(dòng)火、工作。4.13 對(duì)品保管、特殊施工工程負(fù)責(zé)證辦理及現(xiàn)場(chǎng)警戒工作。主要配備表序號(hào)姓 名專 業(yè)職 稱擬在本項(xiàng)目職責(zé)01偉男42機(jī)械制造工程師項(xiàng)目經(jīng)理02男56工程管理政工師施工安全經(jīng)理03趙凌云男35機(jī)械制造助理工程師項(xiàng)目施工經(jīng)理04劉 斌男32電氣自動(dòng)化助理工程師電儀