大型軟件項目的組織設(shè)計

1、 大型軟件項目的組織設(shè)計項目組織類型選擇完了以后，只能說是從理論上選定了一個組織的方向，但并不能馬上生硬的運用到項目中。這里就需要對項目組織進行合理的設(shè)計了。特別對于參與人數(shù)和參與方都比較多的項目，項目組織設(shè)計的優(yōu)劣，直接影響到項目的進度、費用和質(zhì)量。乃至項目的成功與否。在大型軟件項目組織設(shè)計中，例如，在湖北移動BI項目組織設(shè)計中，我們充分結(jié)合了該項目的管理特點（詳見附件二）。基于此我們要考慮以下幾個原則：1、組織織結(jié)構(gòu)扁扁平化原原則，以以利于項項目組內(nèi)內(nèi)的相互互溝通；2、組織織劃分要要專業(yè)化化原則，以利于于技術(shù)問問題的解解決；3、組織織設(shè)計靈靈活性原原則，以以利于人人員的正正常流動動；3、整

2、體體組織與與內(nèi)部組組織相結(jié)結(jié)合原則則，以利利于統(tǒng)籌籌兼顧。在大型應應用軟件件開發(fā)項項目組織織設(shè)計中中，我們們首先要要從整體體考慮項項目組織織的組成成，然后后再重點點考慮項項目內(nèi)部部組織的的結(jié)構(gòu)。從整體體上考慮慮，可分分分為若若干個按按項目小小組，如如：用戶戶代表組組，管理理組、開開發(fā)組、質(zhì)量保保證組、支持組組等。如如下圖所所示：*用戶組組中一般般包括：用戶方方的項目目經(jīng)理、用戶方方技術(shù)工工程師、最終使使用用戶戶、咨詢詢顧問等等。如下下圖所示示：圖四：用用戶組角角色組成成圖說明：在在較大型型的軟件件開發(fā)項項目中，用戶一一般都會會聘請一一些有經(jīng)經(jīng)驗的咨咨詢顧問問，以提提供項目目指導。咨詢顧顧問包括

3、括技術(shù)顧顧問和管管理顧問問。如在在20002年福福建移動動和江蘇蘇移動的的BOSSS項目目中，就就請了HHP作為為該項目目的咨詢詢顧問。* 管理理組中一一般包括括：高層層經(jīng)理（或項目目總監(jiān)）、項目目經(jīng)理、項目管管理人員員等。如如下圖如如示：例如：220033年，中中國移動動公司的的BI項項目中，開發(fā)組組中的小小組設(shè)置置就是在在架構(gòu)師師的統(tǒng)一一規(guī)劃下下，編碼碼實現(xiàn)分分為四個個開發(fā)小小組：數(shù)數(shù)據(jù)倉庫庫小組、聯(lián)機分分析小組組、數(shù)據(jù)據(jù)挖掘小小組、元元數(shù)據(jù)開開發(fā)小組組。* 質(zhì)量量保證組組一般包包括：測測試經(jīng)理理、QAA經(jīng)理、測試員員等。如如下圖如如示：那么，從從項目實實際運作作的角度度來考慮慮，項目目組

4、織更更多指項項目實施施方的組組織，在在項目實實施方組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必需包包含項目目組內(nèi)部部的管理理層次和和工作的的匯報關(guān)關(guān)系等信信息，即即我們通通常所說說的項目目內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。如如下圖所所示：圖九：項項目內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖項目組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計完成成后，相相當于人人的一個個基本骨骨架基本本形成。緊接著著還必須須為項目目組織中中各種角角色的崗崗位職責責進行清清晰描述述，這樣樣才能構(gòu)構(gòu)成一個個完整的的機體。在軟件件項目中中，主要要角色和和職責描描述如下下：高層經(jīng)理理：審核批準準項目實實施計劃劃； 負責項目目實施過過程中的的重大事事件的決決策；根據(jù)項目目過程中中的進度度、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、資源源、風險

5、險等實行行宏觀監(jiān)監(jiān)控；協(xié)調(diào)項目目組織中中各相關(guān)關(guān)方的工工作關(guān)系系。 項目經(jīng)理理：根據(jù)項目目進展及及工作要要求整合合工作計計劃，并并監(jiān)督實實施，控控制進度度； 協(xié)調(diào)項目目組內(nèi)人人員的分分工合作作，資源源分配； 向公司匯匯報項目目狀況，提出建建議及改改進措施施； 與用戶進進行有效效的溝通通協(xié)調(diào)，并爭取取關(guān)健用用戶的支支持。軟件架構(gòu)構(gòu)師：負責用戶戶需求匯匯總和分分析；負責系統(tǒng)統(tǒng)總體設(shè)設(shè)計；指導設(shè)計計師的詳詳細設(shè)計計； 配合系統(tǒng)統(tǒng)的集成成測試。 測試小組組：負責計劃劃和實施施對軟件件的單獨獨系統(tǒng)測測試，以以確定其其軟件產(chǎn)產(chǎn)品是否否滿足其其需求； 質(zhì)量小組組：負責計劃劃和實施施項目的的質(zhì)量保保證活動動，

6、以確確保軟件件開發(fā)活活動遵循循軟件過過程規(guī)程程和標準準。 配置經(jīng)理理：負責計劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)和實施施項目的的正規(guī)配配置管理理活動。 系統(tǒng)工程程師：負責說明明系統(tǒng)需需求，分分配系統(tǒng)統(tǒng)需求到到硬件、軟件和和其他部部件，規(guī)規(guī)格說明明硬件、軟件和和其他部部件之間間的接口口，并監(jiān)監(jiān)督這些些部件的的設(shè)計和和開發(fā)，以確保保符合規(guī)規(guī)格?？蛻舸肀恚贺撠燀椖磕吭夹栊枨蟮氖帐占?；參與需求求評審和和需求變變更控制制； 負責系統(tǒng)統(tǒng)確認測測試的實實施。注：在中中型、小小型的軟軟件項目目組織中中，部分分角色可可以兼任任，但是是SQAA和系統(tǒng)統(tǒng)測試小小組應保保持其獨獨立運行行。SQQA組（質(zhì)量小小組）可可越過項項目經(jīng)理理向高層層經(jīng)理直直接進行行報告；測試小小組也可可不依賴