酒店樣板間裝修施工進度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施

1、酒店樣板間裝修施工進度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。本施工進度計劃是根據(jù)施工部署中的XX酒店樣板間精裝修工程施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。1 施工進度計劃的編制程序 研究建筑裝飾工程施工進度計劃編制程序，并使之合理化，有利于縮短編制時間，提高編制速度和質(zhì)量。進度計劃編制程序可用

2、下圖表示，現(xiàn)分述如下：一、收集建筑裝飾工程施工進度計劃編制依據(jù)及其應(yīng)考慮的因素編制裝飾施工進度計劃人員根據(jù)需要有針對性地收集有關(guān)依據(jù)，使計劃建立在可靠的基礎(chǔ)上，并滿足要求。單位工程施工進度計劃編制主要依據(jù)是：經(jīng)過審批的建筑總平面圖設(shè)計圖紙（如裝飾設(shè)計施工圖、相關(guān)專業(yè)施工圖等）施工合同文件規(guī)定的開、竣工日期，施工總進度計劃對本工程的要求，有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動定額等主要分部、分項工程的施工方案現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量及運輸能力編制單位工程施工進度計劃時，還應(yīng)考慮的主要因素：施工合同規(guī)定的工期外界自然條件的影響對專業(yè)施工分包項目的時間要求專業(yè)施工

3、單位配合施工的能力材料、勞動力、機械設(shè)備的供貨能力不同時期的資金供應(yīng)能力施工進度安排得連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟性。二、劃分施工過程并確定施工順序編制施工進度計劃時，首先要按照施工圖紙和施工順序把擬裝飾工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以整理后，列入裝飾施工進度計劃表中。裝飾施工過程劃分粗細程度主要取決于客觀需要。在編制控制性施工進度計劃時，項目可劃分粗一些，如群體工程進度計劃的項目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位工程進度計劃的項目應(yīng)明確到分項工程或工序。在編制實施性施工進度計劃時，項目劃分就必須詳細，特別是其中的主導工程和主要分部工程應(yīng)盡量做到詳細具

4、體不漏項，便于掌握進度，指導施工。一般裝飾工程在安排施工進度計劃時，所采用的施工過程名稱，均參考現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱。確定各裝飾施工過程的施工順序時考慮了以下因素：1、遵守裝飾施工工藝要求。各種施工過程在客觀上存在工藝順序關(guān)系。這種關(guān)系是技術(shù)規(guī)律約束下各劃分項目之間的先后順序，只有充分尊重這種關(guān)系，才能保證工程質(zhì)量和安全。2、考慮施工組織的要求。施工組織是由勞動力、機械設(shè)備、材料等的組織和安排需要而形成的各劃分項目之間的先后順序關(guān)系。這種關(guān)系是可變的，也可以進行優(yōu)化，以提高效益。3、考慮裝飾施工方法和施工機械的要求。劃分施工過程、確定裝飾施工順序要緊密結(jié)合選擇裝飾施工方案。裝飾施工方案的不

5、同，不僅影響施工過程的名稱、數(shù)量和內(nèi)容，而且也影響施工順序的安排。4、考慮裝飾施工工期的需要。不同的裝飾施工順序，會導致不同的施工工期。因此，要通過合理的排序，得到理想的工期。5、考慮施工質(zhì)量的需要，不同的的裝飾施工順序，對施工質(zhì)量有不同的影響，因此，確定裝飾施工順序時，要充分考慮施工質(zhì)量達到的標準要求。6、考慮氣候條件的影響。不同地區(qū)、不同季節(jié)氣候條件對裝飾施工順序和施工質(zhì)量有較大影響。比如，該工程應(yīng)考慮雨季施工特點。7、考慮施工安全技術(shù)的要求。合理的裝飾施工順序，必須保證施工過程搭接而不致引起安全事故。三、裝飾工程施工進度計劃的安排裝飾工程施工進度計劃圖表是施工項目的組織形式。常用的表達方

6、法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。此時編制的裝飾工程施工進度計劃是初步擬定，有待調(diào)整、優(yōu)化的計劃。四、調(diào)整、優(yōu)化進度計劃編制完成的初步裝飾工程施工進度計劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過程的施工時間和施工順序的安排是合理，要對計劃進行時間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和要求。如工期是否符合規(guī)定要求；在施工順序安排合理情況下，勞動力、材料、機械是否有較大不均衡現(xiàn)象；施工機械是否充分利用等。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分應(yīng)進行調(diào)整和優(yōu)化，待調(diào)整達到要求后，編制正式的裝飾施工進度計劃，編制詳見施工進度計劃編制程序流程圖。劃分施工過程套用施工定額計算勞動量或機械臺班用量計算施工過程持續(xù)時間編制初步施工進度計劃

7、 不合理調(diào)整方案檢查施工進度計劃1、工期是否符合要求，2、勞動力、機械使用是否均衡，3、材料供應(yīng)是否超過限額合理確定施工進度計劃施工進度計劃編制程序流程圖2 施工進度計劃作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)裝修進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃（項目工程完成時間表），保證計劃工期的落實，本工程施工總工期為從2010年4月15日至2010年5月31日止，共計47個日歷天，工程位于天津市，且施工過程中必須做好與相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)工作，考慮到施工期在秋、冬季，工期相當緊張。實際可用時間有可能少于要求的工期天。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本

8、裝飾工程分為客房、走廊兩個施工段進行管理和施工，兩個施工段同時進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在25人左右，兩個施工段的完工時間均控制在47日歷天之內(nèi)。因兩段平行施工，故每段工期即為總工期。按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。詳細進度見后附“XX酒店樣板間精裝修工程施工進度計劃施工橫道圖”3 施工進度保證措施為了確保工期，我們作為該精裝飾工程的施工單位，在施工階段編排施工進度時預(yù)留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保按時完成工期

9、，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是：（一）檢查并掌握工程實際進度情況；（二）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（三）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；（四）及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)；（五）進度控制順利執(zhí)行的條件1、施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理

10、來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。2、施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，保證施工進度計劃順利執(zhí)行。 3、施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；4、充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導作用；5、對施

11、工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；6、確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；7、注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。（六）編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖1、在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足

12、完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。2、施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。（七）修訂施工進度計劃1、在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重

13、大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。2、在施工過程中，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場施工條件（如1周）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。3、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的

14、標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。（八）根據(jù)XX酒店樣板間精裝修工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，47個日歷天的工期是能夠得到保證的。3-1 設(shè)計方面室內(nèi)設(shè)計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們公司將積極協(xié)助原設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除原設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學、結(jié)構(gòu)學

15、和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。3-2 施工管理措施不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。XX酒店樣板間精裝修工程，作業(yè)面比較分散、垂直運輸制約材料運輸?shù)纫蛩兀┕すて诒容^緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，

16、我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。保障及時供貨：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：(1)選好材料供應(yīng)商：一要材料品質(zhì)優(yōu)良；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；(2)做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密

17、性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。3-3 加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1工序銜接不緊；2交叉施工協(xié)調(diào)不利；3裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工

18、種須協(xié)調(diào)，與其它施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)也必須有義務(wù)和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作，樹立為業(yè)主負責和局部服從整體的觀念。3-4 加強成品、半成品保護加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品、半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，必須采取非常具體可行的措施。有關(guān)成品保護的具體措施詳見后章節(jié)“針對本工程的成品保護措施”的敘述。3-5 完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低

19、下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。4 保證施工進度的控制措施4-1 保證進度的組織措施1我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。

20、提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2技術(shù)型勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6充分利用經(jīng)

21、濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人施工積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。8我公司將按要求將能夠進行工廠化加工的細木制作全部進行場外加工，從而減小現(xiàn)場的施工壓力，縮短工期。4-2 保證進度的管理措施1項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)

22、業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。4

23、-3 保證進度的材料供應(yīng)措施1及時準確地向業(yè)主提出供料計劃，該計劃具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度

24、的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在

25、做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4-4 保證進度的資金保證措施1項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的

26、條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員責 任 體4在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下：5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因

27、此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。4-5 保證進度的工程檢查措施1施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督

28、和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3周匯報工作制：配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。5施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有

29、關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存盤。5 工程進度落后的處理措施當工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，將落后進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實 施追 蹤趕上落后進度6 突發(fā)事件處理措施6-1 人力不足1現(xiàn)象：1工人怠工2工人短缺3工程趕工2對策：1）調(diào)用預(yù)備班：（1）向公司勞務(wù)公司申請調(diào)動其它工地勞動力；（2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求；（3）調(diào)用其它工地勞動力；（4）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。2）工程趕工：（1）調(diào)用預(yù)備班；（2）調(diào)用其它工地勞動力；（

30、3）延長工作時間；（4）與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度。6-2 材料及設(shè)備供應(yīng)措施1材料方面：1）現(xiàn)象：1供貨短缺2進場材料品質(zhì)不良遭退貨3材料失竊、意外災(zāi)害4趕工2）對策：（1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。（2）材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。（3）依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。2設(shè)備方面：1）現(xiàn)象：1設(shè)備延遲交貨2設(shè)備運輸途中損壞3設(shè)備不符規(guī)格4設(shè)備更改2）對策：（1）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。（2）修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。（3）動用公司人力機械及計算機工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。3安

31、全問題：1）現(xiàn)象：1人為事故2設(shè)備事故3材料事故2）對策：（1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。（2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。（3）材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。（4）切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。4預(yù)備班組：1）本公司依工地組織分組，選擇專業(yè)相符的現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的職員擔任工地管理人員之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與項目計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支持工地。3）工程部通過勞務(wù)公司協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可

32、雇用。7 施工圖的深化設(shè)計我司承諾：不論中標后業(yè)主授予我司的深化設(shè)計及施工合同范疇如何，我司都將派出最強的設(shè)計團隊深入現(xiàn)場進行深化施工圖設(shè)計。我司將充分而深入的與原創(chuàng)設(shè)計單位配合與交流，對我司中標范圍的所有相關(guān)設(shè)計內(nèi)容進行深化、細化和優(yōu)化，并根據(jù)我司多年積累的豐富經(jīng)驗將整個項目的設(shè)計和施工的基本性質(zhì)轉(zhuǎn)化為更為科學和先進的“系統(tǒng)集成式”理念。在整個設(shè)計及施工過程中我們力爭實現(xiàn)“新技術(shù)、新工藝和新材料”的和諧組合，并極力推進“科技、環(huán)保、人文”三大主題精神在本項目中的充分實踐和運用，為打造科技、環(huán)保、節(jié)能型的時代建筑裝飾藝術(shù)精品我們將奮發(fā)圖強，貢獻我們的所有熱情和責任。由于本工程內(nèi)裝設(shè)計的深度仍需

33、結(jié)合現(xiàn)場和使用功能需求進一步深化、細化、優(yōu)化，且必須符合天津市地方標準天津市建筑裝飾裝修工程設(shè)計編制深度的規(guī)定的要求，尤其是與設(shè)備、強弱電的配合仍需細化和深化。由于內(nèi)裝修做法和節(jié)點大樣詳圖尚需繼續(xù)深化等原因，所以中標后的設(shè)計和施工單位深化施工圖設(shè)計的工作量很大，主要施工圖設(shè)計體系基本結(jié)構(gòu)邏輯流程表現(xiàn)在以下幾方面：7-1 建立完備的綜合測量放線及施工放樣機制中標后我司將首先成立一個專業(yè)的綜合測量放線隊伍對我司合同項下的施工范圍進行全面的基準控制線測量放線并找出土建結(jié)構(gòu)的實際尺寸和偏差，出具綜合測量放線成果報告報業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理工程師確認以作為深化設(shè)計調(diào)整的基本依據(jù)。只有充分了解各種設(shè)備和管線的

34、安裝位置尺寸和標高后，才能結(jié)合原創(chuàng)設(shè)計要求的飾面材料的基本構(gòu)造做法求出最終的完成面控制尺寸；也只有落實各部位吊頂高度和各房間內(nèi)裝飾墻面的完成面控制尺寸并繪制出完整的裝飾完成面控制尺寸綜合定位平面圖后，按照現(xiàn)場提供的實際尺寸才能完成各墻柱面、地面和綜合吊頂?shù)氖┕D及裝配圖。7-2 施工范圍各分區(qū)綜合墻體定位圖系統(tǒng)設(shè)計 1、首先確定各類墻體基層構(gòu)造做法及墻體單、雙面完成面安裝做法以確定墻體控制厚度并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院確認。2、認真分析并歸納出分類墻體屬性工藝特征，并繪制各類墻體標準做法大樣，盡量實現(xiàn)墻體基層的“標準化”做法及裝飾面材料裁切的綜合套材的“模數(shù)化”原則。3、核實研究各類墻體厚度及門洞

35、洞口尺寸，盡量使型號一致的成品門、門洞厚度及門洞口長度尺寸統(tǒng)一，這樣便于成品門的標準化、工業(yè)化生產(chǎn)并便于現(xiàn)場裝配。列出系統(tǒng)的分層、分區(qū)門表以便材料組統(tǒng)一下單訂貨。7-3 施工范圍綜合天花吊頂圖系統(tǒng)設(shè)計按原設(shè)計天花吊頂圖所要求進行深化，并與強弱電、機電安裝施工單位進行深化配合，尤其對所有金屬類吊頂?shù)呐虐婺?shù)進行認真核對，使所有分割及加工模數(shù)盡量符合工業(yè)模數(shù)尺度（1220mm2440mm）并符合綜合套材原則，從深層次提出解決節(jié)能、節(jié)約的問題。并將成果報業(yè)主及設(shè)計院批復。6-4 施工范圍各分區(qū)空間立面、立面圖1、在各立面圖上明確表達強弱電系統(tǒng)及機電系統(tǒng)末端綜合定位尺寸圖，因為裝飾立面上有大量成品石材

36、及其它裝飾板，尤其要注意的是在各系統(tǒng)面板定位時嚴禁將面板定位跨過板縫，應(yīng)盡量居于板中并按規(guī)范盡量控制在一至二條水平線上。2、根據(jù)立面圖分類編繪裝飾墻面各類成品裝飾面的成品加工圖紙并分空間分立面編制加工圖編碼清單，方便廠家分批次生產(chǎn)、包裝、運輸及現(xiàn)場對位裝配。3、設(shè)計所有的施工范圍內(nèi)的輕鋼龍骨石膏板類墻體天花吊頂施工及大樣圖集，并結(jié)合國標圖集進行深化。4、各專業(yè)的末端定位圖紙要與各機電設(shè)備專業(yè)配合，結(jié)合現(xiàn)場測量放線尺寸，完成各房間的綜合吊頂平面圖，現(xiàn)吊頂設(shè)計圖上僅表示燈具、噴淋和風口位，缺少詳細定位坐標尺寸。有的房間設(shè)備末端排列不成行成列。風口沒有尺寸，還缺廣播、監(jiān)控、安全出口標示燈、各種檢修口等。5、設(shè)計所有的施工范圍內(nèi)的石材部分（含各類復合石材及玻璃云石復合燈片）加工及裝配圖集并