職場(chǎng)中如何理解和把握信任

1、職場(chǎng)中如何理解和把握信任職場(chǎng)中理解和把握信任的方法 不知是受某些言論的影響還是怎樣，很多人都覺(jué)得職場(chǎng)像是戰(zhàn)場(chǎng)一樣，沒(méi)有真摯的友情，貌似每個(gè)人都對(duì)自己存在著利益沖突，但是職場(chǎng)又是一個(gè)講究合作的地方，只要是合作就要求有信任，而且想做好一份工作還必需對(duì)自己的工作有足夠的信任度，這樣才能踏實(shí)干下去。工作中的信任度照舊徘徊在歷史性的低谷上，即使工作由于（平安）性和（其他）因素的提高變得越來(lái)越舒適。2022年8月的民意調(diào)查再一次強(qiáng)調(diào)美國(guó)的雇員中只有不到三分之一的人樂(lè)于從事他們的工作。 正如民意調(diào)查顯示的，雖然美國(guó)人對(duì)他們工作的平安性，還有比如空閑時(shí)間和退休福利等方面都很滿意，這并不保證著他們樂(lè)于從事他們的

2、職業(yè)。 這讓我們面對(duì)一個(gè)最為關(guān)鍵的工作場(chǎng)所中的信任問(wèn)題：我們根本不了解它。我們不清楚信任和績(jī)效之間的關(guān)系(注：信任是至關(guān)重要的因素)。我們不知道在新世紀(jì)的工作中，信任在引起制造性的生產(chǎn)、服務(wù)或者是正面的顧客印象中的作用。我們甚至不知道當(dāng)這種信任把平凡之物變得非凡時(shí)，是（什么）產(chǎn)生了這種信任。 這些問(wèn)題中的一部分從上個(gè)世紀(jì)中葉就消逝了并在21世紀(jì)的工作文化中陰魂不散。很多領(lǐng)導(dǎo)者照舊把員工當(dāng)做是相互交換的物件一樣加以管理、支配、監(jiān)督和把握。但是在本世紀(jì)，這種方法再也無(wú)法保證能夠產(chǎn)生管理所需要的才能、激情、制造力、靈感、忘我的投入和優(yōu)秀的成果。 這個(gè)時(shí)代，信任是職場(chǎng)的主流，而我們往往誤會(huì)了工作中的信

3、任： 我們自認(rèn)為知道什么是職場(chǎng)上的信任。（關(guān)于）信任的不同的定義、閱歷和理解進(jìn)入了我們的視野。一些人像對(duì)待空頭支票一樣玩弄天真和不實(shí)際的信任。其他人則分不清信任和信任感或者說(shuō)牢靠性，或者認(rèn)為那必需是被贏得的。工作中的信任是一種實(shí)實(shí)在在的信任感，它依靠技巧運(yùn)作，這種技巧要求推斷、選擇和行動(dòng)。 我們總是在等待別人來(lái)贏得自己的信任。事實(shí)是只有賜予了信任才能獲得信任。信任和（愛(ài)）、敬重類似。一個(gè)人可以很可愛(ài)，但別人不會(huì)愛(ài)他-只有愛(ài)的欲望;假如不敬重別人別人也是不會(huì)敬重你的。信任也是一樣的。假如你想成為一個(gè)值得信任的老板并受惠于它，你必需先行一步-必需先給出信任。這是一個(gè)過(guò)程。實(shí)實(shí)在在地信任，像愛(ài)和敬重

4、一樣，需要播種，生長(zhǎng)和成熟。 我們不了解我們的責(zé)任就像上司不知道何謂信任。老板對(duì)信任負(fù)有責(zé)任。不，不是每個(gè)人都有信任他人的義務(wù)，但是我們有責(zé)任制造一個(gè)布滿信任的工作團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)值得信任的老板，賜予他人信任感并在信任的基礎(chǔ)上一同工作。假如我們想從信任中獲得回報(bào)，比如更高的績(jī)效，制造力和責(zé)任感，那我們就有義務(wù)去經(jīng)營(yíng)責(zé)任。 沒(méi)有人情愿被信任危機(jī)所累。然而，我們需要回答一個(gè)更重要的問(wèn)題-工作中很少或沒(méi)有信任的風(fēng)險(xiǎn)是什么?工作時(shí)貌合神離或者缺乏創(chuàng)新性突破的代價(jià)是什么?信任別人總是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是依據(jù)實(shí)實(shí)在在的信任運(yùn)作的人知道如何在給出信任之前計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和利益，知道怎么去給出信任，而且一旦給出就不會(huì)變卦，即

5、使?fàn)顩r有變。 我們認(rèn)為信任感前所未有地低都是別人的過(guò)錯(cuò)。不論在合作、政治還是商業(yè)之中扮演何種角色，信任都不僅僅關(guān)乎他人，它與我們?cè)诿恳惶斓模ㄉ睿┲邪缪莸娜拷巧嘘P(guān)。從作假的簡(jiǎn)歷和添油加醋的報(bào)告，到真假參半奇異設(shè)計(jì)的.誤導(dǎo);從無(wú)病呻吟到為了不相干的工作盜取信譽(yù);還包括從故作不知到不守信用，我們的身邊布滿了信任的影響。信任的缺失是一個(gè)普遍的問(wèn)題。 職場(chǎng)信任的方法 1. 輔導(dǎo)而不是命令。 假如你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意思就是讓別人完全依據(jù)你說(shuō)的去做，員工也會(huì)發(fā)覺(jué)這一點(diǎn)。戴爾.卡耐基在幾十年前就意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此他建議經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)題，而不是直接發(fā)號(hào)施令。 2. 說(shuō)真話。 員工們能夠理解有些事情你是不能

6、共享的，例如你給別人發(fā)多少薪水。但是，假如你偷偷摸摸地做什么事情，員工總是能夠察覺(jué)，例如，假如消逝了一個(gè)職位空缺，你分別告知兩個(gè)員工，你會(huì)推舉他擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位。 3. 說(shuō)到做到。 假如你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的承諾，你的員工又怎么可能信任你?就像你期望你的員工能夠兌現(xiàn)承諾一樣，他們也對(duì)你抱有同樣的期望。 4. 擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將榮譽(yù)給他人。 這是管理中的一個(gè)宏大的真理：假如你的團(tuán)隊(duì)失敗了，是你的錯(cuò);假如你的團(tuán)隊(duì)成功了，是團(tuán)隊(duì)的（成果）。假如反過(guò)來(lái)行事會(huì)讓老板看起來(lái)很愚蠢。 5. 不要說(shuō)壞話。 員工們并不是傻瓜。假如你在喬的背后說(shuō)他的壞話，吉爾就知道當(dāng)她不在場(chǎng)的時(shí)候你也會(huì)說(shuō)她的壞話。你怎么能信任一個(gè)這樣做的人呢?

7、 6. 身體力行。 不要要求一名員工去做你自己都不情愿做的事情。永久都不要這樣做。 7. 多聽(tīng)少說(shuō)。 你的員工對(duì)你的客戶的了解比你更多，這是很自然的事情。因此，假如你真的希望你的業(yè)務(wù)能夠成功，確定要更多地用你的耳朵，同時(shí)閉好你的嘴巴。 8. 承認(rèn)你的錯(cuò)誤。 假如一個(gè)人平安感缺乏到了不情愿承認(rèn)自己錯(cuò)誤的地步，就很難讓別人信任。在Forum調(diào)查的員工中，50%的人表示老板從來(lái)都不會(huì)賠禮，只有5%的人表示老板總是會(huì)為自己犯的錯(cuò)誤賠禮。很可悲，對(duì)吧? 9. 讓員工成功是你的頭號(hào)任務(wù)。 如同我在之前寫(xiě)過(guò)的那樣，每個(gè)員工的頭號(hào)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)是讓老板更成功，但是只有在你的員工知道這是一個(gè)雙向的承諾，你始終在努力

8、實(shí)現(xiàn)他們的最佳利益的時(shí)候才是如此。 在職場(chǎng)中建立信任的方法 做人做事要踏實(shí)，不能浮夸，不能言而無(wú)信。在職場(chǎng)中無(wú)非就是兩件重要的事情：一是做人，二是做事。只要在這兩個(gè)方面做到踏實(shí)、可信，不浮夸，你就是一個(gè)可信的人，這也是建立職場(chǎng)信任最基礎(chǔ)和最本質(zhì)的。 按時(shí)上下班，即便是自己不寵愛(ài)或者心情不好，亦或者是比較空閑也要確定按時(shí)上下班，保證整個(gè)上班時(shí)間段都待在自己的工作崗位上，有人找你的時(shí)候確定要?jiǎng)e人準(zhǔn)時(shí)找到你。 即便是有事需要出差或者出去，也要保持自己的通訊工具暢通。手機(jī)、微信、郵件等通訊工具至少有一個(gè)是別人能夠準(zhǔn)時(shí)找到你并與你取得聯(lián)系的通訊方式，別人自己的同事或者領(lǐng)導(dǎo)與自己失聯(lián)。 少承諾，假如需要承諾，應(yīng)當(dāng)提前考慮好再做出，一旦做出了應(yīng)拼盡全力予以兌現(xiàn)。由于給別人承諾都會(huì)給別人一個(gè)奇妙的期盼，而這個(gè)期盼一旦被你落空，那么自己在別人的心中自然會(huì)留下不好的印象，自然得不到別人的信任。 與同事、領(lǐng)導(dǎo)是溝通時(shí)，目光要真誠(chéng)、坦率，不行躲躲閃閃或者干脆不敢與對(duì)方的眼睛對(duì)視一下，這樣讓人覺(jué)得你是心中有鬼